戰(zhàn)略采購管理流程kwgpdzj

1、戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期己錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程圖2.流程概況流程目的明確戰(zhàn)略米購的操作程序及方法，確保符合公司規(guī)定及提咼米購 米購本錢。效率，降低流程范圍選擇戰(zhàn)略米購方式實(shí)施的材料、設(shè)備、工程效勞的米購。1、戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略米購：指公司出于提咼質(zhì)量、降低本錢、增加效率等目白勺，與假設(shè)干家供方簽署協(xié)議，約定向我方提供產(chǎn)品及效勞范圍，在一定定義時期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購。2、定點(diǎn)戰(zhàn)略米購：簽定戰(zhàn)略米購協(xié)議的米購過程。集團(tuán):運(yùn)營管理部主導(dǎo)、招標(biāo)委員會、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)資金部、產(chǎn)品研發(fā)部、戰(zhàn)略及品牌經(jīng)營部流程主導(dǎo)部門城市公司:造價采購部、設(shè)計(jì)部、工程部、客戶效勞

2、部、營銷籌劃部部門流程中職責(zé)集團(tuán)總裁1、審批戰(zhàn)略采購定標(biāo)結(jié)果2、審批戰(zhàn)略采購協(xié)議1、審批戰(zhàn)略米購招標(biāo)開展方案2、審批戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、審批戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體方案4、推薦戰(zhàn)略米購供方信息5、對參與設(shè)備/材料供方信息資格審查，并劃分考祭供方名單集團(tuán)招標(biāo)委員會6參與戰(zhàn)略米購供方考祭7、審批戰(zhàn)略米購技術(shù)入圍單位8、會簽戰(zhàn)略米購技木標(biāo)書9、參與戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答疑10、參與戰(zhàn)略采購開標(biāo)、評標(biāo)11、確定戰(zhàn)略米購技術(shù)入圍單位， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)評議并初定定定標(biāo)結(jié)果，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)談判后確定中標(biāo)單位。1、審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)開展方案2、審核戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3、審核戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體方案集團(tuán)分管副總裁4、參加戰(zhàn)略米購供方考祭5、審核

3、戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件6審核戰(zhàn)略采購協(xié)議7、審批戰(zhàn)略采購效果評價集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部1、審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部1、審核戰(zhàn)略采購協(xié)議集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部1、參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)戰(zhàn)略及品牌營銷部1、參與戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)2、參與編寫戰(zhàn)略采購標(biāo)書集團(tuán)運(yùn)營管理部1、編制戰(zhàn)略米購招標(biāo)開展方案2、編制戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體方案3、制定戰(zhàn)略米購評價標(biāo)準(zhǔn)4、發(fā)布戰(zhàn)略米購招標(biāo)信息5、收集供方信息6組織戰(zhàn)略米購供方考祭7、組織推薦入圍單位& 編寫戰(zhàn)略采購招標(biāo)文件9、發(fā)放戰(zhàn)略米購招標(biāo)文件10、組織戰(zhàn)略采購?fù)稑?biāo)答疑11、組織戰(zhàn)略采購開標(biāo)評標(biāo)工作12、發(fā)送中標(biāo)單位通知書，并調(diào)整?米購方式分判作業(yè)指弓1

4、?13、擬定戰(zhàn)略米購協(xié)議14、簽疋戰(zhàn)略采購協(xié)議并內(nèi)部通告戰(zhàn)略采購產(chǎn)品15、組織戰(zhàn)略采購效果評價16、更新維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴并公布城市公司工程部城市公司造價米購部城市公司設(shè)計(jì)部1、參加戰(zhàn)略米購效果評價1、參加戰(zhàn)略米購效果評價1、參加戰(zhàn)略米購效果評價城市公司客戶效勞部1、參加戰(zhàn)略米購效果評價城市公司營銷籌劃部1、參加戰(zhàn)略米購效果評價3.工作程序3.1. 戰(zhàn)略采購招標(biāo)方案制定3.1.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部于集團(tuán)年度經(jīng)營方案編制期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)?采購方式分判作業(yè)指引?編制?戰(zhàn)略采購招標(biāo)開展方案?，對戰(zhàn)略采購作出界定。經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批后編制?戰(zhàn)略采購招

5、標(biāo)總體計(jì)戈V?，作為年度部門工作方案的局部內(nèi)容提交集團(tuán)分管副總裁 審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審 批。集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)?戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體方案?細(xì)化形成?戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項(xiàng)方案?， 呈集團(tuán)分管副總裁審核，集團(tuán)招標(biāo)委員會 審批后執(zhí)行。3.1.2. 集團(tuán)招標(biāo)委員會成員由集團(tuán)總裁指定，簽發(fā)?招標(biāo)小組成員名單?。一般由集團(tuán)總裁作為集團(tuán)招標(biāo)委員會組長，也可由集團(tuán)總裁指定人員擔(dān)任。3.1.3. 各方案內(nèi)容：名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)方案包括內(nèi)容1) 下一年度戰(zhàn)略米購的開展范圍2) 下一年度戰(zhàn)略米購的適用范圍名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)方案包括內(nèi)容1) 戰(zhàn)略采購招標(biāo)時間2) 戰(zhàn)略合作協(xié)議簽定時間名稱戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項(xiàng)方案包括內(nèi)容1) 收集

6、供方資格方案完成時間2) 供方資格審查方案元成時間3) 編制招標(biāo)文件方案完成時間4) 標(biāo)前審核方案完成時間5) 發(fā)放標(biāo)書方案完成時間6) 投標(biāo)答疑方案完成時間7) 評標(biāo)及定標(biāo)方案完成時間8) 發(fā)送中標(biāo)通知書方案完成時間9) 擬定戰(zhàn)略采購協(xié)議方案完成時間10)簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議方案完成時間3.2. 制定戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)3.2.1. ?戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項(xiàng)方案? 審批的同時， 集團(tuán)運(yùn)營管理部組織集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部、 戰(zhàn)略 及品牌營銷部編制?戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)? 。3.2.2. 集團(tuán)分管副總裁審核?戰(zhàn)略采購評價標(biāo)準(zhǔn)?后，與?戰(zhàn)略采購招標(biāo)單項(xiàng)方案? 交集團(tuán)招 標(biāo)委員會審批后執(zhí)行。3.3. 供方信息收集3.3.1.

7、 發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)?戰(zhàn)略采購招標(biāo)總體方案? ，細(xì)化各工程招標(biāo)進(jìn)程形成?戰(zhàn) 略采 購招標(biāo)單項(xiàng)方案? ，資格審查截止日期 15 天前，集團(tuán)運(yùn)營管理部安排在政 府招標(biāo)辦、 公司網(wǎng)站或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。 招標(biāo)公告應(yīng)明確招標(biāo)工程名 稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、 資格審查截止日期、招標(biāo)要求等信息。3.3.2. 投標(biāo)意向單位資料的收集：集團(tuán)運(yùn)營管理部通過招標(biāo)公告、供方信息庫、市場 查詢等方 式收集投標(biāo)意向單位。 應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù)量不少于三家， 收集 渠道包括但不限于：1) 集團(tuán)內(nèi)部供方信息庫；2) 網(wǎng)上搜尋；3) 內(nèi)部公告；4) 集團(tuán)相關(guān)部門、招標(biāo)委員會等相關(guān)部門及人員推薦；5) 供方自行推薦；6)

8、同行推薦。3.3.3. 集團(tuán)運(yùn)營管理部應(yīng)要求供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：1) 公司簡介；2) 營業(yè)執(zhí)照；3) 資質(zhì)證書；4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料；5) 稅務(wù)登記證；6) 企業(yè)代碼證；7) 代理證明文件 ( 可選) 。3.3.4. 由集團(tuán)運(yùn)營管理部要求供方填寫和提交?供方資格審查表? 。3.4. 資格審查3.4.1. 供方資格審查：由集團(tuán)招標(biāo)委員會對供方進(jìn)行資格審查。3.4.2. 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。 資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位進(jìn)行 的資格審查； 資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。 進(jìn)行資格預(yù)審的， 一般不再進(jìn)行資格后 審。對供方的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下

9、內(nèi)容：1單位近 3 年來的營業(yè)額、注冊資金；2財(cái)務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；3營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；4單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；5行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報(bào)告；6同類工程應(yīng)用業(yè)績， 必要時對其應(yīng)用工程進(jìn)行實(shí)地考察和對其合作單位進(jìn)行評 價調(diào)查。3.4.3. 資格審查后，由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定審查意見及是否需要進(jìn)行考察。3.5. 供方考察3.5.1. 對于集團(tuán)供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方包括 一年內(nèi)已考 察通過但未合作過的供方 ，不需要進(jìn)行考察。3.5.2. 集團(tuán)運(yùn)營管理部在組織考察前制訂 ?供方考察評價表?，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定?供

10、 方考察 評價表?的考察工程、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單。3.5.3. 考察小組對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金及工程實(shí)例考察，并 填寫?供方 考察評價表? 匯總到考察小組負(fù)責(zé)人 一般由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任 ， 由小組負(fù)責(zé)人 做出綜合評估。填寫?投標(biāo)單位資格審批表?提交集團(tuán)招標(biāo)委員 會審批。其中?投標(biāo)單位 資格審批表?應(yīng)明確供方類別：1合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。2試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。3待用供方：未合作、未考察的供方。4不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方3.5.4. 集團(tuán)運(yùn)營管理部對推薦入圍單位評估，確定不少于三家的入圍單位名

11、單及相關(guān) 資料提交集團(tuán)分管副總裁審核，由集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定發(fā)標(biāo)單位。3.5.5. 因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由集團(tuán)分管副總裁同意后可先行 發(fā)標(biāo)，在 定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。3.6. 招標(biāo)文件編制和審核1) 集團(tuán)運(yùn)營管理部在具備招標(biāo)條件的情況下， 啟動招標(biāo)文件編制工作。集團(tuán)產(chǎn)品 研發(fā)部與 戰(zhàn)略及品牌營銷部參與編制招標(biāo)文件。3.6.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制?招標(biāo)文件? 。?招標(biāo)文件?應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi) 容：1) 技術(shù)標(biāo)書：a) 招標(biāo)工程名稱、工程地點(diǎn)、工程概況；b) 投標(biāo)工程的條件和要求；c) 技術(shù)響應(yīng)的表格；d) 投標(biāo)工程清單 (如材料設(shè)備類需包含甲供設(shè)備

12、/ 材料清單、甲控設(shè)備 / 材料清單、 甲控設(shè) 備 / 材料品牌范圍名單、設(shè)備 / 材料封樣、檢驗(yàn)及驗(yàn)收要求等 )2) 商務(wù)標(biāo)書：a) 是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)單價、付款、工 (貨) 期、擔(dān)保函、結(jié)算原那么等的回 復(fù)要求，為 固定格式，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封；b) 計(jì)價方式：總價包干、單價包干、包干總價加固定單價、其他方式等；c) 報(bào)價要求說明：總體報(bào)價要求及說明、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和甲供設(shè)備 / 材料取費(fèi)辦 法( 包括損耗率的報(bào)價要求 ) 、投標(biāo)報(bào)價中包括的各項(xiàng)費(fèi)用的說明 (包括利潤、 稅收、有 償效勞費(fèi)、配合費(fèi)、材料漲價風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi)等 ) 、匯總方式；d) 付款方式；e) 履約擔(dān)保；f) 投標(biāo)資料

13、要求：法人證明書及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績 ( 同類型) 、投標(biāo)報(bào)價書、報(bào)價清單、報(bào)價特別說明、單價分析表、其他資料；技術(shù)投標(biāo)書，包括管理組織架構(gòu)、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、貨 期安排、其他；g) 資料密封要求；h) 評標(biāo)方法；i) 招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間；j)投標(biāo)考前須知；k)投標(biāo)附件：投標(biāo)報(bào)價書報(bào)價格式和清單；戰(zhàn)略采購框架協(xié)議。3.6.2. 招標(biāo)文件編制完成后， 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)填寫 ?招標(biāo)文件審批表? ，由集團(tuán)分 管副 總裁審核，送集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽。3.6.3. 在報(bào)批過程中涉及到對 ?招標(biāo)文件? 有修改的意見時， 由集團(tuán)運(yùn)營管理部修改，

14、 修改 后經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審核、集團(tuán)招標(biāo)委員會會簽的?招標(biāo)文件?為正式發(fā) 標(biāo)文件。3.7. 發(fā)標(biāo)與答疑3.7.1. 集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)招標(biāo)委員會進(jìn)行戰(zhàn)略采 購招標(biāo)答 疑或參加戰(zhàn)略采購招標(biāo)答疑會：1) 需要時，集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金收取手續(xù)， 由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)收 取。2)發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，集團(tuán)運(yùn)營管理部匯總集團(tuán)招標(biāo)委員會意見，在答疑會后由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織編制?答疑會記錄? ，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、集 團(tuán)運(yùn)營管理部采購經(jīng) 理審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收。 ?答疑會記錄?將作 為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件。3.7.2. 招標(biāo)工程要求提供投標(biāo)保證金的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)

15、資金部收取，具體金額由集團(tuán)招 標(biāo)委員會 組長根據(jù)工程具體情況確定。1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金， 由集團(tuán)運(yùn)營管理部三天內(nèi)通知集團(tuán)財(cái)務(wù)資金 部免息退 還。2)中標(biāo)單位在合同簽訂后 7 天內(nèi)，由集團(tuán)運(yùn)營管理部通知集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部將投標(biāo) 保證金自 動轉(zhuǎn)為履約保證金 ( 中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的， 不退還投標(biāo)保證金， 取消中標(biāo)資格 ) 。3.7.3. 集團(tuán)運(yùn)營管理部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符 合招標(biāo)文 件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。3.8. 開標(biāo)前準(zhǔn)備3.8.1. 供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面不得有投標(biāo)單位名稱 和任何暗示性標(biāo)識，否

16、那么做廢標(biāo)處理3.8.2. 集團(tuán)運(yùn)營管理部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報(bào)送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記錄。3.9. 開標(biāo)和評標(biāo)3.9.1. 集團(tuán)招標(biāo)成員員(由集團(tuán)總裁任組長，由集團(tuán)相關(guān)分管副總裁任副組長，外部 專家及集團(tuán)指定的其他人員為成員； 集團(tuán)總裁不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主 持開標(biāo)和評標(biāo)工作) 會負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作， 開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。3.9.2. 開標(biāo)：1)開標(biāo)參加人員： 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長、 副組長和成員； 根據(jù)招標(biāo)工程實(shí)際情況， 由 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長簽發(fā)具體參加人員，由集團(tuán)運(yùn)營管理部通知。2) 開標(biāo)時，集團(tuán)招標(biāo)委員會應(yīng)填寫?開標(biāo)記錄表?，開標(biāo)人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后， 商務(wù)標(biāo)、技術(shù)

17、標(biāo)、 經(jīng)濟(jì)標(biāo)由集團(tuán)運(yùn)營管理部組織評審。 由集團(tuán)招標(biāo)委員會確定 技術(shù)入圍單位， 再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比擬評議， 得出初定定標(biāo)結(jié)果后， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判后， 確定中標(biāo)單位；3.9.3. 評標(biāo)、定標(biāo)方法 公司根據(jù)戰(zhàn)略采購內(nèi)容，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、定 標(biāo)方法 在?招標(biāo)文件?中作出規(guī)定：1)最低價法：該方法適用于同條件采購工程，該類工程根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2)合理低價法：該方法適用于a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購工程。b) 概念、功能相近的設(shè)計(jì)供給商選擇。c) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工工程。3.9.4. 在評標(biāo)過程中， 集團(tuán)招標(biāo)委員會

18、假設(shè)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報(bào)價明顯低于其他投標(biāo)單 位的報(bào)價， 使得其報(bào)價可能低于其本錢的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠到達(dá)招 標(biāo)文件要求的貨期、 質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合理說明或不 能提供相關(guān)證明材料的，該單 位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報(bào)告中應(yīng)明確寫出 廢標(biāo)原因。3.10. 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判3.10.1. 開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)工程，集團(tuán)招標(biāo)委員會確定談判入圍單位，談 判入圍單 位不得少于 3 家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題 和公司的要求，提交集團(tuán)招 標(biāo)委員會組長。3.102 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長對供方經(jīng)濟(jì)報(bào)價中價格的合理性進(jìn)行分析，是否有不合理 報(bào)價、是否有 不平衡

19、報(bào)價及存在的其他問題，并組織會議談判。3.10.3. 談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解決技 術(shù)標(biāo)中的 問題，需要時，集團(tuán)招標(biāo)委員會通知相關(guān)部門參加談判。3.10.4. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長主持談判，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合3.10.5. 談判過程中應(yīng)形成?談判記錄?，參加談判人員簽字確認(rèn)。3.10.6. 集團(tuán)招標(biāo)委員會組長根據(jù)招標(biāo)工程及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。3.11. 戰(zhàn)略合作伙伴確定3.11.1. 集團(tuán)招標(biāo)委員會按談判結(jié)束結(jié)果，填寫?招標(biāo)結(jié)果審批表?和?投標(biāo)情況比照分析表?作為戰(zhàn)略合作協(xié)議的附件。3.11.2. ?招標(biāo)結(jié)果審批表?定標(biāo)意見

20、由集團(tuán)總裁審批，集團(tuán)運(yùn)營管理部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)對中標(biāo)單位發(fā)出?中標(biāo)單位通知書?。如戰(zhàn)略合作工程出現(xiàn)變更，那么由集團(tuán)運(yùn)營管理部修訂?采購方式分判作業(yè)指引?內(nèi)容。3.12. 戰(zhàn)略采購協(xié)議確定3.12.1. 在招標(biāo)入圍單位確定后，集團(tuán)運(yùn)營管理部以?戰(zhàn)略合作協(xié)議?模板編制?戰(zhàn)略合作框架協(xié)議?作為招標(biāo)文件的附件。戰(zhàn)略合作的要點(diǎn)如下類別協(xié)議要點(diǎn)營銷類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板設(shè)計(jì)類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)要求共同開展設(shè)計(jì)專題研究要求及專題名稱參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究優(yōu)

21、秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計(jì)評審，如施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議工程類合作范圍、合作期限、協(xié)議取費(fèi)方式原那么上按工程量清單計(jì)算工程工程經(jīng)理資質(zhì)要求共同開展四新專題研究要求及專題名稱過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的工程工作，如總包戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的評審并提出合理建議材料設(shè)備類合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略米購材料設(shè)備清單目錄及價格出廠價、一級代理或二級代理價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程評價標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)和保修階段評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)在材料選型定板時提供充分的比選材料樣板3.122集團(tuán)運(yùn)營管理部在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，擬定?戰(zhàn)略采購協(xié)議?，經(jīng)集團(tuán)資金管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、分管副總裁審核后，報(bào)送集團(tuán)總裁審批。3.12.3. 由集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定?戰(zhàn)略采購協(xié)議?，明確雙方合作范圍、合作期限、雙方權(quán)益、合作經(jīng)濟(jì)條款等內(nèi)容。3.12.4. 協(xié)議簽定后，集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)在五個工作日