化工項目風(fēng)險管理研究

1、化工工程風(fēng)險管理研究摘 要由于化工工程具有投資規(guī)模大、建立周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，工程的風(fēng)險管理重要性顯得尤為突出?；诖?，以中石油七建大型煉化裝置建立工程為實例進(jìn)展分析，分析了該工程的總體形勢以及面臨的風(fēng)險因素，有針對性的提出了應(yīng)對方法，提升該工程的風(fēng)險管理程度。關(guān)鍵詞化工工程；風(fēng)險管理；風(fēng)險評估化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工消費具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品工程具有投資規(guī)模大、建立周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險因素多等特點，其工程的風(fēng)險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品工程的風(fēng)險管理。1 中石油七建大型煉化裝置建立工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀國內(nèi)外宏觀形勢對開

2、展大型的用于煉化裝置的工程工程非常有利，為了順利開展，中石油七建公司以下簡稱七公司如今已經(jīng)了一套HSE管理體系，并將其應(yīng)用于工程工程的風(fēng)險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險評價體系以及一套用于風(fēng)險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程工程施行全面的風(fēng)險管理。2 七公司工程工程風(fēng)險因素2.1 七公司工程工程進(jìn)度風(fēng)險因素自然因素：臺風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質(zhì)復(fù)雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。經(jīng)濟(jì)因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。技術(shù)因素：采取的平安措施不恰當(dāng)；實行工藝錯誤；采用不可靠技術(shù)；施工方案不合理等

3、。施工設(shè)計因素：設(shè)計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設(shè)計出現(xiàn)錯誤和缺陷。組織管理因素：指導(dǎo)人員指揮不當(dāng)，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關(guān)部門的審批等。社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。材料設(shè)備因素：采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤；所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。2.2 七公司工程工程質(zhì)量風(fēng)險因素人員方面：人員技術(shù)程度與操作才能；指導(dǎo)者管理與組織才能。工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格；是否保管恰當(dāng)，使用是

4、否合理。環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當(dāng)，施工人員未按照圖紙施工，或是對設(shè)計圖紙不熟悉，不理解，操作不達(dá)標(biāo)，缺乏質(zhì)量意識等。2.3 七公司工程工程本錢風(fēng)險因素經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：物價、員工工資上漲，周轉(zhuǎn)資金缺乏，籌措困難，采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?，承包商拖欠?yīng)支付的費用，對承包商進(jìn)展的工程支持度低，以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險：涉及技術(shù)復(fù)雜，無法確定本錢，臨時變更工程設(shè)計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難意料等。管理風(fēng)險：合同管理不善，對本錢方案，本錢控制力度即程度才能缺乏，無法降低不合理的和不必要的本錢支出。自然風(fēng)

5、險：遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨，其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供，國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題，導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。2.4 七公司工程工程平安風(fēng)險因素人員風(fēng)險：人員平安意識淡薄，缺乏平安專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險：缺乏風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應(yīng)急處理方案等。環(huán)境風(fēng)險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險：操作人員技術(shù)落后，缺乏經(jīng)歷，工程技術(shù)復(fù)雜難度高，以及設(shè)計人員程度差等。3 七公司大型煉化裝置工程工程風(fēng)險控制對策3.1 大型煉化裝置工程工程管理風(fēng)險控制3.1.1 進(jìn)步風(fēng)險管理意識在對工程的風(fēng)險進(jìn)展管理時，加強公司所有員工的風(fēng)險管理意識，工

6、程施行過程中，強化風(fēng)險管理和風(fēng)險監(jiān)管強度，保證施工技術(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)操作。尤其是技術(shù)人員，管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。對于存在較大風(fēng)險的工程，要聘用知識經(jīng)歷都很好的管理人員，對施工方案進(jìn)展準(zhǔn)確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風(fēng)險，加強相關(guān)人員配合，減少人為因素引起的風(fēng)險。3.1.3 建立風(fēng)險管理機制公司需加強管理，建立健全風(fēng)險管理機制，對風(fēng)險因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)歷教訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)歸納。3.2 大型煉化裝置工程工程技術(shù)風(fēng)險控制3.2.1 大力投資，開發(fā)核心技術(shù)七公司需要提升設(shè)備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術(shù)，提升整體技術(shù)程度，降低技術(shù)風(fēng)險。3.2.2 加快信息化進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)信息化是維持企業(yè)開展的關(guān)鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時理解國家新政策，市場新變化，調(diào)整策略，進(jìn)步資源的配置，做好風(fēng)險防控。3.2.3 加強員工培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)公司還需加強員工培訓(xùn)，建立科學(xué)制度，包括“三崗制、用工制、人事制度、工資制度等，進(jìn)步人員的遵紀(jì)守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學(xué)技術(shù)來決策，開設(shè)培訓(xùn)中心，大幅度進(jìn)步員工素質(zhì)。4 結(jié) 語化工工程風(fēng)險管理可以使我國化工企業(yè)在工程管理和