企業(yè)技術人員培訓管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上技術人員培訓管理制度第一章 總則第一條 為提升公司專業(yè)技術研發(fā)人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范和促進技術中心研發(fā)工作流程和技術研發(fā)水平，提高績效，提升公司核心競爭力，特制訂技術人員的培訓管理制度。第二條 本制度適用于公司全體技術人員。第三條 公司辦公室負責統(tǒng)籌培訓計劃的制訂、實施和控制，并負責本部門內部培訓工作。技術部協(xié)助進行培訓需求、培訓計劃的制訂、實施和評估反饋。第四條 技術人員培訓內容包括新員工入職培訓、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術培訓等第五條 根據工作需要，部門內部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座。公司辦公室根據培訓需求，聯(lián)絡有資質的培訓機構委外授課。第二章 培訓資源管理

2、第六條 培訓教材包括外部培訓教材和內部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由公司辦公室統(tǒng)一管理。第七條 內部培訓教材的獲取1、工作過程中的經驗分享與教訓總結2、公司重大事件案例3、內部培訓講師組織開發(fā)的培訓教材4、公司辦公室開發(fā)的新員工培訓教材第八條 公司聘請外部機構進行培訓的，提供的教材由公司辦公室統(tǒng)一存檔；公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束后將教材原件或復印件交由公司辦公室歸檔。第三章 培訓經費控制第九條 公司每年劃撥一定經費用于組織培訓工作開展。第十條 培訓費用報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費等。第十一條 為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費

3、用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第四章 培訓計劃的制定與實施第十二條 根據公司經營發(fā)展目標和研究項目開發(fā)進程，在每年向公司辦公室提出培訓需求，并填寫年度培訓需求調查表。根據公司辦公室提供的培訓信息，征求部門人員個人意見，填寫個人培訓需求表，在規(guī)定時間內提交給公司辦公室。第十三條 公司辦公室根據培訓需求表反饋內容以及外部培訓信息，制定年度培訓計劃，報公司總經理審批。第十四條 根據年度培訓計劃實施培訓工作，按月公布課程安排情況，部門根據培訓情況調整工作，讓員工有充足時間參加培訓。公司辦公室根據培訓安排，確認培訓人員以及費用預算，做好培訓組織工作并控制培訓費用。第十五條 當有需要臨時增加培訓項目時，應提前三周向公司辦公室提出培訓申請，填寫培訓需求表，經公司辦公室審核后交總經理批準，批準通過后由公司辦公室實施。第十六條 公司辦公室負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據建立培訓檔案。第五章培訓效果評價第十七條 針對本次培訓過程評估，包括培訓紀律、態(tài)度考核、課程安排、培訓講師授課質量等進行評估。第十八條 公司內部培訓，需對培訓結果進行評估，包括試卷考試、實地操作等。培訓須做培訓小結，培訓成績與小結將放進員工的人事檔案中。第十九條 培訓結束后，學員應將培訓中獲得的知識技能應用于工作中，部門主管應對學員培訓后的工作情況作評估