業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

1、業(yè)務(wù)員工作總結(jié)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)導讀：范文業(yè)務(wù)員工作總結(jié)【范文一：業(yè)務(wù)員工作總結(jié)】伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 *年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的*年。在這年終 之際，現(xiàn)對自己一年來的工作匯報如下：一、完成了 100P圓筒、100P彩虹、60P共91個集裝箱的出口到 美國，14個托盤的100P彩虹出口到日本，10個托盤的60P和100彩 虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60P到美國。主要負責1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并 通知及時修改。2、按制定的出貨計劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。3、與客戶確認相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木

2、托熏蒸。并準備熏蒸證書4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關(guān)。6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理 交單議付，有時辦押匯。7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、 箱封號、船名航次等資料。8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務(wù)。此項工作繁瑣且重復率高，占去了近 80%勺精力。期間因工作時 間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝 方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做

3、好。3、車間加班不及時，常被叔叔點名。通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合 理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。主要負責與韓國bestselection 公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物 的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、 出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品 的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的 情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻 煩。通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的

4、提 高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意， 加以改善。三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣將王總與客戶的談判結(jié)果及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達給采購及 生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領(lǐng)導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供 圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b。s。整理庫存樣品并報價；給bo s。準備從日本帶回的新樣品；給 morris準備美國 展會樣品并報價等。通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解， 但距 離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望

5、公司以后有時間 能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。四、與韓國hankooksharp訂遙控鉛芯；催goodfela生產(chǎn)并盡快 發(fā)貨；訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進 行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負責。五、處理日常工作，服從公司領(lǐng)導安排。聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理； 為領(lǐng)導辦理遷證準備 資料；與車隊、熏蒸、貨貸、報關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié) 算費用；服從領(lǐng)導日常安排的各項工作；協(xié)助行政部制定部門職責； 聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作?？傮w說來，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、 較好的完成 了。展望鄰近

6、的xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè) 務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進出 口部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)?！痉段亩罕ｋU業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)】轉(zhuǎn)眼間，*年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會 到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總 監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場， 大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷， 坐以只能待瑟?？偨Y(jié)是為了來年 揚長避短，對自己有個全面的認識。一、任務(wù)完成情況今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥

7、xx萬，蝶閥 1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相 比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想，大口徑蝶閥銷售量很少， 軟密封蝶閥有少量增幅。總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不 夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如 果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如 xxx客戶的 球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色

8、出錯， 發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量， 并給 客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如 xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸 工具，今天和昨天不一樣的價。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶 對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大， 但與公司“客戶至上” “客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等 級無法體現(xiàn)，老客戶、

9、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的 隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人 員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較 熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理 的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游 戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待 遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情 況存在

10、公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生 時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)?務(wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心 更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記, 及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等 等。4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失, 造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 成品倉庫和半成品 倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具

11、 體生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件 且推脫責任，互相指責。6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分， 也是銷售過程中時有發(fā)生 的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司 的未來發(fā)展帶來重大的損失。四、關(guān)于公司管理的想法我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展， 已擁有先進的硬件設(shè)施，完善 的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。 應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是非常美 好的。“管理出效益”，這個準則大家都知道，

12、但要管理好企業(yè)卻不是 件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格 說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)， 兼顧情感管理，這樣才能取得管 理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的 也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。 又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容， 長此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以 最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造 成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最 后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的

13、倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令 不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注 “執(zhí) 行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！ 完整的過程控制分以下四個方面：1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作， 報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況， 給予工作上指導2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況， 可以共同獻計獻策，并相 互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總 們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要3）定期檢查計劃或方案

14、執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏 離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個 公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合， 上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán) 境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇， 小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門 的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)， 實際上大家內(nèi)心都有一些 意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門， 認可銷售部員工的辛 苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就

15、是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu) 的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn) 象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門 內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員 工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來 的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各 位老總們斟灼?！痉段娜轰N售業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)】近期，x來到x車銷售部，保險額下降，原因種種，據(jù) x詢問銷 售員與分析最近x部與x部的銷售車的情況，

16、總結(jié)原因：一、銷售淡季據(jù)銷售員以往經(jīng)驗，年后三、四月份是 x、x車的銷售淡季，詢 問一下x經(jīng)理，從四月一日到四月十二日，買了十幾輛車；從四月七 日-四月十二日x部買了十七輛車。二、近來網(wǎng)點提車較多，團購車自入保險x部近來銷售車少一些，所以網(wǎng)點提車少；x部網(wǎng)點提車多一些， 從四月七日-四月十二日網(wǎng)點提車九輛，保險一般不在 x城入；另外四輛車分別是x隊與x局購賣。他們的保險一般單位聯(lián)系，自入保險。三、修路造成近來X、x銷車下降，客戶減少近來，X路整修，行車不便，客戶減少，或是一天不銷車，X部便派兩個銷售員出外做宣傳，X部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳 不來客戶，保險業(yè)務(wù)更是無人問津。四、一般客戶入

17、險情況具體分析在銷售員銷車過程中，X一直在旁跟隨學習整個銷售過程，直到 最后，客戶交款定車，其中，銷售員在售車過程中，隨帶向客戶介紹 詢問入保險具多，一般與車掛牌為由勸其入 X保險：1、客戶有的入，X向客戶介紹保險種類與計算保額后，很快入 保；2、有的想入一個月或三個月的，只為掛牌，因 X險最少也只能 保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑；3、有的客戶到親朋好友那里去入的不少，因為面臨日益嚴峻的 保險競爭，保險公司都在爭先拉保險任務(wù)，在買車前，就已定下保險去向；4、有的客戶要掛x地方的牌子，只為省錢，所以不入x城保險；5、有的客戶嫌x保險貴一些，想多家保險比較后再考慮，s想 這

18、也是有別的保險公司在爭保險過程中，不合理降價所至；6、有些客戶也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是拖延不辦。 連介紹都無法進行。7、有些客戶購完車后，說是暫時不用 s公司去服務(wù)，等一段時 間，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業(yè)務(wù)， s想這也是一去 不回頭，再回s公司保險可能性就小了。五、保險提成下降，影響銷售員拉保險咨詢銷售員拉保險事宜，曾提過，現(xiàn)在保險提成有所下降，非常 影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無 的業(yè)務(wù)。當x去與客戶直接做業(yè)務(wù)時，遇到了客戶非常反感保險業(yè)務(wù) 這一塊，有一次，竟然把x當成保險公司拉保險的了，態(tài)度非常不好。 無法溝通。非常尷尬。根據(jù)以上原因種

19、種，x提出對我的要求和一點見意：一、保險業(yè)務(wù)能力要繼續(xù)提高，多向x學習，不懂就問，多與銷 售員溝通，多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向 s公司來購車, 以增大保險客源。二、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多，如何 去開發(fā)新的保險客源，x看到銷售上只要有一個客戶看車，銷售員就 寫一下客戶信息，事后，就向其客戶購車事宜，保險客戶是否也能留 一下客戶信息，打電話詢問客戶是否能在我公司保險。以上，是x近期保險工作的總結(jié)，不足之處，請x經(jīng)理指正批評。 有望更好的開展x部的保險業(yè)務(wù)?！痉段乃模簶I(yè)務(wù)員工作總結(jié)】從XX年7月至今，我已經(jīng)來公司工作半年多的時間了，在這新 年來臨之際，回想自己半年所

20、走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的 感慨，沒有太多的驚喜，只是多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司半年的時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的門外漢轉(zhuǎn) 變成一個地區(qū)的負責人。以下是我對自己在這半年多時間里所做的事情的總結(jié)。進入一個新的行業(yè)，我們都應(yīng)該對這個行業(yè)要有一定的了解， 才 能做好自己的工作，對于壁紙的生產(chǎn)過程，從圖樣的設(shè)計到制成成品， 這些我都不是很了解，這是我的不足，要加強的地方?，F(xiàn)在的我只是 對我們的銷售流程有了進一步的熟悉，還有很多不足的地方，都應(yīng)該 在以后的工作中不斷地學習，與時俱進。在出差的時間里，我可以說每天都在認真的拜訪客戶， 開拓新客 戶，回訪老客戶，加強公司品牌在當?shù)氐挠绊?/p>

21、力。在經(jīng)過這幾個月對 市場的了解，我相信在以后的工作中我會做的更好。老話說的好市場 才是我們的老師，只有經(jīng)歷了才能讓我們更好的成長， 在這個世界上 完美的事少之又少，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有在時間的流逝中 將自己的缺點慢慢改正過來，要不斷的進行總結(jié)與改進，才能提高自 身的素質(zhì)。對于這個行業(yè)來說我不屬于一名合格的業(yè)務(wù)員，只能算這個行業(yè) 的新人，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠好，根源是自己的缺 點太多，臉皮還不夠厚，人際關(guān)系處理還不夠好，心里素質(zhì)還不夠過 關(guān)，還遠沒有達到這個行業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)有的能力， 只有不斷學習才能 在以后的工作中做的更好。以前在我心里一直認為自己已經(jīng)很好了， 畢竟應(yīng)經(jīng)在

22、銷售行業(yè)從 事了將近7年的時間，應(yīng)該算是這個行業(yè)的老人，但是來到這里很才 認識到自己的不足，自己是多么的渺小，從新學習，在以后的工作中 做到最好，我喜歡銷售這份職業(yè)，在這里有有著源源不斷的激情，這 股動力，這份信念一直都在支撐著我不斷前進，我相信我一定能在這 個行業(yè)走的更遠！在這段日子里感謝公司對我的幫助與信任，對于我工作的指導， 讓我不斷改進，不斷成長，相信在以后的工作中做的更好，讓自己每 天充滿激情的去工作。揮別舊歲，迎接新年，滿懷希望，努力做的更好?！痉段奈澹簶I(yè)務(wù)員工作總結(jié)】俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己， 努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

23、通過閱讀 大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自 身素質(zhì)。xx年在公司領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面， 從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。一、領(lǐng)導重視措施有力為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導， 把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓, 辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責組織實施。二、制度保證措施到位1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。將安全保衛(wèi)工 作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容， 并

24、進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任 追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任 人的責任。2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確 各自的職責。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任。 將安全教育工作作為 對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責” 的原則，做到職責明確，責任到人。3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項 規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健 全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度， 以及員工管理、門衛(wèi) 值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體 檢等規(guī)章制度。嚴禁組織員工從事不符合

25、國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作。對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不 留盲點，不出漏洞。4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組， 制定了意外事故處置預案制度。三、齊抓共管群防群治安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、公司、家庭 的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作， 做好公司安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動， 取得了良好的教育效果。四、加強教育，促進自護要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力， 抓好安全教育，是公司安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點， 經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交

26、通、大型活動等的安全教育。認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安 全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、 重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面， 開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范 工作。五、加強檢查，及時整改開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。 對廠區(qū) 進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查?！痉段牧簶I(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)】xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，盡管我為公司的貢獻微薄， 但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員 工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。初來本公司時，由 于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策，好在有同事 的幫忙，使我以最快的速度熟悉辦