QC金剛砂耐磨地面施工質(zhì)量控制(共38頁).ppt

1、工業(yè)倉儲式廠房金剛砂耐磨地面質(zhì)量控制 泰爾重工廠房QC小組馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司工程概況泰爾重工QC小組 泰爾重工股份有限公司廠房為倉儲式工業(yè)廠房，地坪具體做法為：鋼筋混凝土基層加上金剛砂耐磨面層。設計采用天然金剛砂骨料。設計地面抗壓強度80Mpa；金剛砂耐磨地坪成型后硬度大于莫氏7度。小組簡介泰爾重工QC小組小組名稱馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司泰爾重工QC小組成立時間2014.7注冊號MJQC14-03小組類型現(xiàn)場型課題名稱金剛砂耐磨地面施工質(zhì)量控制活動時間：2014.8-2014.10;活動次數(shù)：每周一次；人均接受TQC 教育時間48小時以上序號姓名性別年齡學歷職稱職務小組職務組內(nèi)分工1

2、畢繼明男46本科高級工程師項目經(jīng)理組長全面負責2李一民男30本科高級工程師項目總工副組長統(tǒng)計分析3胥騰濤男26本科工程師技術負責人組員對策實施4孫福喜男55大專工程師施工工長組員對策實施5武慎貴男52大專工程師質(zhì)量負責人組員對策實施6陳琳女28本科助工資料員組員資料收集選題理由泰爾重工QC小組 本工程所采用的金剛砂的設計標準與合鋼辦公樓一致，都是抗壓強度80Mpa；金剛砂耐磨地坪成型后硬度大于莫氏7度。但不同的是泰爾重工廠房的地坪主要功能為倉儲。在建成以后經(jīng)常會有重型設備和重型車輛進出。對地坪的表面平整度、耐磨度、抗壓強度提出了較高的要求?，F(xiàn)狀調(diào)查泰爾重工QC小組 我們QC小組首先結合本工程特

3、點，對金剛砂耐磨地面施工質(zhì)量情況進行調(diào)查，以合鋼辦公大樓地面工程質(zhì)量為例，經(jīng)收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計，共采集300點,合格點255點,不合格45點,合格率為85.0%，現(xiàn)將調(diào)查分析的金剛砂耐磨地面質(zhì)量缺陷情況匯總?cè)缦卤碚{(diào)查匯總泰爾重工QC小組 制表人：胥騰濤 合鋼辦公樓金剛砂耐磨地面缺陷統(tǒng)計表合鋼辦公樓金剛砂耐磨地面缺陷統(tǒng)計表 序號 項目 頻數(shù) 頻率% 累計頻率% 1地面平整度偏差2862.3%62.3%2地面局部裂縫1124.5%86.8%3地面局部空鼓24.491.2%4縫格平直度超標24.495.6%5其他24.4100%合計45100統(tǒng)計圖表泰爾重工QC小組150304510%30%50%70%9

4、0%100%281122262.3%86.8%91.2%95.6%地面平整度偏差地面局部裂縫地面局部空鼓縫格平直度超標其他頻數(shù) 圖一：影響地坪質(zhì)量因素排列圖主要原因泰爾重工QC小組影響質(zhì)量的主要缺陷是：1、地面平整度偏差目標確定泰爾重工QC小組確定目標及可行性論證目標 （1）、滿足業(yè)主方要求 （2）、工程實際驗收點通過 率達到95%以上可行論證泰爾重工QC小組目標的可行性論證小組于7月30日通過學習型組織進行活動目標的可行性論證可行論證泰爾重工QC小組管理保證人員保證工藝保證組織保證目標可行性論證小組成員都是技術骨干，有豐富的理論知識和多年的工程管理實踐經(jīng)驗，解決實際問題能力較強.公司領導高度

5、重視，項目部質(zhì)保體系完備，實力雄厚.有明確的崗位責任制，各工種之間有嚴格的協(xié)調(diào)管理制度.參與該工程建設的施工單位曾多次施工同類建筑，工藝成熟，有完善的施工工藝. 目 標 可以實現(xiàn)原因分析泰爾重工QC小組原因分析： 針對以上問題, QC小組組長畢繼明組織具有多年施工經(jīng)驗的土建工長、質(zhì)檢員及分公司主任工程師、質(zhì)檢科、工程科等有關人員參加的專題會議，經(jīng)過我們QC小組成員認真調(diào)研分析，多方位思考、討論，分析出許多影響因素，并繪制了因果圖，根據(jù)因果圖中我們找到的影響施工質(zhì)量的末端因素有8個，我們召集施工技術人員和有經(jīng)驗的操作層技術骨干對要因進行分析確認。原因分析泰爾重工QC小組 施工質(zhì)量影響因果圖環(huán)工期

6、緊工期緊工人趕工期施工粗糙法表面打磨不平整打磨不到位、打磨時機不恰當料砼凝結收縮變形坍落度偏大砼配合比不合理金剛砂骨料配比不合理機模板偏位測量存在累計誤差設備精度不高人職工不能領會技術要領 培訓技術交底不到位面層保養(yǎng)不到位保養(yǎng)措施不到位現(xiàn)場揚塵較大金剛砂面層質(zhì)量要因確認泰爾重工QC小組以上因果圖的原因分析，共有8個末端因素具體如下：1、金剛砂骨料配比不合理2、現(xiàn)場揚塵較大3、砼配比不合理4、工期緊5、設備精度不高6、打磨不到位、打磨時機不恰當7、保養(yǎng)措施不到位8、技術培訓不到位要因確認泰爾重工QC小組序號末端因素驗證內(nèi)容驗證方法負責人時間段結論1金剛砂骨料配比不合理金剛砂骨料配比是否符合要求經(jīng)

7、過監(jiān)理、設計、業(yè)主對所采購金剛砂骨料確認考察確認李一民施工前要因2現(xiàn)場揚塵較大現(xiàn)場揚塵是否對面層施工造成影響直接目測，揚塵對施工不造成影響胥騰濤施工中非要因3砼配比不合理對砼配合比進行檢查是否符合要求檢查砼的坍落度和水灰比，均符合要求武慎貴施工中非要因4工期緊工期趕進度是否影響施工質(zhì)量可以合理按排，組織流水作業(yè)，減少粗糙施工帶來的影響李一民施工中非要因5設備精度不高設備精度不夠是否引起累積誤差查看儀器合格證及定期檢測報告的有效胥騰濤施工前非要因6打磨不到位、打磨時機不恰當面層打磨時對質(zhì)量的影響對打磨過程全程監(jiān)控，實時控制打磨質(zhì)量武慎貴施工中要因7保養(yǎng)措施不到位面層施工完成后的保養(yǎng)是否到位檢查面

8、層施工完成后面層保養(yǎng)措施到位胥騰濤施工后要因8技術培訓不到位是否對職工進行技術培訓檢查職工的崗前培訓教育資料李一民施公前非要因 在確定要因的分析過程中，我們上下結合調(diào)研。經(jīng)過小組成員多次討論和仔細的篩選，具體確認見表要因確認泰爾重工QC小組1、金剛砂骨料配比不合理 分天然金剛砂和人造金剛砂。施工中常用的為天然金剛砂。該項目工業(yè)廠房的地坪主要功能為倉儲。在建成以后經(jīng)常會有重型設備和重型車輛進出。對地坪的表面平整度、耐磨度、抗壓強度、使用年限提出了進一步的要求。而現(xiàn)有選用的金剛砂骨料與民用建筑一致，不能滿足該項目的業(yè)主需求。結論： 要 因 金剛砂骨料要因確認泰爾重工QC小組2、現(xiàn)場揚塵較大 施工現(xiàn)

9、場處于工業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)場有揚塵。對現(xiàn)場揚塵采取合理措施。滿足各方對揚塵治理的要求。結論： 非要因施工周邊揚塵治理要因確認泰爾重工QC小組3、砼配合比不合理 小組成員查閱了商品砼公司出具的砼配比，均為具備一級資質(zhì)的試驗室根據(jù)季節(jié)及骨料情況出具不同的配合比，并且現(xiàn)場計量工具準確。同時到商砼公司現(xiàn)場查看了3批次砼攪拌的計量、攪拌過程，未發(fā)現(xiàn)含水率過大或過小現(xiàn)象，配合比全部準確。結論： 非要因要因確認泰爾重工QC小組4、工期緊 通過合理的組織流水施工，合理安排勞動力，可以合理按排，減少粗糙施工帶來的影響，滿足業(yè)主要求結論： 非要因要因確認泰爾重工QC小組5、設備精度不高 查看儀器合格證及定期復檢報告。儀

10、器的合格證和定期復檢齊全。結論： 非要因 儀器及合格證要因確認泰爾重工QC小組6、打磨不到位、打磨時間不準確 鋪撒金剛砂粉：打磨時機過早，混凝土還未初凝，砼收縮變形大，產(chǎn)生不平整和裂縫。打磨時間過晚，混凝土開始終凝，混凝土硬度大，打磨難度加大，產(chǎn)生軟硬不一的不平整。結論： 要 因要因確認泰爾重工QC小組7、保養(yǎng)措施不到位 金剛砂面層施工后未及時保養(yǎng)，面層收縮快，地面產(chǎn)生裂縫，需落實專人進行保養(yǎng)，噴養(yǎng)護劑，塑料薄膜覆蓋，能做到滿足要求。結論： 要 因地面養(yǎng)護要因確認泰爾重工QC小組8、培訓技術交底不到位 施工現(xiàn)場上崗工人必須100%接受培訓，且必須施工過同類工程兩個以上。對工人進行詳細的技術交底

11、，使操作人員理解設計意圖。在施工過程中現(xiàn)場指導操作要領，能解決這一問題。結論： 非要因確定要因泰爾重工QC小組結論 小組成員經(jīng)過上述調(diào)查、分析可以得出金剛砂耐磨地面施工質(zhì)量影響的要因為：1、金剛砂骨料配比不合理2、打磨不到位、打磨時機不恰當3、保養(yǎng)措施不到位制定對策泰爾重工QC小組序號要因目標對策責任人時間段1金剛砂骨料配比不合理保證金剛砂骨料符合設計要求，同時滿足業(yè)主提出的提高地坪的耐用年限的要求1、采用知名度較高產(chǎn)地的名牌產(chǎn)品2、在天然金剛砂中適當添加人造金剛砂李一民施工前2打磨不到位、打磨時機不恰當打磨面層到位、打磨質(zhì)量合格1、金剛砂投入時機需控制好2、散布骨料方法合理3、加強機械操作的

12、現(xiàn)場指導胥騰濤武慎貴施工中3保養(yǎng)措施不到位按照要求養(yǎng)護1、及時噴灑養(yǎng)護劑2、完成后防止人員進入或重物碾壓胥騰濤武慎貴施工后針對分析確定的要因，結合同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)小組討論，制定相應對策如下：實施階段泰爾重工QC小組實施階段、實施階段、對于金剛砂骨料配比不合理時間時間2014.8.30-2014.10.202014.8.30-2014.10.20負責人負責人武慎貴1、經(jīng)過調(diào)查天然金剛砂由于未經(jīng)人工冶煉，所以使用壽命較人造金剛砂短，但價格也相對人造金剛砂低廉。其主要成分復雜含有SiO2、Al2O3等，使用壽命短。同時天然金剛砂硬度較之人造金剛砂略低，其莫氏硬度為7.57.9，勉強達到設計要求，

13、而人造金剛砂為9.0以上。建議使用人工金剛砂（碳化硅）作為骨料但是考慮其成本，決定還是使用天然金剛砂。2、天然金剛砂產(chǎn)地以內(nèi)蒙、連云港、日照為代表。如果選用非金剛砂產(chǎn)地的骨料，有可能在金剛砂的質(zhì)量上不能得到100%的保證從而直接影響地坪的質(zhì)量。所以選用采用知名度較高產(chǎn)地的名牌產(chǎn)品?？紤]到質(zhì)量和運費成本建議采用山東日照地區(qū)的金剛砂骨料3、業(yè)主提出廠房建成以后經(jīng)常有重型設備和重型車輛進出，需提高地坪的耐磨、抗壓強度、使用年限。所以經(jīng)過設計和監(jiān)理及廠家討論在骨料中按照一定比例適當添加人造金剛砂在天然金剛砂骨料中參合人造金剛砂。實施效果實施效果金剛砂骨料配比更加針對本項目實施階段泰爾重工QC小組實施階

14、段、實施階段、打磨時間不準備、打磨不到位時間時間2014.8.30-2014.10.202014.8.30-2014.10.20負責人負責人武慎貴1、金剛砂骨料的投入施工時機以及全局控制要掌握得當。投入時，施工人員必須掌握混凝土凝結性能，一般是在混凝土澆筑12小時后，表面初干且無泌水 ，此時組織人員投入骨料及后續(xù)施工。2、將規(guī)定用量的2/3材料均勻撒布在初凝階段的混凝土表面，待材料吸收一定水分后進行第一次機械作業(yè)，待材料初凝至一定階段，進行第二次材料撒布作業(yè)（1/3材料）。 3、對作業(yè)現(xiàn)場進行指導，材料吸收充分水分后，再進行至少二次機械圓盤作業(yè)，基層混凝土初凝后期至少還需要進行三次為加裝圓盤的

15、機械鏝作業(yè)，機械作業(yè)應相互交錯進行。4、與金剛砂材料廠家派遣專門技術員現(xiàn)場及時溝通，從而進一步減小了不利因素的發(fā)生。實施效果實施效果金剛砂面層表面平整、密實，光潔，無空鼓、無裂縫。實施階段泰爾重工QC小組實施階段、實施階段、保養(yǎng)措施不到位保養(yǎng)措施不到位時間時間2014.8.30-2014.10.202014.8.30-2014.10.20負責人負責人武慎貴1、做好技術交底、交底內(nèi)容要切實可行，落實到每個施工人員。2、及時涂撒養(yǎng)護劑，金剛砂面層施工完成后的48小時內(nèi)，必須涂撒專門的養(yǎng)護劑，防止表面的水分急劇蒸發(fā)，同時塑料薄膜覆蓋，確保材料的強度穩(wěn)定增長，養(yǎng)護時間為7天以上。3、在施工現(xiàn)場做一些維

16、護措施，并寫上標識牌，防止其他人員進出或重物碾壓4、拆模時，應注意邊緣不受破壞。實施效果實施效果地面產(chǎn)生未裂縫效果檢查泰爾重工QC小組序序號號檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式允許偏差允許偏差課題課題目標目標檢查檢查情況情況檢查檢查點數(shù)點數(shù)合格率合格率1表面平整度水平尺、水準儀4mm3mm最大偏差2mm40100%2表面裂縫目測無裂縫無裂縫未發(fā)現(xiàn)裂縫40100%3表面空鼓小錘敲擊無空鼓無空鼓未發(fā)現(xiàn)空鼓40100%4縫格平直度鋼尺、全站儀3mm2mm最大偏差2mm40100%質(zhì)量效果：小組成員匯同監(jiān)理一起金剛砂耐磨地面質(zhì)量進行檢查，共檢查160點數(shù)，主控項目合格率100%，一般項目中允許偏差項目測

17、點見表質(zhì)量效果泰爾重工QC小組 通過驗收,金剛砂耐磨地面質(zhì)量的各項指標均符合驗收規(guī)范和課題目標要求。合格率達100%,通過小組活動,金剛砂耐磨地面質(zhì)量一般項目合格率,由活動前的85%提高到現(xiàn)在的合格率100%,達到預期目標。 金剛砂耐磨地坪質(zhì)量活動前后及目標對比課題結論泰爾重工QC小組 地坪竣工圖課題結論泰爾重工QC小組鞏固措施泰爾重工QC小組 通過本次QC活動，小組成員收獲頗豐收益非淺，不僅順利、安全地完成了本工程的金剛砂地坪施工，滿足了業(yè)主要求同時還解決了表面裂縫、空鼓等問題。并總結了成熟的施工方法。為我公司接下來的其他工程中得到推廣和應用做了良好的鋪墊?？偨Y情況泰爾重工QC小組1、總結（

18、1）、對金剛砂地坪質(zhì)量控制有了新的認識，積累了寶貴的質(zhì)量管理經(jīng)驗。（2）、提高了統(tǒng)計工具的運用能力及分析問題的能力，（3）、提高了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程意識。（4）、增強了小組成員的團隊精神。自我評價泰爾重工QC小組QC小組組長帶領小組全體成員對本次QC活動前后進行自我評價。序號序號項項 目目自自 我我 評評 價價活動前（分數(shù)）活動前（分數(shù)）活動后（分數(shù)）活動后（分數(shù)）1 1專業(yè)技術專業(yè)技術707090902 2質(zhì)量意識質(zhì)量意識757595953 3QCQC知識知識606095954 4創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力656585855 5團隊精神團隊精神75759090自我評價泰爾重工QC小組 由此看出本次活動使我們在專業(yè)技術、管理水平、綜合素質(zhì)上都較活動前有了很大的提高。同時建立了攻克施