山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度

1、山西焦煤集團(tuán)公司班組建設(shè)管理制度班組綜合管理制度一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體素質(zhì)。二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實(shí)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開(kāi)展提合理化建議和各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。六、維護(hù)職工合法權(quán)益，

2、加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門(mén)反映。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊(duì)（分廠(chǎng)、車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長(zhǎng)，組織全體班組職工召開(kāi)班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢(xún)、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。二、班組職工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。三、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，“三員兩長(zhǎng)”實(shí)行“手指口述”交接班，接班人不來(lái)，交班人不走。四、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：1查閱值班日志、工作

3、票、操作票和有關(guān)記錄。2檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類(lèi)設(shè)施是否齊全完整、可靠。3檢查工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改情況。六、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。七、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。班組生產(chǎn)組織管理制度一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。 四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和

4、考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。七、認(rèn)真落實(shí)各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。八、發(fā)生工傷事故時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一、建立隱患排查制度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知交班班組整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組

5、長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作。班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無(wú)誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制訂相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況

6、好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。五、工作現(xiàn)場(chǎng)（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過(guò)規(guī)定定員的。2安全制度及措施落實(shí)不到位的。3安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。4安全自救設(shè)施不能正常使用的。5現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時(shí)。6有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請(qǐng)，待上級(jí)安監(jiān)部門(mén)復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)制止，對(duì)不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行

7、舉報(bào)。班組工作績(jī)效考核制度一、根據(jù)車(chē)間（工區(qū)）目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。四、廠(chǎng)、或車(chē)間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。班組群眾安全監(jiān)督管理制度一、在廠(chǎng)工會(huì)群監(jiān)委，車(chē)間（工區(qū)）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。二、車(chē)間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見(jiàn)基礎(chǔ)上,每年對(duì)群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評(píng)議活動(dòng)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。三、群監(jiān)員按時(shí)參加群監(jiān)組織開(kāi)展的上崗活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對(duì)查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理整改，并跟蹤復(fù)查。四、作業(yè)過(guò)程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作完畢