商丘特種電機項目建議書（參考模板）

1、泓域咨詢/商丘特種電機項目建議書目錄第一章 項目背景及必要性7一、 進入行業(yè)的主要壁壘7二、 不利因素8三、 著力打造樞紐經(jīng)濟試驗區(qū)9四、 項目實施的必要性11第二章 緒論12一、 項目名稱及建設性質(zhì)12二、 項目承辦單位12三、 項目定位及建設理由13四、 報告編制說明14五、 項目建設選址16六、 項目生產(chǎn)規(guī)模16七、 建筑物建設規(guī)模16八、 環(huán)境影響16九、 項目總投資及資金構(gòu)成16十、 資金籌措方案17十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標17十二、 項目建設進度規(guī)劃18主要經(jīng)濟指標一覽表18第三章 行業(yè)、市場分析21一、 有利因素21二、 行業(yè)概況22第四章 項目選址可行性分析25一、 項

2、目選址原則25二、 建設區(qū)基本情況25三、 著力打造國家區(qū)域中心城市26四、 項目選址綜合評價28第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設內(nèi)容29一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容29二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領29產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第七章 運營模式34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權(quán)限35四、 財務會計制度38第八章 進度計劃方案45一、 項目進度安排45項目實施進度計劃一覽表45二、 項目實施保障措施46第九章 項目環(huán)境影響分析47一、 編制依據(jù)47二、 環(huán)境影響合理性分析48三、 建設期大氣環(huán)境影響分析48四

3、、 建設期水環(huán)境影響分析49五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析50六、 建設期聲環(huán)境影響分析51七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析52八、 清潔生產(chǎn)52九、 環(huán)境管理分析53十、 環(huán)境影響結(jié)論54十一、 環(huán)境影響建議55第十章 安全生產(chǎn)分析56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施59三、 預期效果評價64第十一章 原輔材料分析65一、 項目建設期原輔材料供應情況65二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理65第十二章 工藝技術(shù)說明67一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析67二、 項目技術(shù)工藝分析70三、 質(zhì)量管理71四、 設備選型方案72主要設備購置一覽表73第十三章 投資計劃方案74一、 投資估算的依據(jù)和說明74二、

4、 建設投資估算75建設投資估算表79三、 建設期利息79建設期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動資金81流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十四章 項目經(jīng)濟效益評價86一、 基本假設及基礎參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表92四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95六、 經(jīng)濟評價結(jié)論96第十五章 風險評估分析97一、 項目風險分析97二、

5、項目風險對策99第十六章 總結(jié)評價說明101第十七章 附表附錄103主要經(jīng)濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計劃表114本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目背景及必要性一、 進入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘電機行業(yè)屬于勞動密集型加技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是

6、電機企業(yè)的最為核心的競爭力。在國內(nèi)電機行業(yè)，高端電機（如：伺服電機、永磁電機等）領域競爭相對緩和，而普通標準電機領域競爭則異常激烈。大多數(shù)外國知名企業(yè)憑借著技術(shù)優(yōu)勢，長期占據(jù)了國內(nèi)高端電機市場，不斷獲取超額收益。除此之外，在特殊領域如細分的特種電機行業(yè)，電機生產(chǎn)企業(yè)往往需要根據(jù)不同的使用工況，設計開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，也要求企業(yè)一定的技術(shù)實力。技術(shù)是電機企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素，而技術(shù)的積累和沉淀需要經(jīng)歷一段時間，新進入的企業(yè)很難具備相應的技術(shù)開發(fā)能力。 2、人才壁壘電機作為技術(shù)密集型產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復雜，整個設計、制造過程需要運用到多學科知識，需要設計人員、研發(fā)人員、檢驗和測試人

7、員具備相應的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時整個生產(chǎn)過程需要利用較多大型、專用、復雜的生產(chǎn)設備，這就對新進入電機行業(yè)的企業(yè)提出了很高人才要求。隨著電機行業(yè)整體技術(shù)含量的提高，對電機行業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平要求將越來越高，人才的培養(yǎng)和引進是新進入者所需面對的主要困難之一。3、資金壁壘電機制造業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要花費大量資金進行基礎設施建設及車床、設備的購置，特種電機的生產(chǎn)還需要購置大量檢測設備，而機床、設備的原值又較高，因此前期建設資金投入量大。在生產(chǎn)過程中，由于電機制造行業(yè)原材料成本占比大，企業(yè)需要保有一定的流動資金用于采購原材料。電機企業(yè)資本投入大、存貨資金占用量高，對新進入本行業(yè)的

8、企業(yè)造成了一定的資金壁壘。4、品牌壁壘電機行業(yè)經(jīng)過百年的發(fā)展，在歐美日地區(qū)已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)。隨著我國制造業(yè)十幾年高速的發(fā)展，截至2015年上半年，國內(nèi)規(guī)模以上電機制造企業(yè)數(shù)量達到了2658家，但更多的還是中小電機生產(chǎn)企業(yè)。外國電機生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)部分大型電機生產(chǎn)企業(yè)分別經(jīng)過數(shù)十年和十余年的發(fā)展，依靠著良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立了自身的品牌形象。品牌是其區(qū)別于大多數(shù)中小電機生產(chǎn)企業(yè)的重要特征之一，也是下游客戶選擇供應商的主要考量因素之一，構(gòu)成了新進入者的入行壁壘。二、 不利因素1、人才匱乏，新技術(shù)開發(fā)能力和投入不足從行業(yè)整體來看，國內(nèi)高端技術(shù)研發(fā)人才匱乏，科研和技術(shù)開發(fā)投入不足，相比歐美日地區(qū)

9、，國內(nèi)電機行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新仍然處于發(fā)展初期，尚未形成強大的生產(chǎn)力，造成了產(chǎn)品檔次不高，高端市場占有率較低。然而，從人才的培養(yǎng)、技術(shù)的開發(fā)到產(chǎn)品的批量生產(chǎn)需要耗費大量的時間和資金，這些都是影響我國電機行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的因素。2、品牌影響力弱隨著電機行業(yè)的高速發(fā)展，科技不斷的進步，一批注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的電機制造企業(yè)慢慢進入人們的視野。但是由于企業(yè)發(fā)展歷史短、缺乏國際影響力，導致同類產(chǎn)品的價格遠低于國外知名品牌產(chǎn)品。出口國外的產(chǎn)品價格低，而在國內(nèi)又受到了同行業(yè)低品質(zhì)、低價格產(chǎn)品的惡性競爭，不利于電機行業(yè)的發(fā)展。三、 著力打造樞紐經(jīng)濟試驗區(qū)統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)和新型基礎設施建設，構(gòu)建布局

10、合理、功能完善、智能綠色、安全高效的現(xiàn)代化基礎設施體系，全要素打造全國性綜合交通樞紐，高水平建設樞紐經(jīng)濟試驗區(qū)。持續(xù)完善綜合交通樞紐體系。加快推進區(qū)域交通網(wǎng)絡化，打造集公路、鐵路、航空、水運于一體的現(xiàn)代化綜合交通樞紐，提升國家綜合性交通樞紐地位。加快推進京雄商高鐵商丘段開工建設，推進商丘南站房改擴建及配套工程建設，加快推進商丘動車所項目開工建設；規(guī)劃建設周口至商丘至濟寧、商丘至永城至淮北城際鐵路項目，配合推進三洋鐵路建設，進一步完善“雙十字”、逐步形成“米字型”鐵路交通樞紐格局。構(gòu)建高速公路網(wǎng)“六橫五縱”結(jié)構(gòu)，提升外聯(lián)內(nèi)暢交通保障能力。加強市域一級公路網(wǎng)建設，加快普通國省道干線公路升級改造，提

11、高農(nóng)村道路發(fā)展質(zhì)量和暢通水平，構(gòu)建“三環(huán)九放射”格局。加快商丘機場、民權(quán)通用機場、永城通用機場建設，力爭“十四五”期間投入運營。穩(wěn)步推進內(nèi)河航運開發(fā)，加快沱澮河、渦河、惠濟河通航工程建設，完善通往長三角地區(qū)的便捷水運通道。大力發(fā)展交通樞紐偏好型產(chǎn)業(yè)。做大做強物流和電子商務兩大樞紐經(jīng)濟先導產(chǎn)業(yè)，完善商貿(mào)市場物流服務體系，配套建設物流基礎設施，大力發(fā)展冷鏈物流、快遞物流、電商物流。加快推進商丘鐵路物流基地、高鐵貨運物流基地、鐵路專用線的規(guī)劃建設，構(gòu)建完善以鐵路物流為核心的多式聯(lián)運網(wǎng)絡體系。加強與中歐班列合作，重點開展鐵路集裝箱鐵海聯(lián)運和國際鐵路集裝箱運輸。鼓勵快遞企業(yè)、電商企業(yè)開展高鐵快運業(yè)務。推

12、進與國際國內(nèi)龍頭快遞物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，吸引醫(yī)藥流通企業(yè)在梁園區(qū)打造醫(yī)藥物流中心、跨境電商企業(yè)在商丘保稅物流中心、民權(quán)保稅物流中心（B型），建設進出口商品分撥配送中心。加快推進跨境電子商務發(fā)展，打造中部跨境電子商務綜合試驗區(qū)東部戰(zhàn)略支撐。構(gòu)建低碳高效現(xiàn)代能源體系。推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極發(fā)展風電、光電及地熱供暖，加快推進生物質(zhì)能開發(fā)和綜合利用，推動煤炭安全綠色開采和煤電清潔高效發(fā)展，有序開拓燃氣市場。建設智慧能源系統(tǒng)，完善能源輸配網(wǎng)絡。積極實施“引電入商”工程，優(yōu)化電網(wǎng)主網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡，不斷提升電網(wǎng)安全系數(shù)。優(yōu)化布局煤炭、油品運輸通道。加快能源行業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，構(gòu)建農(nóng)村綠色能源體系

13、。提升能源應急能力，在永城籌建省級煤炭交易中心，打造大型煤炭儲備基地。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第二章 緒論一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱商丘特種電機項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人黃xx（三）項目建設單位概況未來，在保持健康、穩(wěn)

14、定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；

15、既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。三、 項目定位及建設理由從改革開放至今，電機行業(yè)逐步朝著自動化、多樣化、特殊定制化、高效節(jié)能化的方向發(fā)展?？萍寂c技

16、術(shù)的蓬勃發(fā)展帶動了電機產(chǎn)業(yè)的變革，造就了電機行業(yè)更為廣闊的發(fā)展前景。展望二三五年，我市基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，綜合經(jīng)濟實力大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的臺階，人均地區(qū)生產(chǎn)總值與全國、全省平均水平的差距明顯縮小，中等收入群體顯著擴大；科技創(chuàng)新支撐引領高質(zhì)量發(fā)展，基本建成創(chuàng)新型城市；基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系；基本實現(xiàn)市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，基本建成法治政府、法治社會，平安商丘建設達到更高水平；建成文化強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康商丘，全民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度，“殷商之源通達商丘

17、”更加深入人心，城市文化軟實力顯著增強；生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化新格局基本形成；基本公共服務均等化水平明顯提高，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮??；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設項目用地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄。（二）報告編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目

18、標。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。（二） 報告主要內(nèi)容1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進行論述，確定建設規(guī)模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術(shù)方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結(jié)論。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約57.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條

19、件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千套特種電機的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積58769.65，其中：生產(chǎn)工程42347.47，倉儲工程5577.45，行政辦公及生活服務設施6712.00，公共工程4132.73。八、 環(huán)境影響該項目在建設過程中，必須嚴格按照國家有關(guān)建設項目環(huán)保管理規(guī)定，建設項目須配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復的標準。九、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投

20、資20241.81萬元，其中：建設投資15395.89萬元，占項目總投資的76.06%；建設期利息303.77萬元，占項目總投資的1.50%；流動資金4542.15萬元，占項目總投資的22.44%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資15395.89萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用13159.21萬元，工程建設其他費用1834.29萬元，預備費402.39萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資20241.81萬元，其中申請銀行長期貸款6199.37萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：389

21、00.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：32018.06萬元。3、凈利潤（NP）：5026.97萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.52年。2、財務內(nèi)部收益率：16.80%。3、財務凈現(xiàn)值：2833.70萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注

22、1占地面積38000.00約57.00畝1.1總建筑面積58769.651.2基底面積21660.001.3投資強度萬元/畝255.752總投資萬元20241.812.1建設投資萬元15395.892.1.1工程費用萬元13159.212.1.2其他費用萬元1834.292.1.3預備費萬元402.392.2建設期利息萬元303.772.3流動資金萬元4542.153資金籌措萬元20241.813.1自籌資金萬元14042.443.2銀行貸款萬元6199.374營業(yè)收入萬元38900.00正常運營年份5總成本費用萬元32018.066利潤總額萬元6702.637凈利潤萬元5026.978所得稅

23、萬元1675.669增值稅萬元1494.2310稅金及附加萬元179.3111納稅總額萬元3349.2012工業(yè)增加值萬元11734.3613盈虧平衡點萬元15303.81產(chǎn)值14回收期年6.5215內(nèi)部收益率16.80%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2833.70所得稅后第三章 行業(yè)、市場分析一、 有利因素1、政策扶持節(jié)能電機是電機行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，符合我國節(jié)能環(huán)保的要求，國家為此頒布了多項政策予以支持。2001年10月，國家經(jīng)貿(mào)委頒布能源節(jié)約與資源綜合利用“十五”規(guī)劃，將高壓大功率變頻調(diào)速技術(shù)作為重大發(fā)展技術(shù)，電機調(diào)速示范工程列為重大示范工程。2004年11月，國家發(fā)改委頒布節(jié)能中長期專項規(guī)

24、劃，將電機系統(tǒng)節(jié)能工程列為十大重點工程之一，并明確提出要在煤炭、電力、有色、石化等行業(yè)實施高效節(jié)能風機、水泵、壓縮機系統(tǒng)優(yōu)化改造，推廣變頻調(diào)速、自動化系統(tǒng)控制技術(shù)。2013年3月，工業(yè)和信息化部頒布2013年工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展專項行動實施方案，提出重點推進實施電機能效提升專項計劃，從推廣高效電機、淘汰低效電機以及既有電機系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造等6個方面入手，推廣、淘汰和節(jié)能改造電機及電機系統(tǒng)1億千瓦，擴大高效電機市場份額，促進電機產(chǎn)品升級換代和產(chǎn)業(yè)升級。國家鼓勵電機節(jié)能化將進一步推動電機節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，尤其是變頻調(diào)速電機和高效電機。技術(shù)的更替和推廣加速了電機產(chǎn)品的更替，帶來了電機行業(yè)發(fā)展的重要契機。

25、2、成本低，市場大，全球電機產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移基于勞動力成本的比較優(yōu)勢，國內(nèi)電機產(chǎn)品在價格上相比國際市場具有一定優(yōu)勢，同時借助于國內(nèi)巨大的市場需求，我國電機產(chǎn)業(yè)在近十余年來取得了飛速的發(fā)展。發(fā)達國家和地區(qū)先進的電機生產(chǎn)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本和貼近終端市場，紛紛在中國投資辦廠。在全球電機產(chǎn)業(yè)開始逐步向中國轉(zhuǎn)移的同時，也伴隨著外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。通過獲取國外先進技術(shù)并消化吸收，最終形成我國獨立自主的研發(fā)能力，能夠有效提高我國電機技術(shù)創(chuàng)新水平和電機產(chǎn)業(yè)整體實力，推動我國工業(yè)化進程并將中國打造成為世界電機制造大國。二、 行業(yè)概況電機（英文：Electricmachinery，俗稱“馬達”）是指依據(jù)電磁感應定

26、律實現(xiàn)電能轉(zhuǎn)換或傳遞的一種電磁裝置，在電路中用字母M（舊標準用D）表示，它的主要作用是產(chǎn)生驅(qū)動轉(zhuǎn)矩，作為電器或各種機械的動力源。發(fā)電機在電路中用字母G表示，它的主要作用是利用機械能轉(zhuǎn)化為電能。廣義的電機包括電動機、發(fā)電機和特種電機。電動機從電系統(tǒng)吸收電能，向機械系統(tǒng)輸出機械能，主要作為驅(qū)動各種機械設備的動力；發(fā)電機從機械系統(tǒng)吸收機械能，向電系統(tǒng)輸出電能，發(fā)電機和其他相關(guān)設備的技術(shù)進步使人們能夠利用熱能、水能、核能以及風能、太陽能、生物質(zhì)能等能源發(fā)電；特種電機主要是指使用環(huán)境、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標準等比較特殊而區(qū)別于普通電機。電動機主要由定子與轉(zhuǎn)子組成，通電線圈在磁場中受力運動的方向跟電流方向和磁感

27、線（磁場方向）方向有關(guān)，利用通電線圈產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場并作用于轉(zhuǎn)子形成磁電動力旋轉(zhuǎn)扭矩，通過磁場對電流受力的作用使電動機轉(zhuǎn)動。電動機作為機電能量轉(zhuǎn)換的重要裝置，是電氣傳動的基礎部件，它不僅是工業(yè)設備的動力，更是實現(xiàn)生活現(xiàn)代化的動力。電動機的先進程度能夠反映一個國家自動化水平，對國民經(jīng)濟、能源利用、環(huán)境保護和人民生活質(zhì)量的提高起著十分重要的作用。中小型電機是量大面廣的產(chǎn)品，被廣泛應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、公共設施及家用電器等各個領域，作為水泵、壓縮機、機床、空調(diào)、城市交通及各種運輸車輛的動力。我國的電動機生產(chǎn)發(fā)展至今已有近100年的歷史，該行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)形成比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。近年來，隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

28、發(fā)展、合同能源管理的普及、市場化節(jié)能環(huán)保服務體系建設、資源綜合利用和再制造、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的推廣，電機產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，為電機行業(yè)發(fā)展帶來重大機遇。尤其是高效節(jié)能電機，已經(jīng)逐漸成為未來市場的主流。在全社會電能消耗中，有70%左右耗費在工業(yè)領域，而工業(yè)電機的耗電量又占據(jù)整個工業(yè)領域用電的70%，所以提高電機效率對于全社會的節(jié)能起到了至關(guān)重要的作用。目前高效節(jié)能電機的市場應用比例仍然相對較低，但隨著最低能源效率標準提高和補貼政策的支持，未來高效節(jié)能電機的市場應用比例將大幅上升，其潛在的市場商機也將初現(xiàn)端倪。第四章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則項目建設區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨立

29、，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設區(qū)基本情況商丘，河南省地級市，商丘介于東經(jīng)11449-11639，北緯3343-3452之間，東西橫跨168千米，南北縱貫128千米，東望安徽淮北、江蘇徐州，西接河南開封，南襟河南周口、安徽亳州，北臨山東菏澤、濟寧。商丘市總面積約占河南省總面積的6.4%，區(qū)域面積10704平方千米。截止2020年末，商丘市戶籍人口總數(shù)1009萬人。商丘市地貌按其成因和形態(tài)類型的特征，分為黃河沖積平原、淮河沖積平原、剝蝕殘丘三大類型區(qū)，主要為黃河沖積平原區(qū)。商丘市屬暖溫帶大陸性季風氣候。商丘市屬淮河

30、流域，分屬洪澤湖、渦河、南四湖三大水系。商丘市是全國性綜合交通樞紐，商丘是中國歷史文化名城、中華文明的發(fā)祥地之一，是商部族的起源和聚居地、商朝最早的建都地、商人商品商業(yè)的發(fā)源地、商文明的誕生地，有“華商之源”的美譽。2020年，商丘市生產(chǎn)總值2925.33億元。未來5年我市的發(fā)展定位是：“六區(qū)一中心”，即建設國家區(qū)域中心城市，創(chuàng)新發(fā)展推進區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型示范區(qū)、樞紐經(jīng)濟試驗區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展承載區(qū)、開放前沿發(fā)展先行區(qū)、華夏歷史文明殷商之源傳承創(chuàng)新區(qū)。三、 著力打造國家區(qū)域中心城市堅持以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，按照省委、省政府對商丘發(fā)展的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化完善城市空間結(jié)構(gòu)，提升中心城市能級和輻射帶動能力

31、，提高城市治理現(xiàn)代化水平，著力打造國家區(qū)域中心城市。優(yōu)化完善城市空間結(jié)構(gòu)。發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，編制完善和實施國土空間規(guī)劃，逐步調(diào)優(yōu)城市化地區(qū)、生態(tài)功能區(qū)空間格局，優(yōu)化重大基礎設施、重大生產(chǎn)力和公共資源布局。堅持做大城市規(guī)模，推動主城區(qū)協(xié)調(diào)融合發(fā)展，依法穩(wěn)妥推進行政區(qū)劃調(diào)整，推動虞城、寧陵兩縣積極融入中心城區(qū)，主動承接中心城區(qū)功能的外溢和基礎產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)中心城區(qū)地域范圍、人口規(guī)模、經(jīng)濟體量、市場空間、資源環(huán)境容量擴容。力爭到“十四五”末，中心城區(qū)建成區(qū)面積達到200平方公里、人口達到200萬人。提升中心城市發(fā)展能級。統(tǒng)籌城市規(guī)劃、建設、管理三大環(huán)節(jié)，持續(xù)轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，建設宜居城市、韌性城市

32、、智慧城市、海綿城市、綠色城市、人文城市。提升城市治理精細化、智能化和民生服務便利化水平，持續(xù)落實全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市、國家森林城市、全國“雙擁”模范城提升機制。以大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)為核心，打造城市運行管理綜合指揮體系。實施中心城市帶動戰(zhàn)略，完善中心城市產(chǎn)業(yè)支撐，強化跨市域交通對接、功能銜接、產(chǎn)業(yè)鏈接，吸引人口經(jīng)濟要素加快集聚，提升中心城市輻射帶動能力。做大做強主導產(chǎn)業(yè)，打造引領性強的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。加速發(fā)展城市經(jīng)濟，高標準推進日月湖現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)、商丘古城歷史文化創(chuàng)意創(chuàng)新區(qū)、高鐵商務區(qū)建設，引進大型企業(yè)總部和高端商務機構(gòu)，培育壯大總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)

33、濟等高端產(chǎn)業(yè)和新興服務業(yè)態(tài)，構(gòu)建以現(xiàn)代服務業(yè)為主導的城市產(chǎn)業(yè)體系。籌建臨空經(jīng)濟區(qū)和陸港經(jīng)濟區(qū)，培育新的增長點。落實省委深化“三區(qū)”協(xié)同戰(zhàn)略，高水平建設城鎮(zhèn)協(xié)同區(qū)。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。以縣域治理“三起來”為根本遵循，加快縣城擴容提質(zhì)，深入實施百城建設提質(zhì)工程，統(tǒng)籌推進新區(qū)開發(fā)和舊城更新，加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設，完善基礎設施和公共服務，增強集聚發(fā)展能力，建立健全考核評價和激勵機制，推進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。推動工業(yè)基礎較好的縣（市、區(qū)）突出轉(zhuǎn)型提質(zhì)、壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，推動農(nóng)業(yè)優(yōu)勢明顯的縣（市、區(qū)）突出特色高效、穩(wěn)固糧食生產(chǎn)能力、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，推動生態(tài)功能突出的縣（市、區(qū)）強化生態(tài)

34、環(huán)境保護、發(fā)展資源環(huán)境可承載的適宜產(chǎn)業(yè)。加快永城區(qū)域副中心城市建設，積極推進夏邑、虞城、柘城、寧陵、睢縣、民權(quán)縣域中心城市建設，支持有條件的縣有序推進撤縣設市、撤縣設區(qū)。規(guī)范發(fā)展特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)，提升重點鎮(zhèn)支撐作用。健全農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化機制，落實財政轉(zhuǎn)移支付和城鎮(zhèn)新增建設用地規(guī)模與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化掛鉤政策。堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，高度重視保障性租賃住房建設，加快完善長租房政策，推動租購并舉，構(gòu)建房地產(chǎn)調(diào)控長效機制，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。四、 項目選址綜合評價項目選址應統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目

35、科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設內(nèi)容一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積38000.00（折合約57.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積58769.65。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx千套特種電機，預計年營業(yè)收入38900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整

36、，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。電機制造業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要花費大量資金進行基礎設施建設及車床、設備的購置，特種電機的生產(chǎn)還需要購置大量檢測設備，而機床、設備的原值又較高，因此前期建設資金投入量大。在生產(chǎn)過程中，由于電機制造行業(yè)原材料成本占比大，企業(yè)需要保有一定的流動資金用于采購原材料。電機企業(yè)資本投入大、存貨資金占用量高，對新進入本行業(yè)的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1特種電機千套xxx2特種電機千套xxx3

37、特種電機千套xxx4.千套5.千套6.千套合計xx38900.00第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未

38、來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術(shù)服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進海內(nèi)外招商引資工作

39、。吸引經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(二)完善調(diào)度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結(jié)合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據(jù)。(三)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應用鼓勵和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應用技術(shù)標準、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應用提供支撐。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施，積極引導產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資

40、布局，落實重點項目建設用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(五)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設產(chǎn)業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(六)推進投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與

41、。推進重點領域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點金融機構(gòu)融資主體作用。第七章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

42、內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種電機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和特種電機行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)特種電機行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建

43、立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務

44、發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)

45、運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合

46、同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂

47、工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依

48、照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，

49、但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利

50、潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司

51、正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“

52、重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀

53、況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的

54、，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿