鞋業(yè)有限公司-晉江順昱鞋材培訓(xùn)方案

1、；.晉江市順昱鞋材有限公司培訓(xùn)方案 聚成咨詢集團(tuán)有限公司泉州聚成企業(yè)管理顧問有限公司聚成集團(tuán)下屬分公司：深圳分公司.東莞分公司.廣州分公司.佛山分公司.江門分公司.中山分公司.長沙分公司.成都分公司.重慶分公司.杭州分公司.濟(jì)南分公司.西安分公司.北京分公司.天津分公司.上海分公司.南京分公司.無錫分公司.武漢分公司.鄭州分公司.沈陽分公司.廈門分公司.泉州分公司.淄博分公司 2008年4月22日目 錄一、聚成公司簡介3二、晉江順昱鞋材培訓(xùn)目的4三、管理哲言5四、導(dǎo)言6五、感悟8六、培訓(xùn)方案12七、建議19八、結(jié)語21晉江順昱鞋材有限公司培訓(xùn)方案一、聚成公司簡介同聚天下精英 共成千秋偉業(yè)

2、60;   聚成企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）有限公司（簡稱聚成公司）成立于2003年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國，擁有28家分公司，員工兩千多人。    聚成是中國第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。聚成公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“聚成模式”取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿。    “聚成模式”，以聚成公

3、司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團(tuán)隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。聚成公司全年開設(shè)此類的課程500場以上，由“中國式管理之父”曾仕強、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級大師張錦貴、“亞洲激勵天后”王琳等上百位專家組成了聚成強勢的師資方陣，并擁有由中國策劃學(xué)會會長何明志出任顧問團(tuán)主席、由社會各界名流組成的聚成專家顧問團(tuán)隊。     聚成在成長的

4、道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊?！?#160;       公司成立三年來，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過清華同方、中國人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)等幾萬家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國教育百強企業(yè)、中國知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè)10強企

5、業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎、2006年度中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎、中國培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項個人榮譽。   日月聚成光明，天地聚成乾坤。滿懷豪情的聚成人，帶著“有企業(yè)就有聚成”的信心，以堅定的步伐走向更加輝煌的未來我們的使命是 幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！我們的宗旨是 一百年只為做好一件事-為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊。二、晉江順昱鞋材培訓(xùn)目的晉江順昱鞋材有限公司對管理提升及企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部

6、管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石,企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，特擬定企劃案 “企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購管理。以期促使企業(yè)管理良性運轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協(xié)作精神，增強團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備干部、整合內(nèi)部資源,規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團(tuán)隊現(xiàn)代民營企業(yè)競爭的核心是團(tuán)隊的競爭；而團(tuán)隊競爭

7、的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)之間競爭的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個組織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進(jìn)行有機配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強、做長的目標(biāo)！ 而走到今天，當(dāng)行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！

8、尊敬的丁總及各位董事長： 您們好！ 首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對聚成和小龍的支持信賴！根據(jù)2008年4月22日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓(xùn)計劃書，希望我們的培訓(xùn)計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友 小龍 敬上2008年4月22日五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我

9、們順昱鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1 基層（1） 工作積極性不高（2） 職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰（3） 自律性不強（4） 基層對中高層的決策服從力不強2 中層（1） 各方面能力有待提升（2） 執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求3 高層（1） 管理及有效授權(quán)有待提升（2） 缺乏企業(yè)團(tuán)隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠信團(tuán)結(jié)、協(xié)作2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)： 感恩老板、感恩公司3、管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部

10、屬能力團(tuán)隊凝聚力4、基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊凝聚力5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊精神 團(tuán)隊凝聚力、責(zé)任心、榮譽感、團(tuán)隊協(xié)作6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（共5門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理）2、團(tuán)隊執(zhí)行力3、打造巔峰團(tuán)隊4、企業(yè)凝聚力5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程） 、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理）2、團(tuán)隊執(zhí)行力3、企業(yè)教練技術(shù)4、高績效的中層管理5、打造巔峰團(tuán)隊6、企業(yè)授權(quán)管理7、高效時間管理8、賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節(jié)流）9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）1、賺取大利潤的16

11、個忠告（如何開源節(jié)流）2、超級服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)4、企業(yè)生命周期各階段危機與解決方案5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略6、目標(biāo)管理與績效管理7、商務(wù)談判 8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力9、創(chuàng)新經(jīng)營10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理）12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）13、高效時間管理14、金牌管理者特訓(xùn)15、企業(yè)授權(quán)管理六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們順昱鞋材有限公司的實際情況和未來的發(fā)展趨勢，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管采購員 跟單員 排單員 物流員 品檢員 發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布

12、業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）一、主任/副主任（共8門課程） 1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理）2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售 7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)8、精細(xì)化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長與生產(chǎn)團(tuán)隊成員（共5門課程） 1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理） 2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧 3、杰出的班組長 4、溝通技巧與人際能力 5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）一、副總/總經(jīng)理（共8門課程）1、企業(yè)營銷定位2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略3、性

13、格分析、魅力行銷4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售 7、實戰(zhàn)營銷策略和成功技巧 8、企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊成員（共7門課程）1、面對面顧問式銷售2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營3、溝通技巧4、商務(wù)禮儀5、電話行銷6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)7、提高客戶滿意度3、后勤部：后勤部長/后勤助理/后勤人員（共3門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6S管理）2、溝通技巧3、商務(wù)禮儀4、財務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）1、企業(yè)合理避稅2、企業(yè)收款催債策略 3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略4、商務(wù)禮儀5、企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計：高層：15門課 中層：10門課 基層：5門課 生產(chǎn)部

14、：13門課 業(yè)務(wù)部：15門課 后勤部：3門課 財務(wù)部：5門課培訓(xùn)費用統(tǒng)計：高層按5人計算：5人×15門課75人/次中層按12人計算：12人×10門課120人/次 基層按5人計算： 5人×5門課=25人/次 生產(chǎn)部按3人計算：3人×13門課=39人/次業(yè)務(wù)部按3人計算：3人×15門課45人/次 后勤部按3人計算：3人×3門課9人/次財務(wù)部按2人計算：2人×5門課10人/次 (總計共上課323人/次)按市面價的總費用是：323人/次×2500元/次807500元（80.75萬元）使用聚成學(xué)習(xí)卡總費用是：98800元（9

15、.88萬元）實際收取費用：78800元（7.88萬元） （260人次公開課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5個課時）1、如何成為優(yōu)秀員工（課時1天）2、打造凝聚力團(tuán)隊（課時1天）3、團(tuán)隊執(zhí)行力（課時1天） 4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時1天） 5、溝通技巧（課時1天）6、執(zhí)行力（課時1天）7、渠道銷售（課時2天）8、時間管理之如何提高工作效率（課時1天）詳情可參考以下是2008年福建地區(qū)大課課程表2008年大課課程表（福建）月 份日 期地址課程題目講 師適合人群非會員價（元）會員價（元）一月1213泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾-帳款回收操作實務(wù)謝旭企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)

16、人等高級管理人員2500190560一月1920廈門核心團(tuán)隊打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊精英2200190560三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190560三月1516泉州目標(biāo)管理與績效考核張 文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2500190560三月2930泉州精細(xì)化生產(chǎn)管理徐明達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長，儲備干部1800190560三月2930廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190560四月1213泉州面對面顧問式銷售葛亮銷售主管、營銷人員1800190560四月2627廈門管理者的

17、考核技能訓(xùn)練賈長松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2200190560四月2627泉州關(guān)鍵客戶服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營銷人員、客服人員2500190560五月1011廈門6S管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長，儲備干部1800190560五月2425泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長，總經(jīng)理，總監(jiān),各部門經(jīng)理主管2500190560六月1415泉州高效工作八大技能張 榮企業(yè)全員2200190560六月1415鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉 峰企業(yè)、事業(yè)、國家機關(guān)中高層管理人員2800190560六月2122廈門高效執(zhí)行力白崇賢企

18、業(yè)總經(jīng)理、各級中高層管理人員3800190560六月2122泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊 坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2200190560七月56廈門企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧劉初旺董事長，總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、主管，采購經(jīng)理，營銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190560七月1213泉州打造你的巔峰團(tuán)隊羅 恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊精英2200190560七月1920廈門性格管理之九型人格雷 銘企業(yè)全員3800190560七月2627泉州工廠管理之現(xiàn)場管理楊望遠(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員2500190560八月3廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190560八月3031泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉 劍企業(yè)

19、中高層管理人員2500190560九月67廈門深度營銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營銷人員2500190560九月2021泉州賬前消化-教老板如何管財務(wù)劉 淼企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)人員2800190560九月2728廈門企業(yè)經(jīng)營騰飛之道趙建華企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高中層管理、營銷人員2800190560十月1819泉州營銷團(tuán)隊管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等2600190560十月2526廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2200190560十一月1516廈門人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理250019

20、0560十一月2223泉州6S管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長，儲備干部1800190560十二月67廈門魅力女性精英班張樂華企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性2200190560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬 力總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190560十二月2021廈門供應(yīng)商管理與采購談判技巧王大勇采購、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員1800190560十二月2728泉州團(tuán)隊執(zhí)行力聚成講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190560現(xiàn)購卡優(yōu)惠及贈送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：（1）、優(yōu)惠2

21、0000元（2萬元） （2）、贈送價值1800元公開課40次（價值7.2萬元） （3）、贈送價值21800元（2.18萬元）總裁俱樂部會員卡1張（4）、贈送價值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）: （亞洲銷售王子周嶸老師）銷售十大步驟（198元）、如何打造自動自發(fā)團(tuán)隊（98元）、溝通與說服技巧(98元)（5）、贈送價值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元) 合計贈總值117234元（11.7234萬元）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議1、 會議管理：A、 每周召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。B、 每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質(zhì)。大會之用意：激勵、交流、進(jìn)步、方向，聚成屆時可提供參考性全員大會流程。宗