工程技術(shù)組織要求措施

1、1、總則1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理 部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公 司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)1 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、 技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)和制度。2 保證工程質(zhì)量。3 建立規(guī)化的施工技術(shù)活動和施工程序。4 大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活 動。5 促進(jìn)技術(shù)情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6 充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè)技

2、術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7 積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)， 改善管理手段， 努力實現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn) 代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制1 工程技術(shù)管理責(zé)任制 公司實行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理部實行 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負(fù)責(zé)制；對未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究2工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：1）公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作， 貫徹執(zhí)行國家、部（省）及上 級有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報信息交流工作。

3、3組織編制和審定本公司重大工程項目的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項目工程交工驗收和技術(shù)總結(jié)工作。6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù) 革新和合理化建議活動。7 質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8 組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2）公司工程科技部1 組織各項目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。2 主持編制本公司重點工程的施工組織設(shè)計和施工方案。3 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)、 規(guī)程及各項技術(shù)管理 制度。4 負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報信息交流工作。5 負(fù)責(zé)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6 組

4、織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗收工作。7 組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、 新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣 應(yīng)用。3）公司質(zhì)量安全部1 貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3 組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4）項目總工程師1 全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2 組織項目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。3 定期組織本項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)、 規(guī)程及各 項技術(shù)管理制度。4 組織本項目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計的編寫。5 根據(jù)總進(jìn)度計劃，組織月、周進(jìn)度計劃的編制和審查。6 負(fù)責(zé)本項目施工措施的審核與批準(zhǔn)。

5、7 在項目部積極推廣新技術(shù)、 新材料和新工藝的應(yīng)用， 組織項目部 開展技術(shù)革新和合理化建議活動。8 負(fù)責(zé)組織本項目的竣工資料整理、交工驗收與技術(shù)總結(jié)。5）項目部工程技術(shù)部1 在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作， 指 導(dǎo)各隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計的編寫和施工方案的擬定。3 參與總進(jìn)度計劃的制定， 編月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。 對生產(chǎn)提出合 理化建議和技術(shù)依據(jù)。4 負(fù)責(zé)本項目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。5 負(fù)責(zé)組織本項目施工前圖紙會審。6 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。8 負(fù)責(zé)工程量計算及施工成果的繪制。9 負(fù)

6、責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更資料的準(zhǔn)備及申報。10 參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11 參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12 對經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計圖紙，設(shè)計修改文件進(jìn)行核對后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應(yīng)施工圖紙。13 負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報告及技術(shù)總 結(jié)，參與工程的交工驗收。6 ）項目部質(zhì)量安全部1 貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗收。4 做好施工質(zhì)量記錄， 并應(yīng)保證其真實性和完整性， 管理好施工質(zhì) 量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報表及上報工作。5 經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行

7、與質(zhì)量目標(biāo)管理實施情況， 提出改進(jìn) 措施。6 組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量安全資料整理， 提供施工管理報告相關(guān)資料及 技術(shù)總結(jié)。7 ）試驗室1 負(fù)責(zé)原材料的試驗與檢驗及砼配合比的確定。2 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗跟蹤控制。3 負(fù)責(zé)實驗成果的提供與統(tǒng)計。4 編寫試驗報告，提供施工管理報告相關(guān)資料。8）作業(yè)層技術(shù)員1 學(xué)習(xí)和掌握項目的各項施工規(guī)及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù) 規(guī)、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。2 學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計及各項施工的措施要求。3 積極參與竣工驗收與技術(shù)總結(jié)。4 積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5 參與圖紙會審與技術(shù)交底， 保證實際按

8、圖施工、 按措施要求施工。6 依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求， 在各單項工程開工前負(fù)責(zé)各施工班組 進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄 和驗收表格。7 解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題， 對重大技術(shù)問題必須向工程技 術(shù)部報告以便及時妥善解決。8 負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄， 及時報送項目部有關(guān)業(yè)務(wù) 部門。9 積極配合好測量隊、 試驗室等單位的工作， 做好施工放樣和現(xiàn)場 試驗工作。10 在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料。11 參與質(zhì)量、安全事故分析會議。12 參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度1 施工組織設(shè)計編制1

9、項目開工之前， 項目部根據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件、 其它合同文件 及工程實際情況編制施工組織設(shè)計，要求施工布置合理、施工方案可 行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機(jī)構(gòu)健全， 設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項 目施工安全事故緊急預(yù)案?？偣? 大中型工程項目的施工組織設(shè)計須報公司工程科技部審查、 程師批準(zhǔn)，小型工程項目須報公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計報 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目部工程技術(shù)部分發(fā) 職能部門及相關(guān)施工單位，上報公司工程科技部兩份（含電子文件）2 施工圖紙會審施工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程

10、技術(shù)部、質(zhì)量安 全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上 報有關(guān)單位、部門解決。3 分項工程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點及容，項目總工組織工程技術(shù)部編寫分 項工程施工措施，項目總工審查，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，施工措 施容要求與施工組織設(shè)計相符合。4 施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔1 會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會 簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2 技術(shù)資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙原件留存 工程技術(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必 須附電子文檔

11、）。5 技術(shù)交底 分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術(shù)部向施工 單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級技術(shù)交底（含安全措施交底） ，由施工單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級技術(shù)交底（含安全措施交底） ，填寫 技術(shù)交底記錄。6 檢驗與試驗1 各種檢驗、試驗儀器必須定期檢驗。2 施工中的原材料須經(jīng)檢驗符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。3 施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4 對砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗。7 施工測量控制1 測量儀器的管理 測量儀器須專人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2 控制網(wǎng)的移交與復(fù)測 施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項目部后，測量負(fù)責(zé)人須填寫移 交記錄，項目總

12、工組織測量人員及時進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工 程師審核后項目部保留一份，上報公司工程科技部存檔。3 原始地形、斷面復(fù)測 工程開工前，項目總工組織測量人員對原始地形進(jìn)行復(fù)測并將結(jié) 果上報監(jiān)理，監(jiān)理審批后項目部保留一份存檔，上報公司工程科技部 存檔。4 施工放樣測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙嚴(yán)格放樣，并按測量手冊要求如實記錄， 放樣密度要保證施工要求，同時將放樣點移交施工現(xiàn)場及技術(shù)員，填 寫測量交點記錄。5 竣工斷面測量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測量，做出斷面圖，作為竣工 資料文件。6 對各項測量資料、附圖記錄要真實，字跡清楚、計算準(zhǔn)確。7 所有測量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。8 項目部工程技術(shù)文件管理1

13、）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理1 接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、 登記工作。 各管理部門及施工 單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理 的技術(shù)文件的接收、登記工作。2 分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項目部部各單位及相應(yīng) 的合同單位的分發(fā)工作。3 文件校核： 甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時， 工程技術(shù)部、 業(yè) 務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時對其校核。對校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù) 部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告甲方。4 存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件 （原件） 存檔一 份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工 過程中的修改容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。

14、上述存檔文件在分部、分項工程驗收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清 單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對應(yīng)保存。2）項目部部技術(shù)文件的處理1 項目部部技術(shù)文件的接收、 分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文件 的處理。2 簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)， 重要 文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布 置等）由項目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件 和報告，需由經(jīng)營部門會簽。3 技術(shù)文件的格式及編號： 按作用主要劃分為施工圖紙， 上報業(yè)主 和監(jiān)理的文件（或報告） ，項目部部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按部標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一執(zhí)行，上報甲方的文件及項目部部執(zhí)行的通知

15、均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式 上報、下發(fā)，所有以項目部名義上報的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文 件、圖紙編號由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3）資料工作1 各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料的教育工作， 加強(qiáng)全體技術(shù) 管理人員及檔案管理人員的意識，并建立相應(yīng)的管理制度。2 無論是項目部部各單位還是項目部簽訂合同的單位， 其資料向項 目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可 向項目部外傳播。9 規(guī)程、規(guī)管理1 規(guī)程、規(guī)的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。 工程科技 部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)和 作廢規(guī)程、規(guī)目錄清單。2 工程開工后，項目部應(yīng)配備與本項目容有關(guān)的有效規(guī)程

16、、規(guī)。3 項目部各部門必須配備與自己工作容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)。4 凡項目部新購規(guī)程、 規(guī)，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、 目錄購買使用。10 設(shè)計變更及資料準(zhǔn)備1 項目部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工設(shè)計圖施工。2 施工過程中，因設(shè)計與施工實際不符或設(shè)計本身有誤需要進(jìn)行設(shè) 計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表提出書面報告，請設(shè) 計修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計修改后的技術(shù)交底。3 項目部工程技術(shù)部作好設(shè)計變更資料并及時進(jìn)行簽證， 為索賠工 作提供相關(guān)技術(shù)資料。11 施工現(xiàn)場技術(shù)管理1 現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項目部工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2 現(xiàn)場

17、施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等） 、規(guī)、 合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。3 對于較復(fù)雜重要的工藝、 設(shè)計要求， 在施工前， 作業(yè)層技術(shù)人員 必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程。4 對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題， 應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部， 工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)落實、解決5 工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì) 量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。6 現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、 當(dāng)班的施工記錄， 并定期交管理人 員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。7 監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更方案修改， 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書 面形式報告經(jīng)

18、營部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12 工程質(zhì)量檢查與驗收1 工程開工后， 項目總工及時與監(jiān)理聯(lián)系， 明確本工程的單位、 分 部、單元工程的劃分。2 工程驗收實行“三檢制” 。3 項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗收表格。4 現(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定表格填寫容， 施工記錄必須真實、 準(zhǔn)確，按“三 檢制”進(jìn)行檢查驗收。13 施工技術(shù)總結(jié)1 工程完工后，項目經(jīng)理和項目總工必須組織相關(guān)部門編制本工程 項目施工技術(shù)總結(jié)。2 技術(shù)總結(jié)主要容（1）工程概況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）（3）進(jìn)度管理（4）質(zhì)量與安全管理5）工料消耗與成本控制（6）設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析（7 ）新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)

19、用（8）主要的施工方法（9）主要的管理辦法（10 ）施工定額（11 ）體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見14 項目工程技術(shù)檔案管理1 在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時分類保存。2 各類技術(shù)信息須真實準(zhǔn)確。3 各類信息均應(yīng)及時錄入計算機(jī)， 建立電子文檔， 并分期分類備份 電子文件。15 交工驗收1 工程開工后，項目部由項目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組， 明確各成員的職責(zé)。2 整理小組成員根據(jù)規(guī)及監(jiān)理要求， 隨著工程的實施， 分類整理資 料，所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。3 分部分項工程完工后， 項目部請業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行階段性驗 收。4 工程完工后，項目總工負(fù)責(zé)組

20、織項目部有關(guān)人員按要求整理竣工 資料，并及時移交給檔案管理部門。5 經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報交流1 工程科技部及時收集本單位和國外同行業(yè)的科技資料， 尤其是先 進(jìn)的科技資料與信息報導(dǎo)。2 各項目部積極將本項目部的新材料、 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成 果報送工程科技部，在全公司圍互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3 工程科技部完成科技刊物水電工程的征稿、及發(fā)行工作，推 動技術(shù)交流。4 公司根據(jù)工程項目施工情況， 組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參 觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5 公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體， 進(jìn)行學(xué)術(shù)交 流活動。6 公司技

21、術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。5 、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1 充分發(fā)揮科技情報的作用， 根據(jù)公司工程項目的容及特點， 確定 推廣應(yīng)用項目。2 選定推廣項目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗工作。3 根據(jù)試驗結(jié)果， 與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保 證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。4 對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司圍推廣應(yīng) 用，并向外推薦。6 、技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目部分級管理。2 ） 技術(shù)革新及合理化建議的容1 工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2 有效地使用資源，降低工程成本。3 加快施工進(jìn)度、提高工效。4 科技成果的推廣應(yīng)用， 企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、 手段的創(chuàng)新和推