安全監(jiān)察部工作總結(jié)

1、安全監(jiān)察部工作總結(jié)范文篇一：20XX年安全監(jiān)察部工作總結(jié)及20XX年工作計劃一、20XX年工作總結(jié)2019年以來，安全監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安全生產(chǎn)績效目標(biāo)， 大力營造全礦安 全生產(chǎn)良好氛圍，積極履行對我礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)察職能，組織開展好隱患 排查治理、反“三違”等各項工作，確保了全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全形勢平穩(wěn) 在控，起到了為我礦安全生產(chǎn)保駕護航的作用。2019年我們主要做了以下各項工作：（一）安全基礎(chǔ)管理1修訂完善了鏵尖露天煤礦安全規(guī)程、班組建設(shè)實施細則、兼職安全 員監(jiān)督管理規(guī)定、三違鑒別標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于實施部分安全生產(chǎn)管理考核辦法的通 知等安全管理規(guī)程、制度、辦法共 28項，其中新

2、增8項。2進一步完善健全了礦、區(qū)隊（項目部）、班組（作業(yè)隊）三級安全管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)全礦（含施工單位）共有專職安全管理人員 19人，群監(jiān)員35人。每月15日 和29日定期召開了群監(jiān)員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安全工作，安排 布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監(jiān)員進行考核，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監(jiān)員進行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范圍內(nèi) 的四級隱患排查、反“三違”和安全培訓(xùn)等工作，對作業(yè)現(xiàn)場實時監(jiān)控，有效提升了 作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平。3思想?yún)R報專題建立完善員工安全檔案?，F(xiàn)已建立員工安全檔案共380份，其中 本礦員工236人，施工單位133人，礦山救護隊

3、11人，并做到及時更新完善。4加強安全考核工作。8月份起開始對各班組四級隱患排查、崗位風(fēng)險辨識、“每 日一題”、事故案例學(xué)習(xí)等七項工作進行了考核評比，考核結(jié)果在OA網(wǎng)上進行公布。5多措并舉，著力提升安全培訓(xùn)效果。（1）進一步規(guī)范了新入礦員工的三級安全培訓(xùn)， 制定了新入礦員工培訓(xùn)須知， 規(guī)范了新員工入礦培訓(xùn)流程、內(nèi)容和相關(guān)紀(jì)律要求；進一步完善了培訓(xùn)教材，使新員 工能更好地接受掌握露天煤礦安全作業(yè)的基本知識；全年共培訓(xùn)新入礦員工25人，全部通過了考試，順利上崗。（2 ）對施工單位進行了集中安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是對今年新進場的86名施工單位員工分兩批進行了集中培訓(xùn)。二是深入到施工單位采用串講方式，對項目

4、部及作業(yè)隊 現(xiàn)場管理人員進行了為期9天15課時，共158人次的集中培訓(xùn)，并進行了考試，成 績合格。（3 ）做好了礦內(nèi)部安全培訓(xùn)。根據(jù)礦月度培訓(xùn)計劃，各部門、區(qū)隊認真組織了本部門、區(qū)隊、班組內(nèi)部培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)1169人次。（4）做好“三項”（主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員取證工作。 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根據(jù)規(guī)定，組織證件到期人員進行了復(fù)訓(xùn)和證件的復(fù)檢工 作，其中礦領(lǐng)導(dǎo)3人，安全管理人員5人，特種作業(yè)人員25人。（二）日常管理工作1. 加強現(xiàn)場管控，減少習(xí)慣性違章。（1）加強了對作業(yè)現(xiàn)場安全帽、防塵口罩等勞動保護用品佩戴的監(jiān)督管理，通過 持續(xù)不斷的檢查、督促、處罰，逐步規(guī)范了

5、作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動保護 用品的習(xí)慣。（2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴(yán)格要求低于 2m的車輛必須配備高度3m 以上的安全旗方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。通過制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產(chǎn)門崗攔截，現(xiàn)場安監(jiān)員、群監(jiān)員、領(lǐng)導(dǎo)干部管控等系列措施，車輛無安全旗進入采坑的情況 已基本杜絕。（3 ）持續(xù)對特種作業(yè)人員進行了持證上崗的檢查，安監(jiān)部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，嚴(yán) 查無證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員隨身攜帶特種作業(yè)證復(fù)印件，并組織進行了定期檢查 和日常隨即抽查，使現(xiàn)場作業(yè)人員持證率及持證上崗情況得到了良好改觀。（4 ）制定專項檢查表，對設(shè)備排氣筒改造、防震墊加設(shè)、范文TOP100滅火器設(shè)置及道路阻車器配

6、備進行了長期的專項檢查，確保設(shè)備安全完好。（4 ）對設(shè)備進行了編號管理，為礦及施工單位的施工設(shè)備進行了統(tǒng)一編號，對現(xiàn) 場查處、確認違章違規(guī)車輛帶來了便利，規(guī)范了設(shè)備管理。（5 ）要求各施工單位及時上報了設(shè)備情況統(tǒng)計表，并每月根據(jù)人員、設(shè)備變動情 況及時補報，定期進行檢查確認，確保全面有效的掌握施工單位人員設(shè)備進出場情況。（6）從9月份開始，設(shè)置專人對施工單位現(xiàn)場管理力量比較薄弱的早、中、晚 三個時段進行了重點盯防，重點檢查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員情況、排 土場排土指揮到位情況。經(jīng)持續(xù)管理，已基本杜絕工程車輛載人現(xiàn)象。(7)發(fā)現(xiàn)“三違”行為嚴(yán)格處罰。安監(jiān)部進一步加大了對現(xiàn)場三違行為的排

7、查和 處罰力度，采取批評教育、現(xiàn)場幫教、停工學(xué)習(xí)和罰款結(jié)合的方式對“三違”人員進 行處理，全年共查處“三違” 214起，范文寫作罰款64750元。制定了管理干部抓“三違”制度和管理干部反“三違”基本要求，管理干部關(guān)口前移，積極深入 現(xiàn)場抓“三違”，保安全，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要求各生產(chǎn)區(qū)隊、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部 門、區(qū)隊、班組及施工單位負責(zé)人和群監(jiān)員按規(guī)定對本單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的“三違” 行為及時制止、批評教育甚至警告處罰，確?，F(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”行為能及時有效的 處理，“三違”人員得到及時的警示和幫教。2. 進一步規(guī)范了隱患

8、排查治理工作。一是組織開展好定期檢查和專項檢查，及時消除現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題。二是 進一步規(guī)范了四級隱患排查治理，嚴(yán)格要求各單位按照排查周期進行定期排查。每月 定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成情況，對檢查結(jié)果在OA網(wǎng)上進行了通報。全年共進行定期檢查、各類專項檢查 36次，共查出665條隱患和問題；四級隱患排 查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均及時以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責(zé) 任部門、區(qū)隊和施工單位進行了整改，均已完成整改，整改率100%。3. 進一步加強了對各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)審查工作。6月份，根據(jù)鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的鄂爾多斯市煤炭建設(shè)工程參建單位備案 資料審核表，

9、對三家剝離施工單位及爆破作業(yè)單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格的審核，要求 缺少安全資格證、項目管理人員任命文件等資質(zhì)的施工單位進行了補充。9月份，重新審核修訂了施工單位新進場管理要求事項匯總，并按該表內(nèi)容逐項對施工單位應(yīng)具備的內(nèi)業(yè)資料進行了審查驗收。4. 加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理。篇二：安全監(jiān)察部20XX年度工作總結(jié)2019年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認真履行職能，團結(jié) 協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、20XX年主要工作（一）進一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強安

10、全生產(chǎn)管理工作，加強了責(zé)任制明確和落實。一方面分解山東公 司與公司簽訂的年度績效目標(biāo)責(zé)任書安全績效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，按照40%、20%的權(quán)重實施安全績效考核，并明確主要負 責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實行“一崗雙責(zé)”，對本單位安全工作親自抓、負總責(zé)。 另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊、班組層 層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安全 各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā) 生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故

11、、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初 步完成了山東公司下達的2019年各項安全目標(biāo)。（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)2019年，公司相繼組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安康杯”競 賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、 “秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個專項行動”（煤礦證照手續(xù)管理專項行動、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完 善專項行動）等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)工作機構(gòu)，反復(fù)研究確

12、定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全 體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認識，積極參與，群 策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚В瑫r通過豐富活動內(nèi)容，使公司安全管理工 作更深入、更具體、更有特色和成效。（三）強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎(chǔ)。首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安 全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學(xué)化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責(zé)、權(quán)限和工 作要求，進一步強化煤礦現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴(yán)格貫徹落實國家關(guān) 于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理

13、制度體系的工作要求和集團公司華能煤2019491號文件精神，科學(xué)制定制度體系建設(shè)完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工 作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應(yīng)急處置在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，基層 煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應(yīng)急預(yù)案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度 保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標(biāo)本兼治

14、。今年，落實公司安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法等 安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方 針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患 45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了 整改，整改率100 %。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、 山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。（五）開展安全教育培訓(xùn)，進一步提升員工安全技能。公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是 搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作

15、中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公 司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以 安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全 生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一 步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西 周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓(xùn)和煤 礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特 種工等定期培訓(xùn)。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，組織班組 長開展每日查隱患講安全促交流的

16、學(xué)習(xí)活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種 設(shè)備的管理工作，并取得了實實在在的成果。（六）進一步加強應(yīng)急安全管理今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關(guān)于加強應(yīng)急管理工作、制定和完善應(yīng)急預(yù)案 工作的有關(guān)精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案： 進一步推進公司應(yīng)急工作制度化、規(guī)范化。另外，公司及管理各單位根據(jù)應(yīng)急管理要求和“應(yīng)急演練周”活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應(yīng)急演練周”舉行了消防逃生和 搶救演練；同時還督導(dǎo)曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過一 系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應(yīng)急處置能 力

17、和抗風(fēng)險能力。（七）堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學(xué)有序。安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關(guān)精神，堅持以項目計劃為抓 手，強化計劃管控。一方面，根據(jù)山東公司檢修管理辦法有關(guān)規(guī)定，注重加強項 目審核、篩選，積極做好2019年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協(xié)調(diào)， 最大限度地使相關(guān)計劃及其費用預(yù)算得到山東公司。另一方面，督導(dǎo)西周煤礦、曲阜 電纜202019年初生產(chǎn)性資本支出預(yù)算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎(chǔ)上， 排查相關(guān)項目建設(shè)進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理 計劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“xx”

18、規(guī)劃、2019年煤礦生產(chǎn)建議計劃。（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會責(zé)任”以及“工程項目的控制” 部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點、完善管理制度， 進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2019年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè) 健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公

19、司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件 近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤 礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有 力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。二、存在問題和不足安全隱患排查工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2019年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān) 制度的力度、安全檢查工作科篇三：20XX年安全監(jiān)察部工作總結(jié)20XX年遠安中燃安全監(jiān)察部在集團總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的

20、大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強，有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的進行， 為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、建立各項管理規(guī)章制度，并不斷完善。遠安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國家法 律法規(guī)、集團總部相關(guān)管理制度，制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)、 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安 全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力 發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)

21、驗，不斷完 善公司安全管理制度。二、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化目標(biāo)管理。公司成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 和安全生產(chǎn)委員會，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅決遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn) 監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任。2019年公司與6個部門負責(zé)人、21名公司員工簽訂 了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安全員 1人，各部門設(shè)兼職安全員共7人，安監(jiān)部即 對各部門進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生 產(chǎn)管理與落實情況進行督查，將督查情況向總經(jīng)辦匯報。三、強化教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識。公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過嚴(yán)格考

22、核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方能 上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點：1、幫助每位員工正確認識并學(xué)習(xí)國家燃氣行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法 規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等;2、普及并提高生產(chǎn)運營部員工燃氣安全技術(shù)知識， 使其了解燃氣相關(guān)的安全管理 制度，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng) 急措施等；3、通過對燃氣行業(yè)典型事故案例的分析， 使每位員工從事故中進行深刻反思， 讓 他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和 實踐中積累的經(jīng)驗，以及血淋淋的事故中汲取來的

23、教訓(xùn)制定的。四、抓好公司安全著力點，狠抓內(nèi)部管理。目前，遠安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃氣泄漏報警等設(shè)備 設(shè)施、約7公里左右的市政燃氣管網(wǎng)、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2 家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn) 運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別 是生產(chǎn)運營部人員作為整個公司燃氣技術(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的 壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運營管理制度， 并對制度一一細分為：生產(chǎn)運營部管理體系、進出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運營管理制 度、崗位工作職責(zé)、

24、安全 調(diào)度 計量 設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃氣設(shè)施操作規(guī) 程及維護標(biāo)準(zhǔn)、CNG管理制度、生產(chǎn)運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG 崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄 經(jīng)營報表及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。要 求生產(chǎn)運營部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進 行培訓(xùn)考核。五、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任2019是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如2019年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。 集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預(yù)防安全事故的通知。遠安中燃根 據(jù)集團總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部 門負責(zé)人、安全員、兼職安全員進行安全生產(chǎn)大檢查活動。自2019年10月底遠安中燃開始試運營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達了安全隱患整改通知書 6 份要求職責(zé)部門和人員進行處理，事后要求其加強管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在 思想上保持一定的警惕性。六、做好燃氣用戶安全宣傳，開展燃氣安全咨詢活動。遠安中燃2019年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進行活