工作分析員工類例

1、華塑電子技術(shù)開發(fā)員工類工作分析調(diào)查問卷扌指導語這是一項有關(guān)公司各崗位職位分析方面的調(diào)查， 旨在通過您對您所在職位的 理解及描述，明確員工的崗位職責、職權(quán)、任職資格、培訓需求，實現(xiàn)職位責權(quán) 清楚,為員工提供職業(yè)開展方向的規(guī)劃，建立一套完善的職位說明書體系，從而 進一步標準及完善公司考核及鼓勵體系，提高公司管理成熟度及組織績效。您的答復將幫助我們更加準確、客觀地描述您所在的職位并評價其價值，希 望您盡可能的提供深思熟慮、客觀老實的答案。如果有些地方不能確定如何填寫， 請您向您的上司或者人力資源部咨詢。謝謝您的合作！第一局部個人填寫表一：根本信息姓名XX年齡XX學歷XXQQXXXX郵箱XX司齡XX工

2、齡XX職位名稱招聘專員直屬上司職位招聘主管下屬 職位無下屬 人數(shù)0工作任務表二：工作職責/量化標準您目前的實際工作岀發(fā)，按重要程度對目前崗位的具體職責情況作岀盡可能詳細地描述列岀5-10項；在“頻率一列中寫岀該項職責的工作頻率：每天、每周、每月、每季、每年、不定期。序號崗位職責頻率職責:制定招聘制度。每年職責二：搜集和整理公司各部門招聘需求年度需求和月度需求。每月1次+每年1次職責三：制定招聘方案年度招聘方案和月度招聘方案。每月1次+每年1次職責四：制疋招聘預算年度方案預算和月度方案預算。每月1次+每年1次職責五：招聘廣告的撰寫和更新。每天職責八：維護和開拓招聘渠道。不定期職責七：搜集和篩選簡

3、歷，和用人部門進展溝通，確定面試人員。每天職責八：進展面試約談和安排面試。每天職責九：建立人才庫，并及時更新和維護。每天職責十：完成報表。每月2.工作內(nèi)容及標準：對于上述職責，您覺得應以何種標準衡量您完成了該項工作，該標準須量化、易于統(tǒng)計和操作。序號衡量標準職責:每年1月進展招聘制度的修訂和完善。職責二：每年2月根據(jù)公司實際情況完成來年招聘需求搜集和整理，每月3日前完成當月招聘需求調(diào)查。職責三：每年2月根據(jù)根據(jù)公司情況完成制定招聘年度方案，每月5日前完成當月招聘月度方案的制定。職責四：每年2月根據(jù)根據(jù)公司情況完成年度招聘費用預算，每月5日前完成當月招聘費用預算。職責五：每天早上10點以前完成各

4、網(wǎng)站招聘信息的更新和刷新。職責八：至少每月和各招聘媒介聯(lián)系一次，獲取最新信息。職責七：每天12點以前完成前一天所獲簡歷的篩選和確認。職責八：每天13點到17點完成新確定面試人員的約談和面試，每月完成當月招聘方案。職責九：每天17點至U 17:50完成人才庫的更新。職責十：每月2日前完成上月招聘相關(guān)報表。表三：工作職權(quán)3.工作耳 其他 建議權(quán): 審核權(quán): 復核權(quán): 審批權(quán): 否決權(quán): 監(jiān)視權(quán): 執(zhí)行權(quán): 組織權(quán):只權(quán)：請描述在此職位上員工為了完成工作職責、到達工作標準所需的權(quán)限范圍。建議、 審核、 復核、 審批、否決權(quán)、監(jiān)視、執(zhí)行、 組織 也權(quán)限員工提出可實施方案及方案，報上級審批。公司管理層就

5、下級提出的方案及方案進展審核，報上級審批或職能部門復核。 某些特定職位按規(guī)定對某些審核通過的文件進展復核，以保證其符合公司的規(guī)定。 審批權(quán)一般在部門的高層領(lǐng)導，重要的事項需總裁甚至董事會審批某些特定職位，在某項特定的職責上具有否決性的職權(quán)， 不具體實施，但是能對實施過程和實施結(jié)果進展監(jiān)視，提出相應建議。 該職位任職者按照規(guī)定執(zhí)行及實施該項工作。該職位任職者須組織落實該項工作，并將其推進。該職位現(xiàn)有權(quán)限范圍該職位理想權(quán)限范圍職責執(zhí)行、建議執(zhí)行、建議職責二執(zhí)行執(zhí)行、組織職責三執(zhí)行執(zhí)行職責四執(zhí)行執(zhí)行職責五執(zhí)行執(zhí)行職責八執(zhí)行執(zhí)行職責七執(zhí)行執(zhí)行職責八執(zhí)行、組織:執(zhí)行、組織職責九執(zhí)行執(zhí)行職責十執(zhí)行執(zhí)行4.

6、該工作需要主管監(jiān)視的程度相對所敘選項，根據(jù)各職責情況，請勾選一項：A 所有異常狀況均需向主管報備。B 每天向主管報告假設干次，聽取其指示。C 因為大局部的工作的內(nèi)容都是重復性的，所以遇有重大異常狀況時才向主管報告D 監(jiān)視有限。工作指派之后，大局部的工作內(nèi)容決定于任職者，有時候甚至由任職 者來決定工作方式。E.只列出工作目標，由任職者自行決定工作方式。F 直接監(jiān)視幾近沒有。在公司一般政策的指導下，工作方式及協(xié)調(diào)均由任職者自行 負責。職責一：A職責二：C職責三：A職責四：A職責五：C職責六：A職責七：C職責八：C 職責九：A 職責十：A表四：溝通關(guān)系/工作流程/改良措施5.溝通關(guān)系：您在此職位上需

7、要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系有哪一些1內(nèi)部：該職位在公司內(nèi)部及哪些部門存在什么樣的工作聯(lián)系，請一一列舉出來：部門名稱工作聯(lián)系內(nèi)容各部門招聘需求調(diào)查和應聘人員的面試安排財務部招聘費用的報銷行政部辦公用品的領(lǐng)用2外部：指為了完成工作，您需要及哪些外部關(guān)系進展協(xié)調(diào)溝通，請列舉。 溝通頻率：4、一直 3 、經(jīng)常 2 、有時 1 、從未溝通類別溝通對象名稱溝通頻率主要溝通方式相關(guān)單位、企業(yè)人才網(wǎng)站、人才市場3、QQ客戶或代理人政府部門或機構(gòu)社區(qū)、人才效勞中心3QQ一般群眾求職者4QQ、面談其他6.工作流程：您覺得為了更好地完成各項工作任務，需要按何種流程來執(zhí)行您的工作職責。 第一步：搜集各部門招聘需求第二步：

8、根據(jù)招聘需求制定招聘方案和費用預算第三步：根據(jù)招聘方案完成招聘信息的撰寫和更新并實施招聘 第四步：安排求職者的面試第五步：完成人才庫的更新和相關(guān)報表7.改良措施：在您的各項工作中那些地方容易出現(xiàn)什么樣的錯誤，應該如何進展改良。容易出錯的內(nèi)容和后果改良措施招聘方法和渠道選擇錯誤，導致招聘效果不佳多和同行交流，選擇適宜的照片渠道約談方式不對，導致求職者應試率偏低多多注意語言、態(tài)度方面的改良表五：任職資格1性別要求：男女不限2丨年齡要求：口 18-24 25-45 46歲以上 年齡不限18歲以上3職稱要求：初級中級高級不限4體能要求：具有完成該職位工作所需的根本體能能夠長時間加班無要求5安康要求：無

9、重大生理心理疾病安康狀況良好不限6教育學歷：高中中專專科以上本科以上研究生以上7專業(yè)要求：有招聘相關(guān)專業(yè)知識8經(jīng)歷資歷：a相關(guān)工作經(jīng)歷：不需要口 0.3-1年口 1-3年 口 3年以上b) 有生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先c)9特殊要求：a)b)c)9.根據(jù)您對本崗位的認知，請您根據(jù)該職位和工作的需要對于以下每一項勝任特征進展評分。5分:非常需要 4 分:經(jīng)常需要3分:有時候需要 2 分:極少需要1分:不需要序號素質(zhì)名稱素質(zhì)內(nèi)容分 值1專業(yè)知識完成工作所需的專業(yè)技能42領(lǐng)導能力組織能力、決策能力、培養(yǎng)及指導下屬、鼓勵下屬的能力、展示能力13戰(zhàn)略意識戰(zhàn)略思考能力、人際洞察能力、決策和規(guī)劃能力、風險意識、

10、全局觀念34團隊意識溝通能力、協(xié)作能力、效勞意識45自我意識正直、自律、自信、誠信46責任意識有責任心、敬業(yè)、做事以成果為導向57分析思維系統(tǒng)思考、概括力、判斷能力38自我管理能力內(nèi)省、應變能力、時間管理、創(chuàng)新意識、主動性、積極性49關(guān)注細節(jié)關(guān)注細節(jié)、關(guān)注集體秩序210學習意識工作技能的學習、自我素質(zhì)提升3表六：個人提升/培訓需求1您認為您工作中主要的客觀障礙是什么？管理制度欠缺 工作目標不清晰 團隊配合不夠 內(nèi)部溝通不暢 相關(guān)培訓缺乏 人員關(guān)系復 雜整體氣氛不好 其他(請寫出)2) .您認為您工作中主要的主觀障礙是什么？專業(yè)技能滯后于崗位開展的要求缺少必要的管理和專業(yè)技能培訓沒有職業(yè)規(guī)劃和開展前景口工作比擬被動，缺乏熱情其他請寫出3) .您認為自己在工作中哪些方