【圖文】第五章 供應(yīng)鏈管理課件

1、 表5-3 產(chǎn)品生命周期各階段的 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 產(chǎn)品生命周 特 期 無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量； 大量的促銷活動(dòng)； 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)； 在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃； 點(diǎn) 供 應(yīng) 鏈 策 略 零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼 原材料、零部件的小批量采購(gòu)； 引 入 期 的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品； 高頻率、小批量的發(fā)貨； 訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小； 保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性； 產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的 避免缺貨發(fā)生； 比例較高 避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存； 安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品； 供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享； 市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)； 批量生產(chǎn)， 較大批量發(fā)貨，

2、較多存貨， 以降低供應(yīng)鏈成本； 作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客； 確定主要顧客并提供高水平服務(wù)； 通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力； 服務(wù)與成本的比例合理化 成 長(zhǎng) 期 營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單明確； 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)； 下一頁(yè) 表5-3 產(chǎn)品生命周期各階段的 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（續(xù)） 競(jìng)爭(zhēng)加??； 銷售增長(zhǎng)放緩； 成 一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所 利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值； 熟 代替； 期 市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)預(yù)測(cè) 減少成品庫(kù)存； 較為準(zhǔn)確； 衰 退 期 市場(chǎng)需求急劇下降； 價(jià)格下降； 對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)； 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化， 如供應(yīng)商、 分銷商、 零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等； 通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)； 建立配送中心； 建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路； 上一頁(yè) 返 回 圖5-14 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（ 求） 現(xiàn)有供應(yīng)鏈分 析 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（ 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必 要性） 要性） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目 標(biāo) 分析供應(yīng)鏈組 反 成 饋 分析和評(píng)價(jià)可能 比 性 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供 較 應(yīng)鏈 工具和技 檢驗(yàn)新的供應(yīng) 術(shù) 鏈 完成供應(yīng)鏈設(shè) 計(jì) 返 回 圖5-15 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 戰(zhàn)略性原則 創(chuàng)新性原則 供應(yīng)鏈設(shè) 計(jì)原則 集優(yōu)原則(互 補(bǔ)性原則 動(dòng)