飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案

1、；.飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案（草稿）第一章 總則1.1 目的 為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)*公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細(xì)則。1.2 適用范圍本方案適用于*公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗位的管理人員。1.3 工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎(jiǎng)金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時(shí)計(jì)算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)薪的1.5倍計(jì)算加班工資；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元

2、。季度獎(jiǎng)金主要由績效獎(jiǎng)金和質(zhì)量獎(jiǎng)金組成，其中績效獎(jiǎng)金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標(biāo)組成，根據(jù)績效指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴(yán)重程度計(jì)算得到最終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)一次，并按照季度進(jìn)行發(fā)放。1.4 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時(shí)調(diào)動時(shí)，其績效工資按調(diào)動前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。1.5 新入職員工試用期為1-2個(gè)月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個(gè)人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個(gè)月。

3、1.6 為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時(shí)結(jié)合工作需要，班長級別每月可報(bào)銷通訊費(fèi)用50元，主任級別可報(bào)銷100元，經(jīng)理級別可報(bào)銷200。1.6 因?yàn)楣窘?jīng)營原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時(shí),員工的工資按最低保障工資計(jì)發(fā)。最低保障工資為1130元（含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。第二章 薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算2.1 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎(jiǎng)金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金。2.2 工資級別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，訂立26天（312小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，沒有

4、上班超出312小時(shí)部分加班工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)工資工時(shí)的1.5倍計(jì)算；具體計(jì)算辦法參考2.4相關(guān)的計(jì)算方法。具體級別參考下表：生產(chǎn)營運(yùn)部門薪酬方案（含所得稅）適用崗位崗位職級26天月標(biāo)準(zhǔn)工資(含加班工資）備注級級 級級經(jīng)理及以上級別11由公司另行規(guī)定副經(jīng)理10主任9品控及機(jī)修管理人員可參考高一個(gè)級別工資副主任8班長7副班長6機(jī)修/糖配/灌注/品控5殺菌釜/糖配4燈檢3包裝工2臨時(shí)工12.3 工齡工資考慮到員工服務(wù)時(shí)間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下;工齡工資滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年后續(xù)每滿一年按50元遞增1001

5、502002503002.4 季度獎(jiǎng)金2.4.1 績效獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)管理過程的實(shí)際情況，鼓勵(lì)人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核（績效獎(jiǎng)金占20%，質(zhì)量獎(jiǎng)金占10%），具體如下表：序號績效指標(biāo)目標(biāo)值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）3.5264223.23電（千瓦時(shí)）35364444

6、.24蒸汽（公斤）1004985465氮?dú)猓ü铮?0113332.26物耗成品率%973761066.47紙箱（%）0.18103338罐（%）0.2515443.89蓋（%）0.2515443.810設(shè)備故障率%5543284.411其他物料損耗（元/噸）30442323績效工=（產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值）*系數(shù) +（成品率實(shí)際值/目標(biāo)值）* 系數(shù) + *系數(shù)2.4.2 質(zhì)量獎(jiǎng)金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照每季度質(zhì)量問題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)的扣罰

7、比例。（詳細(xì)質(zhì)量獎(jiǎng)方案見附件）總工資計(jì)算舉例：如：第2檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資2900元，如果當(dāng)班生產(chǎn)12小時(shí)當(dāng)天考勤工資：2900÷26=111.54元如果每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月加班工資：（2900÷26）÷12×12×1.5=167.31元當(dāng)月總工資為：2900+167.31=3067.31元如果每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績效獎(jiǎng)

8、金為：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*（27*12）/（26*12）*3=1068.96元第三章 關(guān)于薪酬方案的說明3.1 產(chǎn)量以最終包裝合格成品計(jì)算，未成品最終成品需要最后完成后再核算；3.2 質(zhì)量問題的打檢等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，無績效；產(chǎn)品損失

9、的費(fèi)用由質(zhì)量獎(jiǎng)金中扣除。3.3 上班紀(jì)律等出勤的獎(jiǎng)懲在考勤工資中計(jì)算，具體以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。3.4 節(jié)假日加班費(fèi)另外計(jì)算。3.5 如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140萬箱計(jì)算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個(gè)月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計(jì)約440000*（1+8%）=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費(fèi)用等開支。3.6 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。附件：目標(biāo)工資計(jì)算明細(xì)表生產(chǎn)線單線單班定員單線兩班定員雙線單班定員雙線兩班定員人均月工資（預(yù)計(jì)）人數(shù)47 74 72 110 直接生產(chǎn)崗位每班標(biāo)準(zhǔn)定員卸罐1 2 2 4 4000 疊箱1 2

10、 2 4 4000 裝卸籃3 6 6 12 4300 殺菌5 10 10 20 4300 裝箱2 4 4 8 4000 燈檢1 2 2 4 4200 包裝班長1 2 1 2 4500 輔助崗位叉車2 4 3 4 4500 品控4 8 8 8 4500 品控辦公室3 3 3 3 4500 保全3 4 4 4 4400 灌注2 4 4 8 4500 倒糖2 4 4 8 4500 配料35574500 主任3 3335500后勤崗位統(tǒng)計(jì)11 114200計(jì)劃111 14200財(cái)務(wù)2.222 4500人事22224000 倉庫44444000 后勤主管11115300月工資匯總207500 32500

11、0 316000479200月人均目標(biāo)工資（元，含季度獎(jiǎng)金）4415 4392 4389 4356 注：1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或減少視實(shí)際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。2、以上月工資計(jì)算按照每月上班26天，每天12小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計(jì)值，實(shí)際情況可能有所偏差；3、以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本4、以上不含高層管理者工資待遇附件：質(zhì)量獎(jiǎng)金方案一、質(zhì)量問題的分類分級及獎(jiǎng)罰方法1.1 結(jié)合以往質(zhì)量事故以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性以及損失的大小將各項(xiàng)質(zhì)量問題分成三類，每類分成ABCD四個(gè)等級。第一類：批次性質(zhì)量問題（因不可抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無人為

12、因素造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理；或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價(jià)值（成本價(jià)，含材料費(fèi)及加工費(fèi)，下同）折算，未含其他無形損失，分類如下：A級：損失金額10000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級：損失金額7000元， 10000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級：損失金額4000元， 7000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級：損失金額2000元， 4000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。第二類：市場投訴質(zhì)量問題（個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已

13、流出市場，而遭到市場消費(fèi)者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級：損失金額15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級：損失金額8000元， 15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級：損失金額2000元， 8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級：損失金額2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。第三類：個(gè)別性質(zhì)量問題：由個(gè)人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問題。A級：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級：損失金額700元， 1200元

14、人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級：損失金額300元， 700元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級：損失金額300元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。1.2在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第一類批次性的質(zhì)量問題時(shí)，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第一類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人直接崗位班組主管經(jīng)理及當(dāng)班經(jīng)理、主任當(dāng)班參與生產(chǎn)人員及其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級7537.52518.8B級6532.521.716.3C級5527.518.313.8D級4522.51511.3說明：“直接責(zé)任人”是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操

15、作者。不能確定“直接責(zé)任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變?！爸苯訊徫话嘟M”按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)?！爸苯訊徫话嘟M”包括直接責(zé)任人班長?！爱?dāng)班參與生產(chǎn)人員”：是指發(fā)生質(zhì)量問題所在生產(chǎn)線的當(dāng)班生產(chǎn)部人員（包括水處理、糖配

16、及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員?！捌渌鼌⑴c質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”：是指非當(dāng)班但參與本質(zhì)量季度獎(jiǎng)金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。示例：某日2#線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級事件，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎(jiǎng)金的45%，當(dāng)班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長扣罰季度獎(jiǎng)金的22.5%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎(jiǎng)金的15%，2#當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非

17、當(dāng)班但參與質(zhì)量獎(jiǎng)考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎(jiǎng)金的13.3% 。1.3在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第二類市場（客戶）投訴時(shí)，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第二類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接崗位班組當(dāng)班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級7537.525B級502516.7C級2512.58.3D級1053.3說明：“直接崗位班組”、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”的解釋參照5.2說明。1.4出現(xiàn)第三類個(gè)別質(zhì)量問題時(shí)，按照不同的質(zhì)量級別對責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人責(zé)任人班長責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級402013.3B級301510C級20106.7D級1053.3說明：（1）若直接責(zé)任人是班長本人，則班長按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。（2）若發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復(fù)扣罰；若當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理不是同