提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率

1、山西建筑工程（集團(tuán)）總公司2016年度QC小組成果評審會(huì)材料提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率小組名稱：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司趙亞東QC小組 組 長 ： 趙亞東 發(fā)表人 ： 李玉明 山西建筑工程（集團(tuán)）總公司二一六年三月目 錄一、工程概況二、小組簡介三、選擇課題四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策九、對策實(shí)施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)和下一步打算山西建筑工程（集團(tuán)）總公司前言在有抗震要求的各類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，均設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱。這是提高結(jié)構(gòu)抗震能力的一種有效措施，然而在工程的施工過程中，市場出現(xiàn)各類的質(zhì)量問題，直接或間接的影響的結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。由以主筋根基不牢

2、、軸線位移截面小和鋼筋綁扎等不符合規(guī)范要求的質(zhì)量問題最為突出。從而難以保證建筑結(jié)構(gòu)在地震中的穩(wěn)定性，留下隱患。一、工程概況 本工程為忻州一中北校區(qū)項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于忻府區(qū)龍翔街以北通崗路以西，建筑規(guī)模由食堂、宿舍、教學(xué)樓、綜合樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書樓、學(xué)術(shù)會(huì)議中心、行政樓、體育館及其他附屬用房組成。建筑總面積126976.20，地上總建筑面積110913.86，地下總建筑面積16062.34，我公司承建食堂和三棟學(xué)生宿舍，其中食堂為框架結(jié)構(gòu)，學(xué)生宿舍為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。二、小組簡介項(xiàng)目部在以往的施工過程中，通過積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，取得了良好的質(zhì)量效果，為了進(jìn)一步在本工程中

3、激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)優(yōu)良工程提供保證獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，項(xiàng)目部于2015年8月在公司成立本QC小組。小組的活動(dòng)宗旨是“技術(shù)改進(jìn)，提高質(zhì)量，降低成本”。小組概況小組名稱山西建筑工程（集團(tuán)）總公司趙亞東QC小組小組注冊號SXJG-QC-2015-01課題注冊號SXJG-QCKT-2015-01課題名稱提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率課題類型現(xiàn)場型組建日期2015年8月活動(dòng)時(shí)間小組成員序號姓 名性別年齡學(xué)歷職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工1趙亞東男40本科工程師組長活動(dòng)策劃2李偉男31本科工程師副組長總體協(xié)調(diào)3王志剛男39本科工程師副組長技術(shù)指導(dǎo)4薛全文男31大專工程師組員生產(chǎn)管理5張麗麗女35大專工程師組

4、員技術(shù)負(fù)責(zé)6萬磊男30大專助工組員質(zhì)量檢查7李玉明男29本科助工組員資料整理8許月娥女27本科助工組員質(zhì)量檢查9李寶山男41大專工程師組員質(zhì)量檢查10任瑞祥男28大專助工組員資料整理11王東男25本科助工組員質(zhì)量檢查12楊林男41大專助工組員方案實(shí)施QC知識教育情況本小組人員近一年內(nèi)參加山西建筑工程（集團(tuán)）總公司QC知識培訓(xùn)，教育學(xué)時(shí)為80學(xué)時(shí)，考核合格。制表：李玉明 審核：趙亞東 時(shí)間：QC活動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間（月）實(shí)施項(xiàng)目 2015年2016年891011121選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)和下一步打算制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：小組活

5、動(dòng)制度:（1）定期參加TQC教育，小組針對成員的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；（2）按照活動(dòng)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)，討論并到現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式解決問題，由技術(shù)員整理歸檔；（3）小組制定嚴(yán)格的考勤制度，無特殊情況必須參加小組活動(dòng)，確保出勤率在95%以上；（4）小組制定的對策、措施及時(shí)通報(bào),交底至操作人員并嚴(yán)格落實(shí)；（5）跟蹤各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；（6）小組成員要求有責(zé)任心,以科學(xué)的謹(jǐn)慎態(tài)度,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和圖表說話。三、選擇課題3.1工程施工要求：框架結(jié)構(gòu)每層構(gòu)造柱個(gè)數(shù)，插筋數(shù)量；3.2工程質(zhì)量抗震要求；3.3小組對企業(yè)內(nèi)同類型工程的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容如下 項(xiàng)目檢查情況工程A工程B工程C工程D合計(jì)合格

6、點(diǎn)80657075290不合格店13771037合格率86.02%90.28%90.91%88.24%88.68%平均(290+37)÷290=88.68%制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：小組對企業(yè)內(nèi)以上的四個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了走訪調(diào)查、了解，共調(diào)查了327個(gè)點(diǎn)，其中37個(gè)點(diǎn)存在缺陷，一次安裝的合格率為88.68%，而忻州一中項(xiàng)目為我公司在忻州市場的代表，這個(gè)合格率有待提高。因此，我們QC小組決定課題為：提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了確保本次課題的必要性和正確性，我們小組成員結(jié)合本工程實(shí)際情況，對工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)，進(jìn)行了調(diào)查，對比、分析。序號項(xiàng)目存在問題調(diào)查位

7、置調(diào)查人員1構(gòu)造柱截面變形構(gòu)造柱界面尺寸不符合圖紙的設(shè)計(jì)要求，過大或過小施工現(xiàn)場張麗麗2軸線位移深入梁或板內(nèi)的構(gòu)造柱位置發(fā)生偏移施工現(xiàn)場許月娥3預(yù)留長度不夠預(yù)留長度不夠，造成豎向鋼筋搭接不符合桂法要求施工現(xiàn)場李寶山4模板開孔位置模板開孔位置與構(gòu)造柱豎向插筋的位置不匹配，致使構(gòu)造柱變形或偏移施工現(xiàn)場萬磊5其他模板質(zhì)量、漏漿、鋼筋的的規(guī)格等施工現(xiàn)場薛全文制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：序號項(xiàng)目頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)頻數(shù)（個(gè)）累計(jì)頻率%1構(gòu)造柱截面變形181840.91%2軸線位移153375%3預(yù)留長度不夠43784.01%4模板開孔位置54295.45%5其他244100%合計(jì)4444100%

8、制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：通過以上圖標(biāo)的分析，我們找到了問題的癥結(jié)所在是：構(gòu)造柱截面變形和軸線位移，只要全力解決這兩個(gè)缺陷，那么構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋的一次安裝合格率就能達(dá)到92%以上。五、設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)：提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率達(dá)到92%。2.目標(biāo)設(shè)定依據(jù) (1)項(xiàng)目部把“提高構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率”作為一項(xiàng)重要工作，確?；顒?dòng)有部署、有檢查、抓落實(shí)、見成效；(2) 公司有著優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富的文化底蘊(yùn)，有著較強(qiáng)的施工管理能力；小組成員具有一定的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有多年QC活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，解決問題強(qiáng)，是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證，并獲得過全國QC三等獎(jiǎng)和省級一等獎(jiǎng)的好成

9、績；（3）在活動(dòng)開展前，全體組員都經(jīng)過了QC培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及聽取同類型的活動(dòng)講座，認(rèn)真吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我們的工作能夠做到有得放矢；六、原因分析混凝土澆筑振搗過大缺少教育、培訓(xùn)質(zhì)量 管理制度不健全技術(shù)交底不詳細(xì)小組成員通過查閱文獻(xiàn)、現(xiàn)場調(diào)查及專題會(huì)議，分析構(gòu)造之預(yù)埋截面變形和軸線位移的原因，整理繪制了關(guān)聯(lián)圖：思想不重視軸線彈線不準(zhǔn)確責(zé)任不明確混凝土澆筑方法不當(dāng)定位預(yù)埋件位置不準(zhǔn)確質(zhì)量員質(zhì)量意識淡薄操作不熟練測量員測量誤差大檢查不到位預(yù)埋件位置確定困難施工技能差構(gòu)造柱截面變形軸線位移缺少專人看護(hù)混凝土塌落度小監(jiān)工測量控制不到位澆筑混凝土?xí)r，未專人看護(hù)成品保護(hù)不到位監(jiān)測設(shè)備儀器誤差大

10、混凝土出料后未及時(shí)澆筑測量儀器未校正七、要因確認(rèn)技術(shù)較低不詳細(xì)確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)過調(diào)查，檢查施工技術(shù)資料，技術(shù)交底記錄詳細(xì)，并有相關(guān)班組的簽字和培訓(xùn)記錄。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：思想不重視確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)過調(diào)查，相關(guān)班組能夠按照要求施工，質(zhì)量員定時(shí)檢查，并有相關(guān)的檢查記錄。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：缺少教育、培訓(xùn)確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查項(xiàng)目部每月兩次進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的勞務(wù)培訓(xùn)，并設(shè)有農(nóng)民工夜校室，項(xiàng)目部管理人員每周進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并留有相關(guān)影像資料。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙

11、亞東 制表時(shí)間：混凝土澆筑振搗過大確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查混凝土施工過程中，混凝土振搗過大，極易造成鋼筋走位，和跑?，F(xiàn)象結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：軸線彈線不準(zhǔn)確確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查與測量員對現(xiàn)場的軸線以及引線做符合，現(xiàn)場的軸線偏差在誤差允許的范圍內(nèi)。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：混凝土出料后未及時(shí)澆筑確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場采用商品混凝土，塌落度為160mm，滿足施工的要求，出料后及時(shí)泵送到施工位置結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：測量儀器未校正確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查

12、施工現(xiàn)場采用的測量設(shè)備、儀器等，均在施工前進(jìn)行的定期的年檢，檢測報(bào)告保存完整。結(jié)論: 制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：定位預(yù)埋件位置不準(zhǔn)確確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查員與項(xiàng)目質(zhì)量員對現(xiàn)場放置的定位構(gòu)造柱預(yù)埋件進(jìn)行跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)因構(gòu)造柱大多位于框架梁鋼筋之上，預(yù)埋鋼筋位置與框架結(jié)構(gòu)梁鋼筋位置沖突，構(gòu)造柱鋼筋定位難度大。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：成品保護(hù)不到位確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查調(diào)查員與項(xiàng)目質(zhì)量員對現(xiàn)場綁扎好的鋼筋進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場未采取有效的保護(hù)措施，在施工過程中，觸碰鋼筋，發(fā)生偏移。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)

13、間：澆筑混凝土?xí)r，未專人看護(hù)確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查結(jié)構(gòu)在澆筑混凝土?xí)r，鋼筋班組安裝專人負(fù)責(zé)鋼筋的調(diào)整。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：質(zhì)量 管理制度不健全確認(rèn)人：萬磊確認(rèn)時(shí)間:確認(rèn)方法：現(xiàn)場調(diào)查項(xiàng)目部建立健全的質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目各班組嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。結(jié)論:制表人：李玉明 審核人：趙亞東 制表時(shí)間：八、制定對策QC小組針對以上確認(rèn)的3個(gè)要因，經(jīng)過討論、分析、最后制定了相應(yīng)的“5W1H”對策分析評價(jià)，并逐一落實(shí)了責(zé)任人和完成時(shí)間。對策表序號主要原因?qū)Σ遅HAT目標(biāo)WHY措施HOW地點(diǎn)WHERE完成時(shí)間WHEN負(fù)責(zé)人WHO1混凝土澆筑振搗過大調(diào)整混凝土

14、振搗棒調(diào)整振搗情況，不影響鋼筋位置合理的調(diào)整振搗棒位置，施工過程中不破壞原鋼筋安裝位置施工現(xiàn)場趙亞東2定位預(yù)埋件位置不準(zhǔn)確調(diào)整結(jié)構(gòu)梁鋼筋綁扎位置調(diào)整結(jié)構(gòu)鋼筋位置，不影響鋼筋埋設(shè)溝通調(diào)整梁筋由一排改為兩排或采用定位卡分離出結(jié)構(gòu)鋼筋間隙施工現(xiàn)場趙亞東3成品保護(hù)不到位檢查鋼筋安裝鋼筋位置準(zhǔn)確，不偏移安排專人檢查預(yù)埋鋼筋的位置，調(diào)整鋼筋施工現(xiàn)場趙亞東制表人：李玉明 審核人：趙亞東 日期：九、對策實(shí)施實(shí)施一 調(diào)整振搗情況，不影響鋼筋位置施工現(xiàn)場調(diào)整原振動(dòng)棒的振動(dòng)位置，施工過程中要求混凝土工均勻的對混凝土進(jìn)行振搗，嚴(yán)禁在施工時(shí)，振搗棒產(chǎn)生過大的振動(dòng)，影響預(yù)埋鋼筋的位置，一旦發(fā)現(xiàn)鋼筋位置發(fā)生偏移，要求立即停

15、止施工，鋼筋工要馬上對發(fā)生位移的鋼筋進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施二 調(diào)整結(jié)構(gòu)梁鋼筋安裝位置，不影響構(gòu)造柱鋼筋埋設(shè)施工現(xiàn)場綁扎結(jié)構(gòu)梁的過程前，提前與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，調(diào)整結(jié)構(gòu)梁筋的安放位置。在綁扎結(jié)構(gòu)梁的過程中，發(fā)現(xiàn)還有安裝不到位的情況，應(yīng)采取施工措施，采用定位鋼筋卡，使得主筋分離，保證預(yù)埋鋼筋的順利安裝。實(shí)施三 鋼筋位置準(zhǔn)確，不偏移對現(xiàn)場安裝的構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋筋安裝位置不準(zhǔn)確或者發(fā)生偏移的，要立即通知鋼筋班組對構(gòu)造柱預(yù)埋筋進(jìn)行修復(fù)，施工過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋跑位的，需要停止施工，進(jìn)行整改。十、效果檢查1.直接效果：2015年12月18日，小組組長帶領(lǐng)小組成員對施工現(xiàn)場構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率進(jìn)行了再

16、次檢查，通過施工現(xiàn)場實(shí)施治理，構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋的合格率得到了明顯的提升，有效的保證的構(gòu)造柱施工質(zhì)量。2.社會(huì)效果：QC小組通過思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新有效提高了構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率。十一、鞏固措施通過小組實(shí)施及應(yīng)用，工程上構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋安裝的合格率得到了有效提升，公司通過實(shí)施效果進(jìn)行公司內(nèi)部的推廣應(yīng)用，各項(xiàng)目反應(yīng)良好并得到持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。同時(shí)，召開了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會(huì)，在公司上下得到了認(rèn)可。后經(jīng)再次檢查影響構(gòu)造柱預(yù)埋鋼筋的因素得到了有效控制，效果顯著。十二、總結(jié)和下一步打算1.總結(jié)（1）創(chuàng)優(yōu)意識、團(tuán)隊(duì)精神方面小組成員對創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地有了比較充分的認(rèn)識，提高了小組成員在創(chuàng)優(yōu)意識方面的積極性，使團(tuán)隊(duì)的合作能力得到加強(qiáng)。（2）QC知識、解決能力方面QC小組成員對問題解決型課題活動(dòng)程序更加清楚，能夠遵循以事實(shí)為依據(jù)開展課題活動(dòng)。為以后順利開展活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。（3）個(gè)人能力方面QC活動(dòng)取得了可喜的成績，圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)，全體組員個(gè)人能力普遍提高。（4）不足之處小組在解決能力方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用還不夠熟悉，需要參與更多的活動(dòng)，提升解決問題的能力。QC小