施工員項目管理工作總結(jié)感受及心得

1、施工員項目管理工作總結(jié)感受及心得在蘭大項目部一年多的時間里，我跟隨項目部參與了此工程從前期的施工準(zhǔn)備到目前正在進行的后期裝飾等一系列的施工任務(wù)。本工程是我從學(xué)校畢業(yè)以來參與施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項工程。我真心感謝項目部給予我鍛煉的機會。從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時間和精力。因為我想在此工程學(xué)到最多。在工程的進展過程中我絕對服從經(jīng)理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學(xué)習(xí)我所不會的。從主體施工階段負(fù)責(zé)鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協(xié)調(diào)配合以及施工過程的安全、質(zhì)量資料的保證，我盡職盡責(zé)。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造

2、成了一定的經(jīng)濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結(jié)，希望在以后的工作中不在同一個地方摔第二個跟頭?，F(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結(jié)：（一）培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務(wù)能力。 1） 作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)的每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細(xì)琢磨研究圖紙。不能出現(xiàn)由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質(zhì)量、進度等方面的損失。 2） 算清每一分項工程的準(zhǔn)確工作量。通過具體工程量和總進度計劃來編制準(zhǔn)確可行的月進度、周進度，用進度計劃來引導(dǎo)施工；通過準(zhǔn)確的工程量來分析材料消耗，制定材料計劃，使工程消耗材料準(zhǔn)確及時的進場，租賃材料在現(xiàn)場充分體現(xiàn)它的租賃價值

3、并進行工程分析。通過上述工作建立施工管理數(shù)據(jù)庫，從而進行數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)預(yù)測。在數(shù)據(jù)報表中及時發(fā)現(xiàn)問題，以便及時尋求解決問題的最好辦法。爭取作到事前和事中的有效控制。(二)建立項目部完善的管理制度和管理程序。在施工現(xiàn)場我們要改變傳統(tǒng)“粗略無具體依據(jù)”、 “排腦袋”說了算的管理方式。我們要根據(jù)實際的現(xiàn)場狀況、工程特性、質(zhì)量要求、工程目標(biāo)等多方面的具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激勵有責(zé)任心、技術(shù)好、力求上進的工人，從而調(diào)動工人的積極性和增強其責(zé)任感，通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細(xì)心、行為不檢點的部分工人。從而達到現(xiàn)場管理制度化。例如：

4、針對施工現(xiàn)場管理及文明施工，建立現(xiàn)場管理制度，其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細(xì)獎罰條例。根據(jù)工程質(zhì)量要求，給各工種制定不同的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優(yōu)良、合格、不合格的部位進行詳細(xì)明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及材料浪費的管理制度，來明確獎罰材料的節(jié)約者和浪費者。通過一系列可行的管理制度在增強項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內(nèi)部管理力度的增強。我們在嚴(yán)格執(zhí)行項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應(yīng)進行一項嚴(yán)厲的制度交底，讓所有進場人員感到壓力知道我們有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量管理程序。我們有了管理制度和管理

5、程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增強我們施工員、質(zhì)量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協(xié)調(diào)交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應(yīng)該完成的工作任務(wù)。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應(yīng)的作用來協(xié)助項目部管理控制現(xiàn)場。（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。在社會競爭日益激烈的今天，我們的生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經(jīng)受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。因為社會需要優(yōu)秀的個人，更需要的優(yōu)秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結(jié)果，而是一個團隊共同奮斗的結(jié)晶。我們項目部就是建筑行業(yè)里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們項目部的“團隊學(xué)習(xí)理念”：“個人知識增長的程度固然重要，但不能構(gòu)成一個團隊的知識水平，只有做到知識分享和共享才能形成共同的力量?！睂?nèi)把項目部建立成一個團結(jié)一致、協(xié)作友好、具有超強戰(zhàn)斗力的團隊。對外要恰當(dāng)?shù)奶幚砗门c監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關(guān)系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務(wù)的同時建立起友好的朋友關(guān)系。最后、我祝愿我們項目部成為建筑行業(yè)里一支優(yōu)秀的團隊，建造出不論從成本、安