施工總承包、施工總承包管理、工程總承包三者區(qū)別

1、施工總承包方和施工總承包管理方及工程總承包和施工總承包的區(qū)別施工總承包方、施工總承包管理方的區(qū)別：施工總承包方， 是由業(yè)主選擇的一個(gè)總承包施工單位，就是整個(gè)工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實(shí)施單位；而施工總承包管理方，是有業(yè)主雇請(qǐng)的代替業(yè)主的一個(gè)施工管理的單位，他只是實(shí)施整個(gè)工程的施工管理行為，不具體從事工程實(shí)施，也是協(xié)調(diào)施工單位以及監(jiān)理單位等其他單位的管理方，是代表業(yè)主的。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：1 、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等

2、條件下競(jìng)標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則它可參與施工。2 、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、 施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5 、負(fù)責(zé)組織

3、和指揮分包施工單位的施工，并未分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6 、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理， 是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)綜合實(shí)力， 加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場(chǎng)， 帶動(dòng)我國技

4、術(shù)、 機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出， 提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建設(shè)項(xiàng)目工程總成包的基本出發(fā)點(diǎn)是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工管理的組織系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、 一個(gè)學(xué)校、 一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)

5、項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同， 從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如： 1、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；2 、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或設(shè)計(jì)的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長。3 、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)

6、計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特制。一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。工程總承包與施工總承包區(qū)別：建筑工程總承包是：設(shè)計(jì)、采購、施工一起包， 屬于交鑰匙工程。而施工總承包僅是施工。分包是可以的，因?yàn)槟銌挝皇翘丶?jí)建筑企業(yè)，因而具備同級(jí)總包資質(zhì)，沒問題。工程總承包的范圍比施工總承包的范疇要大。比如建筑工程總承包可以是設(shè)計(jì)施工總承包，但施工總承