改造裝飾項目確保工程工期的技術(shù)保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-193編號：_改造裝飾項目確保工程工期的技術(shù)保證措施審核：_時間：_單位：_改造裝飾項目確保工程工期的技術(shù)保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第1節(jié)項目工期控制程序1-1 成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、項目施

2、工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。1-2 項目工期控制程序項目進行控制程序如下1 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3 項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4 實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。第2 節(jié)施工進度計劃2-1 施工進度計劃的編制說明本

3、工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料：1.1 設(shè)計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。第3 節(jié)保證進度計劃實施的措施3-1 施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。1 保證施工進度計劃實施的措施：1.1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載

4、每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。1.3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。1.6 處理進度索賠。2 當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：2.1 當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。2.3 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化

5、不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。3-2 施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行。1 檢查內(nèi)容：1.1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進度偏差情況。1.5 進度管理情況。1.6 影響進度的特殊原因及分析。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實際施工進度圖。2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支

6、情況。2.4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計劃調(diào)整意見。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下：3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。4.2 施工進度控制經(jīng)驗。4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進度控制的改進意見。3-3 節(jié)假日、農(nóng)忙時確保施工措施1、為加快工程施工進度，施工現(xiàn)

7、場星期六、星期天和節(jié)假日不休息。2、我擁有的工種齊全，職工總?cè)藬?shù)500 多人，多為城鎮(zhèn)居民，項目部將實行輪休制度，確保農(nóng)忙時節(jié)的施工力量不消減。3、為確保本工程在農(nóng)忙時節(jié)施工現(xiàn)場人員足夠，不影響工程進度，我司將增派足夠的正式職工在施工現(xiàn)場進行作業(yè)。3、對于施工現(xiàn)場采用的部分農(nóng)民工、壯工等，項目部將與之簽訂勞務(wù)合同，保證其在農(nóng)忙時不離現(xiàn)場，使農(nóng)忙時現(xiàn)場有足夠的勞動力。4、在農(nóng)忙季節(jié)，可以給農(nóng)民工增加工資，減少人員流失。3-4 模板、周轉(zhuǎn)材料計劃1、我司將在施工現(xiàn)場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進行。2、我方在入場后根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。其中：（1 ）組織編制施工圖預(yù)算。（2