人力資源培訓(xùn)講義1

1、人力資源培訓(xùn)講義一、 員工培訓(xùn)管理（ 一 ） 工區(qū)月度培訓(xùn)1、培訓(xùn)計(jì)劃確定（1）安技科每月 25 日前組織段各部門制定、下達(dá)工區(qū) 月度培訓(xùn)計(jì)劃。各工區(qū)根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際， 每月末向安技科提報(bào)次月工區(qū)“月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表” 、安 技科于 3 日審批。（2）工長組織制定工區(qū)月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。安技員負(fù) 責(zé)計(jì)劃的編制、上報(bào)并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)收集、整理、保存培 訓(xùn)記錄。（3）根據(jù)工區(qū)月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，由工長、所長、機(jī) 械管理員或機(jī)械副工長分別組織接觸網(wǎng)人員、變電人員、機(jī) 械人員的培訓(xùn)。（ 二 ） 新工培訓(xùn)新入職員工上崗前，必須接受不少于 12 學(xué)時(shí)的工區(qū)安 全教育。（ 三 ） 集中學(xué)習(xí)工區(qū)每月

2、不少于四次集中學(xué)習(xí)，每次不少于 1 小時(shí)，工 區(qū)要在 綜合管理本 上做好學(xué)習(xí)記錄， 員工做好學(xué)習(xí)筆記； 每月要組織兩次技術(shù)練兵，一次事故搶修演練，并做好記錄 （ 四 ） 培訓(xùn)記錄1、工區(qū)月度培訓(xùn)記錄由安技員組卷并保存，包括“月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表” 、“月度考試成績單”、“月度培訓(xùn)總結(jié)”（技術(shù)練兵總結(jié)、搶修演練總）及“考試試卷”一份（1）月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表工長簽字處須手寫簽字。（2）月度考試成績單，沒有考試的在后面注明原因， 回來之后補(bǔ)考，并將成績填寫上。（3）月度培訓(xùn)總結(jié)工長簽字處須手寫簽字。（ 4）裝訂一份員工考試試卷的復(fù)印卷。（ 5）新員工崗前培訓(xùn)采用“月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，但是要單獨(dú)建立。

3、（ 6）須保存紙質(zhì)版，其裝訂順序?yàn)椋涸露扰嘤?xùn)實(shí)施計(jì) 劃表、月度考試成績單、技術(shù)練兵總結(jié)（按照演練時(shí)間先后 裝訂）、搶修演練總結(jié)（按照演練時(shí)間先后裝訂） 、月度培訓(xùn) 總結(jié)、月度考試試卷。2、每月段派人監(jiān)考考試的， “月度考試成績單”抄送工 區(qū)、一份裝入培訓(xùn)記錄。每月工區(qū)工長組織考試的， “月度 考試成績單”報(bào)安技科一份造冊登記。3、新工崗前培訓(xùn)資料參照工區(qū)月度培訓(xùn)資料整理。4、綜合記錄本上的培訓(xùn)記錄必須與培訓(xùn)計(jì)劃一致；員工的學(xué)習(xí)筆記必須與培訓(xùn)記錄一致；員工簽到單必須與記工表一致；休假員工休假完畢后必須及時(shí)補(bǔ)學(xué)，在綜合記錄本 上簽到標(biāo)注補(bǔ)學(xué)日期。（ 五 ） 考試與獎(jiǎng)懲 1、段每月統(tǒng)一命題對工區(qū)進(jìn)行

4、一次理論或?qū)嵶骺荚嚕?以檢驗(yàn)工區(qū)培訓(xùn)效果。命題由安技科牽頭，各部門配合。每 月考試采取“段派人現(xiàn)場監(jiān)考”和“委托工區(qū)工長（車間技 術(shù)員）組織考試”兩種形式。考試完畢，段監(jiān)考的由段安技 科組織統(tǒng)一閱卷或打分；工區(qū)工長或車間組織的考試由工長 或車間技術(shù)員閱卷或打分。2、安技科將每月考試不及格人員抄送人勞室一份，作 為考核依據(jù)。3、考核獎(jiǎng)懲（1）段組織的各類培訓(xùn)及段派人監(jiān)考的各類考試，工 區(qū)（變電檢修車間） 員工無故不參加的， 每次扣罰安全獎(jiǎng) 100 元。對段派人監(jiān)考的各類考試綜合排名前三名的優(yōu)秀者，段 分別給予第一名 150 元、第二名 100 元、第三名 50 元的一 次性獎(jiǎng)勵(lì)，后三名分別扣罰倒

5、數(shù)第一名 150 元，倒數(shù)第二名 100 元，倒數(shù)第三名 50 元。（2）工長（變電檢修車間主任）對工區(qū)（變電檢修車 間）員工培訓(xùn)工作負(fù)管理責(zé)任。在段組織的考試中工區(qū)（變 電檢修車間）員工均達(dá)到合格的，給予工區(qū)工長（變電檢修 車間主任）一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。（3）工區(qū)（變電檢修車間）組織的培訓(xùn)考試，對無故 不參加和考試不合格者，工區(qū)（變電檢修車間）要有相應(yīng)的 處罰，在月度安全獎(jiǎng)分配實(shí)施辦法中體現(xiàn)。（ 4）對于年累計(jì) 3 次考試不合格者，公司編制員工解 除勞動(dòng)合同；路局人員解除勞務(wù)合同，退回原單位。（5）培訓(xùn)資料模板月度培訓(xùn)記錄單 位： XXX供電工區(qū)負(fù)責(zé)人： XXX期： 2010 年7月月度

6、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表單位：XXX供電工區(qū)2010年7月培訓(xùn)目的： 使工區(qū)的每個(gè)員工熟悉并掌握呼和浩特維管段接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工藝，能夠?qū)υO(shè)備做更加準(zhǔn)確的檢修；同時(shí)對安全卡控措施的學(xué)習(xí)來保證自己及他人的人身安全。通 過對接觸網(wǎng)故障搶修預(yù)案的學(xué)習(xí)及實(shí)做技能的練習(xí)來提咼工作的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。選用教材：電運(yùn)呼安200922呼和浩特維管段接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工藝 、電運(yùn)呼安200988 關(guān)于修訂呼和浩特維管段接觸網(wǎng)設(shè)備故障搶修預(yù)案（試行）的通知、呼鐵監(jiān)2008192號一一關(guān)于公布呼和浩特鐵路局電氣化區(qū)段勞動(dòng)安全控制措施（試行）的通知、電運(yùn)呼安200988關(guān)于修訂呼和浩特維管段接觸網(wǎng)設(shè)備故障搶修預(yù)案（試行）的通知序號培訓(xùn)容

7、課時(shí)授課人時(shí)間安排1兩跨式中心錨節(jié)檢修工藝1XXX7.72電聯(lián)結(jié)檢修工藝1XXX7.103維管段接觸網(wǎng)設(shè)備故障搶修預(yù)案1XXX7.144電氣化區(qū)段勞動(dòng)安全控制措施；1XXX7.185承力索、導(dǎo)線接頭接續(xù)；（實(shí)做）2XXX7.126更換避雷器（實(shí)做）2XXX7.177使用手扳胡蘆承力索卸載；（實(shí)做）2XXX7.238接觸線斷線故障搶修（搶修演練）2XXX7.25工長簽字：XXX2010年7月31日安技科審批意見：蓋章年 月日月度考試成績單單位：XXX供電工區(qū)2010年7月序號姓名性別職務(wù)（職稱）理論成績實(shí)做成績備注1XXX男工長952XXX男生產(chǎn)副工長953XXX男綜合副工長934XXX男安技員

8、955XXX男材料員輪休6XXX男助理物資員段助勤7XXX男助理安技員918XXX男網(wǎng)工909XXX男網(wǎng)工9110XXX男網(wǎng)工9111XXX男網(wǎng)工9312XXX男網(wǎng)工9313XXX男網(wǎng)工輪休14XXX男網(wǎng)工輪休15XXX男網(wǎng)工集中修16XXX男網(wǎng)工9017XXX男網(wǎng)工9418XXX男網(wǎng)工輪休19XXX男網(wǎng)工9020XXX男網(wǎng)工9221XXX男網(wǎng)工9122XXX男網(wǎng)工8923XXX男網(wǎng)工9224XXX男網(wǎng)工9325XXX男網(wǎng)工8726XXX男網(wǎng)工8727XXX男網(wǎng)工86月度培訓(xùn)總結(jié)單位：XXX供電工區(qū)2010年7月一、培訓(xùn)效果使員工對呼和浩特維管段接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工藝有了更進(jìn)一步的掌握，尤其是對兩

9、跨式 中心錨結(jié)檢修工藝，電聯(lián)結(jié)檢修工藝更加熟悉，通過對承力索斷線、接觸線斷線搶修員的鞏固 學(xué)習(xí)更加提高了工區(qū)對應(yīng)急故障的處理能力，通過對呼和浩特鐵路局電氣化區(qū)段勞動(dòng)安全控制措施的學(xué)習(xí)，尤其是新到員工對電氣化作業(yè)的安全控制有了一定的了解。二、存在不足本月的月度培訓(xùn)上存在的不足是工區(qū)員工的學(xué)習(xí)積極性不高，對于筆記的記錄不夠認(rèn)真，在搶修演練中新到員工搶修意識不強(qiáng)，在準(zhǔn)備工具材料的過程中存在攜帶工料具不全現(xiàn)象。在體能培訓(xùn)方面工區(qū)員工惰性較強(qiáng)，不樂于鍛煉。三、如何改進(jìn)？工區(qū)新到員工較多，在平時(shí)應(yīng)多加指導(dǎo)，提高工區(qū)員工的積極性，對于筆記工區(qū)決定不定 期的對個(gè)人筆記進(jìn)行挨個(gè)的核查，作業(yè)每個(gè)人的筆記齊全，休假

10、人員到崗后也應(yīng)盡快的對拉下的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。針對工區(qū)人員的體能訓(xùn)練工區(qū)的工長應(yīng)加大組織力度，確保每個(gè)員工的體能達(dá)到工作需要，更有利于個(gè)人的健康。工長：XXX2010年7月31日工區(qū)（所）名稱:搶修演練總結(jié)2011事故搶修演練項(xiàng)目演 練 總 結(jié)出動(dòng) 情況座臺 要令 情況工具 材料 準(zhǔn)備 情況搶修 萬案 執(zhí)行 情況存在 問題改進(jìn)措施分析總結(jié)總結(jié)人審核人日期年月日2011技術(shù)練兵（實(shí)做）總結(jié)工區(qū)（所）名稱:實(shí)做演練項(xiàng)目工具材料 準(zhǔn)備情況演工藝執(zhí)行 情況練存在冋題總改進(jìn)措施結(jié)分析總結(jié)總結(jié)人審核人日期年月日二、工區(qū)考核管理及獎(jiǎng)金分配（一）月度獎(jiǎng)金由段根據(jù)崗位測算部門、車間、工區(qū)獎(jiǎng)金 總額，由部門、車間

11、、工區(qū)進(jìn)行考核分配。（二）獎(jiǎng)金的清算1、獎(jiǎng)金分配實(shí)行段對科室、車間、工區(qū)，科室、車間、 工區(qū)對員工個(gè)人的兩級分配模式，按月考核，按月發(fā)放。2、段在獎(jiǎng)金分配時(shí)，只對科室、工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)金總額的 核定，由科室、車間、工區(qū)對員工根據(jù)考核情況實(shí)行二次分 配。3、為了落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，科室負(fù)責(zé)人、車間主任、工長的獎(jiǎng)金由段直接考核。4、員工各崗位獎(jiǎng)金測算標(biāo)準(zhǔn)崗位定職定 級未定職定 級安技科長（牽引供電）、段長助理1600安技副科長、部門正職、車間主任15001200部門副職、車間副主任、P 14001100加強(qiáng)工區(qū)工長、工務(wù)機(jī)械維修隊(duì)長、電務(wù)綜合工區(qū)工長、 三級探傷工13501050工區(qū)工長P13001000員

12、一、中職1200900員二、技師、供電車間技術(shù)員、工務(wù)、電務(wù)車間安技員、 變電檢修車間安技員、變電檢修車間組長、二級探傷工、 畐工長1100800員三、高級工、工區(qū)安技員P 1050800變電檢修車間骨干、 般人員1000800供電接觸網(wǎng)工、軌道車司機(jī)、汽車司機(jī)、電務(wù)通信工、電 務(wù)信號工、工務(wù)線路工、一級探傷工、修理工900700牽引供電值守員800600（三）獎(jiǎng)金分配的考核容1、實(shí)行段對科室、車間、工區(qū)，科室、車間、工區(qū)對 個(gè)人的兩級考核。2、段對科室負(fù)責(zé)人、車間主任、工長的考核，采用與 主管科室、車間、工區(qū)相掛鉤的方法。3、段對科室、車間的考核，采用日常情況掌握與檢查 相結(jié)合的方法。4、段

13、對工區(qū)的考核參照標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)考核辦法。（ 四 ） 考核程序1、為加強(qiáng)獎(jiǎng)金考核工作，成立維管段考評委員會，負(fù) 責(zé)科室、車間、工區(qū)的考核評比工作，考評委由段長、黨委 書記任主任，委員由副職領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。2、各科室、車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)的情況按月對工 區(qū)的工作進(jìn)行考核評定，每月 3 日前由標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室將 主管段長簽字后的考核結(jié)果交人勞室，人勞室將各科室提供 的考核情況匯總，于 5 日前提交段評比會討論。3、每月 5 日召開段評比會，討論車間、工區(qū)、車間主 任、工區(qū)工長的考核評比（考評委員會成員參加） ；根據(jù)日 常掌握的情況討論對科室、科室負(fù)責(zé)人的考核評定（段領(lǐng)導(dǎo) 及人勞室主任參加）

14、 。人勞室將討論結(jié)果以月度評比簡報(bào)的 形式在全段公布（通過 0A發(fā)到各科室、車間、工區(qū)）。4、人勞室每月 8 日前將獎(jiǎng)金總額通知各科室、車間、 工區(qū)。5、每月 12 日前各科室、車間、工區(qū)將獎(jiǎng)金分配結(jié)果上 報(bào)人勞室，人勞室審核無誤后，將核算表報(bào)財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)室與總額核對無誤后于每月 15 日前隨工資一起發(fā)放。（ 五） 其他規(guī)定1、各維管段在貫徹落實(shí)本指導(dǎo)辦法中，要結(jié)合各自的 特點(diǎn), 制定適合本段實(shí)際的分配辦法 , 充分體現(xiàn)干什么活，掙 什么錢；干多少，掙多少；不干活，不掙錢，樹立收入靠貢 獻(xiàn)的觀念。2、各維管段根據(jù)本辦法、及工區(qū)獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)辦法 （見附件）的精神，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況指導(dǎo)各工區(qū)做好工

15、區(qū) 獎(jiǎng)金分配辦法的制定工作。3、員工受段及段級以上處分的，由段負(fù)責(zé)考核，科室、 工區(qū)不再重復(fù)考核。4、科室、工區(qū)每月都要將獎(jiǎng)金分配情況向員工進(jìn)行公 開。三、工區(qū)獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)辦法（ 一 ） 獎(jiǎng)金的清算1、段在獎(jiǎng)金清算時(shí)，根據(jù)專業(yè)不同，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金總 額的核定。2、工區(qū)根據(jù)員工的技能、生產(chǎn)工作及日常表現(xiàn)確定員 工獎(jiǎng)金基數(shù)。3、工區(qū)根據(jù)日?？己诉M(jìn)行二次分配。（ 二 ） 考核程序1、為加強(qiáng)工區(qū)獎(jiǎng)金考核工作，工區(qū)成立考評組，負(fù)責(zé) 對員工進(jìn)行綜合考核，每月按規(guī)定時(shí)間組織召開工區(qū)評比 會?？荚u組由工長任組長，成員由其他“八大員”組成。2、工區(qū)對員工的考核，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)6+1 管理考核模式。包括檢修管理

16、、搶修管理、安全管理、執(zhí)行力、 綜合管理、環(huán)境及形象建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)七個(gè)方面容，工區(qū) 可根據(jù)工區(qū)實(shí)際確定具體考核項(xiàng)目及分值。3、工區(qū)依據(jù)段人勞室下達(dá)的各專業(yè)獎(jiǎng)金總額，按照工 區(qū)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，并于每月 12 日前將獎(jiǎng)金分配單 （見人力附表 1）上報(bào)維管段人勞室。工區(qū)“獎(jiǎng)金分配單” 使用 OA 辦公系統(tǒng)“公文流轉(zhuǎn)”中“人力資源管理模板”上 報(bào)審批。流程為：工區(qū)填寫上報(bào)（工長電子簽名）T人勞室 審核（蓋章、簽字）7報(bào)段長審核簽字T財(cái)務(wù)室分發(fā)。（ 三 ） 其他規(guī)定1、工區(qū)根據(jù)維管段制定的獎(jiǎng)金分配辦法，結(jié)合工區(qū)實(shí) 際，可以適當(dāng)調(diào)整、細(xì)化，制定本工區(qū)獎(jiǎng)金分配辦法，報(bào)段 人勞室審核后實(shí)行。2、對兼職

17、工作的員工，在獎(jiǎng)金分配時(shí)要予以考慮。3、員工受段及段級以上處分的，由段負(fù)責(zé)考核，工區(qū) 不再重復(fù)考核4、工長的獎(jiǎng)金由維管段直接考核。5、工區(qū)需做好日常考核記錄， 安全管理問題以工區(qū) “安 全管理問題庫”為主。工區(qū)日?？己擞涗浶柚付▽Ｈ素?fù)責(zé)填 寫，考核人要及時(shí)將考核情況提供給記錄人，并督促登記。6、工區(qū)需按規(guī)定做好獎(jiǎng)金評比會記錄。7、工區(qū)管理人員不在崗時(shí)由助理或其他人兼職的情況，要提高助理或兼職人員獎(jiǎng)金系數(shù)，降低不在崗員工系數(shù)8、工區(qū)助勤人員由段下助勤令，助勤人員獎(jiǎng)金由所在 助勤部門考核分配，原工區(qū)不再考核。9、工區(qū)要及時(shí)將“獎(jiǎng)金分配單”在班務(wù)公開欄公布。10、評比會記錄容為：段下發(fā)獎(jiǎng)金總額、段對

18、工區(qū)考核 容、工區(qū)安全生產(chǎn)存在的問題及自身考核結(jié)果、分配結(jié)果。四、工區(qū)考勤休假管理（ 一 ） 考勤管理1、考勤是每位員工正常工作的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)分配公平 的基礎(chǔ)，工區(qū)（變電檢修車間）必須認(rèn)真簽報(bào)，不得弄虛作 假。2、工區(qū)（變電檢修車間）實(shí)行每天點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí) 間工區(qū)（變電檢修車間）根據(jù)本工區(qū)（變電檢修車間）的實(shí) 際情況自行確定，點(diǎn)名不到者視為曠工。3、員工在工作時(shí)間經(jīng)工長（變電檢修車間主任）批準(zhǔn) 離開崗位辦理私事的時(shí)間應(yīng)記為零星假，一次不得超過四小 時(shí)，否則按事假一天辦理。零星假月終累計(jì)計(jì)算，滿八小時(shí) 按請事假一天計(jì)算。4、工區(qū)（變電檢修車間）要認(rèn)真做好每日的考勤統(tǒng)計(jì)， 零星假登記簿、記工表（

19、見人力附表）的填寫要規(guī)，不得漏 項(xiàng)。每月 3 日前工區(qū)（變電檢修車間）將上月記工表經(jīng)主管 段領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)段人勞室。變電所與工區(qū)（變電檢修車 間）記工表分開上報(bào)。工區(qū)（變電檢修車間） “記工表”使 用 OA 辦公系統(tǒng)“公文流轉(zhuǎn)”中“人力資源管理模板”上報(bào) 審批。流程為：工區(qū)（變電檢修車間）填寫上報(bào)（工長電子簽名）T車間（核對）T人勞室（審核）T主管段領(lǐng)導(dǎo)審批（電子簽名）T段人勞室分發(fā)。5、考勤記工按下列簡稱填寫： 工地出勤（工）、輪休（輪）、 公休假日、法定假日（休） 、工傷（傷） 、病假（?。?、產(chǎn)假 （產(chǎn)）、婚假（婚）、乳休假（乳） 、喪假（喪） 、單位組織培 訓(xùn)（學(xué)）、探親假（探） 、

20、年休假（年） 、搬家假（搬） 、出差 （差）、事假（事） 、無故缺勤（曠） 。6、記工表填寫說明（ 1）新員工到崗之前時(shí)間一律畫為橫線。（ 2）離職員工從離職之日起之后時(shí)間一律畫為橫線。（ 3）記工表未記滿時(shí)，未記工部分用斜線劃掉。（ 4）凡未出呼和段圍的出勤都叫出工，記“工” ，超出 呼和段圍才叫出差，記“差” 。（ 5）員工正常輪休假記“輪” ，員工在法定節(jié)假日休假 記“休”。（ 6）各工區(qū)要嚴(yán)格按照記工表的格式填寫，包括字體， 橫線、斜線。（ 7）填寫時(shí)一定要把部門、年月、部門負(fù)責(zé)人（工長、 車間主任）填寫清楚。（ 8）未畢業(yè)的新員工休假記“事” ，工長批假即可，實(shí) 習(xí)滿六個(gè)月后按照正式

21、員工填寫記工表。（ 9）員工請病假記“病” ，但必須有醫(yī)院開據(jù)的病假條 方能請病假。各單位要妥善保管病假條，段將不定期檢查。（ 10）（ 1）記工表必須按照記工表樣表填寫， 不得修改。各單位不得擅自增加或減少行數(shù)。（ 11）記工表中的工時(shí)統(tǒng)計(jì)中只需填寫出勤和合計(jì)即 可，出勤包括了“工” “差”“學(xué)”，合計(jì)一般除了離職或月 中新到員工外，都是自然月天數(shù)。 （ 12）員工段部調(diào)動(dòng)時(shí)， 調(diào)出單位必須出具該員工在本單位當(dāng)月的出勤記工表，工長 （車間、部門主任）簽字，由調(diào)動(dòng)員工交到調(diào)入單位，上報(bào) 記工表只需調(diào)入單位上報(bào)當(dāng)月記工表即可。（13）記工表的填寫順序?yàn)榻佑|網(wǎng)工、軌道車司機(jī)、汽 車司機(jī)、后勤人員（

22、廚師、鍋爐工） ，變電所人員由變電所 提供給工區(qū)，工區(qū)公文流轉(zhuǎn)上報(bào)。但工區(qū)要把變電所人員單 獨(dú)一個(gè)記工表上報(bào)，流轉(zhuǎn)上報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)為主管變電副段長， 其他人員的審批領(lǐng)導(dǎo)為主管生產(chǎn)副段長。7、請假條填寫說明及模板（1）工區(qū)員工請假單一般采用 25 裝訂成冊，變電所員 工請假單一般采用 10 裝訂成冊 , 原則上可以數(shù)月記錄可放 在一個(gè)冊子里，但一個(gè)月的記錄不能跨冊。（2）統(tǒng)一用黑色碳素筆進(jìn)行填寫。（3）須保存紙質(zhì)版，整冊采用左裝訂。中鐵電化運(yùn)管公司呼和浩特維管段員工請假單單 位：XXX供電工區(qū)負(fù)責(zé)人： XXX填寫日期：2010年9月1日姓名XXX所在部門、工區(qū)巴彥咼勒供電工區(qū)請假事由輪休請假時(shí)間20

23、10年07月09日請假期限2010年07月10日至2010年08 月01日部門意見同意銷假時(shí)間2010年07月29日請假人簽字XXX銷假人簽字XXX續(xù)假事由續(xù)假期限年 月 日至年 月曰請假單姓名XXX所在部門、工區(qū)巴彥咼勒供電工區(qū)請假事由輪休請假時(shí)間2010年07月02日請假期限2010年07月03日至2010年07月22日部門意見同意銷假時(shí)間2010 年08月14 日請假人簽字XXX銷假人簽字XXX續(xù)假事由父親生病續(xù)假期限2010年07月23日至2010年08 月15日姓名XXX所在部門、工區(qū)巴彥咼勒供電工區(qū)請假事由輪休請假時(shí)間2010年07月04日請假期限2010年07月05日至2010年

24、07月25日部門意見同意銷假時(shí)間2010 年 07 月 25 日請假人簽字XXX銷假人簽字XXX續(xù)假事由續(xù)假期限年 月 日至年 月曰（二）休假制度1、員工實(shí)行大輪班工作制，集中工作、集中休息。原則上集中工作63天，集中休息27天。工長可根據(jù)工區(qū)（變 電檢修車間）實(shí)際，合理編制工區(qū)（變電檢修車間）員工勞 動(dòng)休息制度。每季度末最后一個(gè)月28日前工區(qū)（變電檢修車間）將下個(gè)季度編制好的員工休假班次報(bào)人勞室。2、員工正常輪休經(jīng)工區(qū)（變電檢修車間）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 即可休假。休假交班員工和接班員工須做好交接班記錄。3、工區(qū)員工請病（傷）、事假三天及以下者，由工長批準(zhǔn)；工區(qū)（變電檢修車間）員工請病（傷）、事假三天

25、以上 七天以下由車間主任批準(zhǔn)，七天以上者由段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工長 請?。▊⑹录偃旒耙韵抡哂绍囬g主任批準(zhǔn)，工長（變 電檢修車間主任）請病（傷） 、事三天以上者由段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工因病、因傷請假要及時(shí)提供相關(guān)有效證明。請假條及相 關(guān)證明在工區(qū)（變電檢修車間）妥善保存，以備檢查。4、員工請?。▊?、事假必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假程序，嚴(yán) 格審批。員工請假時(shí)，要填寫請假單，注明請假事由、請假 期限等事項(xiàng)。員工假滿返回后，必須向準(zhǔn)假人及時(shí)銷假。擅 離崗位、逾期未歸、不及時(shí)銷假、逾期未續(xù)假或續(xù)假未獲準(zhǔn) 許而不返回的，按曠工處理。工長請假三天、員工請假七天 以上“請假單”使用 OA 辦公系統(tǒng)“公文流轉(zhuǎn)”中“人力資 源管理模板”上報(bào)審批。流程為：工區(qū)（變電檢修車間）填 寫上報(bào)（工長電子簽名）T主管段領(lǐng)導(dǎo)審批（電子簽名）T 人勞室分發(fā)。（ 三） 交接班管理 工區(qū)員工休假除了填寫請假條外，骨干人員還必須填寫 交接班記錄，交接班記錄填寫要求為：1、工區(qū)交接班記錄一般 25 裝訂成冊，變電所交接班記 錄一般 15 裝訂成冊，原則上可以數(shù)月記錄可放在一個(gè)冊子 里，但一個(gè)月的記錄不能跨冊。2、交接班人員圍：工長、生產(chǎn)副工長、綜合副工長、 安技員、物資管理員、綜合管理員、所長。3、交接班主要容：安全生產(chǎn)、員工教育