設(shè)備設(shè)施變更管理制度

1、設(shè)備設(shè)施變更管理制度1. 目的為對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等永久性或暫時(shí)性的變更進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)范的控制，消除和或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制訂本制度。2. 范圍本公司工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等永久性或暫時(shí)性的變更。3. 職責(zé)3.1 申請(qǐng)變更的個(gè)人或部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，逐級(jí)上報(bào)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.2 主管部門(mén)組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更；3.3 變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)變更的類型組織相關(guān)人員對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的實(shí)施。3.4 變更結(jié)束后，實(shí)施變更的部門(mén)負(fù)責(zé)組織

2、相關(guān)人員對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將變更結(jié)果通知相關(guān)的部門(mén)和人員。3.5 安全員、生產(chǎn)部、技術(shù)部等管理部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，做好相關(guān)資料的歸檔工作。4. 內(nèi)容及要求公司實(shí)施管理的變更類型包括工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更三種，具體內(nèi)容如下：1） 1 變更內(nèi)容2） 工藝、技術(shù)變更（ 1）工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。（ 2）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；（ 3）原料介質(zhì)變更；（ 4）工藝流程及操作條件的重大變更；（ 5）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；（ 6）操作規(guī)程的變更；（ 7）工藝參數(shù)的變更；（

3、 8）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。3） 設(shè)備設(shè)施的變更（ 1）設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。（ 2）設(shè)備設(shè)施的更新改造；（ 3）安全設(shè)施的變更；（ 4）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；（ 5）設(shè)備材料代用變更；（ 6）臨時(shí)的電氣設(shè)備等。4） 管理變更（ 1）人員的變更：新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗等。人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞動(dòng)科審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動(dòng)。（ 2）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；（ 3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；（ 4）管理職責(zé)的變更；（ 5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。4.2 變更管理方法1） 工藝

4、變更管理：工藝變更由技術(shù)科制定所需的新規(guī)程、制度。并有技術(shù)部、生產(chǎn)部組織對(duì)使用部門(mén)、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。2） 人員變更管理：廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓(xùn)教育制度中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)教育。3） 設(shè)備設(shè)施變更管理（1） 由技術(shù)部制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用部門(mén)進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。（2） 生產(chǎn)設(shè)備（含生產(chǎn)建筑物）、系統(tǒng)的增裝、拆除以及變更均應(yīng)辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁任何人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)備、系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑物。（3） 生產(chǎn)

5、設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、系統(tǒng)的變更，變動(dòng)由設(shè)備所屬車間（部門(mén)） 提出申請(qǐng)， 填寫(xiě)“設(shè)備變更請(qǐng)求單”。經(jīng)生產(chǎn)科、技術(shù)科審核無(wú)誤，總工程師批準(zhǔn)后，方可辦理。（4） 更改請(qǐng)求車間（部門(mén)）有責(zé)任在事前對(duì)更改事宜調(diào)查對(duì)比明白，按批準(zhǔn)結(jié)果正確實(shí)施更改，及時(shí)向運(yùn)行人員交底，及時(shí)修改相應(yīng)的有關(guān)規(guī)程及圖紙、技術(shù)資料并歸檔，及時(shí)修改備品備件定額和設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)完善設(shè)備標(biāo)志和編號(hào)，及時(shí)參加有關(guān)部門(mén)組織的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)收。生產(chǎn)部、技術(shù)部有責(zé)任對(duì)所提更改事宜調(diào)查了解清楚，及時(shí)征求運(yùn)行人員的意見(jiàn)，正確填寫(xiě)意見(jiàn)。同時(shí)，要監(jiān)督更改事項(xiàng)的正確實(shí)施及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙和規(guī)程等的修改，組織變更后設(shè)備（系統(tǒng)）的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)收，并將變更資料存

6、檔。生產(chǎn)部、技術(shù)部有權(quán)對(duì)設(shè)備更改請(qǐng)求單位提出完善“更改理由及措施”的要求，有權(quán)對(duì)正確的變更要求審閱同意，有權(quán)對(duì)不正確或不合理的變更要求否定并要求重新履行變更手續(xù)。公司總經(jīng)理有責(zé)任了解變更要求的安全性和可行性，有權(quán)利同意和否定變更要求。（5） 重要或復(fù)雜的變更事項(xiàng)，更改請(qǐng)求部門(mén)還應(yīng)提供相應(yīng)的施工方案、安全措施和技術(shù)措施。并同“設(shè)備（系統(tǒng)）更改請(qǐng)求單”等一并通過(guò)審批程序。并在一周內(nèi)由設(shè)備所屬部門(mén)將變更后的設(shè)備（系統(tǒng)）圖紙、技術(shù)資料和文字說(shuō)明報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和檔案室各一份。（6） 牽涉到固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，還應(yīng)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)。4.3 變更程序1 ）變更申請(qǐng)人填寫(xiě)好變更申請(qǐng)表，逐級(jí)上報(bào)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）主管部門(mén)組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更；3）變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的部門(mén)應(yīng)對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。4）變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。5）變更結(jié)束后，實(shí)施變更的部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將變更結(jié)果通知相關(guān)的部門(mén)和人員。5. 相關(guān)的記錄變更檔案6. 附則10.1 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。變更申請(qǐng)表變更名稱申請(qǐng)人所在部門(mén)申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說(shuō)明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：基層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：審批