發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯報

1、發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯報尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利r事事如意q發(fā)電廠檢修班六型班組創(chuàng)建情況匯 報 一、班組簡介班組成員：檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25 歲，其中黨員1人，大專以上學歷10人。 檢修一班經(jīng)歷了電廠從無到有，從小到 大，一個個風機拔地而起、一座座變電 所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷 成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班 員的智慧和汗水。然而，成績只能說明 過去，能力方可代表將來。檢修一班是

2、一個充滿活力的集體，這是一個有頑強 戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為電 廠貢獻力量。班組業(yè)績：獲得電廠先進班組”獲得發(fā)電集團”安全管理標準化優(yōu)秀班 組”獲得發(fā)電集團 廠務公開民主管理先進 班組”獲得電廠先進班組” 獲得自治區(qū)青年文明號”二、六型班組建設情況1. 創(chuàng)建學習型班組班組建立完備的學習資料庫，涵蓋生產(chǎn) 技術、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活 所需的四個方面，并不斷更新和補充。 班組每月按計劃學時進行學習，明確的 政治理論學習，落實技術學習和培訓計 劃，并制定了相應的切實可行的學習培 訓制度和激勵制度，形成了全月學習的 良好氛圍，在平時的工作中重視抓好 傳”、幫”、帶”工作，新老同志結(jié)對子,

3、 開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機進行現(xiàn)場技 術問答、事故預想、反事故演練等通過 理論結(jié)合實踐的方式學習。積極開展形 式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練 兵活動和比賽，通過學習比拼，提高職 工全面素質(zhì)。2. 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組班組制定工作六步法通過分析”一思考”一計劃” 一執(zhí)行”一復查”一總結(jié)” 程序化工作步驟，并針對每一步制定了 相應的考核機制，逐步形成了科學、合 理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠 實際情況，確定圍繞技術創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建 立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動 創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新 支持。班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開 展合理化建議創(chuàng)新。通

4、過收集、積累、 分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、 實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、 效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。3. 創(chuàng)建環(huán)保型班組班組通過多種形式的宣傳教育活動，引 導職工牢固樹立 清潔發(fā)展”的理念，分 析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部 分進行管理。生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標準，按 章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過 程帶來的環(huán)境影響。員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提 升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約 意識與生活習慣。設備維護行為：細心檢查維護相關設備， 減少因設備缺陷造成的環(huán)境影響。4. 創(chuàng)建效益型班組班組以效益中心，確保設備可靠率，完 好率和可利用率未目的通過強

5、化成本管 理，強化崗位責任制，科學、合理、有 計劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收 節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學合理的考核 方式。如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低 浪費大問題為岀發(fā)點，積極探索創(chuàng)新， 通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然 后進行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率， 每月可節(jié)約3000噸，按每噸水元計算， 每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同 時班組成員在巡檢tf12 - 07風機時，通 過細心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機組偏航系統(tǒng)的重 大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時為廠部避 免了巨大的經(jīng)濟損失?？己四Ｊ剑壕€型考核管理模式不同與傳 統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員 工進行全年每月累計考核，每月的考核 成績

6、直接影響年中的考核結(jié)果?？己耸侄危悍譃槿謩討B(tài)績效考核和多 元彈性績效考核本質(zhì)意義：以提高員工個人效益為前提， 激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水 準、強化工作素質(zhì)，從而整體推動班組 綜合生產(chǎn)效益不斷提高。5. 創(chuàng)建和諧型班組班組通過民主管理，班務公開，切實的 維護職工合法權(quán)益，同時組織班員開展 各種文化體育活動如籃球、足球、羽毛 球、乒乓球等增加職工間的交流，積極 開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和 生活，增強本組凝聚力。班長起到了帶 頭作用，與班組成員關系融洽，能夠帶 領班組人員積極完成各項工作任務，群 眾威信高。6. 創(chuàng)建安康型班組在安全生產(chǎn)方面班組一直堅持貫徹安全第一，預防為主”的方針

7、，認真貫徹安 全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全 規(guī)程，堅持 兩票三制”，落實 兩措”計劃, 堅持班組安全教育培訓制度，落實安全 學習和安全月活動要求，嚴格執(zhí)行技術 標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組 執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與 危害識別、風險評估，制訂和米取控制 措施，提咼應急反應和處置能力，開展 全員安全教育培訓，提高安全操作技能 和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積 極參加廠部組織的 安康杯”競賽，登桿” 技能比賽，向解放軍學習”演講比賽等， 通過比賽形式加強安全意識和技能素 質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設工作 的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企 業(yè)的班組建設工作。在今后的工作當中， 我們將以六型班組為載體，以其深刻的 內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)， 將班組建設工作不斷推進、完善下去， 為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的雙重效益