人事行政文員工作計(jì)劃

1、人事行政文員工作計(jì)劃新年新氣象，又到了嶄新的一年，讓我們來對(duì)工作做一個(gè)工 作計(jì)劃，為了能夠在工作中揚(yáng)長避短，對(duì)自已有個(gè)全面的規(guī)劃。 下面是由小編為大家整理的 “#”，僅供參考，歡迎大家閱讀， 希望對(duì)大家有所幫助。#年，新的開始，新的規(guī)劃，下面是人事行政文員#年的工作計(jì)劃：#、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。#、要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與意見，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀， 助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。#、搞好各處室部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，行政工 作要講和諧，講團(tuán)結(jié)，做好溝

2、通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。#、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必 須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。#、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為 人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更 加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。人事行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制， 確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法 和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同

3、時(shí)，我一定注意辦事到位而 不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。一、在行政工作中(#)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信 息在公司內(nèi)部的傳遞到位；併)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁；併)協(xié)助公司公司規(guī)章制度；二、個(gè)人修養(yǎng)和能力併)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃；併)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)；(#)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。我深知：人的能力是有限的， 人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。 現(xiàn)在 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的，那么2 -就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái)

4、，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把 握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價(jià)值。#在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，也 實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高， 這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要 求。對(duì)于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展， 既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司#年總體經(jīng)營管 理目標(biāo)，特制訂#年工作計(jì)劃如下：一、人事管理#、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系#、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)#、增加人員配置#、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)#、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護(hù)作出實(shí) 施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)

5、各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究， 以督促其在短 期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推廣#、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場占有率，舉辦品牌推 廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。#、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。#、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。三、客戶接待#、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方 面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。#、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體

6、經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。#、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和 合同顧客的檔案分類保存， 準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部 門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。#、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作， 落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。行政人事三月工作計(jì)劃很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人， 深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管 理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì) #月份的工作整理出一些 思路并做如下闡述

7、：一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和 人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù) 相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的 義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司 整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主， 具體包括相關(guān)制度的 制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生 活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。二、整體的

8、工作思路#、行政方面併）作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn) 行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本， 是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制 度其他一切工作才可以有條不紊， 所有工作的最終目標(biāo)是通過各 種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在 運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。併)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的 中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方 向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的

9、工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。(#)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。 公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多 余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管 理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。 物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、 公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、 企

10、業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境 等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原 則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真 正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。#、人力資源方面人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。(#)組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要 做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、

11、滿足需求。(#)人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭 的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競爭、 有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做 事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠 度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。併)員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰， 內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、#月工作計(jì)劃#、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白， 但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事， 絕不 能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。#、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程， 物