最新項目監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

1、工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)工程監(jiān)理個人年終總結(jié)XX 年 1 月 5 日本人于 XX 年參與了 xx 中心醫(yī)院建筑智能化工程、 xx 統(tǒng)計局機 房 工程工程、 xx 數(shù)字城管工程、 xx 數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。xx 統(tǒng)計局機房工程工程、 xx 數(shù)字城管工程主體工程已全部完成， 項 目分別于 XX 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用 過程 中, 我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。XX 中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在 XX 的重點工程。從戰(zhàn)略層 面 上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、 上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備 標(biāo)段、 衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹

2、欣 崎認(rèn)真負(fù) 責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。XX 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時 間 少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時 間倉 促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再 啟動實 施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單 位、土建 單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接 并及時對方 案進(jìn)行審核。XX 中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約 XX 余萬，共約 18 個子系 統(tǒng) 建設(shè), 分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū) 30 個樓層實施工 作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認(rèn) ；

3、涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)， 我 方屢次組織工程專題圖紙評審會。 安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點 定量， 我方提供合理化建議， 為院方節(jié)約開支 80 余萬元。 根據(jù)招標(biāo) 文件要求、 業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)外網(wǎng)、光 纖到桌面、通信 一用一備，在后期的圖紙評審過 程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建 議補充并把關(guān)選型 了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心 ' 機房的建設(shè)工作 , 特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的 六 面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平防灰防潮？保溫。預(yù)埋工程中，橋架、 線管、過

4、線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。 強電子 系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配， ups 機頭進(jìn) 出線纜線 徑與 ups 輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電 位聯(lián)接良好接 地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地 不大于 2 歐姆， 單獨接地不大于 1 歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此 系統(tǒng)是機房實時管理 的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了 機房管理質(zhì)量。本次環(huán) 控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過 載、 ups 運行狀況、室內(nèi) 溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè) , 實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主對我方監(jiān)理人

5、員是力氣活、細(xì)致活,也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)， 上有純靜水管網(wǎng)、 消 防管網(wǎng)、 新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對 局部路徑合 理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場 ;現(xiàn)場 水平管網(wǎng)重疊 , 在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實時調(diào) 度 實施, 工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核 , 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 與各單 位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。本人于 XX 年 7 月份調(diào)離 XX 中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部， 繼 續(xù)參與 xx 數(shù)字化城管工程建設(shè)的監(jiān)理工作。XX 數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司

6、 XX 年的重點工程，也是合同額最大 的 工程。對于初次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力 非常 大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程， 認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件。 因 合同到 10 月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件 , 總結(jié) 工程存在如下幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險；按照監(jiān)理合同， "三區(qū)一園 "區(qū)級指揮中心、市監(jiān)督指揮中 心的 裝修工程由我方監(jiān)理個人經(jīng)驗缺乏、存在管理要點不清晰、 管理重點 不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強；根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè) 備 與其在方案表達(dá)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟

7、件無處可用、關(guān)于服 務(wù)器 進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機A量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心 交換機及會聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較 大、網(wǎng)絡(luò)安 全設(shè)備網(wǎng)閘配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有 偏差業(yè)務(wù)網(wǎng)、 視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題 L 現(xiàn)配設(shè) 備不能滿足大屏顯示 子系統(tǒng)功能實現(xiàn)雙屏工作站全上大屏等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難 ;硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企 業(yè) 的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程 , 風(fēng)險 充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后， 進(jìn)場 3 個月未供貨。因為資 金問題， 裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延

8、遲導(dǎo)致工程重要節(jié) 點滯后。3、 施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大 ;四個標(biāo)段涉及 4 個單位、實際分包為 8 個施工作業(yè)隊伍。 ? 數(shù)據(jù)普 查底圖、室外探頭的定點和取電、 車載終端安裝的具體車輛及 分配情況、 相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建設(shè)團(tuán)隊內(nèi) 部、外部的溝 通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大 ;軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián) 調(diào)、 硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、 怎么 做不清晰。我前期在屢次工程例會詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報 提出， 后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述

9、幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報， 要 求解決人力配備。我同時在屢次工程例會明確要清晰責(zé)任，做到事 有人 做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝 通不暢 及時反應(yīng)建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工 作聯(lián)系單 的形式留底催促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時 總結(jié)，進(jìn)度 偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于 XX 年 12 月 31 日，根本完成了主體工程的建設(shè)。市委市 政 府 t 匕較滿意工程的建設(shè)情況。工程建設(shè)還有許多收尾及完善工作要 繼 續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù) ，樹種確實認(rèn)工作2、"三區(qū)一園

10、 "指揮中心的收尾線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生 清理、空調(diào)的安裝工作。3、市級監(jiān)督指揮中心收尾 裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、 地 毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、 gps 車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣

11、工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個方 面 去提高和突破，1、提高效勞意識、責(zé)任感；監(jiān)理工作就是提供軟效勞 , 必須提高效勞意識。按監(jiān)理合同明確 責(zé) 任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。 監(jiān)理工作不能局限在辦 公室， 僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問 題并總結(jié) 將問題要害及時反應(yīng)給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和方案多和 細(xì)致并不絕 對重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實才是真實有 效。年輕的我切 記不要以為監(jiān)理工作輕松、 錢好拿、風(fēng)險小，要樹立 風(fēng)險意識 ,居安思危、 防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防 火墻，要時刻提醒自己有 責(zé)任和義務(wù)為甲方承當(dāng)風(fēng)險。我們必須要樹 立，工程出問題，推進(jìn)不 利，我是第一責(zé)任人的意識。2、解決問題方案性、目的性增強 ;努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。積極 旁 站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。 監(jiān)理 工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫 , 既是對 工程實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天 的工作要 有重點，抓大放小的推進(jìn)工程實施。 每天的工作重點、 每周 的工作重點、 每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度 ，提高監(jiān)理質(zhì)量 ;監(jiān)