家具廠計劃書

1、家具廠運營計劃書公司名稱 :團隊人員 :日期：目錄、摘要關注產(chǎn)品1. 產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段2. 產(chǎn)品的獨特性是什么3. 誰會使用產(chǎn)品市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹1. 市場環(huán)境2. 我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)缺點3. 顧客為什么要選擇我們4. 我們采用何種方式改進產(chǎn)品的質(zhì)量，性能5. 我們對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃 四、生產(chǎn)模式與業(yè)務范圍1. 如何把產(chǎn)品推向市場2. 如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品3. 生產(chǎn)需要哪些原材4. 我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5. 生產(chǎn)和設備的成本是多少6. 買設備還是租設備五、品牌與文化七、廣告與促銷九、財務預測分析一 摘要1、本計劃目的 為有意投資本項目者提供充分的信息 為

2、本計劃未來的經(jīng)營提供基 本的數(shù)據(jù)和指導準則。2. 廠房建設地點 ：市區(qū)周邊3. 市場分析 ：家具是每個家庭必不可少的。 因每個人的觀念和人群 消 費水平的不同，因產(chǎn)生對家具需求不同?，F(xiàn)普通人群選購家具時， 注 重家具的材質(zhì)，款式。其次是性價比。因此我們的產(chǎn)品針對這群有 需 求的消費群體而打造。4. 融資方式 全部投資由小組成員集資。 如果我們的銷售計劃得以實現(xiàn)， 本項目的資本投資將在半年內(nèi)收 回，而且賺取的利潤完全可以作為今后擴大銷售規(guī)模的資金來源， 無 需再用其他方法融資。 從其他成功經(jīng)營者的現(xiàn)狀看， 本項目的財務利 潤預計為保守估計?？傊?，鑒于我們對市場的分析， 發(fā)揮我們營銷管理的優(yōu)勢以及

3、本 項目的低風險，這一項目具有較強的可行性及簡單的操作性。二; 關注產(chǎn)品1. 產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段現(xiàn)在的家居行業(yè)處于 “秋冬 ”的轉折點的時候，因房地 產(chǎn)的限制銷售，與家居行業(yè)有一定聯(lián)系，但是不是必 然聯(lián) 系。目前，整個中國有六萬多家家居企業(yè)，對于 世界家居 行業(yè)而言， 也是非常龐大的一個隊伍， 美國、 歐洲可以 說不到一千家。中國市場還有 50 多萬經(jīng)銷 商，從數(shù)量上 來看， 我們已經(jīng)達到了一個很高的高點， 我們是不是還 能往上走呢 ?與我們國家宏觀經(jīng)濟也有 關系，與國民需求 也有關系，我們的消費者也從生存 型需求轉向為享受型需 求，享受型需求慢慢轉變?yōu)樯?侈型需求。我們做家具更講 究質(zhì)

4、量、品質(zhì)、包括創(chuàng)新 等等，如果我們在這一輪中把握 好，我們的企業(yè)在創(chuàng) 新方面， 在渠道建設、 商業(yè)模式上 面做一些新的創(chuàng)新， 在將來會有一個更好的生存空間。2. 產(chǎn)品的獨特性是什么我們的產(chǎn)品的走的是中高端路線。 我們產(chǎn)品的獨特性是： 產(chǎn)品服務 。滿足中高端消費群體對家具的要求。做到環(huán)保， 真材實料。3. 誰會使用產(chǎn)品1. 搬新房 2.置換家具 3. 酒店 4.辦公室 5.休閑會所 6. 賣 三市場環(huán)境與產(chǎn)品介紹1. 市場環(huán)境 目前市場應分 2 塊，線上和線下 2 塊。 線上：主 要走網(wǎng)絡 線下：主要是賣場，展會，發(fā)展渠道3.顧客為什么要選擇我們 顧客就是企業(yè)的目標市場，是企業(yè)服 務的對象，也是

5、營銷活動 的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的一切營銷活動都應 以滿足顧客的需要為中 心。因此，顧客是企業(yè)最重要的環(huán)境因素。為便于深入研究各類市場的特點，國內(nèi)顧客市場按購買動機可 分為四種類型。各類市場都有其獨特的顧客，他們不同的變化著的需求，要求 企業(yè)以不同的方式提供相應的產(chǎn)品和服務， 從而影響企業(yè)營銷決策的 制定和服務能力的形成。4. 我們采用何種方式改進產(chǎn)品的質(zhì)量，性能1 、我們要經(jīng)常關注同行業(yè)的產(chǎn)品，多參加展會，多了解和 探索這方的消息。 2、我們進行不定期培訓，以不斷提高服 務 質(zhì)量和服務水平。3、我們將注重顧客提出的任何意見，不斷改進我們各個方面的經(jīng)營4、我們將對顧客進行定期回訪，調(diào)查顧客滿意度我們5. 我們對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃 在家具產(chǎn)品做到穩(wěn)定， 銷售平穩(wěn)和產(chǎn)生的利潤的時候， 可 以對新產(chǎn)品開始開發(fā)，如：家居一站式采購（床上用品，配件等 等） 四、生產(chǎn)模式與業(yè)務范圍1. 如何把產(chǎn)品推向市場 第一步：開設網(wǎng)店，網(wǎng)絡推廣 第二：跟家裝公司的合作。展會的參加。找代理商或經(jīng)銷商， 入住賣場，小區(qū)的促銷活動及團購2. 如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品1. 進半成品料。 2. 木工 33. 生產(chǎn)需要哪些原材木材，油漆，4. 我們擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源5. 生產(chǎn)和設備的成本是多少 生產(chǎn)成本的核算這些都是比較簡單的款式，成本相對來說不大。我們可以算下： 五、品牌與文化 我們要注冊