中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析.doc

1、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析中小企業(yè)吸收大眾就業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū) 動(dòng)力、大眾創(chuàng)新的主力軍。加強(qiáng)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有重 要意義。以下是小編為您整理的中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析，希 望能對您有所幫助。摘要：中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定 的重要力量，但是一直以來中小企業(yè)的發(fā)展都受到其落后的企業(yè) 文化的制約。在對中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析 的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，對中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化 的對策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;中小企業(yè);企業(yè)文化;新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)增長已從高速轉(zhuǎn)化為中高 速，從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)增長更趨平穩(wěn)、

2、動(dòng)力 更趨多元的新常態(tài)，將給作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要?jiǎng)恿σ娴闹行?企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新要 求。、企業(yè)文化的概述企業(yè)文化源于美國，興盛于日本，20世紀(jì)70年代后期， 獨(dú)特的文化和體制使日本在資源嚴(yán)重匱乏的情況下，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì) 增長的奇跡，而引起廣泛的關(guān)注。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它的 建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。二、中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義和現(xiàn)狀2.1 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化意義中小企業(yè)吸收大眾就業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū) 動(dòng)力、大眾創(chuàng)新的主力軍。加強(qiáng)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有效 的促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn) 定、人民安居樂業(yè)等方面都具

3、有重要意義。2.2 中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有近70%的中小企業(yè)沒有正確認(rèn)識到企業(yè)文 化的本質(zhì)和它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值及作用。由于受其財(cái)力、 物力與市場競爭的影響，中小企業(yè)常把降低企業(yè)成本、增加產(chǎn)品 銷量、短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為只有在企 業(yè)發(fā)展壯大后才有時(shí)間和精力建設(shè)企業(yè)文化。部分中小企業(yè)在企 業(yè)文化建設(shè)中缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性和獨(dú)特性的思想，在建設(shè)過程 中易受市場環(huán)境的變化和其他企業(yè)的影響。總的來說，中小企業(yè) 普遍缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。三、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策3.1 樹立正確的企業(yè)文化觀念中小企業(yè)應(yīng)更正對企業(yè)文化的錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識，正確 認(rèn)

4、識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的價(jià)值與作用，并將企業(yè)文化建設(shè) 目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，促進(jìn)企業(yè)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 突出獨(dú)特性與創(chuàng)新性中小企業(yè)在經(jīng)營中常模仿成功的大企業(yè)，但實(shí)力懸殊最終 導(dǎo)致其失敗。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的歷史經(jīng) 歷和現(xiàn)實(shí)狀況，勇于創(chuàng)新，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新的提出加大了中小企業(yè)市場的競爭力，優(yōu)勝劣汰仍是 市場選擇的唯一準(zhǔn)則。獨(dú)特的企業(yè)文化有利于形成企業(yè)特有的品 牌優(yōu)勢，增加企業(yè)辨識度和知名度，提升市場影響力和市場競爭 力。3.3 注重穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性和絕對的變動(dòng)性。企業(yè)文化建 設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，

5、企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)不能取得顯著 成效，只有長期的培育和積累才能形成具有導(dǎo)向作用的企業(yè)共同 的價(jià)值觀念。因此企業(yè)文化的建設(shè)具有相對的穩(wěn)定性，但是企業(yè) 文化的建設(shè)也必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，根據(jù)市場需求和時(shí) 代特色建設(shè)充滿活力的企業(yè)文化。3.4 突出消費(fèi)者利益消費(fèi)者是企業(yè)利益的直接來源，企業(yè)不可能脫離消費(fèi)者而 發(fā)展，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要注重消費(fèi)者的利益，一切行 為都以滿足消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)、以全心全意為消費(fèi) 者服務(wù)為宗旨，并用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加 強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，塑造誠信經(jīng)營、注重信譽(yù)、保障消費(fèi)者利益的 企業(yè)形象。3.5 堅(jiān)持以人為本人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的要

6、素，關(guān)心、尊重、信任人也 是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。中小企業(yè)的規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)比較 簡單，容易形成便捷的溝通機(jī)制，應(yīng)運(yùn)用其比較優(yōu)勢，建設(shè)參與 型企業(yè)文化。企業(yè)管理者應(yīng)重視員工的感情因素，主動(dòng)與員工交 流，及時(shí)了解員工的想法和需求，在工作中加強(qiáng)對員工的支持與 信任并讓他們參與企業(yè)決策，及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高員 工的工作積極性、歸屬感和凝聚力，促使員工齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè) 目標(biāo)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)營理念，目標(biāo)追求， 是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化，將企業(yè)文 化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時(shí)代背景、市場需求、行業(yè)特色、 企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況等，建設(shè)有特色有活力的

7、企業(yè)文 化，引導(dǎo)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。川孫義敏，楊潔.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)論M.北京：機(jī)械工業(yè)出 版社，2009.2崔元麗，董瑞興.論我國中小企業(yè)如何構(gòu)建自身的企業(yè)文 化J.改革與開放，2010.3埃德加H.沙因，郝繼濤.企業(yè)文化生存指南M.北京：機(jī) 械工業(yè)出版社，2004.4王鳳彬，李東.管理學(xué)M.北京：中國人民大學(xué)出版社, 2011.中小企業(yè)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略分析摘要中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺 少的一部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，對中國經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，中 小企業(yè)如何積極主動(dòng)參與國際分工與協(xié)作，利用好國內(nèi)外資源和 市場，規(guī)避國外貿(mào)易壁壘，吸收國外

8、的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以 及提升自身競爭實(shí)力，是擺在中小企業(yè)面前一個(gè)不可回避的問 題。本文分析了中小企業(yè)參與全球化經(jīng)營所具有的優(yōu)勢和存在的 不足，提出了構(gòu)建我國中小企業(yè)全球化競爭優(yōu)勢的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；全球化經(jīng)營；戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)全球化經(jīng)營的背景分析1 .全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的必然選擇這是企業(yè)成長到一定階段的必然選擇。一方面，中小企業(yè) 在低技術(shù)含量的行業(yè)里，國際競爭力非常強(qiáng)。更重要的是，由于 外資、內(nèi)資大量投入，某些低技術(shù)行業(yè)生產(chǎn)過剩。過剩之后的出 路是出口或?qū)ν馔顿Y，而我國出口大幅度增長，擠占了一些國家 的市場，使得某些國家對中國的貿(mào)易保護(hù)嚴(yán)重，因此，走出國門、 對外投資是必然出路。另

9、一方面，中小企業(yè)在國內(nèi)也面臨競爭壓 力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球跨國公司母公司約有6.5萬家，共擁有 約85萬家國外分支機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)和銷售體系，控 制了全球產(chǎn)出的50%、世界貿(mào)易的60%和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%以及 國際直接投資的90%以上。全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)新工藝的 70%以上為全球最大500家跨國公司所擁有，這些跨國公司均在 中國登陸。隨著我國市場在全球市場份額中比例的擴(kuò)大，他們把 更多的制造和研發(fā)業(yè)務(wù)放到中國，這使得我國企業(yè)面臨的競爭對 手是擁有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的超強(qiáng)巨型企業(yè)。 而我國的中小企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力產(chǎn)生的成本優(yōu)勢日漸削弱，在 核心技術(shù)、管理能力、資金實(shí)力、規(guī)

10、模效益等方面的劣勢卻日益 明顯。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流沖擊下，每一個(gè)企業(yè)所面對的都 將是“國際市場”，在經(jīng)營時(shí)所遵循的準(zhǔn)則和慣例都將是“國際準(zhǔn) 則”和“國際慣例”。在此情形下，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空 間放在全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。2 .國家政策支持，投資環(huán)境寬松其次，超過萬億的外匯儲 備推動(dòng)我國企業(yè)“走出去”。2007年我國外匯儲備1.53萬億美元。 年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值 6.9%o據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年4月，我國外匯儲備 為1.76萬億美元，2008年6月26日，人民幣匯率為1美元兌 6.8634元人民幣，高額外匯儲備使中

11、國面臨美元持續(xù)貶值和人民 幣升值的雙重壓力，美元資產(chǎn)儲備的“縮水”成了現(xiàn)實(shí)問題。而鼓 勵(lì)、支持有實(shí)力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑 之一。再次，中國入世后，與大多數(shù)國家簽有投資保護(hù)協(xié)定和避 免雙重征稅協(xié)定，這為中小企業(yè)對外直接投資提供了必要的保護(hù) 和良好的政策支持。最后，世界上大多數(shù)國家對外國投資者持歡迎態(tài)度，并提 供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動(dòng)、投資和貿(mào)易體制的自 由化、資本的自由流動(dòng)、活躍的市場中介、新興的金融工具等為 跨國經(jīng)營提供了方便。3 .經(jīng)營機(jī)制靈活，比較優(yōu)勢明顯一是具有規(guī)模小適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢。相對大企業(yè)而言，中小 企業(yè)的規(guī)模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡單，

12、能廣泛 地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也 能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡單，有靈活 的經(jīng)營管理機(jī)制，投資決策迅速，營銷方式有較多的自主權(quán)，對 市場變化反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，容易進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營 方式等多方面的調(diào)整，一旦市場好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船 小好掉頭”的優(yōu)勢，能有效地抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持市場活力。尤 其是，我國中小企業(yè)大都是在艱苦條件下成長起來的，他們在夾 縫中求生存，歷經(jīng)挫折和磨煉，具有頑強(qiáng)的生命力和斗志，這使 中小企業(yè)更容易開拓海外市場，并迅速站穩(wěn)腳跟。二是與大多數(shù)發(fā)展中國家相比，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、 經(jīng)營、人員素質(zhì)等方面具有明顯的

13、競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)在勞動(dòng) 密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳 統(tǒng)的比較優(yōu)勢，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與 我國相似或略低于我國的區(qū)域具有很強(qiáng)的競爭力。許多發(fā)展中國 家，由于自身經(jīng)濟(jì)水平低，國內(nèi)市場范圍小，從客觀上限制了國 際大型跨國公司的進(jìn)入，使得我國具有傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢和成熟技術(shù) 優(yōu)勢的中小企業(yè)發(fā)展對外投資存在較大的發(fā)展空間。二、我國中小企業(yè)全球化經(jīng)營所面臨的問題1 .管理落后，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)我國中小企業(yè)生命周期普遍較短，重要原因之一是管理水 平相對落后。同世界一流企業(yè)相比，中小企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技 術(shù)等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。如，推 行

14、現(xiàn)代物流管理方式，以訂單流帶動(dòng)物流、資金流，實(shí)施流程 再造，建立適應(yīng)市場競爭需要的供應(yīng)鏈，大幅度減少中間管理層, 弱化行政色彩等，都是管理思想上的重大突破。而我國許多中小 企業(yè)，經(jīng)營方式落后、組織結(jié)構(gòu)僵化、管理流程低效，在企業(yè)開 始國際化經(jīng)營時(shí)期，其弱點(diǎn)顯而易見，已成為嚴(yán)重阻礙中小企業(yè) 進(jìn)一步發(fā)展的障礙。另外，我國中小企業(yè)大都缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，很少著眼于 企業(yè)長期發(fā)展，更多關(guān)注的是眼前的盈利，而暫時(shí)的成功并不是 長期生存的保障。技術(shù)的突破，或是市場條件的突發(fā)性變化，都 會使暫時(shí)的領(lǐng)先優(yōu)勢蕩然無存。因而，缺乏核心競爭力，缺乏富 有朝氣的企業(yè)文化氛圍，都將嚴(yán)重制約企業(yè)的成長，這是值得我 國中小企業(yè)

15、審慎思考的問題。2 .創(chuàng)新不足，國際競爭力弱創(chuàng)新較少，致使我國中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低， 生產(chǎn)成本較高，在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面處于劣勢，產(chǎn)品和技 術(shù)大多只屬模仿性質(zhì)，競爭性不強(qiáng)。從我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這與韓國、東歐、印度等國 的出口產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同構(gòu)性，而我國中小企業(yè)在勞動(dòng)力成本方 面不具競爭優(yōu)勢。3 .面對風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避防范不力中小企業(yè)在國際市場競爭中還存在一定的盲目性和偶然 性，抵御國際市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)?，F(xiàn)代市場競爭變幻莫測，國 際化經(jīng)營不同于國內(nèi)經(jīng)營，在許多方面存在著很大差異，國際化 經(jīng)營涉及的環(huán)節(jié)多，需要考慮的問題復(fù)雜，尤其是對于中小企業(yè) 來說，由

16、于缺乏全球化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，往往受自身人力、 財(cái)力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅 法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì) 政策的 變化反應(yīng)不敏感，對社會風(fēng)俗、國際市場、行業(yè)和產(chǎn)品等信息缺 乏深入的調(diào)查研究，也對自己行業(yè)的“國際標(biāo)準(zhǔn)”不甚了解，給我 國企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。三、構(gòu)造我國中小企業(yè)全球化競爭優(yōu)勢的對策1 .制訂長期戰(zhàn)略決策，競爭未來戰(zhàn)略決策是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的決策。世 界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組要求中小企業(yè)必須重視、研究和制訂長期戰(zhàn) 略決策。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對外投資所占資源的比重 要比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以，他們總是希

17、望 盡快收回投資，很少考慮這是擴(kuò)展自身規(guī)模的必要過程。他們會 避開存在更多不確定因素的長期目標(biāo)，側(cè)重能很快帶來收益的短 期項(xiàng)目。這樣一來，雖然在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定的收益，投資回 收快，但從長期看，企業(yè)投資缺乏長期目標(biāo)，很難把握未來可能 出現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展后勁不足，不僅不能擴(kuò)大市場占有率，甚 至已有的市場都可能失去。因此，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，應(yīng) 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo) 有機(jī)地結(jié)合起來，利用已有的和新獲得的比較優(yōu)勢培養(yǎng)競爭優(yōu) 勢，不斷地提高自身實(shí)力，在激烈的國際競爭中立于不敗之地， 才能獲得長足發(fā)展。2 .加入國際分工協(xié)作，提升實(shí)力中小企業(yè)以其某方面的核心競

18、爭能力可以以最小的代價(jià)加 入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行全球化經(jīng) 營的捷徑和重要策略。中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國 際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企 業(yè)，還可以使我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，提高生產(chǎn) 技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并積累全 球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn) 代企業(yè)運(yùn)作的綜合管理人才，提升逐步參與國際競爭的實(shí)力。3 .選擇合理經(jīng)營區(qū)位，壯大自己我國中小企業(yè)對外投資的目標(biāo)市場應(yīng)該以發(fā)展中國家為 主。我國中小企業(yè)的技術(shù)水平，從總體上來看還不高，與發(fā)達(dá)國 家中小企業(yè)相比有明顯差距，但較之絕

19、大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)， 卻具有明顯的相對先進(jìn)性，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的行 業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，選擇適合自己發(fā)展的區(qū)位進(jìn)行 投資。選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似且需求結(jié)構(gòu)也類似的區(qū)域進(jìn) 行投資，便于中國相對優(yōu)勢的發(fā)揮，同時(shí)，也有利于中國的“產(chǎn) 業(yè)梯度轉(zhuǎn)移我國中小企業(yè)的中檔技術(shù)產(chǎn)品，很適合發(fā)展中國 家的消費(fèi)者使用。因此，國內(nèi)中小企業(yè)完全有條件也有能力到發(fā) 展中國家去創(chuàng)辦跨國公司。同時(shí)，中小企業(yè)要善于尋找“產(chǎn)業(yè)空 隙”，在對外投資時(shí)選擇大企業(yè)追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”而不愿或難 以涉足的市場，為大企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)零部件，提供維護(hù)和 其他配套服務(wù)。有能力的中小企業(yè)，還可以利用自身經(jīng)營靈活的

20、 特點(diǎn)，擠進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，跳出長期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過度競爭的市 場局面。4 .建立產(chǎn)業(yè)集群組織，優(yōu)勢互補(bǔ)我國中小企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益, 而采取產(chǎn)業(yè)集群，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)，弱弱聯(lián) 合，優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的障礙和困難，改變中小 企業(yè)在競爭中的不利地位。產(chǎn)業(yè)集群是一群獨(dú)立自主又相互關(guān)聯(lián) 的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織。這樣集群的產(chǎn) 業(yè)網(wǎng)絡(luò)在激烈的國際競爭中，通過精細(xì)的專業(yè)化分工與緊密協(xié) 作，對外形成具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國中小企業(yè)對 外直接投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。企業(yè)間通過建立集群組織結(jié) 構(gòu)，可以有效解決企業(yè)間缺乏協(xié)作、地區(qū)專業(yè)化程度低的問題。5 .采取差異化的戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)