豐 田 管 理 系 列 課 程

1、豐 田 管 理 系 列 課 程在闡釋豐田生產(chǎn)方式,及管理模型過程中,為了有效地把其導(dǎo)入木器傢俱製造工業(yè).相大程度是培植諸位一種管理理念!即:傢俱製造同步化!平準化!管理作為一門學(xué)問,是無止境的!作為一門技術(shù),是精益求精的!在傳授企業(yè)管理常識時,強調(diào):管理沒有最好,只有今天比昨天好!明天比今天好!更無一種放之四海皆準的管理模式.顯然:總覽管理領(lǐng)域,她是千變?nèi)f化的,一個動態(tài)的體系!好比:浩瀚的大海!廣袤的天空!在於:思維!+實踐!完善,合諧的結(jié)合!買 單 生 產(chǎn) 方 式買單生產(chǎn)方式是豐田生產(chǎn)管理技術(shù)一個重點.也是最難把持的.值得申明:買單完全是由一系列的動作.是貫穿各生產(chǎn)線的動態(tài)樞紐!作為理論授課

2、前,各位不凡帶以下凝問:<1.何為買單生產(chǎn)方式?2.為什麼要推行買單生產(chǎn)?3.怎樣有步驟的推行?>爾後,回味總結(jié),不難得到上述答案. 看板管理制度買單生產(chǎn)的最突顯的表現(xiàn)形式:看板管理制度.看板是被認為買單生產(chǎn)過程的一張張傳票.能否順應(yīng)地貫徹買單生產(chǎn).關(guān)鍵在於能否,有條理,有制度化,管理各單位的看板.首先讓我們先認識看板管理制度是咋回事:一. 看板制度的適應(yīng)環(huán)境:1. 由後往前拉的生管控制.(跟催動作)2. 迫切解決庫存量之需求.(有市場變化因素)3. 希望把持細節(jié)化的製程時間(零配件生產(chǎn)),及微觀生產(chǎn)效能.(日產(chǎn)能)二. 看板使用的六項原則:1. 不送不良於後工段:(嚴格管制不良,

3、及統(tǒng)計不良概率)2. 生產(chǎn)由後制程取用:(1).無看板不生產(chǎn).(2).取用時不超過看板數(shù)量.(3).現(xiàn)場(連線<配件>區(qū),轉(zhuǎn)<進,出>料區(qū),特殊機臺)一律附上看板.3. 前制程儘生產(chǎn)後制程取用的部分.(適時,適量生產(chǎn))4. 生產(chǎn)之平準化要求:(1).平準化制度落實.(2).庫存制度協(xié)調(diào).5. 看板在生管作業(yè)是微調(diào)生產(chǎn)的手段.6. 制程過程必須安定及合理.總:六大原則強調(diào)的是:原有生產(chǎn)基本順暢,看板儘提供生產(chǎn)微調(diào)信息.是各生產(chǎn)線加工信息公佈欄.三. 看板管理之道具: 看板：生產(chǎn)看板配送看板（零配件進出）交貨看板（供應(yīng)商）供貨看板（倉儲物料之進出） 板箱 派工板 看板發(fā)行管

4、理總帳 交貨管理總帳 附屬設(shè)施看板管理（臺車，紙箱）四. 看板制度與一般生管制度在情報流通上之差異:月生產(chǎn)計劃.無看板方式:包裝塗裝備料細作組立批量批量批量批量庫存庫存庫存庫存其特點(弊端):1. 純前推式生管控制模式.2. 每一制程均產(chǎn)生批量庫存.月生產(chǎn)計劃2.看板方式:周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃組立包裝塗裝細作備料看板看板其特點(優(yōu)點):1. 前推的同時更注意白身加工中有從組立開始的後拉式管制.2. 在各生產(chǎn)線中極大限度地微調(diào):月,周,日生產(chǎn)計劃.3. 更有利調(diào)節(jié)庫存的產(chǎn)生,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的平衡.五. 生產(chǎn)看板流通概略:區(qū)存後制程前制程看板板箱指示回收計劃維護六. 看板管理在生管系統(tǒng)中之地位:預(yù)定計劃

5、上,下期生產(chǎn)計劃季度指示計劃階段月份指示實施計劃月生產(chǎn)計劃日間指示日生產(chǎn)計劃外包廠商實踐階段生產(chǎn)管制B工廠A工廠交貨指示C制程D制程A制程B制程看板方式看板方式生產(chǎn)看板的機能:1. 現(xiàn)品單的功能,易作好現(xiàn)品管理.2. 作業(yè)指示之功能.3. 庫存控制之機能.七. 看板運作方式: 八. 生產(chǎn)看板張數(shù)之科學(xué)計算:必要張數(shù)S=日產(chǎn)量M*(生產(chǎn)周期C+前置時間T1+回收前置時間T2+庫存量N)/SNP例:M=100張.C=1小時.T1=2小時.T2=2小時.N=2張.SNP=10則:S=70張.九. 生產(chǎn)看板之發(fā)行及管理:1. 調(diào)整與前次生產(chǎn)計劃之生產(chǎn)看板之差距.2. 插補,抽減之維護.3. 生管承擔管理.總概:看板管理制度在運行過程中有以下總結(jié):1.看板制度是買單方式的主要手段及表現(xiàn)形式.2.看板制度可微調(diào):月生產(chǎn)計劃,周生產(chǎn)計劃,日生產(chǎn)計劃,甚至於修訂標準生產(chǎn).3.建議有專屬的看板管理及推行小組.買單生產(chǎn)方式概括:1. 買單生產(chǎn)方式的導(dǎo)入是加強員工樹立生產(chǎn)同步化,平準化生產(chǎn)意識的催化劑!2. 買單生產(chǎn)方式運用在傢俱製造,其樞紐定位在組立加工區(qū).是靠組立生產(chǎn)區(qū)發(fā)出生產(chǎn)信息,借看板操作為手段,串聯(lián)於前制程各