月度例會會議紀(jì)要范文

1、月度例會會議紀(jì)要范文月例會會議紀(jì)要范文篇一 云南 xxxx 會議時間： 20xx 年 11 月 6 日上午 9:30 會議地點(diǎn)：云南 xxxx 主 持 人：公司 xxxx 參會人員：全體在崗員工 記 錄 人： xxxx 會議議題：1、公司制度管理方面存在問題及解決方案2、工程工程設(shè)計(jì)方面存在問題及解決方案 會議內(nèi)容：20xx 年 11 月 6 日上午 9:30 ，公司 xxxx 召集公司全體 在崗員工進(jìn)行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩 個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理 方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。 二是討論了工程工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，明

2、確了人員具 體分工，并就問題的改善提出方案。會議各項(xiàng)記錄如下：一、xxx 發(fā)言： 一 、制度方面：1、2、3、 二 、工程工程方面：1、目前各工程都面臨施工圖設(shè)計(jì)階段，其中，羅平、 陸良、富源工程的施工圖需在 20 號以前交到我處審查。2、各項(xiàng)咳嗽本嚀灝才湃縵攏 、 、 、 、 、 、以上人員分工為各工程實(shí)施階段的人員安排，如人員之 間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互開工 作。3、各工程須不定期舉行工程進(jìn)展會議。4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)，公司將定期開展技 術(shù)培訓(xùn)，時間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié) 點(diǎn)進(jìn)行，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計(jì)中的某一項(xiàng)進(jìn)行。不強(qiáng)制要求 參會人員，各

3、位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性 參加。5、所有工程在實(shí)施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問 題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。6、7、8、工程啟動時，需召開工程啟動會議。9、二、公司 xxx 發(fā)言：1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還 是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差 時需提前告知行政部門出差地點(diǎn)及天數(shù)，以便進(jìn)行考勤統(tǒng) 計(jì)，假設(shè)無法提前告知行政部門的，可 告知。2、要求每位員工自行做出每周工作方案，讓工作有條 理進(jìn)行。3、辦公用品有需求的，及時進(jìn)行審核并采購。4、為保障各位員工的人身平安，員工社保及醫(yī)保須盡 快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的，需

4、自行處 理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫(yī)保。xx 年 x 月 x 日 月例會會議紀(jì)要范文篇二 會議時間： 20xx 年 x 月 x 日 14：30會議地點(diǎn)：公司會議室主持人：徐璐璐出席人員：丁總 李總 徐璐璐副總經(jīng)理 黃鵬 鄧翔 陳 水虎蹇娜 胡蓉 會議記錄：胡蓉 議題要點(diǎn)：一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例 會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周 工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的 運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。2、對團(tuán)購方式的調(diào)查

5、?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企， 如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的 商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單、出入 庫等都應(yīng)有價格表達(dá)，使賬目一目了然。5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條 款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司 現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要表達(dá)為包裝、材料 倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保 證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在 200，到達(dá)完成量

6、后提點(diǎn)那么按有多少提多少來計(jì)算，如假設(shè)未 完成規(guī)定量那么相應(yīng)在保證金里扣除。2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近 期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受 80 萬的價格，高于此價格 那么很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假設(shè)定在200 套那么顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為 10%-15%左右，基裝如按 10 萬左右計(jì)算， 主裝按 20 萬左右計(jì)算。如基裝高，主裝就低，反之那么是主 裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿 2-3 萬不等，稍 低一點(diǎn)就是一萬多。四、會議決定1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時 做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度

7、，最終完成與各 廠家的溝通問題。2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定 產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。3、通過行政部向公司職員下發(fā)的?勞動合同?書，公 司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利 益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng) 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈 報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程 工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實(shí)可行的方案以作 為合作依據(jù)。6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在 制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給

8、予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，防止在工 作上出現(xiàn)過失。7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè) 務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合 我們的營銷對象采取不同的營銷手段。8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn) 慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用 公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好責(zé)任人問 題。9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司 的整體實(shí)力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。20xx 年 x 月 x 日月例會會議紀(jì)要范文篇三時間：XX年x月x日上午主 持 人： xxx出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、 黃煒列 席人：林

9、建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂 秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、 劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和 20xx 年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神， 創(chuàng)造性地開展工作。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行 政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工 作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重 要問題需要學(xué)院解決，那么提交辦公會議研究。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問 題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué) 院辦學(xué)過程中的重大問題。 要形成例會制度， 如無

10、特殊情況， 每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工 作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為 學(xué)院決策， 各單位、 部門要認(rèn)真執(zhí)行， 辦公室負(fù)責(zé)催促檢查 毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的假設(shè)干具體問題， 再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與 分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互 相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹 立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控 制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)根底管理工作，查 漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué) 生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將 教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生 就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生 休息問題，會議責(zé)成方案財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反 映，盡快妥善解決。四、會議決定，要標(biāo)準(zhǔn)學(xué)