民營企業(yè)管理之痛----管理強則企業(yè)強

1、民營企業(yè)管理之痛-管理強則企業(yè)強最近在網(wǎng)上經(jīng)炒到有文章說：管理落后比技術(shù)落后更可怕，其實現(xiàn)實是這樣的，民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。本文筆者總結(jié)了四大方面，也可以說是民營企業(yè)身上的腫瘤。1.模仿之痛其實在企業(yè)初期，對于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計等，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款 SUV，前面像寶馬 X5，后面像雷克薩斯 RX;還有一款小車，遠看和奔馳SMART 幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲，其實豐田也是靠抄襲起家，豐田第一輛汽車就是完全照著一輛雪佛蘭車“復制”

2、出來的。但是在模仿的時候，有沒有考慮要模具的精度，制造工藝，設(shè)計的成熟度等等。1.1 模仿：青出于藍勝于藍對于模仿來說，如果說豐田一直靠模仿，能夠成就今天的豐田嗎要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，企業(yè)在模仿別人設(shè)計的時候，要考慮要你能否把設(shè)計轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計，自己的生產(chǎn)能力能否達到設(shè)計的要求，特別是有一些企業(yè)模仿別人后，自己的工序能力根本達不到，特別是自己相關(guān)供應(yīng)商能力也是達不到，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品仔細一看，顯得特別蹩腳;所以說本土企業(yè)在發(fā)展中不能簡單的抄襲.模仿要創(chuàng)新。1.2 模仿：要勇于爭第一企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風險，弄不好要傷元氣，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生

3、存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。2.執(zhí)行力過度集中之痛執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重點因素。執(zhí)行力到底多重要，在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)，無疑都具有很強的執(zhí)行力。一旦你不幸輸給了競爭對手，究其原因一定是你的執(zhí)行力出了問題：A.目標不切合實際B.要么是對外部環(huán)境缺乏了解C.在關(guān)鍵崗位上用錯了人D.沒能跟執(zhí)行人員及時進行有效的溝通E.流程都滯后于預定的規(guī)劃日期等所以說執(zhí)行力對于一個企業(yè)的重要性質(zhì)，對于民營企業(yè)廠來說，企業(yè)最大的執(zhí)行者基本都是老板本人，其實在創(chuàng)業(yè)初期，老板憑借者過人的膽識，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著的發(fā)展，必須要做到：A.了解自己，放手別人在時代發(fā)展，看看自己是否能夠跟上時代的發(fā)展，如果自己跟不上時代的發(fā)展，那你請賢人讓位“置。對于你的下屬要多問多聽，這就要求領(lǐng)導者要多提問，多傾聽，要有針對性，而不是空泛之詞。領(lǐng)導者要做到納于言而敏于行，因為員工永遠不會聽你說了什么，而是看你做了什么。 千里馬常有，而伯樂不常有”。一個企業(yè)的老板一定是個能人，不一定是能發(fā)現(xiàn)人才的人。B.讓制度監(jiān)督執(zhí)行力讓企業(yè)成為一個言論自有的地方，而不是企業(yè)什么事情，都是老板說的對，要讓員工去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，提出好的提案。這