安全網格化管理方案

1、xxxxxxxx安全網格化管理方案xxxxxx二o七年六月、總則3二、指導思想3三、組織機構3四、工作目標4五、具體方案51、實施步驟52、網格劃分53、工作職責64、工作措施7六、工作要求9、總則為全面加強和創(chuàng)新 XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產管理，提高施工現(xiàn)場安全生產管理成效，完善安全管理 機制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產主體責任制，明確 安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層 落實的安全生產管理網絡，全面實現(xiàn)安全生產網格化管理， 切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財 產損失。結合工程實際情況，特制定本辦法。二、指導思想以強化紅線意識，實施安全發(fā)展

2、為目標，緊抓安全生產 責任體系， 切實做到黨政同責、 一崗雙責。 堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全 生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安 全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意 識，著力解決當前安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范 和遏制生產安全事故發(fā)生，促進安全生產形勢好轉。三、組織機構為強化安全生產，確保“網格化”管理辦法順利實施， 成立“網格化”管理領導小組，成員如下：組 長： XXX副組長：XXX成員：XXX領導小組下設工作辦公室（設在安質部）,XXX兼主任。四、工作目標1、通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格

3、 化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產管理體系密切結合，形 成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安 全風險，減少施工現(xiàn)場安全生產隱患，有效防范各類安全生 產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安 全生產管理目標。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管 理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用 好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現(xiàn) 場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項 目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動 和“單元預警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產管理人員作 用，不斷提高施工

4、現(xiàn)場安全生產管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng) 一的管理模式， 借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、 環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達到熟悉 安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1) 8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。 編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全 專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行 動員部署；2) 9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。 按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對

5、現(xiàn) 場情況進行檢查和驗收；3) 10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。 10月15日“網格化”管理總結，召開專項會議對落實情況 進行通報；4) 10月15日后為常態(tài)化管理階段。2、網格劃分業(yè)主單位為一級網格，監(jiān)理單位為二級網格，施工單位 為三級網格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分 類，三個級別管理人員分別對應現(xiàn)場施工點進行管理。為明 確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網格。（具體劃分詳見附件 1）3、工作職責1）一級網格一級網格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主 單位安全管理職責，負責本區(qū)域網格化的組織，編制網格管 理方案；監(jiān)督二

6、、三級網格人員部署情況；組織所在區(qū)域的 定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預警 級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2）二級網格二級網格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組 成，落實監(jiān)理安全管理職責和網格管理方案；監(jiān)督三級網格 人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落 實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、 登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事 故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即 要求該網格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預警級別參加 班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監(jiān)和其 他專監(jiān)對關鍵節(jié)點共同驗收；督促并

7、參與三級網格的安全教 育培訓交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督 區(qū)域內的三防工作等。3）三級網格三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組 成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業(yè)主下 發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶 班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行 值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患 進行整改；組織區(qū)域內的安全教育培訓交底演練；保證區(qū)域 內施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正 確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據(jù)預警級別組織 班前會，推行班組標準化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū) 域內的三防工

8、作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權 在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同 時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、 機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做 好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄 工區(qū)安全標準化建設工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設置 安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內的 安全生產狀況和需要協(xié)調解決的問題。4、工作措施1）領導定點、全員定責領導班子須嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區(qū) 安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應 管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責” ，將安全生 產責任

9、落實到生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂 責任書，明晰責任主體，分解責任目標。2）配置定量、監(jiān)管定位 施工現(xiàn)場各工區(qū)設置安全生產監(jiān)督管理人員信息牌， 明確當日值班領導、工區(qū)負責人及安全員姓名職務及聯(lián)系方 式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網格 區(qū)域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良 好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲 用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員 至少每隔 15 分鐘對網格區(qū)域進行一次巡視，要對每個部位、 每個環(huán)節(jié)、 每臺設施設備、 每個工藝流程逐一進行隱患排查， 及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風險

10、辨識標準，確認等級，確定治理方案。3）培訓定崗、信息定時 網格區(qū)域內須每日召開班前會， “班前會”以網格區(qū)域 為單位召開，藍色和黃色預警由網格區(qū)域內的專職安全員每 日召集并主持；橙色預警由網格區(qū)域內的專職安全員每日召 集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網 格區(qū)域內的專職安全員每日參加，網格區(qū)域內的項目部領導 班子成員每周參加一次，并以網格區(qū)域為單位做好每天班前 會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網格區(qū)域內的專職安 全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大 量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患 排查提供可靠數(shù)據(jù)。4）應急定制、獎懲定格建立完善事故應急救

11、援預案，明確體制、機制和編制， 落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事 故發(fā)生時，網格內專職安全管理人員要第一時間上報項目 部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等 形式，獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1）提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管 理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實 抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立 安全管理網絡的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安 全生產長效機制的需要。結合目前的安全形勢，要有充分的 認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產網格化 管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施， 認真組

12、織實施，確保工作落實到位，取得實效。2）突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理 工作中，由安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一管 理，實行每周檢查，每月通報，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進行考 核。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理 的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施 不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有 履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī) 定進行處理。2021 年安全生產網格化管理方案1. 目的：為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產，人人有責” 的原則，進一步落實生產經營單位的安全生產主題責任，建立全覆

13、蓋、全過程、全方 位、全員的安全生產網絡化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產 管理網絡，實現(xiàn)安全生產工作的規(guī)范化、精細化和信息化。2安全生產網格化管理的操作要點2.1 建立體系，細化責任。 公司劃分一級經營決策層，二級生產經營層，包括各行政單 元、職能管理部門，三級生產執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責任 區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網格化安全管理責任區(qū) 地圖，將本級安全生產責任落實到人，并定格到下一級的網格責任區(qū)內。每個網格責 任區(qū)要確定一名以上的管理層領導干部掛點，確定 1 個包片部門和至少 1 名安全生產 檢查員，同時明確各自的安全管

14、理職責及考核激勵機制。2.2 明確職責，落實責任 。生產經營單位各責任網格每年必須層層簽訂安全生產目標責 任書，明確各自的安全生產責任。生產經營單位掛點領導要按照“一崗雙責”的要求， 嚴格落實安全生產責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產狀況，及時研究、部署、 指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任 網格生產安全，對網格責任區(qū)的安全生產工作負領導責任；各生產經營單位包片部門 要按照職責分工，全力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產檢查員要按照工作職責， 加強各自網格責任區(qū)的安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事 故防范工作。2.3 制定方案，繪制

15、地圖 。各生產經營單位要制定本企業(yè)安全生產網格化管理方案 繪制安全生產網格化管理地圖 。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層 級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、 重大危險源、重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。每個責任網格也要繪 制本網格的安全生產網格化管理地圖 。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分 管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重 點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌，標明安全 生產責任人姓名、職務或職稱（工段） 。要逐級建立安全生產監(jiān)督臺賬、安全檢查日報 和安全

16、調度等制度。3.安全生產網格化管理六要素 ：3.1 六要素的內容： “檢查、響應、整改、監(jiān)督、評價、考核 ”?！皺z查、響應、整改“構成了安全網格化的縱向管理內容；“監(jiān)督、評價、考核”構成了安全網格化的橫向管理內容；3.2六要素的職責分工3.2.2生產經營系統(tǒng)各級組織的主要負責人，負責“檢查、響應、整改”的縱向內容；3.2.3 安保部、企管部，各分公司綜合部、生產部，負責“監(jiān)督、評價、考核”的橫向 內容4建立安全生產網絡化管理體系4.1 一級網格化安全管理責任人體系 ：4.1.1：成員組組長（總經理）：副組長（副總經理）成員（副總經理） 4.1.2、一級網格化安全管理責任人職責： （亦稱成員組職

17、責）A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計 劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責，監(jiān)督、評 價分管部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施 計劃，并認真組織實施。C、 組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先 進單位及個人。D、組織分管部門開展安全生產檢查，組織評價、考核工作；E、組織分管部門的安全生產教育、培訓與考核工作。F、組織規(guī)定職責范圍內的重大事故調查處理，并及時向上級報告。G、定期召

18、開分管部門的安全生產工作會議， 分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在 的問題，4.1.3：成員組分工：組長（總經理）全面承擔青島實業(yè)公司安全生產管理責任；副組長（副總經理）全面主持安全生產日常工作并承擔相應責任； 成員（副總經理或副經理）各自承擔所在分公司或職責范圍內的安全生產管理責任； 4.1.4、成員組掛點部門：組長姚奇（總經理）掛點部門：各生產經營分公司，供應公司下料工段； 成員林曰巖（副總經理）掛點部門：企管部、安保部，資產部，人力資源部，各分公 司綜合部； 成員劉勇（副總經理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產制造部、各生產車間、濟南 分公司； 成員廉喜國（副總經理）掛點部門：塑膠公司、

19、機械公司綜合部、各生產車間、技術 中心，技術中心項目部，中試車間； 成員左臣輝（副總經理）掛點部門：成都分公司 成員王力（副總經理）掛點部門：駐外辦事處，物流部，產成品庫， ； 成員張寶俊（副經理）掛點部門：供應公司下料工段、下卡子班，半成品庫； 4.2二級網格化安全管理責任人體系：4.2.1、二級網格化安全管理責任人職責：A、 保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入 議事日程，做到、做好“五同時” 。B、組織制訂并實施本單位安全生產管理規(guī)定，安全技術操規(guī)程和安全技術措施計劃。C、搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術考核工作。D、組織本單位安全檢查、落

20、實車間內安全隱患整改，保證生產設備、安全生產防護裝 置、裝備，消防設施、防護器材和應急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強日常維 護，正確使用。E、及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護好事故現(xiàn)場。F、對安全檢查員實行業(yè)務指導，建立下屬車間安全管理網塊，配備合格的安全技術人 才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。4.2.2彈簧分公司二級網格化安全管理責任人體系5.2.2.1成員組組長（經理）： 副組長（分管副經理、生產部長） ： 成員（各車間主任）：5.2.2.2、成員組分工： 組長全面承擔分公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任 成員各自承擔本車間的安全生

21、產管理責任5.2.2.3、成員組掛點工序： 劉允榮（付總經理）掛點： 各分公司 胡連軍全面主持安全生產日常工作，掛點生產制造部、機修車間； 趙亞洲掛點：各生產車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸； 周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸； 馮德軍掛點班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶論掛點班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點班組：機修生產模具班、維修班，各機臺； 4.2.3塑膠、機械公司二級網格化安全管理責任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經理）：副組長（副經理）

22、成員：4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔機械、塑膠分公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任； 成員各自承擔本車間的安全生產管理責任。4.2.3.3、成員組掛點工序： 劉允榮（副總經理）掛點：各分公司生產車間； 李永申（副經理）掛點：機加工車間； 王文彬（副經理）掛點：尼龍管車間； 李崇峰掛點班組：機加工生產各工序； 趙娜掛點班組：尼龍管設備安全； 陸林掛點班組：尼龍管生產各工序； 4.2.4經營公司二級網格化安全管理責任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經理）：王力 副組長（副經理），許超 成員：各駐外辦事處經理， 4.2.3.2、成員組分工： 組長全面

23、承擔經營公司安全生產管理責任； 副組長各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任； 成員各自承擔車輛運輸，倉庫安全生產管理責任。 4.2.3.3、成員組掛點工序： 王力（經理）掛點：駐外辦事處，異地庫安全管理； 許超（副經理）掛點：車輛安全運輸，本地庫倉庫安全管理 溫永龍掛點班組：車輛安全運輸； 王秀麗掛點班組：本地倉庫安全管理； 各駐外辦事處經理：異地庫倉庫安全管理； 4.2.5供應公司二級網格化安全管理責任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經理）：張?？?成員（副主任）劉懷勇，韓太和4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔經營公司安全生產管理責任； 成員各自承擔職責范圍內的安全生產管理責任

24、； 4.2.3.2、成員組掛點工序： 張保俊掛點單位：下料班組，半成品庫； 劉懷勇掛點班組：下料班組； 韓太和掛點班組：半成品庫； 4.3三級網格化安全管理責任人體系：組長（安全生產管理責任人） ：各車間主任、工段長、物流部長； 成員（班組長）兼安全檢查員（班長） ： 板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學全、尚付華、王井軍、韓 仰華、杜咸富、王永； （ 11人） 板二車間：王強、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭 文存、王序坤、于善和； （11人） 板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允 利、王開泉、王志江； （ 11

25、人） 機修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進； （4 人） 下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東； （4 人） 機加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學禮、張玉龍； （7 人） 尼龍管車間：盧正娟（ 1 人） 4.3.1、三級級網格化安全管理責任人工作范圍：對所轄車間區(qū)域安全生產全面負責。4. 3.2、三級網格化安全管理責任人職責：與二級安全管理責任人職責等同。4.3.3、三級級網格化安全管理成員組成員工作范圍：對工序中的各生產要素負責4.3.4、三級級網格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責：A. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產任務

26、。B. 組織班組員工學習并貫徹企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為，協(xié)助領導落實各項安全措施。C. 組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。D. 負責對新員工（包括實習、代培人員等）進行崗位安全教育。E. 負責班組的安全檢查事項，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時的組織有效力量消除，并及時報告 所屬直接上級（口頭或形成書面報告） ，發(fā)生安全事故立即報告并組織搶救工作，保護 好現(xiàn)場，做好詳細記錄，協(xié)助事故的調查、分析、落實防范措施。 （執(zhí)行事故原因三不 放過原則）。F認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見及建議。5. 、二級網格化安全

27、管理責任人考核獎懲機制：執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編與實 業(yè)公司經濟責任制中相應條款。6. 各級責任網格組負責人與其成員簽訂安全生產目標責任書（每年一次） 。人員變動后 隨時調整成員組成員，明確責任和掛點單位，并簽訂安全生產目標責任書（見附頁 1）7. 企業(yè)網格化安全生產管理辦法。7.1嚴格執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實業(yè)公司經濟責任制中 相應的安全經濟責任條款。7.2逐級化管理的形式推進，層層銜接、級級負責。 7.2.1一、二級管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核三要素） ； 7.2.3三級管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應、整改三要素） 。7.2.4前呼后應、上下貫通。7.3完善目

28、標考核體系和激勵政策731建立安全生產激勵制度，開展安全生產勞動競賽，對安全生產工作成績突出的單 位和個人大張旗鼓地表彰獎勵；7.3.2建立安全生產行政問責制，對責任不落實、事故超標和發(fā)生重特大安全事故的單 位或個人嚴格實行“一票否決”7.3配套文件7.3.1安全生產目標責任書。（見附頁1）7.3.2各級建立安全生產監(jiān)管臺帳。（見附頁2）7.3.3繪制網格化安全生產管理地圖。（見附頁3）7.3.4各重點危險源、區(qū)域、工序懸掛安全責任公示牌。（見附頁4）（公示牌內容應包括：責任人、職務、負責內容）8本方案經總經理批準后實施，由安保部負責解釋。劉允榮林曰巖楊繼賢附頁1安全生產目標責任書為貫徹“安全

29、第一、預防為主”的安全方針，切實抓好實業(yè)公司的安 全生產工作，落實“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網格責任，保 障企業(yè)與員工的合法權益，特簽訂實業(yè)公司2021年安全生產目標責任書,其具體內容如下：一、安全生產控制目標1、安全生產，無重大人身、財產事故或重大社會影響的種類事故；2、無直接經濟損失過萬元的種類事故；3、5000元以下工傷事故每月不超過1起；二、工作職責1、 認真執(zhí)行一級網格化安全管理責任人職責（安全方案4.1.2條款）2、 認真執(zhí)行二級網格化安全管理責任人職責（安全方案421條款）3、 認真執(zhí)行三級網格化安全管理責任人職責（安全方案434條款）4、認真執(zhí)行實業(yè)公司2021年1號

30、文件規(guī)定的職責；5、嚴格執(zhí)行集團公司、實業(yè)公司有關安全的規(guī)章制度；6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項提升化學習與培訓。7、用心完成組織交給的其他工作任務。本責任書一式兩份，責任人與企業(yè)各持一份?？偨浝恚ê炞郑└笨偨浝砘蚋苯浝恚海ê炞郑┤掌冢喝掌冢憾?0八年二月日二00八年二月日附頁2安全生產監(jiān)管臺帳日期：監(jiān)管人：檢查工序：檢查內容：（發(fā)現(xiàn)問題）內容分析:實施措施及效果跟蹤匯總:1、有負責人填寫。2、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網格化安全生產管理地圖。附頁4生產系統(tǒng)危險源分布明細1隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間2隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制

31、氣調壓箱與職工宿舍院內的煤制氣調壓箱。3隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角 800KVA變壓器4隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐5隱患點：板簧各車間噴漆棚內側存放油漆稀料處。6.隱患點：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。7隱患點：各車間電焊機、氣焊工具的使用和存放。8. 隱患點：專用設備的保養(yǎng)、維護、持證上崗操作、專人負責9. 隱患點：各淬火線步進爐所安裝的氣壓表。附頁4安全責任公示牌帥潮實業(yè)一級安全責任公示牌級責任組長：責任人：職務：安全責任內容:公示牌的顏色為：白底藍字。公示牌材質為：鋁塑板。公示牌的規(guī)格為：0.3*40*80CM公示牌的數(shù)量為：28個公示牌的內容為：一、二級網格負責人、掛

32、點工序負責人、安全員公示牌責任人對自己的公示牌負有維護/移交責任校園安全網格化管理職責表洪 莊 楊 中 心 校 網 格 化 分 級 管 理 職 責 表級 網 格鄉(xiāng)主管領導職 責（1 ）統(tǒng)一領導、組織轄區(qū)內學校幼兒園做好安全管理工作。（2）定期召開本地區(qū)學校安全工作會議，督促、檢查學校安全 管理工作。研究、解決學校安全管理工作中存在的問題，對安全隱患及時整改。（3）協(xié)調有關部門對本轄區(qū)學校安全工作實施 監(jiān)督管理，落實學校安全管理專項資金；負責學校及校園周邊治 安環(huán)境的綜合治理；協(xié)調處理學校重特大安全事故要 求（1）每月至少召開 1次本地學校安全工作會議，協(xié)調各職能部 門開展學校安全排查工作，并組

33、織解決排查出的安全隱患；（2）定期深入學校監(jiān)督、檢查安全隱患整改情況，并提出科學合理的 整改意見。處 罰（1）對未制定年度本轄區(qū)內學校安全工作計劃、方案，或者未 組織實施的，未按規(guī)定召開學校安全專題會議的，或者對重大安 全問題未作出決策的要給予通報批評、誡勉談話等處分；（2）對未建立學校 安全責任體系，未執(zhí)行“一崗雙責”規(guī)定的，未建 立學校安全監(jiān)督管理機構的，未組織開展隱患排查整改工作的， 要給予調離工作崗位、停職檢查等處分；（3）因監(jiān)管不力發(fā)生安全生產事故，視情節(jié)輕 重和危害后果分別給予行政處分直至追究法律責任。級 網 格中 心 校 校 長職 責（1 ）負責本轄區(qū)內所有學校、幼兒園（包括民辦

34、學校及幼兒園） 的安全工作；（2）負責指導本轄區(qū) 學校、幼兒園建立健全安全 工作有關制度，督促各學校抓好學校安全教育、住宿安全、食堂 食品衛(wèi)生安全、大型活動安全等安全工作和管理落實；（3）組織學校開展經常性隱患排查， 并提出整改意見，檢查落實整改情況， 配合上級主管部門監(jiān)督學校落實安全責任。要 求（1）逐周開展學校安全隱患排查，收集匯總學校安全隱患排查及整改情況報縣本級政府部門、上級教育主管部門；（2）每周召開本轄區(qū)內校長會議，有針對性地開展安全工作， 制定措施，明確任務，落實責任。處 罰（1）對不按規(guī)定要求召開安全工作例會、不及時組織學校開展經常性隱患排查的要給予通報批評、誡勉談話等處分；（2） 對各學校未按要求落實“一崗雙責”、“一票否決”制度， 未建立健全各項安全工作制度的，要給予調離工作崗位、責令辭 職等處分；（3）因排查監(jiān)管不力發(fā)生的安全事故，視情節(jié)輕重和 危害后