上宅置業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案

1、上宅置業(yè)組織結(jié)構(gòu)方案【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄-3 -6 -8 -8 -錯誤！未定義書簽。三、上宅置業(yè)公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn) -25 -組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明一、上宅置業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二、內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)界定 （一）公司各中心的職責(zé)界定1、監(jiān)事會2、行政人事中心 -8 -3、財務(wù)資金中心-10-4、投資發(fā)展中心-11-5、工程技術(shù)中心-13 -6、成本合約中心-15 -7、營銷客服中心-18 -&物業(yè)管理公司 -19 -9、商業(yè)運(yùn)營公司 -20 -（二）項目公司各部門的職責(zé)界定 -21 -1、綜合管理部-21 -2、財務(wù)部-22 -3、工程管理部 -23 -4、市場營銷部 -24

2、 -5、預(yù)算合約部 -25 -30 -五、公司總裁職權(quán)-32 -四、“三會”職權(quán)（依據(jù)公司章程）（一） 公司總裁職權(quán)-32 -（二） 總裁工作條例 -34 -（三） 總裁辦公會議事規(guī)則 -37 -（四）總裁請示/匯報、報備、討論批準(zhǔn)、自行決策事項一覽表 -39 -43 -七、權(quán)責(zé)邊界表-46八、組織規(guī)則及同事關(guān)系準(zhǔn)則 53六、高管副職人員職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明1、本組織機(jī)構(gòu)設(shè)計是基于河南上宅置業(yè)有限責(zé)任公司未來發(fā)展要求及實際情況，根 據(jù)公司及上宅置業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對組織結(jié)構(gòu)初步方案的溝通意見，在研究、確立公司管理 模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)整合和運(yùn)營管控機(jī)制分析的結(jié)果。2、本組織機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)上宅置業(yè)公司集中

3、控制的流程管控型為主，采用了直線職能制， 有利于公司組織資源的優(yōu)化配置，有利于建立高績效組織。3、本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以構(gòu)建現(xiàn)代的、完整的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為宗旨， 遵循了以下原則：(1) 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起組織保障 作用，因此，組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。雖然上宅置業(yè)公司目前還沒有明確的、形成書面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但核心領(lǐng)導(dǎo)層對企 業(yè)今后2-3年間的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)有了必要和充分的構(gòu)想。因此，本組織結(jié)構(gòu)方案考慮到了 上宅置業(yè)公司未來23年內(nèi)的發(fā)展需要，在科學(xué)、適用的基礎(chǔ)上兼顧了適當(dāng)?shù)那罢靶浴?2) 精簡高效原則：本組織結(jié)構(gòu)

4、設(shè)計已盡可能扁平化、簡約化和模塊化，減少因部門 設(shè)置太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的復(fù)雜化，減少因?qū)蛹壧喽鴮?dǎo)致的執(zhí)行力降低，有利于建 立高績效組織。(3) 責(zé)、權(quán)、利對等原則：職責(zé)分工遵循了責(zé)、權(quán)、利對等原則，即所必須履行的責(zé) 任、應(yīng)被授予的權(quán)限、應(yīng)享有的待遇必須是高對等的。(4) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：集權(quán)是加強(qiáng)投資管理的客觀要求，它有利于保證企業(yè) 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權(quán)是調(diào)動下級積極 性、主動性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策， 也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題。（5）執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：為了預(yù)防權(quán)力“

5、尋租”，除了設(shè)立監(jiān)事會加強(qiáng)監(jiān)察和監(jiān)管 外，還分設(shè)了財務(wù)資金中心、成本合約中心、投資發(fā)展中心中心，對資金、預(yù)結(jié)算及招標(biāo) 采購等進(jìn)行審查和管控，對于重大事項，采取由經(jīng)營管理層審議、董事會決議的決策方式； 對于項目公司職權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)采購等核心流程，上宅置業(yè)公司通過指導(dǎo)或參與方式加強(qiáng) 監(jiān)督管理。（6）明確性原則：職責(zé)分配“明確比合理更重要”。為了建立明確、清晰的權(quán)責(zé)體系, 除了職責(zé)分工外，本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通過釋義、相關(guān)制度索引、授權(quán)關(guān)系、權(quán)責(zé)邊界關(guān)系、 工作接口關(guān)系等對對職責(zé)分工做了明確的界定。4、運(yùn)營管控機(jī)制說明：“管控機(jī)制” 一般指公司本部對下屬企業(yè)（或部門）采用的管理、控制方式。具體到 房地產(chǎn)開

6、發(fā)企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心要義是以項目管理為核心確立組織形式的過 程，實際是以確保公司項目管理體系的有效建立和運(yùn)行為前提的組織運(yùn)作模式的設(shè)計。為滿足未來公司以多項目開發(fā)的要求，根據(jù)前期對上宅置業(yè)公司的項目開發(fā)情況和組 織運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果，及第一稿組織結(jié)構(gòu)初步方案的反饋意見，確立了以上宅 置業(yè)公司管控下的項目公司為項目開發(fā)實施主體的項目管理模式?！绊椖恐啤笔侵钙髽I(yè)通過獨立的項目公司及其組織的設(shè)立，對項目組織實行合理授權(quán)， 并通過公司本部各職能中心的支持、協(xié)助，滿足多個項目同期運(yùn)作和企業(yè)快速發(fā)展要求的 要求。5、簡稱及術(shù)語公司：指河南上宅置業(yè)有限責(zé)任公司項目組織：指上宅置業(yè)下屬的項目實

7、施主體，主要指項目公司公司領(lǐng)導(dǎo)：指上宅置業(yè)公司董事長、總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)人公司有關(guān)部門：指上宅置業(yè)公司內(nèi)部設(shè)立的職能中心6、本組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方案可作為上宅置業(yè)公司人員招聘、項目公司（部）機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè) 務(wù)流程設(shè)計的依據(jù)。7、本方案屬于討論稿。在上宅置業(yè)提出修訂意見、雙方討論確定后頒布實施。8根據(jù)公司發(fā)展和實際運(yùn)行情況，本組織機(jī)構(gòu)設(shè)計可做適宜性調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)方案的 調(diào)整由公司總裁擬訂方案，報董事會批準(zhǔn)。二一0年十二月二十八日、上宅置業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案股東會董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公會專業(yè)委員會副總經(jīng)理行政人事中心成本合約中心營銷客服務(wù)中心工程技術(shù)中心商業(yè)運(yùn)營公司物業(yè)管理公司項目公司項目部酒店管理公司商

8、貿(mào)管理:熱力公司園林公司說明：1本機(jī)構(gòu)設(shè)計是上宅置業(yè)下屬地產(chǎn)項目公司的層級架構(gòu)，采用了直線職能制，由上 宅置業(yè)公司對項目公司實行直接管理。上宅置業(yè)公司可直接承擔(dān)項目開發(fā)業(yè)務(wù)。2 上宅置業(yè)公司法人治理層面由股東大會、董事會和監(jiān)事會構(gòu)成，“三會”的設(shè)置 和職能執(zhí)行公司章程的相關(guān)要求。為充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能，設(shè)置監(jiān)事會，在財務(wù)審計、 職務(wù)審計、計劃督導(dǎo)等方面履行職責(zé)。3. 經(jīng)營管理層面設(shè)總裁、副總裁理職位?？偛脤φ麄€地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是地產(chǎn)業(yè) 務(wù)的第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，其不再承擔(dān)公司內(nèi)部的其他管理工作。副總裁在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管業(yè) 務(wù)中心，對所分管業(yè)務(wù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。4上宅置業(yè)公司設(shè)置六個職能中心，內(nèi)設(shè)總監(jiān)

9、崗位，具體負(fù)責(zé)本中心的業(yè)務(wù)和項目公 司對口業(yè)務(wù)的管理，在分管副總或總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本中心業(yè)務(wù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任。5物業(yè)管理公司與商業(yè)運(yùn)營公司雖然是獨立的法人單位，但作上宅置業(yè)全資的二級子 公司，納入上宅置業(yè)公司管理，作為與中心平行來對待，為上宅置業(yè)公司及其項目公司開 發(fā)的所有項目提供與項目定位相匹配的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以及進(jìn)行融資等相關(guān)服務(wù)。6項目公司是項目開發(fā)的實施主體，按照上宅置業(yè)公司確定的項目方案、圖紙、計劃 和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成項目。項目公司設(shè)置總經(jīng)理職位（副總裁級別），在上宅置業(yè)公司總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。7.上宅置業(yè)公司充分發(fā)揮資源整合、計劃調(diào)度和重要業(yè)務(wù)管控的職能，項目公司作為 開發(fā)的

10、執(zhí)行主體，充分發(fā)揮執(zhí)行能力和攻堅能力，讓每個項目按計劃、保質(zhì)保量的竣工交 付。二、內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)界定（一）公司各中心的職責(zé)界定1、行政人事中心負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、管理體系建設(shè)、對外協(xié)調(diào)等工作。（一）行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)公司會議管理，會議紀(jì)要整理、審核、下發(fā)，決議事項催辦；負(fù)責(zé)公司公文的 起草、審核、印發(fā)、傳遞等工作；2負(fù)責(zé)管理費用的總體控制和管理；3、建立健全公司固定資產(chǎn)管理制度并組織實施；4、公司辦公設(shè)備、用品、辦公環(huán)境管理；5、公司職裝、標(biāo)識卡（牌）、勞保福利用品管理；6、檔案、資料管理；7、負(fù)責(zé)公司印章、證照和年檢手續(xù)的辦理；8公司接待和禮儀工作的組織實施。（二）人力資源

11、管理1、組織公司人力資源規(guī)劃的編制、實施、調(diào)整、評估；2、負(fù)責(zé)公司人員招聘、錄用和離職管理等工作，根據(jù)權(quán)限對人才任免提出建議并負(fù)責(zé) 考察、辦理相關(guān)手續(xù)；3、公司培訓(xùn)計劃的制定及監(jiān)督實施，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，建立培訓(xùn)檔案；4、公司考勤管理，對公司考勤紀(jì)律和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；5、公司薪酬制度的擬訂和實施；6、組織開展公司績效管理工作，負(fù)責(zé)公司本部人員的績效考核工作;7、負(fù)責(zé)崗位人員的素質(zhì)、能力和工作評價，提出各崗位人員能力提高和人力資源管理 改進(jìn)建議；8員工勞動合同、保險和檔案管理。（三）法律事務(wù)管理1通過法律渠道，維護(hù)公司的合法權(quán)益，為公司的訴訟提供法律服務(wù)；2、在公司授權(quán)下，代表公司辦理各

12、類案件的訴訟、調(diào)解、仲裁；3、審核或委托律師審核公司重要經(jīng)濟(jì)合同、對外公文或相關(guān)協(xié)議等文件。（四）企業(yè)管理體系、平臺的建設(shè)和維護(hù)1負(fù)責(zé)公司制度體系的構(gòu)建、修訂、執(zhí)行工作；2、負(fù)責(zé)公司0A系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等管理平臺的建設(shè)和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)公司遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。5、負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)和下屬各公司計劃匯總、綜合處理后報批和下發(fā)管理；（五）企業(yè)文化及品牌管理1擬訂公司企業(yè)文化規(guī)劃方案并組織實施；2、組織公司CIS的建設(shè)、維護(hù)和實施；3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化和品牌管理平臺（文體活動、公益活動、企業(yè)網(wǎng)站、刊物等）的 籌劃和組織工作，并指導(dǎo)監(jiān)查各子公司的實施工作。（六）

13、對外聯(lián)絡(luò)管理1代表公司接待重要來訪或政府各方面的檢查；2、協(xié)調(diào)與公安部門、街道辦、衛(wèi)生防疫部門、水電供應(yīng)單位及公司所在地周邊居民等 有關(guān)單位的關(guān)系；3、辦理公司的工商年檢、資質(zhì)年檢、升級等；4、按照總裁委托，代表公司接受各類媒體的采訪，或發(fā)布相關(guān)正式信息；5、組織制定公司應(yīng)急預(yù)案，及時、穩(wěn)妥處理緊急、突發(fā)等事件。（七）其他1與項目公司總經(jīng)辦對口管理；2、公司交辦的其他工作。3、財務(wù)資金中心負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理、財務(wù)管理、融資和資金管理等工作。（一）全面預(yù)算管理1組織公司各中心、各子公司年度、季度全面預(yù)算編制和執(zhí)行；2、對全面預(yù)算進(jìn)行動態(tài)控制和管理，對預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析和監(jiān)督;3、審核預(yù)算

14、變更的申請，組織進(jìn)行全面預(yù)算調(diào)整；4、組織編寫全面預(yù)算分析報告。（二）融資和資金管理1負(fù)責(zé)公司融資方案的擬定和實施；2、負(fù)責(zé)公司融資成本的核算與控制工作；3、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理工作，包括資金計劃、協(xié)調(diào)調(diào)配、使用監(jiān)督等;4、負(fù)責(zé)國家相關(guān)資金政策的研究工作，為公司審批提供依據(jù)。（三）財務(wù)管理1負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的建立、實施和維護(hù)；2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算和分析工作，為公司有關(guān)審批提供依據(jù);3、依據(jù)財務(wù)制度和管理流程審核、辦理有關(guān)成本和費用支出；4、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)管理的統(tǒng)籌管理工作和公司本部的日常管理工作；5、負(fù)責(zé)公司財會人員的統(tǒng)一管理工作；6、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)統(tǒng)籌管理工作和公司本部的稅務(wù)管理工作

15、，包括稅務(wù)籌劃、繳納、 協(xié)調(diào)等工作，并監(jiān)控監(jiān)查子公司的相關(guān)工作；7、負(fù)責(zé)公司財務(wù)檔案的管理。（四）其他1協(xié)助監(jiān)察審計中心完成相關(guān)工作；2、參與項目后評價；3、完成公司交辦的其他工作。4、投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、市場研究與投資分析、項目拓展、項目定位策劃等工作。（一）戰(zhàn)略研究1收集政府及行業(yè)管理部門有關(guān)政策、土地市場、區(qū)域市場等信息，定期編制報告，為 公司決策提供依據(jù)；2、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交審議后 執(zhí)行；3、監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃方案在各部門落實情況，定期組織戰(zhàn)略規(guī)劃研討會進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；（二）市場研究與投資分析1組織或委托有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行房地產(chǎn)市場

16、研究工作，包括宏觀經(jīng)濟(jì)研究、政策研究、 行業(yè)發(fā)展研究、區(qū)域發(fā)展研究等；2組織（或委托）公司現(xiàn)有及擬拓展業(yè)務(wù)相關(guān)市場的信息調(diào)研，包括土地信息、市場信 息、政策信息等；3、組織公司擬投資項目的可行性論證，進(jìn)行市場分析和預(yù)測；組織項目可行性研究、項 目總體評估和規(guī)劃，組織編制各階段可行性研究報告；（三）項目拓展1組織意向土地的調(diào)研和評估，組織參加土地競拍；2、公司的土地購置合同洽談、商定，完成土地儲備；3、組織合作項目的談判、簽約和與項目合作方的溝通協(xié)調(diào)工作；4、項目公司（部）成立前的宗地管理；6、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃報批手續(xù)的辦理，直至獲取兩個規(guī)劃證；7、負(fù)責(zé)項目完成后大產(chǎn)權(quán)證的辦理，協(xié)助辦理小產(chǎn)權(quán)證。（

17、四）項目定位策劃1按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行項目定位分析，提出市場分析和項目定位建議方案；2、組織項目產(chǎn)品策劃和規(guī)劃策劃，包括產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計、規(guī)劃方案要求等；3、將項目定位、策劃方案與設(shè)計管理中心、營銷策劃中心進(jìn)行交底，協(xié)助開展規(guī)劃設(shè)計 和營銷策劃工作；（五）外部專家管理1、按照公司業(yè)務(wù)需要組建外部專家團(tuán)隊，包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、設(shè)計、營銷等領(lǐng) 域的高校教授、政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管和行業(yè)內(nèi)精英專家；2、負(fù)責(zé)對各專家團(tuán)隊的日常維護(hù)，包括聘用與解聘、業(yè)務(wù)對接、會務(wù)安排等；3、負(fù)責(zé)對專家工作任務(wù)的分派和相應(yīng)提案的管理；（六）其他1、組織項目后評價，編制項目后評價報告；2、公司交辦的其他工作。5、工程

18、技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、技術(shù)支持與服務(wù)等工作。（一）產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品線管理1、掌握最新的國家有關(guān)工程設(shè)計技術(shù)的方針、政策和規(guī)定，收集、整理有關(guān)工程設(shè)計 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計技術(shù)規(guī)范等資料；2、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)研究，通過調(diào)研、收集、整理，建立包括建筑立面、戶型、環(huán) 境、材料、設(shè)備等的房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)信息資料庫；3、負(fù)責(zé)“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）信息的收集，提出針對不同項 目的推廣建議；4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品模式研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）工作的研究；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù) 專利的申報和管理工作；5、匯總公司相關(guān)各部門意見進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)驗總結(jié)，不斷完善產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（二）設(shè)計管

19、理1、協(xié)助設(shè)計類供方的洽商和選擇，負(fù)責(zé)對設(shè)計類供方的評價和管理以及協(xié)議的起草和 修訂；2、根據(jù)前期項目產(chǎn)品策劃與定位結(jié)果，實施項目規(guī)劃建筑設(shè)計方案的研究，提出項目 規(guī)劃建筑設(shè)計方案具體要求；并負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案的組織評審和方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對各設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行管理、督促、審查，確保設(shè)計進(jìn)度符 合項目整體推進(jìn)的要求，確保設(shè)計質(zhì)量、深度符合設(shè)計委托書的要求；4、組織編制設(shè)計階段的限額成本要求，作為工程概算、預(yù)算編制的依據(jù)；負(fù)責(zé)設(shè)計成 本的控制。（三）技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)1為項目提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題；2、參與公司項目工程類招標(biāo)、議標(biāo)工作，為合同

20、的起草、簽定提供技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、設(shè)計等相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理，并進(jìn)行歸檔管理。（四）安全質(zhì)量培訓(xùn)管理1制定安全質(zhì)量年度培訓(xùn)計劃，包括制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)和外出認(rèn)證培訓(xùn)等；2、按照計劃組織培訓(xùn)，并監(jiān)督培訓(xùn)效果；3、組織安全質(zhì)量管理人員參觀本地代表性項目，學(xué)習(xí)其他公司的管理經(jīng)驗；（五）監(jiān)督檢查管理1制定安全質(zhì)量年度監(jiān)督檢查計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；2、按照計劃組織檢查，編制監(jiān)督檢查報告，針對嚴(yán)重問題提出解決方案；3、對發(fā)生的安全質(zhì)量事故進(jìn)行深入調(diào)查和編制調(diào)查報告，提出解決方案和處理措施；4、針對項目公司進(jìn)行年度安全質(zhì)量考核；（六）其他1參與階段性驗收、竣工驗收和交付驗收；2、參與項目后評

21、價工作；3、參與項目內(nèi)部竣工驗收和項目后評價；4、完成公司交辦的其他工作 6 成本合約中心負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)、設(shè)備材料采購及合同管理等工作以及預(yù)決算管理、項目目標(biāo)成本管 理和設(shè)計優(yōu)化管理工作。（一）采購信息及供方管理1負(fù)責(zé)材料、設(shè)備市場信息資料的收集，掌握市場行情，編制設(shè)備、材料的市場信息 報告；2深入研究建材短、中期價格趨勢，搞好市場預(yù)測，統(tǒng)籌供需計劃，提出儲備建議；3、建立各類甲供材料、設(shè)備的合格供方名冊，作為采購供方選擇的范圍依據(jù)；（二）招標(biāo)管理1負(fù)責(zé)公司和項目公司的招標(biāo)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司權(quán)限內(nèi)的供方的選擇；2、制定公司招標(biāo)制度和招標(biāo)方案，經(jīng)審批后執(zhí)行；3、按照項目總體開發(fā)計劃編制

22、年度招標(biāo)計劃，按照計劃組織招標(biāo)工作；4、組織實施公司的工程、監(jiān)理、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)；參與、監(jiān)督項目公司權(quán)限范圍 內(nèi)的工程、監(jiān)理、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)；5、按照中標(biāo)結(jié)果組織后續(xù)談判和合同的簽訂；6、向各中心、項目公司進(jìn)行已經(jīng)完成的招標(biāo)文件、 經(jīng)濟(jì)合同和附件等的技術(shù)交底工作;7、按照市招標(biāo)管理中心的要求辦理招標(biāo)備案手續(xù)。（三）采購管理1確定公司采購和甲控乙供設(shè)備材料清單經(jīng)審批后執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)甲認(rèn)乙購材料設(shè)備認(rèn)價的審核；3、負(fù)責(zé)設(shè)備材料市場價格監(jiān)控，定期編制設(shè)備材料價格浮動報告；4、按照招標(biāo)采購協(xié)議組織供貨和交貨驗收;5、對需要調(diào)貨、退貨和尾貨進(jìn)行處理或儲備管理；6、負(fù)責(zé)采購合同的付款和進(jìn)度付款審核

23、。（四）供方評價1建立合作供方檔案，對已選擇供方進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理；2、組織對各供方進(jìn)行管理水平、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度等評價，提出獎懲意見；3、建立戰(zhàn)略合作供方名冊，對評價較高的供方納入戰(zhàn)略合作供方名冊，并在 新業(yè)務(wù)選擇時優(yōu)先考慮；（五）合同管理1負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化文本的編制、評審；2、指導(dǎo)項目公司建立工程、材料設(shè)備類合同的合同臺帳；對各項目合同履行情況進(jìn)行 監(jiān)督；3、組織經(jīng)濟(jì)合同評審，嚴(yán)格監(jiān)督合同履約能力；（六）預(yù)決算管理1負(fù)責(zé)按照招標(biāo)內(nèi)容編制標(biāo)的，參與招標(biāo)談判；2、負(fù)責(zé)編制項目工程概算或預(yù)算；3、負(fù)責(zé)各項目工程決算的審核；4、參與造價咨詢機(jī)構(gòu)的洽商和選擇，負(fù)責(zé)對造價咨詢機(jī)構(gòu)的評價和管理以及協(xié)議的起

24、 草和修訂；5、根據(jù)授權(quán)對經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行階段評審，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；6、配合監(jiān)察審計中心對項目成本進(jìn)行決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理 的規(guī)范性提出意見;（七）項目成本目標(biāo)管理1建立公司的項目成本目標(biāo)控制機(jī)制，在項目全過程進(jìn)行成本控制；2、對以往項目進(jìn)行成本分析，編制各分項實際成本構(gòu)成報告供參考使用；3、參與項目前期的可行性研究，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和風(fēng)險分析，根據(jù)掌握的實際成 本和調(diào)研情況進(jìn)行投資估算；4、 會同財務(wù)中心對新項目按照實際內(nèi)容進(jìn)行成本核算，確定各分項和各階段成本目標(biāo);5、參與規(guī)劃、擴(kuò)初、建筑設(shè)計委托書的擬定，根據(jù)公司對項目的定位提出設(shè)計成本限 額要求；6、跟蹤項目實施過程

25、，在招標(biāo)、采購、設(shè)計變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控成本目標(biāo)執(zhí)行 情況；（八）設(shè)計優(yōu)化管理1在公司領(lǐng)導(dǎo)意見和國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)制定設(shè)計優(yōu)化的原則和內(nèi)容，經(jīng)公司內(nèi)部 研討后執(zhí)行；2、在擴(kuò)初設(shè)計階段會同設(shè)計管理中心，在總平布局、單體結(jié)構(gòu)、主要工藝流程等方面 進(jìn)行優(yōu)化；3、在施工圖設(shè)計階段會同設(shè)計管理中心和工程管理中心，在結(jié)構(gòu)細(xì)部、配套設(shè)備選型 和重要工藝流程等方面進(jìn)行優(yōu)化；4、針對優(yōu)化結(jié)果對設(shè)計公司進(jìn)行考核；（九）其他1參與階段驗收、竣工驗收和項目后評價；2、完成公司交辦的其他工作。7、營銷客服中心負(fù)責(zé)公司營銷策劃、銷售、客服和品牌管理等工作。（一）營銷策劃與項目推廣1負(fù)責(zé)營銷類供方的洽商和選擇，負(fù)責(zé)對

26、營銷類供方的評價和管理以及協(xié)議的起草和 修訂；2、組織或委托營銷策劃工作，制訂開發(fā)項目全程營銷策劃方案；3、擬訂廣告預(yù)算，負(fù)責(zé)或監(jiān)督代理公司開展本地項目推廣活動，負(fù)責(zé)廣告效果評價；4、監(jiān)督異地項目開展項目推廣活動，負(fù)責(zé)廣告效果評價；5、 負(fù)責(zé)對各售樓處、樣板間設(shè)計方案進(jìn)行評審、選擇，參與售樓處、樣板間竣工驗收;6、負(fù)責(zé)開發(fā)項目宣傳資料（包括樓書、光盤、海報等）、沙盤模型的設(shè)計、制作、印 刷等。（二）銷售管理1制定、優(yōu)化銷售工作流程、操作規(guī)范并監(jiān)督實施；2、審批項目公司制定的銷售計劃，定期跟蹤監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；3、組織編制銷售基價定位、銷售價格策略分析報告，經(jīng)審批后監(jiān)督項目公司執(zhí)行；4、組織銷售

27、人員內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合行政人力資源中心組織銷售人員外部培訓(xùn)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司銷售現(xiàn)場管理；（三）客服管理1負(fù)責(zé)整個公司的客服統(tǒng)一管理，提升客服質(zhì)量和效率；2、建立客戶會，通過各種活動和內(nèi)刊宣傳，整合客戶資源，積累有效客戶；3、監(jiān)督物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，接受物業(yè)服務(wù)投訴，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；4、解決重大客戶投訴問題;（四）品牌管理1擬定或委托擬定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并負(fù)責(zé)分解、實施；2負(fù)責(zé)維護(hù)公司VI系統(tǒng)，并監(jiān)督VI系統(tǒng)的具體應(yīng)用；3、提出公司項目的品牌定位與應(yīng)用建議；（五）其他1參與項目內(nèi)部竣工驗收和項目后評價；2、完成公司交辦的其他工作。8、物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、物業(yè)業(yè)務(wù)管理和物資

28、的統(tǒng)一調(diào)配等工作。（一）物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定1負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)制定與項目定位相匹配的物業(yè)管理經(jīng)費預(yù)算、 成本核算及水、電定額管理標(biāo)準(zhǔn), 并具體執(zhí)行；3、編制物業(yè)處的組織結(jié)構(gòu)方案和管理制度，監(jiān)督執(zhí)行；（二）物業(yè)業(yè)務(wù)的管理1定期檢查各物業(yè)處的物業(yè)管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2、針對客戶投訴進(jìn)行調(diào)查和處理；3、定期組織物業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化服務(wù)意識；（三）物資調(diào)配管理1負(fù)責(zé)統(tǒng)一申請采購物業(yè)設(shè)備設(shè)施和用具，按照配置標(biāo)準(zhǔn)和需求計劃進(jìn)行調(diào)配；2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部完善項目的配套設(shè)施，按照審批后的方案督促設(shè)備設(shè)施配置到位；3、對項目建設(shè)過程中遺留的嚴(yán)重質(zhì)量問題協(xié)

29、調(diào)公司相關(guān)部門解決；（四）其他1參與項目竣工驗收、交房驗收和項目后評價；2、完成公司交辦的其他工作。9、商業(yè)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)招商引資、策劃及運(yùn)營管理（一）招商引資、策劃及運(yùn)營管理1、負(fù)責(zé)商業(yè)招商、策劃及運(yùn)營管理；2、組織商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研和分析，業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位等工作；3、完成重點客戶的開發(fā)、洽談、招商、簽約，擁有良好的商業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)資源，熟悉大型社區(qū)特色商業(yè)招商渠道；4、開展商業(yè)運(yùn)營工作，策劃、組織和實施各種促銷活動，營造良好的商業(yè)氛圍，并具體組織廣告、媒介、新聞發(fā)布等推廣宣傳工作，及對商戶的運(yùn)營管理工作；5、處置商業(yè)運(yùn)營過程中的各類緊急、突發(fā)事件。（二）其他1參與甲供設(shè)備材料的驗收工

30、作；2參與各階段驗收和設(shè)計變更評審；3、完成工程管理中心交辦的其他工作。（二）項目公司各部門的職責(zé)界定1、綜合管理部負(fù)責(zé)項目公司行政、后勤、人力資源和部分開發(fā)手續(xù)辦理工作；（一）行政、后勤管理1、負(fù)責(zé)項目公司的環(huán)境衛(wèi)生、安全、水電、通訊、網(wǎng)絡(luò)管理；2負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的有形管理和維護(hù)；3、負(fù)責(zé)招待、宴請和食堂管理；4、負(fù)責(zé)車輛管理和調(diào)配；5、負(fù)責(zé)文書、文印和檔案管理；6、負(fù)責(zé)會議、公共活動管理；7、負(fù)責(zé)計劃管理；（二）人力資源管理1、負(fù)責(zé)考勤、考核管理;2、負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)和日常培訓(xùn)工作;3、負(fù)責(zé)員工異動管理；（三）部分開發(fā)手續(xù)辦理1配合項目經(jīng)理辦理項目前期手續(xù)；2、配合辦理規(guī)劃手續(xù)；3、辦理項目公

31、司年審、資質(zhì)升級等手續(xù)；（四）其他1按照行政人力資源中心要求提報各種報表和文件；2、完成項目總裁交辦的其他工作。2、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目公司資金管理、費用審核和財務(wù)賬務(wù)管理工作；（一）資金管理1按照公司要求開辦銀行賬戶和管理到賬資金；2、每天進(jìn)行銀行對賬，達(dá)到賬目相符；3、按照計劃和項目經(jīng)理審批撥付資金，計劃外資金經(jīng)財務(wù)中心審批后撥付;4、直接收取各種資金收入，及時入賬和存儲；（二）費用審核1審核各種管理費用報銷憑證，保證合理、合規(guī)和無不良票據(jù)；2、審核工程項目費用支出申請，超出權(quán)限及時上報；3、審核計劃外支出，及時上報批復(fù)后撥付；（三）財務(wù)賬目管理1按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，編制財務(wù)賬目；2

32、定期編制財務(wù)報表上報公司和項目經(jīng)理;3、熟練使用財務(wù)軟件，接受財務(wù)監(jiān)督；（四）其他1按照公司融資要求提供相應(yīng)資料和憑證；2、與工商、稅務(wù)、銀行等政府機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；3、妥善管理和使用財務(wù)專用章和合同專用章；4、完成項目總裁交辦的其他工作。3、工程管理部負(fù)責(zé)本項目的工程管理、供方協(xié)調(diào)和報建手續(xù)辦理工作；（一）工程管理1組織制定、分解項目總體計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明施工等各 項指標(biāo)），審批后組織實施；2、審核施工單位的施工組織設(shè)計、重要施工方案，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實 施細(xì)則；3、定期組織對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等檢查和評定；根據(jù)對項目工程的檢查情況和整 改情況提出

33、考核和處理意見；4、審核或權(quán)限內(nèi)審批工程變更；5、審核工程進(jìn)度款與監(jiān)理費的撥付；6、組織開發(fā)項目的階段驗收和竣工驗收；7、負(fù)責(zé)工程資料和檔案的匯總、整理、建檔、移交。（二）供方管理1按照公司招標(biāo)結(jié)果，接受供方資料，建立供方檔案；2、監(jiān)督供方進(jìn)場，劃分工作界面，組織臨設(shè)施工和驗收，建設(shè)周邊圍擋和美化亮化工 程；3、召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，合理組織交叉施工，解決各種臨時問題；4、審核供方提交的各種資料，超出權(quán)限的上報審批；5、對供方進(jìn)行評價，定期考核和評比，進(jìn)行獎勵和處罰；（三）報建手續(xù)辦理1負(fù)責(zé)施工圖紙的報建審批工作；2、負(fù)責(zé)施工許可證的辦理；3、負(fù)責(zé)驗收和備案手續(xù)的辦理；（四）其他1參與施

34、工圖紙的評審，組織施工圖審學(xué)和交底工作；2、按照工程管理中心要求提報各種統(tǒng)計資料，接受監(jiān)督和檢查；3、完成項目總裁交辦的其他工作。4、市場營銷部負(fù)責(zé)本項目的銷售管理、按揭管理和售樓處樣板房的管理工作；（一）銷售管理1按照營銷方案組織客戶開發(fā)、接待、儲備工作；2、在達(dá)到銷售條件后與意向客戶進(jìn)行簽約；3、組織各種促銷活動，按照銷控計劃進(jìn)行銷售；4、建立客戶檔案，與營銷客服中心移交，協(xié)助開展客服工作；（二）按揭管理1按照按揭要求收集客戶資料，協(xié)助客戶到銀行辦理手續(xù)；2、及時督促銀行將按揭款到賬;3、督促分期付款客戶按期付款；（三）售樓處和樣板房管理1制定售樓處和樣板房管理制度，組織實施；2、接待客戶

35、參觀，維護(hù)設(shè)備設(shè)施安全和環(huán)境衛(wèi)生；3、對售樓部和樣板房的裝修和裝飾提出意見和建議；（四）其他1參加竣工驗收和項目后評價；2、組織交房入伙工作，督促質(zhì)量問題整改；3、完成項目總經(jīng)理交辦的其他工作。5、預(yù)算合約部負(fù)責(zé)對項目公司的預(yù)結(jié)算管理、合同管理及項目開發(fā)成本效益分析。1參加項目公司例會，掌握項目公司財務(wù)、合同及材料成本等相關(guān)信息；2、掌握項目公司人員思想動態(tài)，對異常情況進(jìn)行訪談，并及時與項目經(jīng)理溝通，協(xié)助項目經(jīng)理或公司相關(guān)中心進(jìn)行處理；3、參與項目公司權(quán)限范圍內(nèi)的供方選擇工作；4、每月對合同的管理以及合同的審核與結(jié)算管理；5、參加工程階段驗收和竣工驗收，參加工程變更審核和結(jié)算書審核；6、完成項

36、目總裁交辦的其他工作。三、上宅置業(yè)公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn)（一）定崗定編的原則1、因事設(shè)崗原則：按照房地產(chǎn)企業(yè)特點和房地產(chǎn)開發(fā)流程的細(xì)分節(jié)點，結(jié)合上宅置業(yè)公司管控模式和職能分配方案，進(jìn)行崗位職責(zé)分析后按照職能模塊進(jìn)行崗位設(shè)置。2、崗位結(jié)構(gòu)扁平化原則：崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，但設(shè)置過多的崗位級別會增加 管理層級、提高溝通成本、降低工作效率。在崗位設(shè)置時，在強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和完成工作流 程的基礎(chǔ)上減少管理層架和崗位數(shù)量。3、一崗多能原則：為最大限度地節(jié)約人力成本，縮短崗位之間信息傳遞時間，提高 工作效率和質(zhì)量，在崗位任職要求上需要專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。在上述原則的基礎(chǔ)上，按照公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)

37、模來考慮公司和項目公司崗位配 置，如果公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模發(fā)生較大變化，則應(yīng)根據(jù)實際情況對崗位設(shè)置、定員人數(shù)予 以相應(yīng)的調(diào)整。（二）定崗定編標(biāo)準(zhǔn)1、公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn)組織名稱崗位編制備注小計公司咼管層總裁17人財務(wù)副總經(jīng)理1成本副總經(jīng)理1營銷副總經(jīng)理1工程副總經(jīng)理1項目總經(jīng)理（副總 級）2可根據(jù)項目公司數(shù)量調(diào)整行政人事中心:總監(jiān)18人行政主管1計劃主管1兼檔案管理員人事主管1績效專員1行政文員1IT管理員1司機(jī)1財務(wù)資金中心總監(jiān)16人財務(wù)主管2根據(jù)派駐項目公司的數(shù)量 配置會計1成本會計1出納1投資發(fā)展中心總監(jiān)1(4+N3)人項目拓展經(jīng)理1項目策劃經(jīng)理1市場調(diào)研員2報批報建專員N3根據(jù)公司地產(chǎn)項目數(shù)

38、量設(shè)疋工程技術(shù)中心總監(jiān)（兼安全主管）110人質(zhì)量主管1裝修工程師1園林設(shè)計主管1景觀工程師1建筑設(shè)計工程師1結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師1電氣設(shè)計工程師1給排水設(shè)計工程師1項目主管N2根據(jù)公司項目數(shù)量配置專業(yè)工程師N3根據(jù)專業(yè)方向和項目數(shù)量 配置資料員1成本合約中心總監(jiān)17+ N1 人目標(biāo)成本主管1造價工程師N1根據(jù)專業(yè)方向和項目數(shù)量 配置資料管理員1招標(biāo)專員1采購專員1資料管理員1項目主管N2根據(jù)本地項目的數(shù)量配置專業(yè)工程師N3根據(jù)專業(yè)方向和項目數(shù)量配置資料管理員1營銷客服中心總監(jiān)18人策劃經(jīng)理1市場調(diào)研和推廣專 員1客服中心經(jīng)理1客服專員2平面設(shè)計和廣告專 員1資料管理員1物業(yè)管理公司總監(jiān)16+N4 人

39、物業(yè)處經(jīng)理N4根據(jù)承接項目數(shù)量設(shè)置督杳主管1督查專員2物資配送員1文員1人員編制56+（N1 N4）人備注：本定編標(biāo)準(zhǔn)為公司本部人員配置，不含各項目組織人員的配置;2、項目公司定崗定編標(biāo)準(zhǔn)部門崗位編制合計管理層總經(jīng)理1人2人副總經(jīng)理（分管工程管理）1人總經(jīng)辦主任1人5人行政專員1人人事專員1人文員1人司機(jī)1人財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理（公司派駐）0人3人會計1人出納1人收銀員1人工程部經(jīng)理1人3 + N1 人報建主管1人現(xiàn)場工程師（土建、安裝）N1人預(yù)算員1監(jiān)察部經(jīng)理1人2人監(jiān)察員1人銷售部經(jīng)理1人5 + N2 人合約專員2按揭專員2置業(yè)顧問N2人合計20 +N1+N2 人備注：專業(yè)工程師定編根據(jù)項目規(guī)模

40、、開工面積等確定。如需要增加專業(yè)工程師，可 由項目公司提出申請，行政人力資源中心審批后由工程管理中心調(diào)劑。如不能調(diào)劑，由行 政人力資源中心組織招聘。3、項目工程部定崗定編標(biāo)準(zhǔn)崗位編制合計項目負(fù)責(zé)人1人34人專業(yè)工程師12人資料員1人備注：1、項目工程部為虛擬化組織，由公司指定項目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)本地規(guī)模較小項目 的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理；2、項目負(fù)責(zé)人屬專職人員，專業(yè)工程師和資料員可監(jiān)管多個本地項目。四、“三會”職權(quán)（依據(jù)公司章程）股東大會：集團(tuán)公司是公司的單一股東，行使股東大會職權(quán)。根據(jù)公司章程（以下簡稱“公司章程”），行使以下職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)

41、任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；（三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（七）對公司增加或者減少注冊資本做出決議；（八）對發(fā)行公司債券做出決議；（九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會：公司董事會由五名董事組成。其中獨立董事一名。董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財

42、務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總 經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事會： 公司監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，其中一名是民選監(jiān)事。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財務(wù)；（二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者 股東會決議的董事、高

43、級管理人員提出罷免的建議；（三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（四）檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；（五）檢查企業(yè)財務(wù)，查閱企業(yè)的財務(wù)會計資料及與企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗證企業(yè)財 務(wù)會計報告的真實性、合法性;（六）檢查企業(yè)的經(jīng)營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營等情況；（七）檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評價，提出獎懲、任免建議。 公司監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)察審計中心，作為專職服務(wù)部門。五、公司總裁職權(quán)（一） 公司總裁職權(quán)職能定位總裁是經(jīng)公司董事會聘任，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下從事具體業(yè)務(wù)的高級管理人員?？偛寐殭?quán)

44、職權(quán)職權(quán)說明相關(guān)文件索引（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 組織實施董事 會決議；公司章程（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；包括編制、提報計劃和方案，董事會批準(zhǔn)后 應(yīng)制定各階段計劃和各項目方案。計劃管理辦法（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；可自行擬定，也可委托咨詢機(jī)構(gòu)擬定。擬定 后提交董事會審批。但下設(shè)公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu) 設(shè)置無須報批公司章程（4）擬訂公司的基本管理制度；同上?；局贫戎腹矩攧?wù)制度、人事制度 等。公司章程（5）制定公司的具體規(guī)章；可自行制定，也可組織職能部門或委托咨詢 機(jī)構(gòu)制定。制定后可直接頒布實施。公司流程體系文件（6）提請聘任或者提請解聘公司副總裁、 財務(wù)負(fù)責(zé) 人；

45、董事會根據(jù)總裁的提名，決定聘任或者解聘 公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項。公司人力資源體系文 件（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者 解聘以外的其它人員；可提交總裁辦公會討論決定，也可以直接決 定，還可以授權(quán)其他人員決定。招聘、聘任管理辦法離職管理辦法（8）董事會授予的其他職權(quán)。董事會可以根據(jù)實際情況授予總經(jīng)理除上述 職權(quán)以外的其他職權(quán)。以董事會授權(quán)文件為 準(zhǔn)。（9）公司章程對總裁職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。公司可以通過公司章程的形式改變以上所列 職權(quán)，可以根據(jù)實際情況賦予總裁職權(quán)公司章程授權(quán)職權(quán)（1 ）董事會授權(quán)事項以董事會授權(quán)文件為 準(zhǔn)（2）董事長（法定代表人）授權(quán)事項代表董事長

46、（法定代表人）對外簽署除涉及公司重大權(quán)益以外的經(jīng)濟(jì)合同；公司流程體系文件代表董事長（法定代表人）與員工簽署勞 動合同；公司人力資源體系文 件董事長書面授予的其他職權(quán)。以重事長授權(quán)文件為 準(zhǔn)（二）總裁工作條例第一條 為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，依照中華人民共和國公司法、上宅職業(yè)公司章程和 相關(guān)規(guī)定，特制定本條例。第二條 本條例適用于城市公司總裁的選聘、解聘、考核等。第三條 公司設(shè)置總裁一名，由董事長提名，董事會聘任或解聘，也可由董事長兼任?？偛弥鞒止?司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董事會負(fù)責(zé)。第二章總裁的任職資格與任免程序第四條總裁任職應(yīng)當(dāng)具備下列充要條件：（一）具有較豐富

47、的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；（二）具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；（三）具有一定年限的企業(yè)管理或地產(chǎn)企業(yè)高層工作經(jīng)歷，精通本行，掌握行業(yè)內(nèi)的國家政策、法 律、法規(guī)；（四）年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的迸取精神；（五）能主動提出履職承諾、任職保證條件。第五條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任本公司總裁：1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；2曾有違法犯罪記錄和不良信用記錄的。因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪 或者破壞社會經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利， 執(zhí)行期滿未逾五年；3、個人

48、所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；4、個人擔(dān)任與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的其它企業(yè)的負(fù)責(zé)人，或有兼職工作；5、經(jīng)過調(diào)查，有故意隱瞞此前履職行為的。第六條 董事可受聘兼任總裁、副總裁、各中心總經(jīng)理或其他高級管理人員。第七條公司副總裁由總裁提名或董事長提名，公司董事會決定聘任。第八條 本公司副總裁的解聘，由總裁提出理由，董事會決定解聘。第九條董事會聘任的總裁每屆任期為三年，可連聘連任。第三章總裁的權(quán)限第十條 總裁的職權(quán)：依照公司章程及本方案“總裁職權(quán)”、“權(quán)責(zé)關(guān)系表”等相關(guān)規(guī)定。第十一條副總裁的職權(quán)（一）畐U總裁（目前由各中心總經(jīng)理代行副總裁職責(zé)）作為總裁的助手，受總裁委托分管一個或多 個部門的工作，對總裁負(fù)責(zé)并

49、在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件；（二）總裁不在時，常務(wù)副總裁受總裁委托代行總裁職權(quán)。副總裁的職責(zé)具體見本方案“高管副職人員職責(zé)”。第四章總裁工作機(jī)構(gòu)及工作程序第十二條總裁工作機(jī)構(gòu):（一）根據(jù)公司規(guī)模和董事會決議，公司設(shè)置行政文化中心、財務(wù)資金中心、企業(yè)管理中心、監(jiān)審 法務(wù)中心負(fù)責(zé)相關(guān)職能管理工作。（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展中心、項目管理中心、成本管理中心等業(yè)務(wù)部 門，負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)工作。第十三條 總裁辦公會議制度。總裁辦公會議包括由總裁主持的工作例會和專題會議?？偛棉k公會 議討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理的重大事項，以及各部門、下屬項目組織提交會議審議的事項?？偛棉k公會

50、議由總裁提議召開。辦公會議由總裁視需要決定公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)需要也可通知有關(guān)下屬 項目組織負(fù)責(zé)人參加。第十四條 日常經(jīng)營管理工作程序：具體執(zhí)行項目開發(fā)流程體系文件。第五章總裁的職責(zé)第十五條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：（一）維護(hù)公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值、增值和資金的安全，正確處理所有者、企 業(yè)和員工的利益關(guān)系；（二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，根據(jù)董事會的要求，向董事會報告公司重大合同的簽訂、 執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈虧情況，總裁必須保證該報告的真實性；（三）組織實施董事會確定的工作任務(wù)和各項經(jīng)營指標(biāo)，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成；（四）注重分析研究市場信息，增強(qiáng)企業(yè)的市

51、場應(yīng)變能力和競爭能力，積極維護(hù)公司品牌形象；（五）組織推行公司確定的管理體系，提高公司及項目管理水平。第十六條 總裁應(yīng)在提高效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，為員工提供良好的工作環(huán)境和 發(fā)展空間，培育良好的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第十七條 總裁必須對其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：（一）總裁不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人；（二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（三）不得為自己或代表他人與公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為;（四）不得利用職權(quán)行賄或取得其他非法收入；（五）不得侵占公司財產(chǎn)；（六）不得挪用公司資金或借貸他人；（七）不得公款

52、私存；（八）未經(jīng)董事會同意不得對外提供擔(dān)保。第十八條 總裁在任職期間，有下列情形之一者，公司可解除對總裁的聘任:（一）未完成公司董事會下達(dá)的年度計劃、工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的；（二）違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的；（三）公司及下屬項目發(fā)生重特大質(zhì)量、安全事故的；（四）因工作嚴(yán)重失誤給集團(tuán)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（五）發(fā)生第十七條中的行為的；（六）目標(biāo)責(zé)任書和公司規(guī)定的其它情形。第十九條 無論是被解職、主動辭職，還是自動解聘，總裁離職前，必須接受公司組織的離職審計。 離職審計并報董事長簽認(rèn)后，方可正式離職。未通過離職審計擅自離職造成公司損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé) 任?？偛脤徲媹蟾嬗挟愖h的，

53、可進(jìn)行內(nèi)部申訴，或者申請仲裁或訴訟。第六章總裁的考核與獎懲第二十條 公司與總裁簽訂任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)責(zé)任書內(nèi) 容對總裁進(jìn)行考核和獎勵。第二一條“責(zé)任書”一經(jīng)簽定，應(yīng)嚴(yán)格遵守，特殊情況須進(jìn)行調(diào)整的，可變更或公司文件的形式予以確認(rèn)。“責(zé)任書”簽署、生效后，董事長和總裁各保存一份責(zé)任書原件，相關(guān)部門可保留責(zé)任書 復(fù)印件。第七章附則第二十二條第二十三條第二十四條本條例未盡事項，按國家法律、法規(guī)及公司章程、董事會文件執(zhí)行。本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本條例自董事會通過之日起執(zhí)行。（三）總裁辦公會議事規(guī)則第一條 為了完善公司現(xiàn)代化企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確、及時地貫徹公司