(建筑工程管理)淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理

1、（建筑工程管理）淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理2020年4月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)險(xiǎn)證可以落地施亍的卓越管理方案，值得您下載詡臺(tái):淺談機(jī)電安裝工程的組織和管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，作為一門新的學(xué)科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展而完善，工程項(xiàng)目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量。建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機(jī)電安裝工程的要求也越來越高，

2、建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)

3、案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個(gè)方

4、面。1 、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各

5、種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。2 、組織管理建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，；根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及

6、時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧， ；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。3 、施工前合同管理合同管理（ContractManagement ） ，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)

7、單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1 、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)2、 制定完善的、可行的、 合理的合同管理制度。3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。5、 認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。4 施工進(jìn)

8、度管理4、施工進(jìn)度管理機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

9、5、質(zhì)量管理質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）質(zhì)量控制管理體系。施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目

10、各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)經(jīng)理要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量職責(zé)，對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。1.1 施工前材料的管理材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在

11、訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。 施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。1.2 施工過程中技術(shù)的管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容 :施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如 :萊城電廠 #3、 4 機(jī)

12、組主廠房澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)項(xiàng)目中，主廠房現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)之一是材料的垂直運(yùn)輸與砼布料，因主廠房高度高，跨度大，一般機(jī)械很難滿足要求。建筑施工過程中，鍋爐鋼架吊裝同時(shí)進(jìn)行，在煤倉間外側(cè)無法布置機(jī)械，在汽機(jī)房外側(cè)，一般機(jī)械無法滿足如此大范圍的工作半徑。為解決上述難題對現(xiàn)行機(jī)械布置方案優(yōu)化：（ 1 ）砼布料與垂直運(yùn)輸分開，布料機(jī)僅承擔(dān)砼布料，不承擔(dān)垂直運(yùn)輸，使流水作業(yè)成為可能。（ 2）以8t 塔吊代替工作能力在150t 履帶吊以上的施工機(jī)械。（ 3）充分利用汽機(jī)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，合理布置8t 塔吊，使汽機(jī)基礎(chǔ)與汽機(jī)房、除氧煤倉間上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工成為可能。（ 4）電廠發(fā)電工藝流程決定了所有汽機(jī)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

13、，均在汽機(jī)基礎(chǔ)中心位置存在自汽機(jī)基礎(chǔ)底板到運(yùn)轉(zhuǎn)層的凝汽器安裝空間，可布置8t塔吊。優(yōu)化的施工機(jī)械選擇與布置方案具有如下優(yōu)點(diǎn)：（ 1 ） 增加了小型塔吊的數(shù)量，滿足了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)大量的材料垂直運(yùn)輸需要。并滿足了各層樓板鋼梁、汽機(jī)房屋架支撐、鋼梁的吊裝（若無小型塔吊，必須由工作能力在150t 履帶吊以上的施工機(jī)械來完成）。（ 2） 由于增加了小型塔吊的數(shù)量，使兩臺(tái)機(jī)組流水作業(yè)成為可能，減少了窩工，同時(shí)，大大縮短了兩臺(tái)機(jī)組施工總工期。（ 3） 因塔吊布置在汽機(jī)基礎(chǔ)的預(yù)留孔洞內(nèi)，因而機(jī)械布置不影響汽機(jī)基礎(chǔ)的施工，為汽機(jī)基礎(chǔ)施工由施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀?xiàng)目的最遲開工時(shí)間，提供了必要條件

14、。（ 4） 大降低了施工成本。5.3 施工過程中質(zhì)量的管理施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量 ,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)

15、量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、 施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。6、施工安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。6.1 安全技術(shù)措施的落實(shí)措施工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加

16、施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。 有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的 落實(shí)打下基礎(chǔ)。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落 實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必 要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。6.2 應(yīng)急管理措施雖然我們對施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般按照如下步驟