項目部績效考核管理實施辦法

1、項目部績效考核管理實施辦法項目部績效考核管理實施辦法第一章總則第一條：目的為了全面推行公司績效考核暫行管理辦法，實施以責任結果為導向，以過程管理為基礎的激勵約束機制?？陀^評價各部門和管理人員的工作業(yè)績和管理能力，真實反映員工的工作態(tài)度、業(yè)績、能力及服務質量；激勵部門和員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地工作，提高工作技能和效率，提高競爭力，實現(xiàn)項目管理的持續(xù)、平穩(wěn)、健康建設。特制訂本辦法。第二條：范圍項目部全體員工第三條：考核原則1、 公開原則：考核流程和內容、考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；2、 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地

2、反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；3、反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；4、 激勵原則：考核指標應具有挑戰(zhàn)性，通過與獎金的直接掛鉤以及精神獎勵和相應懲罰激勵各部門及全體員工努力認真完成。5、改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對項目部工作目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章考核體系第四條：績效管理組織體系1、項目部成立績效考核管理領導小組，負責項目部績效考核管理的實施，主要職2責如下：（ 1）組織制訂項目部的績效管理制度并推動

3、績效管理體系的實施；（ 2）協(xié)調各部門績效管理相關事宜；（ 3）組織、指導、監(jiān)督項目部所有員工的績效考核；（ 4）對各部門及全體員工的考核原始數(shù)據(jù)進行審定及統(tǒng)計匯總；（ 5）負責對績效考核結果進行評價、歸檔、公示。2、績效考核管理領導小組成員：組長：成員：3、辦公室為項目部績效考核的歸口管理部門。第五條：考核對象類員工：項目經理、項目總工、項目副經理類員工：項目部部門部長類員工：項目部各部門員工第六條：考核內容1、 基礎目標：考核內容包括基本職業(yè)要求及崗位工作事項，所有員工要按照項目管理制度及相關要求從事項目部工作，對所從事的崗位職責要認真執(zhí)行、落實。2、 重點目標：考核內容包括對整個項目部建

4、設、全年責任指標或重大事項有重大影響的工作，會議、文件或工作中上級領導臨時安排交辦的突發(fā)性事件。由上級領導或項目績效考核管理領導小組直接下達。第七條：績效管理指標設置1、項目經理的指標由公司分解的年度指標和項目實際工作需求構成；2、項目領導副職及部門負責人的指標主要包括：基礎目標、重點目標；3、員工指標主要包括：基礎目標、重點目標。第八條：績效管理考核分值1、基礎目標為百分制；2、重點考核指標及交辦事項分值按事項重要程度、難易程度、技術含量分為5 分、10 分、 15 分。主辦與協(xié)辦部門原則按64 比例計算（具體分值由績效考核管理領導小組視具體工作量情況給分） 。3第九條：考核類型（1）基礎目

5、標為每月考核；（2）重點目標為每周考核，月度匯總公示、年度匯總公示。第三章考核實施第十條：考核程序1、基礎目標考核基礎目標考核主要依據(jù)項目部月度基礎目標考核表填寫指標進行考核，由項目部考核組每月1 日至 5 日對全體員工進行考核評分，確定等級。2、重點目標考核重點目標考核主要依據(jù)項目部重點目標分解表填寫指標進行考核，由項目部考核組每周一對完成情況進行評分； 考核時該事項未按時間節(jié)點完成， 扣該項得分 50%，在二次要求的時間仍未完成，扣除全部得分；對公司、項目部產生重大影響或造成經濟損失，由績效考核管理小組討論后視情節(jié)嚴重性可按該項得分的雙倍扣罰。；由項目部副職、部門部門負責人在考核會議上報重

6、點工作目標，由績效考核管理領導小組審核確定。填寫項目部重點目標分解表；月底由辦公室匯總到項目部月度重點目標匯總表。第十一條：考核等級對照表（、類員工適用）基礎目標考核得分考核結果及等級95（含）以上績效特優(yōu)（ A ）90-95 分績效優(yōu)秀（ B）80-89 分績效良好（ C）70-79 分績效達標（ D）70 分以下績效不合格（ E）第十二條：績效兌現(xiàn)核算1、個人得分個人績效考核得分 =基礎目標得分×崗位重要性系數(shù)+重點目標得分×個人工作權4重× 40%2、類員工獎金計算月獎金 =月每分標準獎金×個人績效考核得分×月出勤率3、項目部領導副職按年

7、終匯總績效考核結果兌現(xiàn)年薪。第十三條：考核流程基礎目標考核確定考核指標部門審核月度匯總公示年度匯總兌現(xiàn)年薪重點目標考核兌現(xiàn)月度獎金第四章考核面談與績效改進第十四條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，上級對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路、績效改進上提供幫助，因此每次月考核結束后，績效考核管理領導小組應指派專人與績效考核結果達標及以下人員（D、 E 等）進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核

8、者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；5第十五條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等） ，并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結果運用第十六條：培訓、轉崗經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2 次考核達標但成績?yōu)?70 分以下給予調離原崗位處理；第十七條：晉升、獎金調整年度考核特優(yōu)（ A 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予優(yōu)先職務晉升，以促進

9、其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，可視情況調整其獎金，以提高其積極性；第十八條：評選優(yōu)秀員工各類人員月度考核為優(yōu)秀者（A 等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十九條：其他獎勵各類人員年度考核優(yōu)秀（B 等），可視實際情況給予獎勵。第六章考核結果管理第二十條：考核指標和結果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經績效考核管理領導小組同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后考核管理領導小組還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十一條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，辦公室應在每月10 日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。6第二十二條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、績效考核管理領導小組，對其他人員一律保密，考核結果由辦公室存檔。第二十三條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向績效考核管理領導小組提