煤礦基層區(qū)隊(duì)關(guān)于內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的自查報告

1、*隊(duì)關(guān)于內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的自查報告礦紀(jì)委：根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科關(guān)于開展內(nèi)部市場化運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查活 動的通知要求，6月份以來，*隊(duì)對區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化制度建立、 三級市場結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況 等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報告如下：一、基本情況推行內(nèi)部市場化管理以來，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場 化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降 本提效”的原則，內(nèi)部市場化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效 果。（一）積極宣貫，提高認(rèn)識。在內(nèi)部市場化經(jīng)營管理運(yùn)行中，提高職工的思想意識是搞好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。 為統(tǒng)一職工的思想 認(rèn)識、明確工作思路和進(jìn)

2、一步滿足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求，我隊(duì)充分利用班前班后會、碰頭會、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場化的重要 意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真 正認(rèn)識到內(nèi)部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會算賬的行 家里手。（二）健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行。一是建立了以隊(duì)長、書記為組長，副隊(duì)長、主管技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、材料員、班組長、維修組長為 成員的內(nèi)部市場化管理小組，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理規(guī)范運(yùn)作， 并 明確了各自責(zé)任。同時，為作好結(jié)算工作，區(qū)隊(duì)成立了內(nèi)部市場化管 理考核小組，每月5日前，對本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理情況召開自檢會， 對

3、上月存在的問題進(jìn)行分析并考核， 對當(dāng)月收購價，根據(jù)公司內(nèi)部市 場管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。 二是在對區(qū)隊(duì)所管轄區(qū)的現(xiàn) 有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進(jìn)行全面地調(diào) 查、摸底統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦 法，結(jié)合我隊(duì)自身實(shí)際，制定了*隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦法、材料管理辦法、節(jié)支降耗獎懲措施等制度，并根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際， 制定了各項(xiàng)工作量的內(nèi)部收購價，為規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部市場化工作提供了 制度保證和結(jié)算依據(jù)。（三）嚴(yán)格結(jié)算，班清日結(jié)。在結(jié)算中，通過對成本指標(biāo)的分解， 各種材料分類管理，建立臺賬，做到班清日結(jié)，旬統(tǒng)計，月考核，杜 絕材料浪費(fèi)。同時，加強(qiáng)成本考核管理力

4、度，主要是材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等。考核到班組和個人，對進(jìn)尺多，安全無事故的班組增加工 資收入，對浪費(fèi)材料導(dǎo)致超支的班組和個人給予相應(yīng)支出，真正規(guī)范市場化管理，做到日事日畢。（四）加強(qiáng)材料管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。一是對各班組材料領(lǐng)用實(shí) 行限額管理。嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度， 強(qiáng)化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下， 杜絕材料多領(lǐng)和積 壓現(xiàn)象。二是加強(qiáng)物料設(shè)備回收管理。落實(shí)責(zé)任到班組和個人，需要 帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證明。 三是強(qiáng)化工程 質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)。制定了“四級質(zhì)量驗(yàn)收”制度，強(qiáng)化驗(yàn)收 當(dāng)班的工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的返工工作量不予支資，支出到班組

5、和責(zé)任 人，并連帶跟班隊(duì)長責(zé)任。二、存在的主要問題內(nèi)部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)和職工雙 贏。但在運(yùn)行過程中，仍然存在著問題和不足，通過自查，主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：（一）內(nèi)部市場結(jié)算價格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場化應(yīng)根據(jù)歷史消耗 資料和現(xiàn)行計劃價格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量，將工 資和成本定額分解到崗位和個人。 但在結(jié)算過程中，由于基礎(chǔ)相對薄 弱，部分制訂的價格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際。（二）三級結(jié)算市場還不夠完善。在班組與職工的結(jié)算中，應(yīng)每 天對崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績效進(jìn)行考核，將職工收入 與安全

6、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理 體系。但現(xiàn)階段，我隊(duì)各班組與職工的結(jié)算，只是限于安全、質(zhì)量和 生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒有形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。三、下一步整改措施內(nèi)部市場化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程， 下一步，我們將有針對性的 分析解決問題，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊(duì)內(nèi) 部市場化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制，使其更符合現(xiàn)場工作實(shí)際。完善的價格體系和考核機(jī)制是推行內(nèi)部市場化的基本保障。下一步， 我們將以成本項(xiàng)目為對象，細(xì)化所有工作任務(wù)，建全完善“橫到邊、 縱到底”的價格體系和考核機(jī)制，使其具有穩(wěn)定性、更符

7、合工作實(shí)際。 一是深化完善內(nèi)部市場價格體系。對區(qū)隊(duì)三級市場價格進(jìn)行重新梳 理，并對照區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的崗位工種進(jìn)行修改完善，保證價格準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。同時，在收購價格制定上，著重向技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度 大的工種傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部市場化“多勞多得、能者多得”的管 理效應(yīng)。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解制度。按照“全面預(yù)算 到班組、價值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本 等預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解，并根據(jù)實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿班 組。班組則根據(jù)預(yù)算計劃，再進(jìn)一步細(xì)化分解到各個崗位。三是深化 完善全面預(yù)算和對標(biāo)管理。按照制定的*隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo) 分解制度，進(jìn)一步抓好預(yù)算目標(biāo)的再分析

8、、再分解、再落實(shí)，力爭 將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 同時，把個工作崗位作為預(yù)算 管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對標(biāo)點(diǎn)和考核點(diǎn)，嚴(yán)控崗位成本，提升管理水平。 四是深化完善內(nèi)部市場考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、任 務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40%、30%、 30%的方式，對各班組實(shí)行“績效考核”。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管控力度，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗目標(biāo)。一是 加大對材料價格的補(bǔ)充和完善。對今年以來全隊(duì)各班組的材料消耗進(jìn) 行全面核算，重新制定消耗定額，使結(jié)算單價更規(guī)范、更具操作性。 二是嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強(qiáng)化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象（四）進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，推動內(nèi)部市場化工作健康發(fā)展。 創(chuàng)新是一切工作的不懈動力。下一步，我們將充分借助市場化調(diào)節(jié)手 段，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新，推動內(nèi)部市場化健康發(fā)展，為區(qū)隊(duì)整體工作提升注入活力。一是 形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng) 新對于班組提效、個人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開展“結(jié)對幫扶提素質(zhì)”、“崗