抓好機(jī)電運(yùn)輸管理、杜絕零打碎敲事故

1、抓好機(jī)電運(yùn)輸管理、杜絕零打碎敲事故正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 編訂人：某某某 審批人:某某某抓好機(jī)電運(yùn)輸管理、杜絕零打碎敲事故正式版使用注恿：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/

2、單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。機(jī)電運(yùn)輸管理在煤礦平安生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，管理水平的上下直接決定著生產(chǎn)效率和平安程 度的上下，在煤礦發(fā)生的各類事故中機(jī)電運(yùn)輸管理事 故占較大的比例，因此，機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直是煤礦平安管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年1-8月份，我礦發(fā)生大大小小6起機(jī)電運(yùn)輸事故，盡管這些事故的發(fā)生原 因由多個(gè)方 面，但根本原因是管理不到位造成的。如 何做好我礦機(jī) 電運(yùn)輸管理工作、杜絕零打碎敲事故的 發(fā)生，我認(rèn)為重 點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。亠、抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

3、、確保設(shè)備本質(zhì)平安機(jī)電設(shè)備平安狀況的咼低，是決定機(jī)電設(shè)備事故 發(fā) 生的關(guān)鍵因素，我礦是現(xiàn)代化礦井，投入的設(shè)備基 本上都是比擬先進(jìn)的設(shè)備， 其平安性能也是比擬好 的，所以， 如何管好用好現(xiàn)有的設(shè)備，確保設(shè)備的本 質(zhì)平安，是杜 絕零打碎敲事故的關(guān)鍵：1、抓好設(shè)備的安裝驗(yàn)收管理。 在設(shè)備安裝時(shí)要 嚴(yán) 格進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備及平安設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)一次安 裝到 位，各類保護(hù)設(shè)施使用正常后，方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)， 從源頭 抓起，確保設(shè)備本質(zhì)平安。2、抓好設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作。 我礦的生產(chǎn) 任 務(wù)較緊，檢修時(shí)間有限，特別是采掘區(qū)隊(duì)的集中檢 修時(shí) 間很少，因此，必須充分利用設(shè)備停機(jī)的時(shí)間見 縫插針 的進(jìn)行檢修，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)

4、間再緊也要確保檢修 質(zhì)量，只 有這樣才能確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕零打碎 敲事故的發(fā) 生。3、深挖員工的潛能，積極進(jìn)行小改小革。每一 臺(tái) 設(shè)備在其長(zhǎng)期的使用過程中，隨著使用環(huán)境和條件 的變 化，總有一些不合理的地方， 需要不斷進(jìn)行改 進(jìn)。因此， 合理改造機(jī)電設(shè)備使用過程中不合理、影 響平安、影響 效率的部件和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的平安 經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)起到非 常重要的作用。二、抓好機(jī)電培訓(xùn)工作、保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)最根本要求， 一個(gè) 機(jī) 電設(shè)備裝備精良的煤礦，沒有高素質(zhì)的管理及操作 維護(hù) 人員是做不到平安生產(chǎn)的。目前，我礦機(jī)電工程 技術(shù)人 員、維護(hù)電鉗工及操作人員綜合素質(zhì)普遍較 低，致使

5、現(xiàn) 場(chǎng)危險(xiǎn)源普遍存在，職工平安意識(shí)低，思 想麻痹大意， 操作不標(biāo)準(zhǔn)等時(shí)常導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸零打碎 敲事故發(fā)生。 所 以，抓好培訓(xùn)工作、提升操作維護(hù)人 員的根本素質(zhì)，是 機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。在機(jī)電員工的培訓(xùn)過程中， 一方面是理論的學(xué) 習(xí)，在培訓(xùn)方式上，要采取課堂互動(dòng)等教學(xué)方式，了 解實(shí)際 生產(chǎn)中存在的問題，從理論上予以解釋；另一 方面更要 注重的是實(shí)際操作和維護(hù)的培訓(xùn)。實(shí)踐培訓(xùn) 可以通過在 地面實(shí)操培訓(xùn)基地進(jìn)行，培養(yǎng)員工親手操 作、維護(hù)的能 力，并有針對(duì)性地講解機(jī)電設(shè)備容易出 現(xiàn)的各種故障現(xiàn) 象、故障原因、怎樣查找和排除等， 堅(jiān)持“干什么、學(xué) 什么、缺什么、補(bǔ)什么的原那么， 提高機(jī)電員工的實(shí)戰(zhàn)

6、 經(jīng)驗(yàn)和處理故障的能力。三、提升機(jī)電管理水平、杜絕零打碎敲事故 管理是平安生產(chǎn)的根底， 是確保機(jī)電設(shè)備平安可 靠 運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是到達(dá)人、機(jī)、環(huán)、管四要素和諧的 重要 手段，在平安生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方 面機(jī)電 運(yùn)輸管理。1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷制定和細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如風(fēng)水管路安裝標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)、膠帶機(jī)安裝及 使用標(biāo)準(zhǔn)、斜巷平安設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)房酮室達(dá)標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)等，使現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性和實(shí)用性，把機(jī)電基 礎(chǔ)管 理工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。2、創(chuàng)新管理理念。 在機(jī)電管理中要不斷創(chuàng)新思 維， 將新的管理理念應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去， 提升 機(jī)電管 理水平。如“設(shè)備零影響、人員零三違、平安 零事故 的“三零管理理念；設(shè)備檢修的“三位一 體管理理 念等。3、在系統(tǒng)內(nèi)部組織觀摩交流。為確保各單位標(biāo) 準(zhǔn) 執(zhí)行的統(tǒng)一，在系統(tǒng)樹