ISO9001-組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別應(yīng)對措施一覽表

1、ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別應(yīng)對措施一覽表1. 平衡積分卡分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素及應(yīng)對措施因素因素分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對措施2017 年經(jīng)營利潤占營業(yè)收入的 7.7%庫存增長比率高是由于公司搬遷停產(chǎn)期需要備庫公司現(xiàn)金流正常存，搬遷財(cái)務(wù)庫存數(shù)量比 2016 年大約增加了 30%,后年底庫存量會(huì)恢復(fù)合理區(qū)間，繼續(xù)執(zhí)行 make to管理成本 : 比去年略有上升， 正常可控范圍oder 方式生產(chǎn)成本：比去年略有上升，正?？煽胤秶櫩蜐M意度平均合乎公司的目標(biāo)要求，但今年包裝問題是由于搬遷事宜，堆存時(shí)間太長造成，新顧客顧客對包裝的滿意度比去年低，廠正常開工后，類似情況

2、發(fā)生的幾率不大。需通過顧客有小量流失（由于搬遷，沒有貨供應(yīng)）計(jì)劃的周密性、提高效率、持續(xù)改進(jìn)提升品質(zhì)來不斷提高客戶滿意度。過程質(zhì)量水平較去年有小幅下降，生產(chǎn)效率較需通過加強(qiáng)過程控制、強(qiáng)化流程、加強(qiáng)產(chǎn)品的產(chǎn)前內(nèi)部過程去年下降；培訓(xùn)來提升過程質(zhì)量水平，并通過不斷完善新廠的操作流程，使生產(chǎn)效率達(dá)到與舊廠一樣員工滿意度與去年基本相同，離職率較去年基需通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工職業(yè)空間、加本持平；培訓(xùn)基本上停留在崗前培訓(xùn)及產(chǎn)前培強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)的理論和實(shí)操水平培訓(xùn)，重視員學(xué)習(xí)和成長訓(xùn)；管理層與員工的溝通表現(xiàn)在例會(huì)、車間主工上下和平行互動(dòng)，不斷解決問題和完善培訓(xùn)，來管與一線工人的臨時(shí)會(huì)議；企業(yè)文化主要

3、體現(xiàn)提高員工的滿意度。在公司上下比較齊心第1頁共4頁2.PEST 分析企業(yè)外部環(huán)境因素及應(yīng)對措施因素因素分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對措施國家政策對行業(yè)影響國家鼓勵(lì)出口政策的正面影響，前向行業(yè)競爭的影政治國際政治環(huán)境對出口影響響和國際進(jìn)口的沖擊影響和波動(dòng)行業(yè)固有的規(guī)律影響企業(yè)部門加強(qiáng)排查，時(shí)刻準(zhǔn)備環(huán)境保護(hù)檢查的加強(qiáng)及安全生產(chǎn)雙隨機(jī)抽查人民幣匯率對出口及成本的影響人民幣匯率不有利于出口，國家的上調(diào)基本工資水平及要求原材料，人工成本到 2020 年工資水平翻一倍的目標(biāo)， 直接提高了人工成本， 間國家經(jīng)濟(jì)走向，出口地經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向接提高了材料價(jià)格從而導(dǎo)致銷售價(jià)格上升。提高自動(dòng)半自動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場占有率及競爭對手

4、狀況設(shè)備的使用比例、提升生產(chǎn)者的技術(shù)熟練程度、降低品質(zhì)成本能消化掉部分因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上升、人力成本上升而引起的成本增加。但國際社會(huì)發(fā)展的不平衡、欠發(fā)達(dá)國家及欠發(fā)過地區(qū)的低人力成本會(huì)對我們造成很不利的影響。品質(zhì)保證有利于顧客需求的長期穩(wěn)定。社會(huì)穩(wěn)定，種族招工基本穩(wěn)定， 但本地人力資源相對偏少社會(huì)地區(qū)人員教育水平，招聘難易地區(qū)勞動(dòng)法，環(huán)境法等相關(guān)法規(guī)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用將是未來發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品更技術(shù)新技術(shù)的應(yīng)用新或新產(chǎn)品開發(fā)仍然是企業(yè)未來需要發(fā)展之路產(chǎn)品更新?lián)Q代專利第2頁共4頁3. 波特五力模型分析行業(yè)競爭因素因素分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對措施目前競爭對手的實(shí)力：由于這邊的原材料的價(jià)繼續(xù)提

5、高產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)品質(zhì)量高于對手以穩(wěn)行業(yè)競爭格比長三角及西部的貴，因此對手的成本相對定顧客群對手比較低潛在進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)門坎的高低：行業(yè)門坎底，提高效率、降低各項(xiàng)成本，引進(jìn)新技術(shù)市場替代產(chǎn)品的威脅：原材料價(jià)格過高，下游替代品暫時(shí)還不能完全替代應(yīng)用領(lǐng)域，做好質(zhì)量是替代產(chǎn)品客戶會(huì)選擇其他替代品基礎(chǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品和新應(yīng)用是發(fā)展之路采購時(shí)組織議價(jià)能力的高低以市場為導(dǎo)向， 培育具有競爭和戰(zhàn)略的合格供應(yīng)供應(yīng)商包材價(jià)格升幅超 50%商，降低市場風(fēng)險(xiǎn)多開發(fā)幾家包材供應(yīng)商，每月進(jìn)行比價(jià)購買銷售時(shí)組織議價(jià)能力的高低持續(xù)改進(jìn)和降低成本， 高質(zhì)量提供能力第3頁共4頁4.SWOT優(yōu)劣機(jī)遇威脅分析因素因素分析風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對措施組織目前的優(yōu)勢， 目標(biāo)明確， 生產(chǎn)能力穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和立足全球視野， 提升品質(zhì)、提高全球企業(yè)視野效率、參考 ISO 的思路、理念、方法來提升管理，盡優(yōu)勢量運(yùn)用的新的材料新工藝新設(shè)備從而加強(qiáng)公司的優(yōu)勢組織目前的弱勢，單一品種，新品投放未確立組建并擴(kuò)大更有開拓能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來了解市場，弱勢市場率加快新產(chǎn)品投入和多樣化?？椏椀陌l(fā)展機(jī)會(huì)：目前全球經(jīng)濟(jì)下行，會(huì)對相以質(zhì)量為前提， 降本提效，提高顧客