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文檔簡介

1、 勝利煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作總結(jié) 一年來,我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和上級各業(yè)務(wù)部門的幫助指導下,在以深化安全專業(yè)治理為主,以系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設(shè)為重點,抓基層、打基礎(chǔ)、重培訓、搞整治、嚴管理,堅持以質(zhì)量保安全,以達標促安全,嚴細管理,確保了我礦各井質(zhì)量標準化工作的提擋升級,各項工作取得一定的成效。 一、學標準、懂標準、質(zhì)量達標評比夯實標準化建設(shè)基礎(chǔ) 1、礦黨政領(lǐng)導多次召開專門會議,制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標準及達標考核辦法,并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓學習,并且在班前會要求全員學習質(zhì)量標準,堅決做到不掌握質(zhì)量標準的干部不任用,不掌握質(zhì)量標準的工人不上崗,有效的提高全員的

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標評比檢查,礦長書記每人一組利用抽簽方式,帶領(lǐng)各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收,現(xiàn)場評比,現(xiàn)場指導,最后匯總成績,按分數(shù)、名次給于井口重罰重懲,月末總結(jié)會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進行經(jīng)驗介紹,落后的井區(qū)進行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后,礦里組織專業(yè)人員進行“回頭看”,確保井區(qū)安全質(zhì)量標準不下降、不滑坡。3、公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會,小井大上機械化,為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭,我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組,在2011年采煤工作面走向了正規(guī),最高月產(chǎn)1.3萬,支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理,上、下巷超前支護、石墻頂?shù)讓挕?/p>

3、排柱距符合規(guī)程規(guī)定,轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好,質(zhì)量標準化做到白天黑天一個樣,檢查不檢查一個樣,領(lǐng)導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會,為集團公司大上機械化提供成功經(jīng)驗,借此東風把我礦質(zhì)量標準化進一步提高。4、12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面,工作面水大、地質(zhì)條件差,煤層平均厚度0.5米,薄帶較多,工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通,電纜吊掛整齊,文明生產(chǎn)質(zhì)量佳,全礦一流,礦井運輸二段提升,每月保證完成4000噸的產(chǎn)量,全年安全無事故,是我礦薄煤層開采的典范。5、開展“一通三防”安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn),新鋪設(shè)

4、各種管路40000余米,其中抽放管路9860米,防塵管路16325米,施工通風設(shè)施125處、通風降阻工程1160米,調(diào)整通風系統(tǒng)105次,工作面注水1次,更換主扇五臺,分別是二井一臺FBCD215,55KW對旋主扇,三井兩臺FBCD216,75KW對旋主扇,八井換兩臺BD-6-15,55KW對旋主扇,確保消滅“一通三防”管理死角。6、加強機電運輸管理,每月礦專門開展一次機電運輸安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn),對查出的問題落實到人頭,及時得到整改解決,并對淘汰設(shè)備和落后設(shè)施進行更替,全年當中新達標機電硐室8個,調(diào)整吊掛電纜80000米,調(diào)整軌道12000米,新安裝各類擋閘16個,調(diào)整吊掛管路21000米,

5、檢查設(shè)備220臺,更換設(shè)備28臺,新上人車7臺,使機電運輸系統(tǒng)更加完善。7、人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀,今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力,以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井,并定期維護管理。現(xiàn)由于龍煤集團暫停安裝,設(shè)備沒到等原因其它井區(qū)未進行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用,共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。目前我礦還存在很多不利因素,一是隨著礦井的逐漸延伸,運輸戰(zhàn)線越來越長,現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升,二是隨著開采深度的增加,瓦斯涌出量也越來越大,三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象,在安全管理上增加了難度。二、下一步工作部署及工作上的不足1、突出“一通三防”、煤塵管理,繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn),消滅瓦斯、煤塵事故。2、堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn),繼續(xù)加強對人車和礦車管理。3、加大對頂板、放炮和貫通的管理力度,消滅頂板和放炮事故。4、推進和完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。5、強化現(xiàn)場管理,加大入井代班力度。6、加大隱患排查力度,重點落實隱患閉合整改。7、加強兩季三防工作力度。8、堅持開展狠反“三違”活動,強化全員安全培訓教育,特別是對特殊工

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