-------項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查記錄表說課材料

1、總承包、專業(yè)承包企業(yè)檢查記錄表企業(yè)名稱備案合同額檢杳時(shí)間編 號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1基本體系企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)體系6企業(yè)具有管理工作例會(huì)制度5按照要求配備相應(yīng)的人員42合同管理 制度合同基礎(chǔ)管理制度符合規(guī)定7勞務(wù)分包管理、勞務(wù)分包合同管理制 度健全83勞動(dòng)用工 管理制度米取勞務(wù)分包方式的，企業(yè)用工行為 監(jiān)管職責(zé)8直接用工的，企業(yè)用工管理行為74現(xiàn)場管理 制度建立施工現(xiàn)場用工管理體系7按照管理要求配備勞動(dòng)力管理員3檢查記錄完備有效55勞務(wù)費(fèi)結(jié) 算支付管 理制度按照要求及約定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，以 書面結(jié)算記錄為憑證10按照約定支付勞務(wù)費(fèi)，以合法有效的 支付票據(jù)為憑證106應(yīng)急預(yù)案 情況制定

2、并落實(shí)糾紛和突發(fā)事件處理預(yù) 案，成立相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組5應(yīng)急預(yù)案能夠有效落實(shí)57工資保證 金賬戶情 況對于已經(jīng)申請啟用的工資保證金賬 戶，按照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要求及時(shí) 補(bǔ)繳10備注：企業(yè)管理現(xiàn)狀勞務(wù)分包企業(yè)檢查記錄表企業(yè)名稱備案人數(shù)檢杳時(shí)間編 號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1基本體系建立企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)體系5企業(yè)具有管理工作例會(huì)制度5按照要求配備相應(yīng)的人員52勞務(wù)用工 制度具有書面的勞動(dòng)用工管理制度5務(wù)工人員檔案資料齊全5做好考勤記錄5做好務(wù)工人員培訓(xùn)記錄5按時(shí)支付工人工資53勞務(wù)分包 合同管理進(jìn)場前完成勞務(wù)分包合同及人員備 案手續(xù)104現(xiàn)場管理 制度建立施工現(xiàn)場用工管理體系5按照管理要求

3、配備勞動(dòng)力管理員55應(yīng)急預(yù)案 情況制定并落實(shí)糾紛和突發(fā)事件處理預(yù) 案，成立相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組10應(yīng)急預(yù)案能夠有效落實(shí)106隊(duì)伍及隊(duì) 長管理情 況企業(yè)使用勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性5施工隊(duì)長上崗情況57保證金管 理情況對于已經(jīng)申請啟用的工資保證金賬 戶，按照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要求及時(shí) 補(bǔ)繳10備注：企業(yè)管理現(xiàn)狀附件：總承包、專業(yè)承包企業(yè)檢查內(nèi)容注釋1. 基本體系（ 15 分）（1）企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)體系（ 6 分）：a. 企業(yè)有與市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委管理要求相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) 圖（2 分 ）;b. 部門和人員職責(zé)清晰、明確（2分）；c. 有管理工作開展記錄 （2 分） 。（2）企業(yè)具有管理工作例會(huì)制度（ 5分）：企業(yè)

4、至少每季度召開一次管理工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄， 少一次扣 2 分，二次扣 3 分，三次扣 5 分。（ 3 ）按照要求配備相應(yīng)的人員（ 4 分）：a. 企業(yè)管理人員持證上崗（ 3 分） ;b. 管理人員配備符合管理規(guī)定（1分）。2. 合同管理制度（ 15 分）（ 1）合同基礎(chǔ)管理制度符合規(guī)定（ 7 分）：a. 承發(fā)包合同及備案手續(xù)齊全（ 4 分）b. 將勞務(wù)作業(yè)分包給與其資質(zhì)等級相符合的勞務(wù)分包企 業(yè)，勞務(wù)隊(duì)長持證上崗（ 3 分）。（2）勞務(wù)分包管理、勞務(wù)分包合同管理制度健全（ 8分）：a. 具有書面的勞務(wù)分包管理制度 （3 分）;b. 設(shè)有專管部門（ 3 分） ;c. 配有相應(yīng)人員管理勞務(wù)分

5、包合同簽訂和履行情況（2分）。3. 勞動(dòng)用工管理制度（ 15 分）（1）采取勞務(wù)分包方式的， 企業(yè)用工行為監(jiān)管職責(zé) （8 分）：a. 定期要求勞務(wù)企業(yè)提交與工人簽訂的勞動(dòng)合同、 人員變動(dòng) 情況表、考勤表、發(fā)放工人工資表（ 4 分）。b. 對勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管 理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放行為進(jìn)行了監(jiān)管（ 4 分）。（2）直接用工的，企業(yè)用工管理行為（ 7 分）：a. 有書面的用工管理制度（2分）；b. 建立用工人員檔案， 包括人員名冊、 身份證復(fù)印件 （3 分）c. 務(wù)工人員勞動(dòng)合同、出勤記錄、工資支付記錄完備（2分）。4. 現(xiàn)場管理制度（ 15 分）（1）建立施工現(xiàn)場

6、用工管理體系（ 7 分）：a. 有書面的現(xiàn)場檢查制度 （2 分） ；b. 檢查內(nèi)容規(guī)范 , 檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)合同、人員花名冊、勞 務(wù)分包合同、考勤表、工資表、勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議記錄 （5 分） 。（2）按照管理要求配備勞動(dòng)力管理員（ 3 分）： 每個(gè)現(xiàn)場配備持證上崗的管理人員。（3）檢查記錄完備有效（ 5 分）：檢查記錄完備、 符合管理要求， 能夠證明自身管理行為。 （ 抽 查企業(yè)留存的部分現(xiàn)場管理資料 ） 。5、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付管理制度（ 20 分）（1）按照要求及約定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，以書面結(jié)算記錄為 憑證（10 分）；（2）按照約定支付勞務(wù)費(fèi)，以合法有效的支付票據(jù)為憑證 （10 分）。6、應(yīng)急

7、預(yù)案情況（ 10 分）（1）制定并落實(shí)糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案， 成立相應(yīng)的應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組 （5 分） ：a. 有書面的應(yīng)急預(yù)案（ 3分）；b.領(lǐng)導(dǎo)小組人員配備齊全，分工明確（2分）。（2）應(yīng)急預(yù)案能夠有效落實(shí)（ 5 分）： 預(yù)案有可操作性，有相應(yīng)效果。7、工資保證金賬戶情況（ 10 分）對于已經(jīng)申請啟用的工資保證金賬戶，按照市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要求及時(shí)補(bǔ)繳。勞務(wù)分包企業(yè)檢查內(nèi)容注釋1. 基本體系（ 15 分）（1）建立企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)體系（ 5 分）：a. 企業(yè)有與市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委管理要求相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) 圖（2 分） ；b. 配備相應(yīng)的管理人員 （2 分）;c. 有明確的機(jī)構(gòu)和人員職責(zé) （1 分

8、）。（2）企業(yè)具有管理工作例會(huì)制度（ 5 分）： 企業(yè)至少每季度召開一次管理工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄， 少一次扣 2 分，二次扣 3 分，三次扣 5 分。（3）按照要求配備相應(yīng)的人員（ 5 分）：a. 企業(yè)管理人員持證上崗（ 3 分） ;b. 配備管理人員與市 住房城鄉(xiāng)建設(shè)委 要求相符合（2分）2. 勞務(wù)用工制度（ 25 分）（1）具有書面的勞動(dòng)用工管理制度（ 5 分）： 有明確的書面用工管理制度。（2）務(wù)工人員檔案資料齊全（ 5 分）：務(wù)工人員名冊、 身份證復(fù)印件齊全， 全員簽訂合法有效的書 面勞動(dòng)合同。（3）做好考勤記錄（ 5 分）： 具備合法有效的人員出勤記錄。（4）做好務(wù)工人員培訓(xùn)記錄

9、（ 5 分）：具有普通作業(yè)人員的培訓(xùn)記錄。（5）按時(shí)支付工人工資（ 5 分）： 具備合法有效的工資支付記錄， 有企業(yè)監(jiān)督工資發(fā)放的錄像 或書面證據(jù)。3. 勞務(wù)分包合同管理（ 10 分） 在進(jìn)場施工前完成勞務(wù)分包合同及人員備案手續(xù)。4. 現(xiàn)場管理制度（ 10 分） （1）建立施工現(xiàn)場用工管理體系（ 5 分）： a. 有書面的現(xiàn)場檢查制度 （2 分）;b.檢查內(nèi)容規(guī)范，檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)合同、人員花名冊、勞務(wù)分包合同、考勤表、工資表、勞務(wù)管理例會(huì)會(huì)議記錄 （3 分） （2）按照管理要求配備勞動(dòng)力管理員（ 5 分）： 每個(gè)現(xiàn)場配備持證上崗的管理人員。5、應(yīng)急預(yù)案情況（ 20 分）（1）制定并落實(shí)糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案，成立相應(yīng)的應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組（ 10 分）：a. 有書面的應(yīng)急預(yù)案制度（ 5 分）；b. 領(lǐng)導(dǎo)小組人員配備齊全，分工明確（ 5 分）。（2）應(yīng)急預(yù)案能夠有效落實(shí)（ 10 分）： 預(yù)案有可操作性，有相