月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程_第1頁(yè)
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月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程_第3頁(yè)
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月度生產(chǎn)方案制訂流程 責(zé)任人 : 張川日期:2002-3-21版本 :流程描述對(duì)客帳部月度銷(xiāo)售方案評(píng)審，依據(jù)正式月度銷(xiāo)售計(jì) 劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)方案，下 到達(dá)相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、方案主管流程詳述1. 月底由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)對(duì)客帳部月銷(xiāo)售方案評(píng)審，如果評(píng)審?fù)ú贿^(guò)將銷(xiāo)售方案評(píng)審反應(yīng)回客帳部對(duì)銷(xiāo)售 方案進(jìn)行重新修訂，如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)由客帳部制訂正式的月 銷(xiāo)售方案；2. 生產(chǎn)部方案主管依據(jù)正式月銷(xiāo)售方案、設(shè)備能力、儲(chǔ)運(yùn)部?日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告?、月產(chǎn)天數(shù)各方面數(shù)據(jù)，成品庫(kù)存天數(shù)控制15-35天，生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，銷(xiāo)量大、庫(kù)存少，先方案生產(chǎn)的原那么。制訂下月生產(chǎn)方案評(píng)審表。評(píng)審內(nèi)容有質(zhì)量保證、生產(chǎn)、設(shè)備、供給、儲(chǔ)運(yùn)等能力;3. 月生產(chǎn)方案評(píng)審會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)主持，?生產(chǎn)方案評(píng)審? 交生產(chǎn)部、質(zhì)保部、設(shè)備部?jī)?chǔ)運(yùn)部等各部門(mén)經(jīng)理審核確認(rèn) 并簽名；4. 確認(rèn)后由方案主管制訂出?月度生產(chǎn)方案?，交生產(chǎn) 總監(jiān)審核簽名，抄報(bào)、抄送生產(chǎn)副總及相關(guān)各部門(mén)。單據(jù)/報(bào)表1. 月度要貨方案2. 日庫(kù)存和發(fā)貨報(bào)告問(wèn)題分析

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