勞動力、機械設備投入計劃(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動力、機械設備投入計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃一、勞動力保證措施為了保證現(xiàn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合崗中崗后三位管理相結合的原則。1、進場前，對工人進行各種必要的培圳，關鍵的崗位持有效的上崗證書才能上崗。2、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。3、加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4、認真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。5、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消

2、極現(xiàn)象。6、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。總之科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。二、人員動員周期和運到施工現(xiàn)場的方法1、施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度需要分批進入施工現(xiàn)場。2、先遣人員主要從事駐地和施工場地內(nèi)的“三通一平”工作，及與當?shù)亟忧⒂嘘P事宜，熟悉有關情況，為施工隊伍全面進場作好準備。項目部主要管理人員，即本合同段指揮機構的人

3、員，對本合同段施工的內(nèi)、外工作全面負責。他們將作為先遣人員準備好進場。3、各工程隊主要是指本合同段中各分項工程的具體施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程師、技術員、機械操作員等，他們將在其施工范圍內(nèi)搭建臨時工棚作為人員和設備駐地、材料存儲。一旦中標并下達了開工令，我們將在5天內(nèi)對以上各方面作好開工準備。4、施工中若施工需要，我公司可從附近其它工地調(diào)來熟練工人，按勞動力進場計劃分批進場。施工中如因雨季或不可抗力因素的影響工期的我司將適當調(diào)整人力進場計劃。5、主要施工管理人員的運送到現(xiàn)場的方法：我司計劃采用兩部三菱吉普車運送到現(xiàn)場。6、工程隊人員：計劃采用卡車5部，每車15人，計劃按照上述路線在開工前進入

4、施工現(xiàn)場。三、勞動力安排計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況 準備工作路基土石方工程排水工程道路工程橋梁工程竣工清場 測量放線搭臨時設施溝塘清淤處理路基挖方路基填方溝槽開挖管道基礎鋪筑管道安裝檢查井砌筑溝槽回填軟基處理12%灰土鋪設二灰結石鋪設路緣石沿鋪設瀝青砼鋪設人行道鋪筑河道圍堰及清淤鉆孔灌注樁蓋梁耳背墻澆筑塊石護坡砌筑板梁預制及安裝橋面鋪裝環(huán)境維護清場測量工（助工）6666666666666666666666  瓦工（熟練工） 6    201520   

5、0;20 40  10202010  水電工（熟練工） 26661010666666666666666  木工（熟練工） 3    151015         15 155  砼工（熟練工） 3    303030    15 15 20

6、20103020  機操工（熟練工） 5555530401510124060505065030202525101515 3鋼筋工（熟練工） 10    101015        2025 2520  管道工（熟練工）       4040       

7、60;       安全員（專職）222222222222222222222222壯工（熟練工） 10505080607070607010070507050703030303030301010第二節(jié) 工程施工機械設備進場計劃一、施工機械設備配備說明施工設備配置的好壞、應用水平的高低直接關系到項目施工的速度和最終的施工質(zhì)量，在項目施工中盡可能地應用施工機械，提高施工機械化水平是本公司組織項目施工的一貫宗旨。設備配備將遵循以下基本原則：1、根據(jù)各分部分項工程施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備的規(guī)格和型號；2、按照施工進

8、度計劃指標配備設備的臺數(shù)；3、生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需要的工程施工機械應急設備。二、擬投入本工程的機械設備為確保本工程施工順利進行，我公司將調(diào)配齊全機械設備，以保證本工程對施工機械設備的需求。施工前由項目部編制機械設備需用量行劃，做好機械設備的維修準備工作；施工期間做好機械設備的現(xiàn)場保養(yǎng)和管理，每周對現(xiàn)場機械設備的使用情況、保養(yǎng)情況進行全面的檢查和總結；施工后要及時組織機械設備退場，以減少機械設備的占用和臺班費用的開支，從而降低工程成本。三、設備動員周期和設備運到施工現(xiàn)場的方法我公司在開工前3天內(nèi)配備所有設備，并派專人負責。挖掘機、振動壓路機、鋼筋加工設備等不能在市政道路上自行

9、行走的機械和設備采用平板車運至施工現(xiàn)場，自卸汽車、汽車吊等能在市政道路上自行行走的機械和設備直接開往施工現(xiàn)場。四、擬投入本工程的主要機械表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1推土機上海2204上海03.7105 KW 開工前進場2裝載機ZL504廈門04.8135 KW2.5M3開工前進場3挖掘機EX300-55合肥05.3169 KW1.4 M3開工前進場4挖掘機EX2002合肥02.3120 KW1.2M3開工前進場5自卸汽車EQ3166G15二汽02.4154KW10.5T開工前進場6自卸汽車EQ3206G25二汽05.4132KW10.5T開工

10、前進場7灑水車140-472南京03.470 KW4000L開工前進場8加油車CGJ51301南京04.485 KW5000L開工前進場9翻斗車FC-1A10句容06.615 KW1T開工前進場10光輪壓路機YL8/123徐州03.526.5 KW8-12T開工前進場11振動壓路機YZ18JC3徐州07.3115 KW50T開工前進場12蛙式打夯機雙聯(lián)15天津06.113 KW 開工前進場13瀝青砼攤鋪機ABG4232德國02.4133 KW12m攤鋪二灰時進場          五、

11、機械設備管理措施由總工程師和機材部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報項目部。以公司落實性良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由機材部組織及時退場。機材部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。機材部下設設備管理員和機械維修班，設備管理員負責編制負責各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術并底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專進行保管，保保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。配備的機