社區(qū)工作總結(jié)[2]

1、2011年社居委工作總結(jié)及明年工作計劃2011年12月2011年工作總結(jié)一、以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。一是招商引資全力跟上或超出序時進(jìn)度，1-11月，完成境外資金65萬美元，省外資金2.22億元，分別完成任務(wù)的86.7%、100.9%；二是全年完成固定資產(chǎn)投資5.04億元，占全年任務(wù)的95.1%。三是社居委全年自主經(jīng)濟(jì)收入95500元；征收房產(chǎn)稅590000元，占任務(wù)的227%；征收垃圾處理費(fèi)84735元，完成任務(wù)的105.9%。二、以社區(qū)服務(wù)為根本，全面提升社會事務(wù)服務(wù)水平。服務(wù)是社區(qū)工作的立足點(diǎn)，社居委結(jié)合轄區(qū)困難居民多、改制企業(yè)多的特點(diǎn)，不斷提升社區(qū)工作的服務(wù)水平。以“

2、提升效能”、創(chuàng)建“和諧社區(qū)”為契機(jī)，激發(fā)激情，凝神聚力。工作標(biāo)準(zhǔn)求高求嚴(yán)，工作內(nèi)容提量提質(zhì)，工作實(shí)績爭先進(jìn)位。簡化、優(yōu)化工作流程，縮短辦事時限。大事細(xì)辦、輕事重辦、熟事生辦、緩事急辦、急事穩(wěn)辦，落實(shí)快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過大家共同努力，社居委的退管、低保、就業(yè)、計生、穩(wěn)定等工作的服務(wù)水平躍上新的臺階。一是計生工作。首先做好信息摸底和基礎(chǔ)工作，對轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)、企事業(yè)單位、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場、出租房屋、營業(yè)門點(diǎn)的計生信息進(jìn)行地毯式、不間斷的循環(huán)摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)常住和流動計生對象的各類信息；其次做好服務(wù)工作，通過清理，進(jìn)一步摸清狀況，找出了薄弱環(huán)節(jié)，及時規(guī)范建檔，強(qiáng)化跟蹤管理與服務(wù)，對計生對象分類進(jìn)行相

3、應(yīng)的計生服務(wù)，同時做好各類信息的發(fā)送和登記工作，確保各類信息的及時、暢通和準(zhǔn)確；再次，積極推動“流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化”工作，利用現(xiàn)有的計生協(xié)會，加大宣傳，認(rèn)真執(zhí)行流動人口計劃生育工作管理辦法，流入、流出人口一起抓，社區(qū)就已經(jīng)將流動人口計劃生育工作納入本地經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，堅持公平對待，合理引導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立健全流動人口計生宣傳、教育、管理、服務(wù)“四位一體”的綜合服務(wù)體系。另外加強(qiáng)計生工作的宣傳和培訓(xùn)工作，全年分季度對社區(qū)和轄區(qū)單位計生專干進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，同時設(shè)置宣傳站、散發(fā)宣傳材料，對轄區(qū)居民和過往群眾進(jìn)行廣泛宣傳。采取各種方式讓計生工作深入到居民的生活當(dāng)中。在省建工集

4、團(tuán)和省三建公司內(nèi)建立“流動人口服務(wù)之家”定期開展文體活動，進(jìn)行專題知識宣講，利用社區(qū)的文化團(tuán)體，鼓勵流動人口參與社區(qū)文化，并對有需求的流動人口提供免費(fèi)的文化學(xué)習(xí)和交流場所，讓流動人口真正做到在社區(qū)，靠社區(qū)，愛社區(qū)。二是就業(yè)和社保工作。全年對32家企業(yè)開展勞動用工檢查，維護(hù)了勞資雙方的利益。以幫助困難群體就業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)新一輪就業(yè)政策。認(rèn)真開展“再就業(yè)援助月活動”、“春風(fēng)行動”、“春風(fēng)送崗進(jìn)社區(qū)招聘活動”、“勞動法規(guī)進(jìn)企業(yè)宣講活動”等專項(xiàng)活動。繼續(xù)完善轄區(qū)內(nèi)街道第一家“社區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”的引導(dǎo)和支持。全年共發(fā)放失業(yè)登記證185本，認(rèn)定就業(yè)困難對象162人。完成全民醫(yī)保722人

5、。三是低保工作。做好低保對象的走訪、審核、公示和申報工作。目前轄區(qū)享受低保待遇共有32戶52人，全年累計發(fā)放低保金239831元，救助貧困重度殘疾人達(dá)14人共8400元。大病救助人數(shù)4人共23800元。組織17人次低保人員參加社區(qū)公益勞動。四是退管工作，目前移交社區(qū)管理企退職工共1285人，其中2010年新接管企退人員79人。為了讓老同志們老有所樂，全力做好退管活動室的管理和服務(wù)。并組織企退人員參加區(qū)、街、居各類文化、娛樂及健康體檢活動。積極為退休人員做好醫(yī)療救助證、老年證、異地養(yǎng)老金、大病救助、門檻費(fèi)報銷的辦理。上同時，認(rèn)真做好80歲以上老人補(bǔ)助金申報工作，今年轄區(qū)新增80歲以上老人40人，

6、發(fā)放補(bǔ)助金共354人106200元。五是創(chuàng)建工作。加強(qiáng)對無主管小區(qū)、自管道路、重點(diǎn)部位的保管理力度，以及提高對駐地單位創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)能力。2011年，社區(qū)克服轄區(qū)老舊小區(qū)和無主管小區(qū)多的狀況，統(tǒng)籌安排，主次兼顧，順利的迎接了國家文明委及省市區(qū)的各項(xiàng)檢查。特別是對桐城路農(nóng)貿(mào)市場和香港街的整治，為徹底改變臟亂差的局面，街居目前正在共同努力，將兩個市場規(guī)劃設(shè)計成社區(qū)下崗職工創(chuàng)業(yè)攤?cè)狐c(diǎn)，達(dá)到攤點(diǎn)排放整齊有序，衛(wèi)生保潔到位，基本實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)的管理模式。六是綜治工作。結(jié)合社區(qū)困難企業(yè)和困難職工多的特點(diǎn)，積極開展困難群體的安撫與穩(wěn)定工作，特別是涉軍群體以及突發(fā)事件的穩(wěn)控與疏導(dǎo)，做到與穩(wěn)控對象常見面、

7、常聊天、常幫助，以達(dá)到宣傳和穩(wěn)控的作用。在做好穩(wěn)定的同時，做好轄區(qū)安全生產(chǎn)的宣傳、排查和整治，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三、以黨建工作為統(tǒng)攬，帶動社區(qū)工作全面發(fā)展。黨建工作貫穿整個社區(qū)工作的全部過程，社區(qū)工作是黨建工作的具體體現(xiàn)。社區(qū)現(xiàn)有黨員411人，其中今年黨員轉(zhuǎn)正6人。社區(qū)在開展日常工作的同時，以活動為抓手，以創(chuàng)“社區(qū)黨建示范點(diǎn)”、“樓宇黨建”為契機(jī)，以建設(shè)和諧社區(qū)為主題，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好，隊伍素質(zhì)好，制度建設(shè)好，工作業(yè)績好，群眾反映好”的要求，注重設(shè)計激發(fā)社區(qū)黨員干部奮力進(jìn)取的載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使之有依托、有環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造性，讓黨員出動力，群眾得實(shí)惠。同時為加強(qiáng)社區(qū)黨建活動的

8、開展，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展“溫暖家園”免費(fèi)上門體檢活動；與X中開展“法律進(jìn)校園”活動；還針對不同類型的黨員，發(fā)揮各自不同的作用，組織社區(qū)黨員和退休黨員在轄區(qū)義務(wù)開展了“創(chuàng)文明家園”活動，美化了居住環(huán)境；積極發(fā)揮退休黨員的特長，組織他們參加各類文體、娛樂活動，讓他們感到老有所樂、老有所為，激發(fā)了老黨員的生活熱情。在社會管理創(chuàng)新工作中，為積極應(yīng)對轄區(qū)居民人口老齡化的挑戰(zhàn)，解決有限的養(yǎng)老資源與急劇增長的養(yǎng)老、托老需求之間的矛盾，有效破解“養(yǎng)老難”的問題，最大限度地滿足社區(qū)老年人的養(yǎng)老需求，切實(shí)提高他們的生活、生命質(zhì)量，動員各有關(guān)部門、社會各界和廣大人民群眾都來關(guān)注、支持和參與養(yǎng)老工作，促進(jìn)社區(qū)老年事

9、業(yè)的發(fā)展，在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了社區(qū)“居家養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心”，為轄區(qū)困難和孤寡老人服務(wù)。社區(qū)與轄區(qū)各成員單位簽訂了為老服務(wù)責(zé)任狀，滿足轄區(qū)老人各類不同的需求服務(wù)。四、不足1、轄區(qū)困難居民多，不穩(wěn)定因素相對較多，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨，特別是涉軍群體和突發(fā)事件的上訪。2、創(chuàng)建工作難度大，重難點(diǎn)部位多，沒有建立起行之有效的長效機(jī)制。3、在社區(qū)挖掘自身潛力的同時，轄區(qū)內(nèi)的支柱企業(yè)也紛紛外遷，社區(qū)經(jīng)濟(jì)收入和稅收明顯減少。招商資源日益不足。4、社區(qū)工作人員偏少，每個人的工作量相對繁重，長此以往既加重了工作人員的生理和心理負(fù)擔(dān)，不利于服務(wù)質(zhì)量的提升。2012年工作計劃1、進(jìn)一步把握社區(qū)黨建特征，充分激活社

10、區(qū)黨建工作運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動各方面積極性，激發(fā)共建活力，提高工作效率，不斷優(yōu)化社區(qū)黨組織工作環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)支部班子建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)黨建工作隊伍，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)各類黨員管理，通過開展主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)宗旨意識、標(biāo)兵意識、表率意識。2、切實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)工作，積極探索社居委經(jīng)濟(jì)增長新途徑。加強(qiáng)房產(chǎn)稅、衛(wèi)生費(fèi)、處理費(fèi)的收取力度，以提高服務(wù)為前提，融洽社居委與轄區(qū)單位、共建單位之間的關(guān)系，積極爭取支持、尋求幫助。同時，深挖潛力，壓縮開支，減少浪費(fèi)。3、加大樓宇經(jīng)濟(jì)的服務(wù)力度，重點(diǎn)是城市華庭進(jìn)駐企業(yè)的管理與服務(wù)，按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，建立起一套樓宇經(jīng)濟(jì)的服務(wù)與管理模式，實(shí)行電子化管理與服務(wù)。4、抓住創(chuàng)建難點(diǎn)，完善工作機(jī)制，真抓實(shí)干，使社區(qū)人居環(huán)境更加美觀。特別是香港街和桐城路農(nóng)貿(mào)市場，創(chuàng)新管理模式，疏堵結(jié)合，建立行之有效的管理模式。5、繼續(xù)做好計生、就業(yè)、低保、退管、安全、穩(wěn)定等管理和社會服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，不斷提高服務(wù)水平，開展優(yōu)質(zhì)、便捷、及時、高效服務(wù)，不斷