個(gè)人績(jī)效承諾

1、 個(gè)人績(jī)效承諾（個(gè)人績(jī)效承諾（PBC） 前言前言 企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀體系，而最能體現(xiàn)價(jià)值觀體系的就是干企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀體系，而最能體現(xiàn)價(jià)值觀體系的就是干部和員工的考核與評(píng)價(jià)體系。要把部和員工的考核與評(píng)價(jià)體系。要把*的文化制度化，最重要的是建立的文化制度化，最重要的是建立和完善考核與評(píng)價(jià)體系。和完善考核與評(píng)價(jià)體系。 考核與評(píng)價(jià)體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬考核與評(píng)價(jià)體系是一種最有力的杠桿，只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下，它就會(huì)釋放出巨大的能量。同時(shí)，考核與評(píng)價(jià)體系還是一個(gè)動(dòng)一下，它就會(huì)釋放出巨大的能量。同時(shí)，考核與評(píng)價(jià)體系還是一個(gè)載體，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和目標(biāo)，都可以

2、通過(guò)這個(gè)載體傳遞下載體，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和目標(biāo)，都可以通過(guò)這個(gè)載體傳遞下去。我們考評(píng)什么，就能實(shí)現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實(shí)現(xiàn)什么，就去。我們考評(píng)什么，就能實(shí)現(xiàn)什么，反之亦然，我們要實(shí)現(xiàn)什么，就考評(píng)什么?？荚u(píng)什么。 建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。建立客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系是公司人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。 目目 錄錄l個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)l個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題lPBC案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)人事考核人事考核（普及）（普及）績(jī)效考核績(jī)效考核（優(yōu)化）（優(yōu)化）績(jī)效管理績(jī)效管理（升華）（升華）（9595年底年底-98-98年年4 4月）月）（9898年

3、年4 4月月-2000-2000） 華為績(jī)效管理演變與考核方式華為績(jī)效管理演變與考核方式績(jī)效改進(jìn)考核表計(jì)劃回顧卡：199 年第 季度姓名工號(hào)職位部門(mén)本職位主要應(yīng)負(fù)責(zé)任（限 3 項(xiàng)以內(nèi)）部門(mén) KPIS目標(biāo) 34 個(gè)，按重要性排序，每個(gè)目標(biāo)列出衡量指標(biāo)和完成時(shí)間改進(jìn)點(diǎn) 12 個(gè)，列出重點(diǎn)改進(jìn)的績(jī)效方面，改進(jìn)方法與衡量指標(biāo)回顧本季度績(jī)效計(jì)劃如計(jì)劃有調(diào)整，可列出具體調(diào)整項(xiàng)目與內(nèi)容計(jì)劃調(diào)整確認(rèn) 員工簽名： 主管簽名：注：季度初作計(jì)劃可參照此卡n （20002000年年1010月月-至今）至今）華華為為公公司司員員工工個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核表表 考核期： 年 季度 團(tuán)隊(duì)合作承諾：季季末末承承諾諾自自述述

4、：執(zhí)行措施承諾：季季末末承承諾諾自自述述：結(jié)果目標(biāo)承諾： 季季末末承承諾諾自自述述：計(jì)劃?rùn)冢?在此評(píng)估期內(nèi)，我鄭重承諾：計(jì)計(jì)劃劃?rùn)跈趞個(gè)人承諾 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任或部門(mén)總目標(biāo)/KPI涉及到的績(jī)效評(píng)價(jià)者（各項(xiàng)目主管）項(xiàng)目中扮演的角色投入的時(shí)間段投入程度 (X%)本季度參與的跨部門(mén)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)工作 序號(hào)職位工號(hào)姓名 員 工 評(píng) 價(jià) 表姓姓 名名所所 在在 部部 門(mén)門(mén)工工 號(hào)號(hào)職職 位位 一一 、 勞勞 動(dòng)動(dòng) 態(tài)態(tài) 度度二二 、 工工 作作 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 三三 、 工工 作作 能能 力力目目 錄錄l個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)l個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題lPBC案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)何謂何謂PBC

5、?是研是研發(fā)產(chǎn)品，還是？發(fā)產(chǎn)品，還是？大家好!首先先對(duì)各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的問(wèn)題，我與各位共同討論討論功能部門(mén)經(jīng)理功能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工何謂何謂PBC? 我們今天講的我們今天講的PBC，英文含義是，英文含義是Personal Business Commitment。本意是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，為了便于理解，我們稱(chēng)之為個(gè)。本意是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾，為了便于理解，我們稱(chēng)之為個(gè)人績(jī)效承諾。人績(jī)效承諾。顧顧 問(wèn)問(wèn)PBC是不是一張考核表?您的這種認(rèn)為不完全對(duì)！1、PBC雖然表現(xiàn)形式是通過(guò)一張表格來(lái)體現(xiàn)的，但它有自己的精神和內(nèi)涵！2、它的內(nèi)涵：一方面指的是內(nèi)容：結(jié)果、執(zhí)行、

6、團(tuán)隊(duì)，這三部分存在一定的嚴(yán)密邏輯關(guān)系；另一方面，它本身就體現(xiàn)了公司價(jià)值觀和企業(yè)文化，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；還有，就是它強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性，體現(xiàn)了績(jī)效管理的核心思想！功能部門(mén)經(jīng)理功能部門(mén)經(jīng)理顧顧 問(wèn)問(wèn)IBM用的就是PBC，我們是不是在照搬他們的東西？ 您的這種想法也不是完全正確！1、首先，PBC是IBM績(jī)效管理的重要表現(xiàn)形式，里面的三部分內(nèi)容也是IBM倡導(dǎo)的。2、華為引入PBC的主要目的在于：（1）從華為考核工作的演變來(lái)講，目前已經(jīng)處在績(jī)效管理的階段，強(qiáng)調(diào)管理而不是考、強(qiáng)調(diào)主管與下屬共同參與而不是單向命令、強(qiáng)調(diào)雙向溝通而不是一言堂。（2）PBC強(qiáng)調(diào)的不僅明白做什么，也要清楚如何做，這與公司的高

7、層述職考核，在整體思路和銜接上是一致的。（3）PBC關(guān)注的三個(gè)方面，與公司原先關(guān)注的個(gè)人績(jī)效、對(duì)上級(jí)部門(mén)的貢獻(xiàn)、對(duì)相關(guān)部門(mén)的貢獻(xiàn)，幾乎是完全一致的。（4）從試點(diǎn)的情況看，PBC考核是可行的。 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理顧顧 問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員不是的！1、PBC在IBM，無(wú)論是高層管理者，還是基層員工，都在使用PBC。2、PBC在我們公司也有很長(zhǎng)的一段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)部、管理工程部、中研部、中試部和試點(diǎn)PDT，從試點(diǎn)情況來(lái)看，它適合公司的所有人員。3、目前為了謹(jǐn)慎起見(jiàn)，人力資源部主要聚焦在跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組中使用PBC，以后再全面推開(kāi)。 顧問(wèn)顧問(wèn)PBC是不是只在是不是只在IPD、ISC、PDT中使用？中使用

8、？ 我們明白了！有我們明白了！有什么樣表可以參什么樣表可以參照？照？考核薪酬處已經(jīng)做了大量的工作，不僅設(shè)計(jì)了符合公司的考核表，而且根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定了模版！ 功能部門(mén)經(jīng)理功能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工顧顧 問(wèn)問(wèn) 公司公司員工員工個(gè)人個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核表考核表 考核期： 年 季度 團(tuán)隊(duì)合作 承諾：結(jié)果：結(jié)果：執(zhí)行措施承諾：結(jié)果結(jié)果：結(jié)果目標(biāo) 承諾： 結(jié)果結(jié)果：計(jì)劃?rùn)冢?在此評(píng)估期內(nèi)，我鄭重承諾：計(jì)計(jì)劃劃?rùn)跈趞個(gè)人承諾 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任或部門(mén)總目標(biāo) /KPI涉及到的 績(jī)效評(píng)價(jià)者（各項(xiàng)目 主管）項(xiàng)目中扮演的角色投入的時(shí)間段投入程度 (X%)本季度參與的跨部門(mén)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)工作 序號(hào)職位工號(hào)姓名結(jié)果、執(zhí)

9、行、團(tuán)隊(duì)是什么含義？結(jié)果目標(biāo)指的是做什么，結(jié)果目標(biāo)指的是做什么，做到什么程度！做到什么程度！執(zhí)行措施指的是如何做！執(zhí)行措施指的是如何做！團(tuán)隊(duì)合作指的是與誰(shuí)做！團(tuán)隊(duì)合作指的是與誰(shuí)做！結(jié)果目標(biāo)承諾：結(jié)果目標(biāo)承諾：?jiǎn)T工承諾的本人在考核期內(nèi)所要達(dá)成的績(jī)效結(jié)果目標(biāo)績(jī)效結(jié)果目標(biāo)，以支持部門(mén)或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行措施承諾：執(zhí)行措施承諾：為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，員工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的方法及方法及執(zhí)行措施執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí)，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。團(tuán)隊(duì)合作承諾：團(tuán)隊(duì)合作承諾：為保證團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成，更加高效的推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工須就交流、參與、理解和相互支持等

10、方面進(jìn)行承諾。 制定時(shí)注意什么？目標(biāo)的來(lái)源目標(biāo)的來(lái)源誰(shuí)與誰(shuí)制定誰(shuí)與誰(shuí)制定衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)職位應(yīng)負(fù)責(zé)任部門(mén)總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)/流程的目標(biāo) KPI指標(biāo)定性指標(biāo)數(shù)量化指標(biāo)時(shí)限性指標(biāo)主管員工我以前采取的是命令式；看來(lái)管理風(fēng)格也要做必要的改變是的，績(jī)效管理對(duì)管理風(fēng)格有重要的要求！好！寫(xiě)起來(lái)還是覺(jué)得有些困難？讓我將它們之間讓我將它們之間的關(guān)系先談一談的關(guān)系先談一談1、結(jié)果目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)：是指在本季度主要有哪些結(jié)果輸出，通過(guò)結(jié)果目標(biāo)的制定，明確任職者究竟應(yīng)該做什么？做到什么程度？2、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)：是指針對(duì)結(jié)果目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施、策略

11、，以保證目標(biāo)的達(dá)成，是對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范。目的在與引導(dǎo)員工用正確的方式把事做正確。執(zhí)行目標(biāo)一定是與結(jié)果目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的。3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：是指需要提供或獲得其他同事、部門(mén)以及上級(jí)的支持與合作。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)可能是對(duì)應(yīng)的，也可能沒(méi)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。WTE目標(biāo)目標(biāo)過(guò)程過(guò)程月度計(jì)劃月度計(jì)劃關(guān)關(guān) 鍵鍵 事事 件件 記記 錄錄我清楚了！執(zhí)我清楚了！執(zhí)行措施就是具行措施就是具體的工作計(jì)劃！體的工作計(jì)劃！你講的不完全你講的不完全合適！合適！u執(zhí)行措施目標(biāo)指執(zhí)行措施目標(biāo)指的是的是需要采取的措施、需要采取的措施、策略。策略。u但是，執(zhí)行目標(biāo)不是但是，執(zhí)行目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，它簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，它更是工

12、作計(jì)劃的濃縮、更是工作計(jì)劃的濃縮、是關(guān)鍵的措施！是關(guān)鍵的措施！不一定。1、制定執(zhí)行承諾的主要目的在于讓上下級(jí)就結(jié)果目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵措施進(jìn)行認(rèn)真分析，將一些風(fēng)險(xiǎn)、外部障礙盡量考慮到，從而使得上下雙方做到心中有數(shù)。2、因此，執(zhí)行承諾主要針對(duì)較重要的結(jié)果目標(biāo)的，不是很重要的結(jié)果目標(biāo)不一定有執(zhí)行措施（目標(biāo)）。針對(duì)每一項(xiàng)結(jié)針對(duì)每一項(xiàng)結(jié)果目標(biāo)都必須果目標(biāo)都必須有一項(xiàng)執(zhí)行目有一項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo)嗎？標(biāo)嗎？u對(duì)于結(jié)果目標(biāo)，一般應(yīng)有衡量指標(biāo)，說(shuō)明做到對(duì)于結(jié)果目標(biāo)，一般應(yīng)有衡量指標(biāo)，說(shuō)明做到什么程度或何時(shí)做完。這是季度末衡量員工績(jī)效什么程度或何時(shí)做完。這是季度末衡量員工績(jī)效是否達(dá)成的主要依據(jù)。是否達(dá)成的主要依據(jù)。u對(duì)于執(zhí)行

13、目標(biāo)，由于它是一種過(guò)程性的描述，對(duì)于執(zhí)行目標(biāo)，由于它是一種過(guò)程性的描述，不一定都有明確的衡量指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)不一定都有明確的衡量指標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)主要是看員工是否按照規(guī)范的要求去做。主要是看員工是否按照規(guī)范的要求去做。對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，主要是一種導(dǎo)向和牽引，強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，主要是一種導(dǎo)向和牽引，強(qiáng)調(diào)對(duì)周邊、流程上、下游及上級(jí)的支持與配合。對(duì)于較難周邊、流程上、下游及上級(jí)的支持與配合。對(duì)于較難明確衡量指標(biāo)的，可以不寫(xiě)。明確衡量指標(biāo)的，可以不寫(xiě)。各項(xiàng)目標(biāo)是否必須有衡量指標(biāo)？在制定目標(biāo)時(shí)往往感到不易確定公司績(jī)效考核的原則是，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)關(guān)注關(guān)鍵行為（過(guò)程）。因此結(jié)果目標(biāo)所占的權(quán)重

14、相對(duì)較大，比例范圍在70%左右，執(zhí)行目標(biāo)是過(guò)程性的，比例范圍一般為20%左右，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般為10%左右。以上比例范圍僅作為參考，應(yīng)視部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì)，由管理者與員工共同確定。如何確定和分如何確定和分配各項(xiàng)承諾目配各項(xiàng)承諾目標(biāo)的權(quán)重？標(biāo)的權(quán)重？l個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效承諾基礎(chǔ)l個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題個(gè)人績(jī)效承諾常見(jiàn)問(wèn)題lPBC案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)績(jī)效管績(jī)效管理理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管績(jī)效管理理 1、結(jié)果目標(biāo)與執(zhí)行目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。2、有的目標(biāo)承諾沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，不知道應(yīng)該做到什么程度，如何衡量做得好或不好？總體評(píng)價(jià)10%協(xié)助IT工程師處理卡系統(tǒng)與考勤系統(tǒng)完全卡號(hào)數(shù)據(jù)接口問(wèn)題。團(tuán)

15、隊(duì)承諾3、每周兩次，對(duì)物業(yè)公司的保安進(jìn)行為期兩個(gè)月的卡證管理培訓(xùn)，學(xué)員考試合格率98%。2、學(xué)習(xí)新的門(mén)禁軟件，與開(kāi)發(fā)商多加溝通，關(guān)注剛起用的華僑城門(mén)禁系統(tǒng)，征求各門(mén)禁管理員的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。沒(méi)有衡量指標(biāo)（完成時(shí)間？）20%1、選型、采購(gòu)新的攝影設(shè)備及后備電源。執(zhí)行措施承諾2、關(guān)注考勤系統(tǒng)更改為識(shí)別全部卡號(hào)后的問(wèn)題反饋，及時(shí)為不能刷卡的員工換卡等。11月底完成，合格率100%。10%1、清理整理卡證科全部文擋。改進(jìn)承諾便攜卡辦理，3個(gè)工作日門(mén)禁權(quán)限，2個(gè)工作日臨時(shí)通知證辦理， 2個(gè)工作日40%辦理員工卡，新員工、駐外機(jī)構(gòu)員工：6個(gè)工作日，其它員工補(bǔ)辦卡：1個(gè)工作日服務(wù)承諾沒(méi)有衡量指標(biāo)（完

16、成時(shí)間）4、起草卡證科相關(guān)工作接口人協(xié)調(diào)處理暫行辦法。3、年末更換全部臨時(shí)通行證。2、協(xié)助IT更改考勤讀卡程序，讀取全部卡號(hào)。11月完成。20%1、錄入華僑城門(mén)禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使之正常使用，10月完成。季度目標(biāo)承諾結(jié)果目標(biāo)承諾權(quán) 重目標(biāo)承諾點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)1案例一案例一績(jī)效管績(jī)效管理理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管績(jī)效管理理 點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)2-問(wèn)題問(wèn)題不少??！不少啊！1、目標(biāo)不夠SMART化；2、執(zhí)行承諾與結(jié)果目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系不夠清晰；3、目標(biāo)的合理性有待斟酌?？傮w評(píng)價(jià)與總監(jiān)辦一起擬定人力資源管理考試試題及宣傳材料；協(xié)助培訓(xùn)中心開(kāi)展培訓(xùn)及考試組織工作對(duì)各干部部確定資格認(rèn)證操作辦法給予指導(dǎo)與考核薪酬處共同探

17、討公司評(píng)價(jià)體系內(nèi)部關(guān)系團(tuán)隊(duì)承諾走訪各資源池，發(fā)出問(wèn)題，組織討論，形成FAQ定期組織任職資格專(zhuān)題研討，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題提供解決思路，形成FAQ通過(guò)任職資格體系例會(huì)，傳達(dá)公司有關(guān)精神，統(tǒng)一思想；安排工作布置，了解工作進(jìn)展通過(guò)走訪各部門(mén)（干部部成員及其他成員），及時(shí)掌握各部門(mén)資格工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)資格管理存在的問(wèn)題與任職資格部成員一起清理無(wú)資格結(jié)果及定崗定級(jí)與原資格結(jié)果不匹配人員名單，按各種情況分析，對(duì)各部門(mén)組織認(rèn)證與復(fù)核提供指導(dǎo)編寫(xiě)任職資格培訓(xùn)教材編寫(xiě)任職資格體系宣傳材料執(zhí)行措施承諾分析資源池實(shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源池運(yùn)作機(jī)制衡量指標(biāo)？清理任職資格管理制度，修訂、整理成冊(cè)改進(jìn)承諾PDT人員選拔計(jì)

18、劃及時(shí)完成率：95%描述是否準(zhǔn)確？根據(jù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行職位評(píng)估，三個(gè)工作日內(nèi)反饋評(píng)估結(jié)果服務(wù)承諾跟蹤并推動(dòng)各資源池完成PDT人員選拔工作衡量指標(biāo)？監(jiān)控各資源池建設(shè)（培訓(xùn)）工作推進(jìn)1、制度的簽發(fā)是否該任職者能夠承擔(dān)的指標(biāo)？2、如何衡量？ 參與IPD-HR項(xiàng)目工作推進(jìn)，制度簽發(fā)、宣傳工作干部任職資格考試完成90%（市場(chǎng)部除外）無(wú)資格認(rèn)證結(jié)果、定崗定級(jí)結(jié)果與原資格認(rèn)證結(jié)果不匹配員工（三級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）的資格認(rèn)證完成90%（市場(chǎng)部除外）什么時(shí)間完成？明確任職資格與職位、績(jī)效的關(guān)系（包括資格認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用），任職資格體系宣傳100%季度目標(biāo)承諾結(jié)果目標(biāo)承諾點(diǎn) 評(píng)目標(biāo)承諾案例二案例二績(jī)效管

19、績(jī)效管理理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管績(jī)效管理理 點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)3：不是寫(xiě)的多：不是寫(xiě)的多才算好！不過(guò)這份才算好！不過(guò)這份PBC寫(xiě)的還不錯(cuò)寫(xiě)的還不錯(cuò)2、 協(xié) 助 任 職 資 格 部 進(jìn) 行 相 關(guān) 考 評(píng) 工 作 的 研 討 、 交 流 工 作1、 協(xié) 助 培 訓(xùn) 中 心 完 成 跨 部 門(mén) 培 訓(xùn) 教 案 的 開(kāi) 發(fā)團(tuán) 隊(duì)承 諾二二 、制制 度度 培培 訓(xùn)訓(xùn) ：確 定 培 訓(xùn) 范 圍 和 對(duì) 象 ： 10月 16日 前確 定 培 訓(xùn) 責(zé) 任 主 體 ： 10月 17日 -11月 15日 人 力 資 源 部 ： 1、 完 成 對(duì) IPD、 ISC項(xiàng) 目 組 、 試 點(diǎn) PDT-2、 30%

20、推 行 項(xiàng) 目 組 核 心 組 成 員 的 培 訓(xùn) 2、 完 成 對(duì) 推 行 組 HR體 系 成 員 、 各 干 部 部 考 核 責(zé) 任 人 的 培 訓(xùn) 3、 組 織推 行 組 HR體 系 成 員 、 各 干 部 部 考 核 責(zé) 任 人 進(jìn) 行 培 訓(xùn) 、 宣 傳 工 作 各 干 部 部 /IPD-HR推 行 組 成 員 ： 1、 完 成 對(duì) 本 系 統(tǒng) 各 級(jí) 主 管 的 培 訓(xùn) 2、 完 成 對(duì) 本 系 統(tǒng) 所 有 員 工 的 考 核 宣 傳培 訓(xùn) 啟 動(dòng) ： 11月 10日 -12月 30日 前 1、 推推 行行 組組 HR體體 系系 責(zé)責(zé) 任任 人人 2、 各各 系系 統(tǒng)統(tǒng) 考考 核核

21、 責(zé)責(zé) 任任 人人 3、 PD T-2 的的 核核 心心 組組 成成 員員 4、 30% 推推 行行 項(xiàng)項(xiàng) 目目 核核 心心 組組 成成 員員。 組 織 各 部 門(mén) 培 訓(xùn) ： 11月 22日 -12月 30日 組 織 各 干 部 部 完 成 對(duì) 本 系 統(tǒng) 各 級(jí) 主 管 的 培 訓(xùn)一 、理 順 各 職 位 考 核 關(guān) 系 ； 10月 22日 -11月 25日 ， 在 考 核 工 作 例 會(huì) 上 達(dá) 成 一 致 ， 協(xié) 助 各 干 部 部 討 論 、 確 定 各 職 位 考 核 關(guān) 系 ； 11月 10日 -12月 31日 各 部 門(mén) 進(jìn) 行 公 布 、 宣 傳 ： 界 定 四 季 度 考 核 和 年 度 評(píng) 定 的 相 關(guān) 評(píng) 定 者 、 考 核 責(zé) 任 者執(zhí) 行 措施 承 諾加 強(qiáng) 與 部 門(mén) 主 管 匯 報(bào) 、 溝 通 工 作 ， 及 時(shí) 得 到 相 關(guān) 指 導(dǎo)改 進(jìn)承 諾（ 5） 各 部 門(mén) 上 報(bào) 數(shù) 據(jù) 與 SAP系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 吻 合 度 99%， 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) 100%（ 4） 考 核 結(jié) 果 更 改 2天（ 3） 考 核 結(jié) 果 倒 入 SAP系 統(tǒng) ： 下 季 度 次 月 10日 前（ 2） 考 核 成 績(jī) 上 報(bào) ： 下 季 度 初 25日 完 成 三 季 度 考 核