某建筑公司管理制度及崗位職責

1、.1.22.33.4-54.65.76.8788. 9-10911-1210.13111412.1513161417151816.1917.2018.2119.2220.232124;.企業(yè)組織機構(gòu)框圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負責人辦綜公合室科價物文行合后資裝格土綠質(zhì)秘政同勤質(zhì)飾采建化安檔財預(yù)保設(shè)安購組組組案務(wù)算障備裝組組各工程項目部;.公司機構(gòu)設(shè)置及人員配備;.公司董事會章程第一章 總則第一條為保證大連 * 建筑工程有限公司 正常運行和健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法 ( 以下簡稱公司法 ) 、公司章程和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制訂本章程。第二條大連 * 建筑工程有限公司 由大連

2、* 建筑工程有限公司 股東投資舉辦， 大連市 *建委主管。第二章董事會設(shè)立及產(chǎn)生辦法第三條 公司設(shè)立董事會，其 成員共 7 名，其中董事長 1 名，副董事長 1 名，總經(jīng)理 1 名，常務(wù)副總經(jīng)理 1 名，綜合科 2 名， 職工代表 1 名。第一屆董事會，董事長由 * 先生擔任，副董事長由 * 女士擔任，五名董事有： * （總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理（ * ）、綜合科 2 名（綜合科科長 * ，價格采購組組長 * ）、職工代表（ * ）。董事會每屆任期 4 年，可連選連任。第四條 任期內(nèi)董事會的成員辭職、增選由董事長或副董事長提請董事會討論決定。董事長、副董事長的變更由董事長提交董事會討論通過方可決

3、定。第三章董事會職權(quán)第五條董事會行使下列職權(quán)：（一）經(jīng)董事長提名，決定聘任或解聘公司總經(jīng)理和財務(wù)負責人。（二）經(jīng)總經(jīng)理提名，決定聘任和解聘副總經(jīng)理及科級干部。（三）對公司章程的修定。（四）討論決定公司經(jīng)營方案，保證公司經(jīng)營經(jīng)費的落實。（五）決定公司發(fā)展規(guī)劃、工作方針，批準公司年度工作計劃。（六）審核公司財務(wù)預(yù)算、決算。（七）決定公司的產(chǎn)生、分流、合并、終止。（八）決定公司機構(gòu)設(shè)置、職員編制、工資標準、獎勵及獎項。（九）決定公司其他重大事項。第四章董事長、副董事長職責第六條董事長擔任公司法人代表。第七條董事長負責董事會全面工作，董事長因故不能行使職權(quán)時，由副董事長代行職權(quán)。副董事長協(xié)助董事長工作

4、，行使下列職責：（一）主持召開董事會會議。（二）檢查公司實施董事會決定的情況，并向董事會報告。（三）出席公司高層會議。;.（四）主持總經(jīng)理就職儀式。（五）決定授予公司先進個人、集體、班組。第五章董事會議事制度第八條董事會實行例會制， 每月召開一次 。第九條董事會臨時會議由董事長提議或一半以上董事提議方可召開。并應(yīng)于會議召開十日前將議事內(nèi)容通知全體董事。第十條董事如不能到會，可委托代理人參加。第十一條董事會會議可根據(jù)需要邀請非董事成員列席，但列席人員無表決權(quán)。第十二條董事會決議時，采用無記名方式表決。表決時到會董事應(yīng)達到董事會成員四分之三方能表決。決議必須獲到會人員三分之二通過，方能生效。第十三

5、條 董事會應(yīng)對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議成員應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄作為公司檔案材料予以長期保存。第六章章程修改第十四條本章程的修改由董事長或4 名以上董事提出修改建議，經(jīng)董事會討論同意后決定。第十五條 修改后的章程蓋章后交 * 檔案室備案，涉及變更登記事項的，應(yīng)同時向登記機關(guān)申請變更登記。第七章公司財務(wù)管理第十六條 公司項目財務(wù)由辦公室財務(wù)會計進行記賬、 報賬；由董事會指派一名財務(wù)審計進行費用督查，所有制度按 * 財務(wù)制度 執(zhí)行。第八章其他事項第十七條本章程自 大連 * 建筑工程有限公司 批準成立后生效。第十八條本章程一式九份，董事會所有成員各持一份，公司存檔一份，報* 檔案室

6、備案一份。第十九條本章程解釋權(quán)屬 大連 * 建筑工程有限公司 董事會。;.議事決策規(guī)章制度公司所有會議每次參加人數(shù)均應(yīng)為 3 人以上的單數(shù)，主持人為決策者，并按規(guī)定向上一級請示、匯報。各會議主持人和參加人員情況如下：一、董事長主持的會議：、公司重大決議（參加人員：董事會全體成員）、公司經(jīng)營范圍的重大調(diào)整（參加人員：董事會全體成員）、公司主要干部的調(diào)動、辭退（參加人員：總經(jīng)理、分管副總）、特別重要的對外接待公關(guān)（參加人員：董事會成員、辦公室主任）、工程重大技術(shù)變更（功能、結(jié)構(gòu)、造價調(diào)整）（參加人員：董事會成員、預(yù)結(jié)算人員）、重大勞務(wù)合同變更（參加人員：董事會成員、預(yù)結(jié)算人員）二、總經(jīng)理主持的會議

7、：、參與投標（參加人員：董事會成員、預(yù)結(jié)算人員）、對外承接合同談判、簽訂（參加人員：董事會成員）、公司業(yè)務(wù)提升（參加人員：分管副總及相關(guān)人員）、重要的對外接待公關(guān)事宜（參加人員：董事會成員、辦公室主任）、重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理（參加人員：董事會成員、督察組、項目部）、項目部主要管理人員調(diào)動與更換（參加人員：董事會成員、辦公室主任）三、分管副總主持的會議：、外單位一般事務(wù)往來（參加人員：董事會成員、辦公室主任）、接待考察組（參加人員：董事會成員、辦公室主任）、一般性對外接待公關(guān)事宜（參加人員：董事會成員、辦公室主任、預(yù)結(jié)算人員）、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理（參加人員：董事會成員、督察組、項目

8、部）、公司一般人員的調(diào)動、辭退（參加人員：董事會成員、辦公室主任）、項目部主要人員工作調(diào)動（參加人員：項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人） 、綜合科長、辦公室主任）四、綜合科主持的會議：、一般工程技術(shù)變更（參加人員：綜合科相關(guān)人員）、項目施工班組的確定、合同草擬（參加人員：董事會成員、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）、施工班組的更換（參加人員：董事會成員、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）、勞務(wù)班組工程進度款預(yù)支付（參加人員：董事會成員、項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人） 、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）、勞務(wù)班組的結(jié)算 （參加人員：董事會成員、 項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）、一

9、般現(xiàn)場簽證（參加人員：項目技術(shù)負責人、預(yù)結(jié)算人員）、一般質(zhì)量、安全問題（參加人員：綜合科長、項目技術(shù)負責人、主辦施工員）、項目部一般人員工作調(diào)動（參加人員：綜合科長、項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人） 、主辦施工員）;.現(xiàn)金管理制度為了加強公司現(xiàn)金管理，明確使用范圍，結(jié)合公司實際、制定本制度。1、財務(wù)部門要嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度，公司有關(guān)財務(wù)制度辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)。2、公司業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金、銀行支票要即時存入銀行所開設(shè)的帳戶，不得坐支現(xiàn)金。3、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)支出，且每張的單據(jù)必須有兩人及以上的簽字。原則上凡金額在1000 元以上的，必須由董事長簽字，200 元以上的由總經(jīng)理簽字，200 元以

10、下的由常務(wù)副總經(jīng)理簽字。4、庫存現(xiàn)金不得超過三天的日常報銷限額，超過限額的部分要及時存入銀行。5、庫存現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，帳實相符，不得以“白條” 抵充庫存現(xiàn)金， 更不得挪用現(xiàn)金。6、簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)帳支票要建立支票領(lǐng)用登記手續(xù)，及時清理注銷。7、不準擅自租借銀行帳號給任何單位和個人辦理結(jié)算業(yè)務(wù), 不得簽發(fā)空頭支票。8、現(xiàn)金、銀行日記帳每月與總帳、銀行對帳單核對, 并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。;.費用報銷制度檔案管理規(guī)定;.公章使用管理制度一、總則公章是我公司在職權(quán)范圍內(nèi)進行公務(wù)活動，行使職權(quán)的重要標志。為加強我公司公章的管理，確保公章的正確使用，特制定本制度。二、公章管理員職責1、負責公章的保管。2

11、、負責設(shè)立公章使用登記臺帳。3、負責公章使用的審核工作。4、負責制定所保管公章的使用程序。三、規(guī)定（一）公章的保管公章由專人負責保管。（二）未經(jīng)董事會批準，任何單位和個人不得擅自刻制公章。公章的刻制，必須符合國務(wù)院頒布的有關(guān)公章刻制的規(guī)定，并大連市公安局備案。（三）公章的使用由保管人員設(shè)立使用登記臺帳，嚴格審批和登記制度。（四）公章一般不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶公章外出，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并由公章保管人攜章隨同。（五）公章使用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后（見附表 1）公章管理人員方可蓋章，公章管理人員應(yīng)嚴格履行登記手續(xù)，因使用公章不當造成損失的，應(yīng)追究其相應(yīng)責任。（六）公章管理人員如

12、工作變動，應(yīng)及時上繳公章，由重新確定的公章管理人員另行辦理接收公章手續(xù)，不得私自轉(zhuǎn)交他人。（七）以大連 * 建筑公司名義對外簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由各專業(yè)人員審核，部門負責人同意后填寫公章審批單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用公章，內(nèi)部資料和項目技術(shù)資料報總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理審批后方可使用公章。（八）私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時，由董事會 / 總經(jīng)理嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。（九）任何公章管理員不得在當事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋公章。（十）對已調(diào)出、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)董事會審批后，方可蓋章。（十一）印章

13、須妥善保管，如不慎丟失要及時向相關(guān)部門報告說明，并采取適當方式聲明作廢。對亂用或嚴重失職加蓋印章，丟失印章的部門和個人要追究相應(yīng)責任。（十二）印章應(yīng)及時維護、確保公章清晰、端正。（十三）印章有破損、字跡不清、機構(gòu)名稱變更，要及時向總經(jīng)辦申請更換印章，同時將;.作廢印章交總經(jīng)辦，并定期銷毀。且印章銷毀必須填寫印章銷毀申請表 ，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，持有效申請表和待銷毀的印章登記備案。由董事會聲明作廢并定期銷毀。附表 1：大連 * 建筑工程有限公司使用公章審批單蓋章部門日期年月日蓋章事由（文件、資料名稱）部門意見領(lǐng)導(dǎo)審批意見;.公司辦公室管理規(guī)定為規(guī)范辦公室管理，營造整潔、美好的辦公室環(huán)境，提高工作

14、效率和工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定所稱辦公室管理，包括各部門辦公室的布置，辦公人員在辦公室的行為管理。二、辦公室布置（一）辦公桌的擺放1、單人使用的辦公室，辦公桌椅應(yīng)面向門口。2、多人使用的辦公室，辦公桌以同一方向靠一側(cè)或兩側(cè)單獨排列為原則，如因場地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。接洽外客頻繁的員工，應(yīng)將其座位排在前面，后排為部門負責人。3、部門負責人辦公桌的朝向應(yīng)兼顧采光及理想方位。4、多人使用辦公室，各工作單元的流程應(yīng)盡量呈“ I ”型、“L”型或“ O”型，不應(yīng)呈“乙”型、“ M”型或“ X”型，避免不必要的倒退、交叉、徒勞往返。（二）文件櫥窗根據(jù)辦公室實際情況，可靠墻擺放；也可以背

15、靠背排列，把辦公室隔成若干工作單元。（三）辦公桌椅、櫥柜等原則上應(yīng)采用同一尺寸、同一顏色，部門負責人的桌椅可以特殊配置。（四）物品擺放。1、辦公桌上除了必要的文件、電腦、電話機、文具等辦公用品之外，其他物品都應(yīng)該放在抽屜或小櫥內(nèi)。辦公桌上不宜放置相片架和其他無關(guān)物品。2、各種筆和裁紙小刀應(yīng)放在筆筒或文具盒內(nèi)，墨水、膠水、修正液、膠紙、回形針、訂書機等小型文具應(yīng)歸在一個小盒內(nèi)。3、柜櫥頂上不得堆放文件資料、報刊或其他雜物。4、柜櫥內(nèi)、書架上擺放的書籍、文件等應(yīng)經(jīng)常清理，擺放整齊。5、文件夾一般應(yīng)分急辦件（如紅色文件夾），待辦件（如黃色文件夾）和已辦件（如藍色文件夾）。文件夾原則上應(yīng)擺放在文件框內(nèi)

16、或文件架上，如擺在辦公桌上，應(yīng)擺放整齊。6、清潔衛(wèi)生工具、員工用的雨傘、遮陽帽等應(yīng)放在隱蔽地方。7、員工用的公文包、提包不應(yīng)放在辦公桌上, 也不能掛在椅子靠背上。8、辦公室訂閱的報紙應(yīng)每天上報架，刊物應(yīng)擺放整齊。9、飲水機應(yīng)擺放在墻邊的一角，以方便取水為宜。10、廢紙簍應(yīng)放在辦公桌下。（五）在辦公室宜擺放盆栽綠色植物或盆景，以調(diào)節(jié)視覺、美化環(huán)境。（六）辦公室內(nèi)墻壁上可配置規(guī)章制度、工作流程圖等，也可掛書畫作品，體現(xiàn)辦公室文化氛圍，但不得亂貼亂掛（如作息時間表、電話號碼表等不應(yīng)貼在墻上） 。（七）辦公室根據(jù)需要可配置環(huán)保小書寫板（嚴禁使用小黑板）。（八）辦公室室溫超過 32時才能開啟空調(diào)，一旦戶

17、外天氣轉(zhuǎn)陰、轉(zhuǎn)涼、起風時應(yīng)及時關(guān)閉空調(diào)。三、辦公室清潔衛(wèi)生（一）辦公室應(yīng)天天打掃（一般在當天下班后），桌椅柜櫥天天揩拭，門窗定期擦洗，做到;.窗明幾凈，地面無紙屑、痰跡、雜物等。（二）電腦、打印機、復(fù)印機應(yīng)保持清潔，長期不用者應(yīng)加罩蓋，注意防水（潮） 、防塵、防雷。四、辦公室物品管理。（一）辦公室的固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定建賬由專人管理、維護，并落實管理和使用人員職責。（二）辦公用的易耗品應(yīng)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)領(lǐng)用、審批制度，領(lǐng)用后由專人保管，使用登記。辦公人員應(yīng)厲行節(jié)約，降低辦公成本。廢紙不得隨意亂扔。五、辦公人員的行為規(guī)范（一）辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。否則，給予10 元的經(jīng)濟處罰并通報。（二）員工上班應(yīng)注

18、意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，一般不留胡子。女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾品應(yīng)佩戴得當。（三）辦公人員應(yīng)養(yǎng)成輕聲走路、輕聲說話的習慣，保持辦公室安靜。（四）辦公人員不得在辦公室嬉笑打鬧，爭吵。否則，給予責任人10100 元的經(jīng)濟處罰并通報。（五）辦公人員上班時間內(nèi)應(yīng)注意儀容儀表，著裝得體、大方、整潔，上班不得穿拖鞋。女員工上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙，低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，著裝要求力避短、露、透、緊、奇、艷。（六）男女員工不得染異發(fā)。（七）辦公人員要對接收電話做好紀錄。在上班時間不能接打私人電話（接私人電話應(yīng)馬上告知對方現(xiàn)屬上班時間，并立即掛斷電話），辦工人員不得使用公家

19、電話打私人電話，否則，一次給予 5-10 元的經(jīng)濟處罰。;.總經(jīng)理崗位職責一、 認真貫徹、執(zhí)行公司董事會各項工作決議， 落實公司下達的各項經(jīng)濟指標及工作任務(wù)。根據(jù)公司董事會的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標；二、直接對公司董事會負責，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持公司的全面工作，主管人事，勞資等方面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責任；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進行考

20、核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；九、虛心接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。十、負責各部門的協(xié)調(diào)和兼職人員調(diào)配工作，整合資源。;.常務(wù)副總經(jīng)理（總工程師）崗位職責一、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，監(jiān)管工程款項合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進行業(yè)務(wù)學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；四、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責辦公室、綜合科的管理工

21、作五、協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等；六、負責主持公司的全面技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。七、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標， 制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施；八、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施；九、主持和審核招投標文件工作、合同管理工作、負責工程發(fā)包中協(xié)議事宜的審核簽訂有關(guān)合同、制定經(jīng)濟和安全方面的各種方案、計劃；十、審批并辦理工程進度款，審定各建設(shè)項目的工程預(yù)、結(jié)算；十一、對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工的業(yè)績評定；十二、審核公

22、司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實施年度工作目標；十三、主持參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同談判，并及時整理已完工程合同；十四、完成總經(jīng)理董事會臨時交辦的工作;.副總經(jīng)理的職責一、 負責工程項目開展前期行政主管部門的協(xié)調(diào)，辦理完善各種具體手續(xù)，保證項目計劃順利實施。二、負責協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合建筑工程項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善建筑工程的各種市政配套設(shè)施。三、 負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、處理各職能部門工作，辦理工程項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。四、保障工程竣工驗收的各職能部門的協(xié)調(diào)，完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。五、 處理其他外部協(xié)調(diào)工作和公司總經(jīng)理交

23、辦的其它事宜。六、完成董事會臨時交辦的工作。;.辦公室主任崗位職責一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜 ，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，傳達上級的有關(guān)文件，精神；二、 綜合各單位和部門情況，及時轉(zhuǎn)達給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；三、擬制機關(guān)的環(huán)境建設(shè)計劃，推動精神文明建設(shè)；四、檢查后勤水、電和衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；五、調(diào)解處理公司工作人員發(fā)生的矛盾，維護公司的安定團結(jié)；六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作；七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對外接待工作，安排好活動日程和生活；八、主抓勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作，參與員工的業(yè)績評定；抓好

24、公司的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。九、做好公司的有關(guān)會議及會議所需的材料、用品等準備工作。十、負責對外聯(lián)絡(luò)工作。十一、抓好公司資產(chǎn)的管理工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。;.綜合科科長崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見。二、參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計單位研究解決。三、參加編制工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施 ,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標，并督導(dǎo)其有效

25、運行。四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑工程強制性標準（房屋建筑） 2002 版。五、做好各專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟效益的辦法。六、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決；監(jiān)督工程預(yù)檢、預(yù)驗工作八、定期、不定期深入工地，指導(dǎo)安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進意見和措施。九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，處理技術(shù)難題，作好總工程師的技術(shù)參謀工作。十、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各施工組的工作，處理協(xié)調(diào)各班組之間的矛盾；定期或不定期將無法解決的問題匯報公司總工程師或總經(jīng)理。十一、配合項目經(jīng)理的工作

26、，協(xié)調(diào)各項目部人員的派遣，督察各職能組派駐項目部人員的工作完成情況，參與本科室人員的業(yè)績考評。十二、負責處理兄弟單位的實習、實訓(xùn)事宜。十三、根據(jù)工程項目的需要履行項目經(jīng)理的職責。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。;.土建組組長崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見，負責本組人員的管理工作，接受科室的派遣；二、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出經(jīng)科長審核后的保證工程質(zhì)量的意見，提供給設(shè)計單位研究解決；三、參加編制本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材

27、料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用， 貫徹降低成本、 保證質(zhì)量安全的措施 ,并執(zhí)行環(huán)境、 職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標，并督導(dǎo)其有效運行，負責本專業(yè)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施；四、嚴格執(zhí)行建筑工程強制性標準 （房屋建筑） 2002 版；五、做好本專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟效益的辦法；六、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源；七、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行本專業(yè)的過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準事項及時提出并解決；八、不定期深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)安全技術(shù)人員針對本專業(yè)的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進意見和措施。九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，處理技術(shù)難題，作好科

28、長的技術(shù)參謀工作。十、監(jiān)督本專業(yè)組的工作，處理本專業(yè)組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績考評；十一、具體處理 * 集團學院學員的實訓(xùn)、實習事宜；十二、主動處理項目進行中與其他專業(yè)的相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜，及時向科長匯報本專業(yè)無法處理的技術(shù)難題。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。;.裝飾安裝、環(huán)境綠化組組長崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見，負責本組人員的管理工作，接受科室的派遣；二、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審，向設(shè)計單位提出經(jīng)科長審核后的保證工程質(zhì)量的

29、意見，提供給設(shè)計單位研究解決；三、參加編制本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹降低成本、保證質(zhì)量、安全的措施，并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標，并督導(dǎo)其有效運行，負責本專業(yè)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施；四、嚴格執(zhí)行建筑工程強制性標準 （房屋建筑） 2002 版；五、做好本專業(yè)經(jīng)濟方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟效益的辦法；六、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源；七、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行本專業(yè)的過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決；八、指導(dǎo)安全技術(shù)人員針對本專業(yè)的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改

30、進意見和措施；九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，處理技術(shù)難題，作好科長的技術(shù)參謀工作；十、監(jiān)督本專業(yè)組的工作，處理本專業(yè)組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績考評；十一、及時向科長匯報本專業(yè)無法處理的技術(shù)難題。主動處理項目進行中與其他專業(yè)的相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜；負責處理本組水、電安裝等與學校其他部門的協(xié)調(diào)事宜。十二、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。;.物資、設(shè)備組組長崗位職責一、負責管理內(nèi)部人員（如庫管、設(shè)備員等） ，工程項目進行時內(nèi)部人員接受科室調(diào)遣；二、按照國家標準要求把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督材料、設(shè)備采購、供應(yīng)程序，編制材料設(shè)備保管、維修、保養(yǎng)、檢測計劃。三、對材料員、

31、保管員、機械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學習業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。四、建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項目部使用的機械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。五、嚴格按管理制度執(zhí)行材料、設(shè)備入庫、出庫手續(xù)。六、經(jīng)常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)，推廣先進的管理經(jīng)驗，處罰違章行為。七、監(jiān)督本組人員的工作，處理本組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績考評。八、配合項目部的工作，嚴格廢、舊物質(zhì)處理程序報上級審批后實施。九、針對公司物質(zhì)設(shè)備的采購或租賃方案提出合理化建議。十、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。十一、

32、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。;.質(zhì)量安全組組長崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任 ;負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準，做好安全生產(chǎn)管理工作。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見 ; 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。三、嚴格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法 ,參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行

33、過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決；監(jiān)督工程預(yù)檢、預(yù)驗的主持工作五、指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進意見和措施。六、承辦工地文明施工相關(guān)事宜做好安全生產(chǎn)臺帳，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，提出工地項目獎罰意見，組織安全教育活動和定期安全檢查。七、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。八、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的崗前教育與培訓(xùn)。九、制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進行處理。十、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。十一、做好安全教育，總結(jié)，交流推廣先進經(jīng)驗。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。;.價格、采購組組長崗位職責一、