工程建設(shè)管理制度試行

1、工程建設(shè)管理制度（試行） 為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證 體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任， 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、 質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系， 樹立品牌工程意識、 確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程， 特 制定本建設(shè)施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。 本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、 施工現(xiàn)場管理制度、 工程竣工驗收制度、 項目檔 案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大部分。一、施工準(zhǔn)備工作制度 施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個部分。1.1 人員準(zhǔn)備工程部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 即項目經(jīng)理對項目實施全過程負(fù)責(zé)， 并定期向工程 部及公司匯報項目實施情況。 在接到公

2、司下達(dá)的工程任務(wù)后， 部門經(jīng)理根據(jù)項目 情況指派項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組， 由部門上報公司審批同 意后實施。1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí) 項目組成立后， 項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、 學(xué)習(xí)施工圖紙， 弄清設(shè)計 意圖和工程的特點及要求， 將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。 待圖紙會審時 提交討論。2、圖紙會審 召集項目組成員、工程設(shè)計人員（含土建、工藝、電氣等）及其他相關(guān)人員組織 圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào) 專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設(shè)計編制與審查施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，

3、項目組成員參加編制， 內(nèi)容包括工程特點、 任務(wù) 劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。11.3 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工交底項目組召集設(shè)計人員（含土建、工藝、電氣等） 、施工人員（含土建、安裝、電 氣）及建設(shè)單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。 進(jìn)一步明確施工內(nèi)容， 落實現(xiàn)場施 工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。2、配套條件 項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下， 落實完善施工配套條件， 包括施工人員 住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機械、機具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、 施工進(jìn)度管理、 施

4、工質(zhì)量管理、 施工記錄管 理四個部分。2.1 現(xiàn)場人員管理1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的 施工時間準(zhǔn)時出勤。3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準(zhǔn) 后方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠 工處理。5、請假、遲到、曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2.2 施工進(jìn)度管理 項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度計劃施工， 控制工程實際進(jìn)度， 及時發(fā)現(xiàn) 計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度計劃的種類及編制分

5、工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制 施工總進(jìn)度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進(jìn)度計劃。2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制工程進(jìn)度計劃 ，每十天的工作 進(jìn)度上報部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度計劃是工程進(jìn)度計劃的具體化。3、施工進(jìn)度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并 保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較 2 為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。4、項目部要定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度計劃和月工程進(jìn)度計劃編制階段材料計劃 ，每月 25 日前報次月

6、材料計劃。2.3 施工質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項 目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施 工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、 原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、 施工進(jìn)度情況、 施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、 施工安全情況、 下一階 段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄， 與會人員要簽到， 會議內(nèi)容整理后 要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料

7、堅決不用。4、加強專項檢查、及時解決問題。（1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格 的要立即處理， 在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因， 是由于工人操作引起， 還 是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要 制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對于工人操作引起的 不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施， 并及時向操作人員講明處罰的 理由。（2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類， 定期召開質(zhì)量分析會， 組織相關(guān)人員對各類問題分 析總結(jié)，針對特別項目制定糾正

8、預(yù)防措施， 并貫徹實施。 在不斷解決問題的過程 中提高施工水平。（3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員 對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負(fù)責(zé)人及時整改， 如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗， 只有在內(nèi)部驗收通過后， 工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。 從而保證一次性驗收合格。35、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。2.4 施工記錄管理 施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完 整的施工記錄不但可以全面反映施工情況， 而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工 過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐

9、日記錄， 直至工程竣工， 人員調(diào)動時， 應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技 術(shù)處理等情況加以整理， 擇其關(guān)鍵記述， 填寫在工程施工記錄表上， 并經(jīng)項目經(jīng) 理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料 供應(yīng)情況。（2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及 施工圖修改的記錄。（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。（4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)

10、生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況 （如停電、 停水、停工待料）的記錄等。三、竣工驗收制度本制度是在建設(shè)項目完工之后， 按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和移交時 的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。3.1 竣工驗收前提交的資料1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總 結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記 錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。43、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程 質(zhì)

11、量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。3.2 竣工驗收的組織成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、 規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、 工程項目管理方式等具體情況而定。 重點工程、大型項目、 技術(shù)較復(fù)雜的工程驗 收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。經(jīng)竣工驗收組織審查， 確認(rèn)工程達(dá)到竣工驗收的各項條件， 應(yīng)形成竣工驗收會議 紀(jì)要和工程竣工驗收報告 。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、 甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是：（1）聽取各單位的情況報告。（2）審查各種竣工資料。（3）對工程

12、質(zhì)量進(jìn)行評估、鑒定。（4）形成工程竣工驗收會議紀(jì)要。（5）簽署工程竣工驗收報告。（6）對遺漏問題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù) 文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于 施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人 正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時、 內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自 修改、偽造和事后補作

13、。4、工程檔案內(nèi)容分類（1）工程技術(shù)檔案。5工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。 它反映了施工過程 的實際情況， 并為該項工程的竣工使用、 維修管理、改建擴建等提供不可缺少的 依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證 明和試驗資料， 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明， 工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì) 量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄， 建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄， 設(shè)備使用說明等文件資料。（2）施工技術(shù)檔案 主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)； 重大質(zhì)量事故、 安全事故的分析資料和 處理措施； 技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)； 設(shè)

14、計變更和施工 圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào) 動必須辦理移交手續(xù)。 所有施工資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理， 項目竣工驗收結(jié) 束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。五、事故責(zé)任管理制度 （1）項目經(jīng)理作為項目責(zé)任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項目經(jīng)理承擔(dān) 責(zé)任。（2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項目責(zé)任人要提供 在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時間） 。六、其它1、本規(guī)定由工程部制定，報公司審批同意后實施。2、本制度未盡事宜按公司相關(guān)制度執(zhí)行，本制度試行一年。杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司工程服

15、務(wù)部附件1圖紙自審記錄表年 月 日.項目名工程編設(shè)計負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)項目組（自審記錄：工程特點、要求，施工重點、難點，存在問題、矛盾等，可附頁（自審人員會簽杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司工程服務(wù)部附件2圖紙會審記錄表年 月 日項目名工程編設(shè)計人員會工程人員會其它人員會會審記錄（可附頁解決方存在問備工程服務(wù)部杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司附件3現(xiàn)場踏勘記錄表年 月 日.項目名工程編備存在問解決方施交記（住宿、用餐、交通及外協(xié)施工機械、機具等 施配情記踏勘員會簽附件4月計劃進(jìn)度表（含材料計劃）項目名稱 工程編號起止時項目經(jīng)（未完成計劃需說明原因上月計實施情本計安材計安部門意（簽字公司意（簽字工程服務(wù)部杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司附件5工作例會記錄表年 月 日.，項目名工程編會議地會議日會議主會議記）階段施工小結(jié)，存在問題及整改方案，階段施工計劃安排欄:杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司附件6施工檢查記錄表年 月 日.項目名工程編檢查人檢查日內(nèi)部驗收檢檢查類不定期抽欄工程服務(wù)部例行檢備檢查內(nèi)存在問題及處理意杭州達(dá)康環(huán)境工程有限公司工程服務(wù)部附件7工程變更聯(lián)系單項目名稱工程編號施工進(jìn)度變更聯(lián)系人（變更內(nèi)容及原因）（工程部審核意見）（設(shè)計部審核意見）（公