戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準日期I修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人編號：HRZY-OP-YY03版號：A/0頁碼：第1頁共8頁戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號：HRZ Y-OP-YY03版號：A/0頁碼：第2頁共8頁戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)?戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)？戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)

2、戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)1戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)I戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號：HRZ Y-OP-YY03版號：A/0頁碼：第3頁共8頁1、目的為強化置業(yè)集團戰(zhàn)略管理，促進置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作標準化、標準化，明確置業(yè)集團開展方向和目標，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)置業(yè)集團的高速開展，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調整管理。3、 定義3.1 “華榮集團指“華榮集團，“置業(yè)集團指“華榮置業(yè)集團，“工程公司指“華榮置業(yè)集團下屬各工程公司，“置業(yè)集團總部指“華榮置業(yè)集團各職能管理部門。3.2戰(zhàn)略規(guī)劃小組

3、：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調整具體執(zhí)行的小組。人員組成為：321由華榮集團董事會根據(jù)具體情況和要求，指定置業(yè)集團投資開展部部、運營管理部等部門中相關人員組成；322由外部咨詢公司相關人員和華榮集團董事會指定的配合、監(jiān)督人員組成。4、職責4.1置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃由華榮集團董事會和置業(yè)集團董事長負責制定、監(jiān)控和調整完善，置業(yè)集團相關人員和部門提供支持，4.2置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃支持人員和部門主要包括置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組和置業(yè)集團總裁。4.3華榮集團董事會4.3.1 審批置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃；4.3.2 審批置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案；4.3.3 對置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決定；4.3.4 對置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)

4、行情況進行監(jiān)控。4.4置業(yè)集團董事長4.4.1 審核置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；4.4.2 審核置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案，形成意見；4.4.3 對相關置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見；4.4.4 制定或委派相關部門制定置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調整工作的具體方案；4.4.5 跟蹤、監(jiān)督或委派專人、部門跟蹤并監(jiān)督置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況。4.5置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組4.5.1 組織制定置業(yè)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；4.5.2 組織制定和調整置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃；4.5.3 指導、監(jiān)督置業(yè)集團各部門及各工程公司配合戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、調整工作；4.5.4 組織進行置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的

5、研究。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號：HRZ Y-OP-YY03版號：A/0頁碼：第4頁共8頁5、管理內容5.1戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求。5.1.1置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃定案需包括但不限于以下內容：1) 置業(yè)集團內部環(huán)境分析：包括戰(zhàn)略管理分析、財務狀況分析、組織管理分析、運營體系分析、人力資 源分析、企業(yè)文化分析等；2) 房地產(chǎn)行業(yè)分析：包括宏觀影響因素分析、房地產(chǎn)開展及特性分析、盈利及經(jīng)營模式分析、行業(yè)開展 趨勢分析、重點區(qū)域分析等；3) 置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定置業(yè)集團愿景、使命、價值觀、通過對標桿企業(yè)盈利模式及業(yè)務組合 分析，明確置業(yè)集團業(yè)務的戰(zhàn)略定位、開展目標及業(yè)務組合選擇；4) 置業(yè)集團開展戰(zhàn)略：規(guī)劃置

6、業(yè)集團業(yè)務的開展策略、盈利模式和管理體系；5) 置業(yè)集團戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定房地產(chǎn)業(yè)務開展措施規(guī)劃、營銷措施規(guī)劃、品牌措施規(guī)劃、管理提升措施規(guī)劃、人力資源開展措施規(guī)劃、企業(yè)文化建設措施規(guī)劃，上述規(guī)劃中必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；6) 置業(yè)集團財務指標及融資戰(zhàn)略規(guī)劃：對置業(yè)集團整體未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定，確定 置業(yè)集團未來的融資戰(zhàn)略規(guī)劃。5.1.2 在置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃小組應注意以下幾點:1) 從置業(yè)集團各個部門、工程公司角度出發(fā)進行充分深入的討論；2) 提高置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性；3) 統(tǒng)一置業(yè)集團各部門對戰(zhàn)略規(guī)劃的認識。置業(yè)集團戰(zhàn)略

7、規(guī)劃不輕易重新編制或調整。如內外部經(jīng)營環(huán)境、公司業(yè)務有重大轉變， 或調整戰(zhàn)略規(guī)劃，由華榮集團董事會審批同意前方可重新編制、調整戰(zhàn)略規(guī)劃。需要及時編制5.2戰(zhàn)略規(guī)劃編制置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃原那么上三到五年編制一次，經(jīng)置業(yè)集團董事長審核、華榮集團董事會 行。審批通過后執(zhí)5.2.2 發(fā)生以下情況，經(jīng)華榮集團董事會審批前方可進入編制流程：1) 置業(yè)集團內部環(huán)境發(fā)生重大變化的；2) 房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化的3) 置業(yè)集團愿景、使命、價值觀等發(fā)生重大變化的；4) 上期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完畢的。523置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：華榮集團董事會審批通過戰(zhàn)略規(guī)劃編制提議后，根據(jù)實際情況決定是否聘用外部咨詢公

8、司；如華榮集團董事會決定不聘用外部咨詢公司，那么由華榮集團董事會指定人員組成戰(zhàn)略規(guī)戈叨、組負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作；如華榮集團董事會決定聘用外部咨詢公司，那么由咨詢公司相關人員以及華榮以及年度經(jīng)營方案地執(zhí)行情況提集團董事會指定的配合監(jiān)督人員組成戰(zhàn)略規(guī)劃小組；5.2.3.3戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)日常對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的跟蹤數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號：HRZ Y-OP-YY03版號：A/0頁碼：第5頁共8頁出戰(zhàn)略執(zhí)行分析報告，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案，并報置業(yè)集團董事長審核;523.4 置業(yè)集團董事長向華榮集團董事會匯報前期戰(zhàn)略執(zhí)行報告和戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案情況;并提出新戰(zhàn)略規(guī)劃的綱523.5華榮集團董事會審批前期戰(zhàn)

9、略執(zhí)行報告和戰(zhàn)略規(guī)劃編制方案，置業(yè)集團董事長發(fā)布置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，置業(yè)集團各部門、工程公司據(jù)此執(zhí)行。5.3戰(zhàn)略規(guī)劃實施及調整5.3.1 置業(yè)集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是置業(yè)集團經(jīng)營的指導性文件，置業(yè)集團各部門均應圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作。置業(yè)集團各部門在編制年度經(jīng)營方案、年度財務預算時應按置業(yè)集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內容進行編制，不得出現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃相抵觸的內容。5.3.2 置業(yè)集團董事長根據(jù)日常經(jīng)營信息監(jiān)控置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時要求置業(yè)集團總裁以及相關部門、人員按照置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求進行整改，并將整改相關信息每月報告華榮集團董事會。5.3.3 發(fā)生以下情況，置業(yè)集團總裁、董事長和華榮集團董事會有權提

10、議進行置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整，經(jīng)置業(yè)集團董事長審核、華榮集團董事會審批后進入調整流程：4) 置業(yè)集團公司各部門、各工程公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調整原那么以及要求提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃調整信息和意見;5) 戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)各部門的調整信息和意見，形成戰(zhàn)略規(guī)劃修訂版草案;戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號：HRZ Y-OP-YY03版號：A/0頁碼：第6頁共8頁6) 調整后的置業(yè)集團戰(zhàn)略開展規(guī)劃草案經(jīng)置業(yè)集團董事長審核，華榮集團董事會審批通過后，由戰(zhàn)略規(guī)劃小組形成置業(yè)集團戰(zhàn)略開展規(guī)劃修訂版定案；7) 置業(yè)集團董事長發(fā)布置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃修訂版，置業(yè)集團各部門、各工程公司貫徹執(zhí)行。5.4戰(zhàn)略規(guī)置業(yè)集團戰(zhàn)略劃文檔管理541 置業(yè)

11、集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理包括置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件、置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、規(guī)劃制定調整過程中的各種討論稿、意見文書等。542 置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由置業(yè)集團公司行政管理部進行保管。543 置業(yè)集團公司行政管理部需對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。544 置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，置業(yè)集團公司行政管理部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。6、支持性文件無7、相關紀錄7.1?置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃審批表?7.2?置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程編號： HRZY-OP-YY03版號： A/0頁碼：第 7 頁共 8 頁置業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃?審批表送表日期： 編號： HRZY-OP-YY03-QR001戰(zhàn)略規(guī)劃小組簽字：戰(zhàn)略規(guī)劃名稱： 本次戰(zhàn)略規(guī)劃報審主要內容：置業(yè)集團董事