純凈水公司年終總結(jié)

1、純凈水公司年終總結(jié)2014年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實集團公司年初制定的 考核目標(biāo)，強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干 部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我 們公司2014年 度工作總結(jié)和2015年工作思路具體報告如下：一、2014年工作網(wǎng)顧（一）真抓實干，出色完成經(jīng)濟指標(biāo)2014年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成金 年經(jīng)濟指標(biāo)。初步估算，今年1T2 JJ份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈

2、水303萬元， 利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬 元。與去年相比產(chǎn)值增加了 45%利潤總額增加了 20%。（-）需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績2014年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公 司全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，經(jīng)濟得到逐步回升。歸納 起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營：產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。2014年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點3家，共銷傳聚合氯化鋁11500噸，純凈水25 萬桶

3、，其中聚合氯化鋁銷傳額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中 外埠招標(biāo)平臺中標(biāo)526萬元。物業(yè)費共收取128萬元，水電空調(diào)費228萬元。（三）朝著既定目標(biāo)，推進各項工作順利發(fā)展2014年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發(fā)展，取得了較 好的成績。一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團水廠DN2800PCCP管配送；積極做好黨灣污 水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線工程材料配送。 同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)

4、的歷史先河。二是藥劑業(yè)務(wù)以 開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求氏足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利 形勢下，我們公司及時調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定 的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚，并為以后的牛產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。經(jīng)過一年的運行，我們公司取得了初步成效， 完成了純凈水銷化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技木監(jiān)督局對公司純 凈水“QS”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴 大純凈水

5、銷傳奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓BA6幼控制系統(tǒng)主機；完成大樓 電梯、監(jiān)控及四至五.樓自來水供水管道等三項技木改造；全年設(shè)備完好率達到95%以上。（四）強化內(nèi)部管理，向管理要效益管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了艮好成效。一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本呻J觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于 生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經(jīng)濟效益。二是嚴(yán)格財務(wù)管理，加強應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、 成本管理等財務(wù)基礎(chǔ)管理的同時

6、，切實強應(yīng)收帳款回收J(rèn)J乍，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法 回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款XX萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。四是加強臨時，管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時_ 20多人，從而降低了 勞動成本及福利支出。五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。今 年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，有針對性地又相繼出臺了系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺伽保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺后， 我們公司嚴(yán)抓貫徹落實，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)

7、揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事， 促進了各項工作的發(fā)展。六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，要求每個I部職 工在安全生產(chǎn)上時刻保持若警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益， 堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，重點崗位則簽 訂到個人。同 時積極組織“百口消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實 安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產(chǎn) 過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保

8、不出安全事故。（五）黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力， 帶領(lǐng)全體干部職工聚精會神摘生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實踐活動，做到規(guī)定動作不少，學(xué)習(xí)時間不 少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進各項工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項任務(wù)。同 時以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，全面開展三項主題調(diào)研，開展獻計獻策活動，為企 業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供 有力依據(jù)。二是加強

9、黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工.作中嚴(yán)格黨組織生活，加強對黨員 的教育管理。認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員 制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為促進各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心 作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育支在各項作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治 上的強苫，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵；是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部 今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子

10、2名，給黨增添了新鮮血液。三是加強隊伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項工作，隊伍建設(shè)是根本。我們公司切實擔(dān)負(fù)好管理 職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工 同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素， 充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。 四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活， 增強職工體質(zhì)，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，序:辦攝

11、影比賽活 動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。（六）重點工作進展情況由于受臨江F泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司口前主要 在聯(lián)系圖紙設(shè)計單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進行咨詢。二、存在問題及需解決困難何顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支 持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困 難都需要在今后的工作中加以提高和改進。（一）注冊資金少隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，物資招投標(biāo)平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對 外投

12、標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注朋資本。（-）管理力度需進一步加大我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公 詞重點努力的工作目標(biāo)之一。（三）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教rr,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團成立之初有了很大的提高，但隨若市場機制的 準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進一步加強和完善。（四）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位我們公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)己基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全而貫 徹落實才會產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強。三、2015年工作思路2015年，我們公司將繼續(xù)|1

13、；繞集團主業(yè)，提高服務(wù)意識推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng) 濟效益。具體工作思路如下：（一）加快推進藥劑廠擴建項目我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泉站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早H建成投產(chǎn)。（-）物資供應(yīng)在注冊資本等條件允許下我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺的投標(biāo)工作；二是在保證集團物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對外經(jīng)營； 三是依托集團政策調(diào)整的有利因素，及時調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。（三）純凈水銷傍模式的轉(zhuǎn)變己取得了一定成效我們公司明年工作重點將放在對經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市 場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。（四）進

14、一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務(wù)工作特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備；同時加強與外駐單位的溝迎，以務(wù)實的工作態(tài) 度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。（五）待條件成熟，準(zhǔn)備對驗表中心場地進行整體規(guī)劃，整合有效資源初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庵，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦 公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進行嘗試。（六）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全T.作作為各項T作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實，不斷完善各項應(yīng) 急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。（七）繼續(xù)加強隊伍建設(shè)通過加強培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司 的競爭力。（A）繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)將緊緊圍繞集團中心任務(wù)開展各項丁.作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市