6S日常工廠管理

1、公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼郵政編碼: 523850: 523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:FAX:TEL:FAX:東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn)班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M0

2、4 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn))M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培訓(xùn)培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞東莞TTT培訓(xùn)培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞東莞MTP培訓(xùn)培訓(xùn))M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班高效能時(shí)間管理培訓(xùn)

3、班6S6S日常工廠管理日常工廠管理課程大綱l1.6S1.6S的發(fā)展史的發(fā)展史l2.2.為什么要實(shí)施為什么要實(shí)施6S6Sl3.6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)l4.4.總結(jié)總結(jié) 6S6S的發(fā)展史的發(fā)展史發(fā)展于美國(guó)發(fā)展于美國(guó)清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO

4、）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中國(guó)希望完善于中國(guó)整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）工工廠廠的第一印象的第一印象 當(dāng)我們當(dāng)我們?nèi)トグ菰L拜訪一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的的。 如果它如果它給給我們的第一印象是我們的第一印象是整整齊、齊、干清干清、亮麗、雅、亮麗、雅致，致，那那么我們么我們

5、必定必定會(huì)認(rèn)為這會(huì)認(rèn)為這家工廠的家工廠的制度很完善，制度很完善，管理上軌道管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。產(chǎn)品增加了許多信心。 如果它給我們的第一印象是如果它給我們的第一印象是骯臟骯臟、雜亂雜亂、昏暗、污、昏暗、污漬漬，再，再加上加上通道狹窄通道狹窄，成品及半成品四成品及半成品四處亂處亂放放，那，那么我們么我們必定必定會(huì)會(huì)打從心底打從心底產(chǎn)生產(chǎn)生厭惡厭惡，不想多做逗留，同，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，品也沒有信心，連下連下訂單訂單的的勇氣勇氣也都沒有了。也都沒有了。 所以所以: :參觀就

6、是生產(chǎn)力參觀就是生產(chǎn)力工工廠廠的第一印象的第一印象我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？明朗化嗎？我們和客戶的期望我們和客戶的期望還有多大的差距？還有多大的差距？ 為什么要實(shí)施6S對(duì)于個(gè)人而言：對(duì)于個(gè)人而言：1. 使您的工和環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 為什么要實(shí)施6S對(duì)于企業(yè)而言：對(duì)于企業(yè)而言：1. 零“更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性；2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3. 零浪費(fèi)降低成本；4. 零“耽誤” 提高交付可靠性；5. 零事故提高安全性；6. 零停機(jī)提高設(shè)備利用率

7、；7. 零抱怨提高信心和信任。6 6S S管理（土壤）管理（土壤） 實(shí)施實(shí)施6S6S的好處的好處5.5.穩(wěn)定穩(wěn)定品品質(zhì)質(zhì)6S1.1.提供一個(gè)舒提供一個(gè)舒適適的的 工作工作/ /生活環(huán)生活環(huán)境境3.3.提升提升員工員工的的 工作工作積極性積極性7.7.塑造良好的塑造良好的 公司形象公司形象4.4.提高生提高生產(chǎn)產(chǎn)效率效率2.2.提供一個(gè)安全提供一個(gè)安全 的的職業(yè)場(chǎng)職業(yè)場(chǎng)所所6.6.提高設(shè)備提高設(shè)備的的 使用壽命使用壽命8.8.贏得顧客信賴贏得顧客信賴6S6S推行過程中在想法或做法上最常犯推行過程中在想法或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)有哪些呢？的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)有哪些呢？ 實(shí)施6S常犯的錯(cuò)誤

8、請(qǐng)思考？常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做6S6S常犯錯(cuò)誤：常犯錯(cuò)誤：6S6S就是大掃除就是大掃除常犯錯(cuò)誤：常犯錯(cuò)誤： 6S6S我們?cè)缇妥鲞^了我們?cè)缇妥鲞^了常犯錯(cuò)誤：看不出常犯錯(cuò)誤：看不出6S6S能帶來什么能帶來什么 將工作中不能發(fā)揮正面、積極作用的物品除去將工作中不能發(fā)揮正面、積極作用的物品除去 制訂基準(zhǔn)、全員動(dòng)員、下定決心制訂基準(zhǔn)、全員動(dòng)員、下定決心 騰出空間、防止誤用騰出空間、防止誤用 6S6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)1S1S整理整理 區(qū)分要與不要的原則只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間 整整 理理明確區(qū)別，保管需要的東明確區(qū)別，保管需要的東西，撤

9、除不需要的東西。西，撤除不需要的東西。 開展尋寶活動(dòng)l什么是尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是6S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，是因?yàn)樗鼘?duì)整理活動(dòng)的成否意義重大。6S6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)2S2S整頓整頓 整頓是提高效率的根本整頓是提高效率的根本 分門別類、各就各位、目視管理分門別類、各就各位、目視管理 節(jié)省尋找的時(shí)間節(jié)省尋找的時(shí)間 三定原則三定原則 整頓的整頓的“3 3定定”原則：原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)定點(diǎn)：放在哪里合適。：放在哪里合適。 定容定容：用什么容器、顏色。：用什么容器、顏色。 定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量。：規(guī)定合適的

10、數(shù)量。物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型6S6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)3S3S清掃清掃 清掃不是掃除清掃不是掃除 日常清掃日常清掃= =事前處置（發(fā)現(xiàn)問題）事前處置（發(fā)現(xiàn)問題） 清楚顯示、檢查確保、定型維持清楚顯示、檢查確保、定型維持 清掃清掃發(fā)現(xiàn)不正常發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善復(fù)原改善成果成果喜悅喜悅 清清 掃掃 的的 過過 程程 6S6S實(shí)施

11、要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)4S4S清潔清潔 制度化制度化 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)化持續(xù)化問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)衍的心態(tài)實(shí)施清潔的關(guān)鍵實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行行 為為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有標(biāo)準(zhǔn)化沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作要領(lǐng)：要領(lǐng)： 將前將前3S3S的實(shí)施過程納入到日常管理工作之中的實(shí)施過程納入到日常管理工作之中 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度 制訂巡查制度制訂巡查制度 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度斜坡理論斜坡理論提提升升下下滑滑創(chuàng)新創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀

12、安于現(xiàn)狀6S6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)5S5S素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)是素養(yǎng)是6S6S之終極目標(biāo)之終極目標(biāo) 透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作（前面透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作（前面4S4S），）， 潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的 習(xí)慣習(xí)慣素養(yǎng)是素養(yǎng)是6S的最的最終結(jié)果和目終結(jié)果和目的的1. 1.播下一種播下一種思想思想, ,收獲一種收獲一種行為行為; ;2. 2.播下一種播下一種行為行為, ,收獲一種收獲一種習(xí)慣習(xí)慣; ;3.3.播下一種播下一種習(xí)慣習(xí)慣, ,收獲一種收獲一種性格性格; ;4. 4.播下一種播下一種性格性格, ,收獲一種收獲一種命運(yùn)命運(yùn); ;6S6S實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)6S6S安全安全

13、徹底改善消除隱患徹底改善消除隱患 預(yù)防不安全因素預(yù)防不安全因素安全文化的演變受傷率受傷率反應(yīng)期反應(yīng)期依賴期依賴期獨(dú)立期獨(dú)立期互賴期互賴期自然本能自然本能嚴(yán)格督管嚴(yán)格督管自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理“6S藥方”6 6S S說明書說明書 現(xiàn)現(xiàn)代人易得代人易得現(xiàn)現(xiàn)代病代病, ,現(xiàn)現(xiàn)代病代病無無奇不有奇不有, ,而而6 6S S的出的出現(xiàn)現(xiàn), ,正是正是現(xiàn)現(xiàn)代病的克星。代病的克星。 6 6S S易易于于吞服吞服, ,有病治病有病治病, ,無無病病強(qiáng)強(qiáng)身身, ,絕無絕無副作用副作用, ,請(qǐng)請(qǐng)安心使用。安心使用。 成分成分 整理、整頓、清整理、整頓、清掃掃、清、清潔潔、素、素養(yǎng)養(yǎng)、安全。、安全。 功能

14、功能 對(duì)對(duì)任何疑任何疑難雜癥難雜癥均有效。均有效。 用法用法 后后續(xù)續(xù)說明。說明。注意注意: :開開始服用后始服用后, ,請(qǐng)持續(xù)請(qǐng)持續(xù), ,切勿中切勿中途途停止停止, ,中中斷藥斷藥效。效?！?S藥方”之用法說明l6S 管理的五大效用可歸納為：管理的五大效用可歸納為： l6S 管理是最佳推銷員管理是最佳推銷員（Sales） - 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠 使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家 希望到這樣的工廠工作。l6S 管理是節(jié)約家管理是節(jié)約家（Saving） - 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)； 減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。l6S 管理對(duì)安全有保障管理對(duì)安全有保障（Safety） - 寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。l6S 管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization） -“3 定” 、“3 要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) , 大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。l6S 管理形成令人滿意的職場(chǎng)管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction） - 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：