萬(wàn)科事業(yè)部階段性工作報(bào)告(213)

1、12一一 萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名1.1 四局四局2013年四季度萬(wàn)科項(xiàng)目分布年四季度萬(wàn)科項(xiàng)目分布廣深區(qū)域：22個(gè)上海區(qū)域： 7個(gè)成都區(qū)域： 6個(gè)總 計(jì)：35個(gè)總建筑面積：約460萬(wàn)m23一一 萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名9；96.32%25；95.00%29；94.91%34；94.43%35；94.32%38；94.18%40；94.16%41；94.07%廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域31；95.77%成都區(qū)域成都區(qū)域10；96.61% 2013年第四季度四局參與萬(wàn)科項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)段排名的項(xiàng)目共28個(gè)，排名在各區(qū)域前1/3的項(xiàng)目10個(gè)（占四局參評(píng)項(xiàng)目總數(shù)36%）

2、，其中廣深區(qū)域占8個(gè)，上海區(qū)域1個(gè)，成都區(qū)域1個(gè)。排名 合格率1. 2 四局四局2013年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名前年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名前1/3項(xiàng)目項(xiàng)目綜合合格率綜合合格率41.2 四局四局2013年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名中間年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名中間1/3項(xiàng)目項(xiàng)目46；93.52%52；92.98%80；90.66%82；90.52%58；94.39%71；93.88%31；95.38%排名 合格率廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域成都區(qū)域成都區(qū)域 2013年第四季度四局參與萬(wàn)科項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)段排名，排名在各區(qū)域中間1/3的項(xiàng)目共7個(gè)（占四局參評(píng)項(xiàng)目總數(shù)25%），其中廣深區(qū)域占4個(gè)，上海區(qū)域2個(gè)，成都區(qū)域1個(gè)

3、。一一 萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名綜合合格率綜合合格率51.2 四局四局2013年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名后年四季度萬(wàn)科評(píng)估排名后1/3項(xiàng)目項(xiàng)目747678808284868890929496昆明白沙潤(rùn)園貴陽(yáng)玲瓏灣昆明魅力之城蘇州金域平江蘇州花橋國(guó)際社區(qū)無(wú)錫信成道深圳壹海城廈門(mén)金域華府東莞松湖中心深圳九州B深圳九州A101；89.00%112；87.51%124；81.83%88；92.63%108；87.98%67；89.21%85；92.93%52；93.58% 2013年第四季度四局參與萬(wàn)科項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)段排名，各區(qū)域后1/3的項(xiàng)目共11個(gè)（占四局參評(píng)項(xiàng)目總數(shù)29%），其中廣深區(qū)域占

4、5個(gè)，上海區(qū)域3個(gè)，成都區(qū)域3個(gè)。70；88.47%87；89.89%94；89.58%廣深區(qū)域廣深區(qū)域上海區(qū)域上海區(qū)域成都區(qū)域成都區(qū)域排名 合格率一一 萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名萬(wàn)科第四季度評(píng)估排名綜合合格率綜合合格率6二二 萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能 2013年11月22日，萬(wàn)科都總與田磊經(jīng)理專程來(lái)四局總部提出，四局在萬(wàn)科工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，主要是在萬(wàn)科綜合檢查中，各工程管理水平相差較大，在檢查中排名靠后的有好幾個(gè)項(xiàng)目，提出如何解決水平差距較大以及提升整體項(xiàng)目管理水平等，盧局針對(duì)性的進(jìn)行了回復(fù)，重點(diǎn)是局總部成立萬(wàn)科事業(yè)部。 萬(wàn)科事業(yè)部由一名經(jīng)理與兩名副經(jīng)理和五名成員組成，成員

5、都是長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理組成。2.1 成立文件成立文件72.2 萬(wàn)科事業(yè)部組織架構(gòu)萬(wàn)科事業(yè)部組織架構(gòu)二 萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能82.3 萬(wàn)科事業(yè)部的職能萬(wàn)科事業(yè)部的職能二二 萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能 為了全面提升四局在建萬(wàn)科項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等管理水平，不斷總結(jié)推廣應(yīng)用各種優(yōu)秀做法與綠色施工工藝，進(jìn)而全面提升四局整體項(xiàng)目管理水平。為此成立局萬(wàn)科事業(yè)部，主要的工作職能有：92.3 萬(wàn)科事業(yè)部的職能萬(wàn)科事業(yè)部的職能二二 萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能萬(wàn)科事業(yè)部的成立及職能102013年第四季度萬(wàn)科季度評(píng)估標(biāo)段區(qū)域排名前1/3項(xiàng)目 10個(gè)；后1/3

6、項(xiàng)目 11個(gè)。2014年第一季度萬(wàn)科季度評(píng)估標(biāo)段區(qū)域排名后1/3項(xiàng)目目標(biāo)為0個(gè)；前1/3項(xiàng)目目標(biāo)為15個(gè)（50%的項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域排名前1/3）。2014年第二季度萬(wàn)科季度評(píng)估標(biāo)段區(qū)域排名后1/3項(xiàng)目目標(biāo)為 0 個(gè)，標(biāo)段區(qū)域排名前1/3項(xiàng)目目標(biāo)為15個(gè)且優(yōu)良項(xiàng)目不得少于 5 個(gè)?，F(xiàn)狀2014二季度2014一季度3.1 半年管理目標(biāo)半年管理目標(biāo)三三 萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)113.2一年管理目標(biāo)一年管理目標(biāo) 排名前15%的項(xiàng)目數(shù) 排名前50%的項(xiàng)目數(shù)2014年目標(biāo)年目標(biāo)2013年年4季度情況季度情況占我局在建萬(wàn)科項(xiàng)目比例6.7%20%43.3%55%621318三三 萬(wàn)科事業(yè)部的管理

7、目標(biāo)萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)123.3 三年管理目標(biāo)三年管理目標(biāo)三三 萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)13 3.4 萬(wàn)科十大看點(diǎn)萬(wàn)科十大看點(diǎn)2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地計(jì)劃年上半年落地計(jì)劃 （按（按30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）計(jì)）三三 萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)143.4 四局標(biāo)準(zhǔn)化四局標(biāo)準(zhǔn)化2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地計(jì)劃年上半年落地計(jì)劃 （按（按30個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）計(jì)）三三 萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)萬(wàn)科事業(yè)部的管理目標(biāo)15四四 保障措施保障措施16 1、局總部對(duì)各級(jí)公司具有較強(qiáng)的執(zhí)行力 2、局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提出萬(wàn)科是

8、四局最重要的合作伙伴，要求各公司負(fù)責(zé)人集中管理資源抓好萬(wàn)科項(xiàng)目管理，參與定期組織的萬(wàn)科項(xiàng)目管理會(huì)議并作具體要求 3、將所有萬(wàn)科項(xiàng)目分配到事業(yè)部每個(gè)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的日常督促管理，尤其是對(duì)較差的項(xiàng)目實(shí)行蹲點(diǎn)管理。 4、對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目選擇合作好的分公司承建，萬(wàn)科事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用進(jìn)行考核審批四四 保障措施保障措施4.1 組織措施組織措施17四四 保障措施保障措施萬(wàn)科事業(yè)部萬(wàn)科項(xiàng)目人員分工人員分工4.1 組織措施組織措施184.2 管理措施管理措施檢查依據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)“實(shí)測(cè)實(shí)量”（A6）版，占總分80分；四局項(xiàng)目綜合考核,占總分10分；“萬(wàn)科十大看點(diǎn)”及四局新材料、新工藝及機(jī)具的應(yīng)用落地評(píng)分表，占總分

9、10分；三部分合計(jì)為100分四四 保障措施保障措施（1）實(shí)行月檢制度）實(shí)行月檢制度192014年1月份萬(wàn)科事業(yè)部檢查文件本次檢查排名后三名，各處罰兩萬(wàn)元本次檢查排名前三名，各獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施2014年年1月份四局在建萬(wàn)科項(xiàng)目自檢排名情況月份四局在建萬(wàn)科項(xiàng)目自檢排名情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改力度不大的壹海城調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理20 每個(gè)月萬(wàn)科事部對(duì)各承建的分公司召開(kāi)一次項(xiàng)目管理會(huì)議，每季度對(duì)所有承建萬(wàn)科的分公司在局總部召開(kāi)一次會(huì)議，明確各項(xiàng)目各階段管理中存在的問(wèn)題，并由萬(wàn)科事業(yè)部人員負(fù)責(zé)督促整改。四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施（2）定期召開(kāi)萬(wàn)科項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)議

10、）定期召開(kāi)萬(wàn)科項(xiàng)目管理總結(jié)會(huì)議214.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（3）組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩及培訓(xùn)學(xué)習(xí)）組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩及培訓(xùn)學(xué)習(xí)2013年11月廣州東薈城觀摩學(xué)習(xí)224.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（4）樣板工程）樣板工程 明確各區(qū)域都有樣板項(xiàng)目，抓好樣板工程，以樣板引路以全面帶動(dòng)全局萬(wàn)科工程的施工水平。目前已明確的樣板項(xiàng)目已明確的樣板項(xiàng)目如下：234.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施每月對(duì)所有在建項(xiàng)目按萬(wàn)科現(xiàn)行每月對(duì)所有在建項(xiàng)目按萬(wàn)科現(xiàn)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及四局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及四局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)前三名且分?jǐn)?shù)不低于比，對(duì)前三名且分?jǐn)?shù)不低于9 90 0分分的項(xiàng)目分別予以的項(xiàng)目分別予以5

11、 5萬(wàn)、萬(wàn)、3 3萬(wàn)、萬(wàn)、2 2萬(wàn)的萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。樹(shù)立為萬(wàn)科獎(jiǎng)勵(lì)。樹(shù)立為萬(wàn)科“標(biāo)桿標(biāo)桿”的項(xiàng)的項(xiàng)目局給予重獎(jiǎng)。目局給予重獎(jiǎng)。對(duì)月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)對(duì)月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)達(dá)不到達(dá)不到8 80 0分的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及分的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)，75-8075-80分的項(xiàng)目處罰分的項(xiàng)目處罰2 2萬(wàn)萬(wàn)元，元，7575分以下的處罰分以下的處罰3 3萬(wàn)元。對(duì)連續(xù)萬(wàn)元。對(duì)連續(xù)兩次月度檢查都處于最后三名且分兩次月度檢查都處于最后三名且分?jǐn)?shù)對(duì)在數(shù)對(duì)在7575分以下的項(xiàng)目，要求分公分以下的項(xiàng)目，要求分公司調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理司調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理. .獎(jiǎng)勵(lì)處罰（1）萬(wàn)科事業(yè)部實(shí)行月檢獎(jiǎng)罰規(guī)定）萬(wàn)科事業(yè)

12、部實(shí)行月檢獎(jiǎng)罰規(guī)定四四 保障措施保障措施24 在萬(wàn)科季度評(píng)估中，排名處于區(qū)域后在萬(wàn)科季度評(píng)估中，排名處于區(qū)域后1/3的局萬(wàn)科項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目處罰的局萬(wàn)科項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目處罰3萬(wàn)萬(wàn)元。元。在萬(wàn)科季度評(píng)估中如有兩個(gè)季度，在萬(wàn)科季度評(píng)估中如有兩個(gè)季度，在區(qū)域排名后在區(qū)域排名后1/3的局萬(wàn)科項(xiàng)目的局萬(wàn)科項(xiàng)目，免，免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，分公司總經(jīng)理內(nèi)部通報(bào)批評(píng)及問(wèn)責(zé)，四局三年內(nèi)取消該除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，分公司總經(jīng)理內(nèi)部通報(bào)批評(píng)及問(wèn)責(zé)，四局三年內(nèi)取消該分公司與萬(wàn)科的合作。分公司與萬(wàn)科的合作。問(wèn)責(zé) 對(duì)較大的火災(zāi)、機(jī)械傷害、高處墜落等事故，實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，根據(jù)事故對(duì)較大的火災(zāi)、機(jī)械傷害、高處墜落等事故，實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，根據(jù)事故的

13、情節(jié)嚴(yán)重性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。對(duì)的情節(jié)嚴(yán)重性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。對(duì)“非意外安全死亡非意外安全死亡事故事故”實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制：若發(fā)生一次非意外安全死亡事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制：若發(fā)生一次非意外安全死亡事故，視情節(jié)嚴(yán)重情況處罰項(xiàng)目處罰項(xiàng)目3萬(wàn)元或撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)分公司進(jìn)行問(wèn)責(zé)。萬(wàn)元或撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)分公司進(jìn)行問(wèn)責(zé)。4.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施（2）對(duì)萬(wàn)科季度評(píng)估的獎(jiǎng)罰規(guī)定）對(duì)萬(wàn)科季度評(píng)估的獎(jiǎng)罰規(guī)定四四 保障措施保障措施254.3 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施簽訂責(zé)任書(shū)簽訂責(zé)任書(shū)（3）簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)）簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)四四 保障措施保障措施264.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（1）運(yùn)

14、用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理）運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理四四 保障措施保障措施274.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（2）做好項(xiàng)目管理策劃）做好項(xiàng)目管理策劃 四局萬(wàn)科事業(yè)部按照萬(wàn)科及四局的相關(guān)要求，組織新開(kāi)萬(wàn)科項(xiàng)目編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理策劃工作，重點(diǎn)是如何保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度以及亮點(diǎn)做法的實(shí)施，并且策劃采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝與機(jī)械設(shè)備。 對(duì)在建的工程，策劃采取措施如何較大的改善現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。 萬(wàn)科事業(yè)部專人負(fù)責(zé)督促策劃書(shū)的實(shí)施落地。四四 保障措施保障措施284.4 技術(shù)措施技術(shù)措施（3）標(biāo)準(zhǔn)化施工）標(biāo)準(zhǔn)化施工 萬(wàn)科事業(yè)部結(jié)合萬(wàn)科的亮點(diǎn)做法，以及四局近年來(lái)的新技術(shù)、新工藝、新材料與機(jī)具，形

15、成目前我局施工的標(biāo)準(zhǔn)化圖集，圖集配有簡(jiǎn)要的做法說(shuō)明，能根據(jù)說(shuō)明明確具體的做法，在3月底完成收集整理工作。四四 保障措施保障措施29中建四局項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化（初稿）五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.1 可吊裝箱式用房清遠(yuǎn)北部萬(wàn)科城、蘇州相城萬(wàn)科VC小鎮(zhèn)箱式門(mén)衛(wèi)室的應(yīng)用長(zhǎng)安萬(wàn)科施工現(xiàn)場(chǎng)可吊裝箱式衛(wèi)生間可吊裝式箱式標(biāo)準(zhǔn)工序樣板間長(zhǎng)安萬(wàn)科、廈門(mén)湖心島項(xiàng)目可吊裝箱式板房的運(yùn)用30五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.1 可吊裝箱式用房可吊裝箱式板房定型化廚房可吊裝箱式板房項(xiàng)目經(jīng)理辦公室可吊裝箱式板房會(huì)議室可吊裝箱式板房民工宿舍31五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.2 自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)昆明吉惠園項(xiàng)目數(shù)控自動(dòng)彎箍機(jī)的應(yīng)用32五五 亮點(diǎn)做法

16、亮點(diǎn)做法5.3 塑料模板、塑料木枋的應(yīng)用塑料模板、塑料木枋的運(yùn)用33五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.4 電瓶式叉車的應(yīng)用34五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.5 砼結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量 相城萬(wàn)科VC小鎮(zhèn)混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量、外觀好相城萬(wàn)科VC小鎮(zhèn)砼樓板面清光拉毛相城萬(wàn)科VC小鎮(zhèn)項(xiàng)目樓梯踏步砼成型質(zhì)量好35五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.6 定型化可拆裝圍護(hù) 可拆裝式防護(hù)欄桿清遠(yuǎn)北部萬(wàn)科城項(xiàng)目可拆裝式圍墻昆明吉惠園項(xiàng)目可拆裝式塔吊底層防護(hù)定型化可拆裝式電梯井口防護(hù)門(mén)36五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.7 定型化可拆裝式安全設(shè)施 昆明吉惠園項(xiàng)目拆裝式安全通道搭設(shè)廈門(mén)湖心島外架定型化裝配式馬道泉州萬(wàn)科提升式電梯井操作平臺(tái)37五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.8 裝配式道路的應(yīng)用 廈門(mén)湖心島項(xiàng)目拼裝式人行道路裝配式道路38五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.9 其它現(xiàn)場(chǎng)文明施工做法 清遠(yuǎn)北部萬(wàn)科城現(xiàn)場(chǎng)文明施工干凈整潔清遠(yuǎn)北部萬(wàn)科城材料堆場(chǎng)干凈整潔有序東薈城項(xiàng)目人車分流做法廈門(mén)湖心島項(xiàng)目設(shè)置工友更衣?lián)Q洗室39五五 亮點(diǎn)做法亮點(diǎn)做法5.9 其它現(xiàn)場(chǎng)文明施工做法 泉州萬(wàn)科樓層衛(wèi)生間40昆明吉惠園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)班前講臺(tái)、日式動(dòng)態(tài)平面布置圖相城萬(wàn)科VC小鎮(zhèn)項(xiàng)目外架搭設(shè)美觀昆明吉惠園項(xiàng)目大門(mén)入口管理做到施工人員刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)昆明吉惠園項(xiàng)目樓梯踏步成品保護(hù)做法五五