家鄉(xiāng)在立新功

1、黃瑞光 1976 年退伍后回到小金口街道辦事處烏石村。在部隊(duì) 6 年時(shí)間里，他受到連隊(duì) 9 次嘉獎(jiǎng)。退伍后，他把軍人那種敢于拼搏， 勇于進(jìn)取的精神帶回到地方，積極投身于農(nóng)村建設(shè)工作。在家鄉(xiāng)當(dāng)了幾年宣傳員后，黃瑞光瞅準(zhǔn)了改革開放的良機(jī)，決定 下海創(chuàng)業(yè)。他先是向親友借了 8000 元承包村里的榨油廠，后來轉(zhuǎn)行 做起了建材生意， 接著又接下了廣梅汕鐵路東莞常平至梅州段近千萬 元的土石方工作。 1996 年，黃瑞光又把目光投向了三高農(nóng)業(yè)。他在 村里承包了 200畝荒地種植果樹， 然而，這次他卻遭到創(chuàng)業(yè)以來最大 的打擊。由于開墾的是荒地，路、水、電等設(shè)施都不齊全，果樹在剛 開墾的荒地長(zhǎng)勢(shì)也不好，黃瑞光一

2、下子就虧了幾十萬元。但是，憑著 軍人那種遇山開山， 遇水搭橋的拼搏精神， 他很快就解決了果園的設(shè) 施問題。為了讓果樹結(jié)出碩果， 他自己在加強(qiáng)學(xué)習(xí)果樹種植技術(shù)的同 時(shí)，還將工人送到省果樹研究所參加培訓(xùn)， 并定期請(qǐng)來專家察看果樹 長(zhǎng)勢(shì)，傳授果樹栽培的知識(shí)。 2001 年，黃瑞光的果園全面豐收，收 入 30 多萬元。這次豐收讓他嘗到了發(fā)展三高農(nóng)業(yè)的甜頭，他在果園 里的低洼地開塘養(yǎng)雨，在魚塘邊養(yǎng)了雞和鴨，還建了兩個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，利 用動(dòng)物的糞便進(jìn)行循環(huán)養(yǎng)殖?，F(xiàn)在，黃瑞光擁有 200 多畝龍眼， 100 畝魚塘，兩個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)共 1000 多頭豬，再加上雞和鴨，他的年收入超 過 100 萬元。黃瑞光說，自己的成功

3、歸根結(jié)底是改革開放給了他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。 熱心公益事業(yè)的他， 在烏石村小學(xué)成立的時(shí)候， 二話不說就捐給了學(xué)校一大筆錢。逢年過節(jié)，他還帶著禮品去看望村里的五保戶和困難戶。江日強(qiáng) 帶領(lǐng)村民致富的人大代表江日強(qiáng)是小金口柏崗村人。 1982 年退伍后，江日強(qiáng)在小金口鎮(zhèn) 治安隊(duì)工作。 由于他敢作敢為， 多年來為轄區(qū)內(nèi)治安穩(wěn)定作出了積極 的貢獻(xiàn)，在群眾中樹立了良好的形象。 1999至 2002年實(shí)行村民自治 期間，他被群眾高票選舉為村小組干部。由從事治安工作改為當(dāng)村小組干部，如何帶領(lǐng)村民致富，提高村 民的生活水平是江日強(qiáng)日夜思考的問題。 為此，他不斷學(xué)習(xí)黨和政府 的方針政策， 不斷了解掌握三農(nóng)信息動(dòng)態(tài)， 以便

4、更好地帶領(lǐng)群眾走上 致富路。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)觀察， 他發(fā)現(xiàn)柏崗村緊靠發(fā)達(dá)的惠州大 道，地理位置十分優(yōu)越，很適合發(fā)展工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)。于是，他一方 面鼓勵(lì)有散余投資工業(yè)生產(chǎn)，另一方面積極地路政府、跑企業(yè)，爭(zhēng)取 大企業(yè)、大項(xiàng)目在本村落戶，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著一些企業(yè)進(jìn)駐，他 很快又發(fā)現(xiàn)， 建設(shè)廠房租給投資方會(huì)大有可為。 于是他馬上帶領(lǐng)群眾 興建 5000平方米廠房出租，僅這一項(xiàng)就為要小組每年嗇 20。5 萬元 的收入，到現(xiàn)在村小組每年的集體收入已超過 50 萬元。江日強(qiáng)為帶領(lǐng)村民致富所付出的辛勤勞動(dòng)得到了群眾的肯定和組 織的認(rèn)可， 2002 年，他被選取小金口鎮(zhèn)第十一屆人民代表。曾立青 養(yǎng)魚新技術(shù)獲

5、全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收二等獎(jiǎng)曾立青是小金口奎湖人， 1978年 3月光榮入伍，在中國人民解放 軍基建工程兵 301部隊(duì)當(dāng)兵。 1982年 2月復(fù)員，后在城區(qū)二經(jīng)局五 金廠工作。1990年，曾立青發(fā)現(xiàn)發(fā)展養(yǎng)殖具有巨大的利潤(rùn)空間，于是他回鄉(xiāng) 承包低產(chǎn)塘、低洼低產(chǎn)田、草地、廢棄河涌共 700 余宙，投資 160.6 萬元,開發(fā)成 1450 畝養(yǎng)魚、豬、種植果樹等項(xiàng)目的金湖基地。除了自 己利用 1120畝用于養(yǎng)殖外，還將剩下的 330 畝轉(zhuǎn)租給別人。年出產(chǎn) 各種鮮活魚類 772噸，年出欄豬 4200頭。二項(xiàng)合計(jì)產(chǎn)值 1243 萬元， 利潤(rùn) 500 多萬元。塘基養(yǎng)豬是一種良性循環(huán)的魚豬綜合養(yǎng)殖模式。曾立青在城

6、區(qū)水 產(chǎn)畜牧局科技人及辦事處水產(chǎn)站的指導(dǎo)下， 努力鉆研淡水魚類放養(yǎng)辦 法。經(jīng)過多次摸索試驗(yàn)， 80：20 淡水高產(chǎn)高效養(yǎng)魚模式獲得成功。 此模式即主養(yǎng)魚和輔養(yǎng)魚的比例為 80： 20，例如某魚塘主養(yǎng)單性羅 非魚占 80%，輔養(yǎng)鱘魚、鏈魚、草魚占 20%。按這樣的比例放養(yǎng)， 正適合各類魚生長(zhǎng)發(fā)育的需要。 推行這種模式之后， 曾立青的魚塘由 原來畝產(chǎn)不足 150 公斤，提高到畝產(chǎn) 600 多公斤。消息傳出后，周邊 的養(yǎng)魚戶紛紛學(xué)習(xí)這個(gè)養(yǎng)魚模式， 都取得了不錯(cuò)的效果， 有的養(yǎng)魚戶 畝產(chǎn)量甚至達(dá)到 1000 公斤以上。這個(gè)模式得到專家的肯定，獲得了 農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的全國牧漁業(yè)豐收二等獎(jiǎng)， 被惠城區(qū)政府作為

7、一項(xiàng)新技術(shù) 向全區(qū)推廣。曾慶光：精心經(jīng)營(yíng)“老家香”打響品牌曾慶光 1976年入伍， 1980年 12月退伍回家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，后被安排 在政府下屬的三來一補(bǔ)企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)。 2001，曾慶光下崗，回家開起了 餐館，自己當(dāng)老板。由于他經(jīng)營(yíng)有方，餐館收入可觀，家庭生活水平 很快提高，現(xiàn)在一家人已有了兩幢住房，生活一天比一天紅火。曾慶光家里本來比較困苦，可是軍人出身的他立志要改變這種狀 況。他看到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)駐小金口的企業(yè)越來越多，外來人口 也越來越多，開飯店會(huì)大有可圖，但由于沒有門路和缺乏資金，他一 直未能實(shí)現(xiàn)自己的想法。 2005 年，他終于迎來了機(jī)遇。當(dāng)時(shí)小金口 街道辦事處加大了對(duì)復(fù)退軍人的幫扶力度

8、， 在街道黨工委、 辦事處的 大力協(xié)助下，惠州市正牌科電有限公司與曾慶光結(jié)成“一對(duì)一、一幫 一”幫扶關(guān)系，為曾慶光資助一筆資金，解決了他的當(dāng)務(wù)之急。有了這筆資金，曾慶光馬上就在自家房子里了開了餐館。由于他 腦子活，人緣好，餐館很快就實(shí)現(xiàn)了盈利。嘗到甜頭后，曾慶光意識(shí) 到，必須要走品牌路線， 打響餐館的招牌才能在殘酷的竟?fàn)幹猩嫦?來。于是，他別出心裁地為自己的餐館起了個(gè)名字叫“老家香” ，請(qǐng) 有名的書法家題寫了店名， 專門制作了古色古香的牌匾， 加上餐館貼 心的服務(wù)和美味的佳肴，讓顧客倍感親切，生意越做越紅火， “老家 香”也成為周邊知名的客家餐館品牌?，F(xiàn)在，曾慶光還打算繼續(xù)擴(kuò)大餐館的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步把餐館做 大做強(qiáng)。他常說，如果沒有黨和政府的好政策就沒有他的好生活。戴長(zhǎng)興：自家開工廠為村民提供就業(yè)崗位 柏崗村虎嶺村小組的戴長(zhǎng)興， 1979 年 1 月入伍，服役 54229部隊(duì)， 1982 年 1 月退伍。戴長(zhǎng)興退伍后在家務(wù)農(nóng)，家庭生活水平一直難以得到有效的改善 和提高。后來， 辦事處通過聯(lián)系了高聯(lián)制衣廠，與戴長(zhǎng)興簽約結(jié)對(duì)幫 扶，支持他資金發(fā)展燈飾加工項(xiàng)目。由于戴長(zhǎng)興市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，腦子靈 活，敢闖敢拼， 在辦事處和企業(yè)的協(xié)助支持下，很快辦起了燈飾的小 型加工廠。