月度計(jì)劃編制及執(zhí)行流程

1、月度方案編制及執(zhí)行流程流程圖:編號任務(wù)說明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門/人員監(jiān)控要點(diǎn)編號任務(wù)說明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門/人員監(jiān)控要點(diǎn)溝通研討制定下月方案預(yù)案和經(jīng)銷商溝日常工作各?營業(yè)所經(jīng)營業(yè)所經(jīng)理每月20日前提報(bào)；通類統(tǒng)計(jì)表單理月度方案(1)各營業(yè)所經(jīng)理和經(jīng)銷商溝通，根預(yù)案表?必須是由營業(yè)所經(jīng)理本據(jù)本地區(qū)市場狀況于每月20日前編制城市計(jì)人編制；制定出下月方案預(yù)案。劃預(yù)案召開營業(yè)所經(jīng)理例會，制定下月召開營業(yè)所各?營業(yè)所經(jīng)?業(yè)務(wù)部經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月20-21日；方案草案經(jīng)理例會理月度方案理月度方案必須是由業(yè)務(wù)部經(jīng)理本預(yù)案表?預(yù)案表?(2)業(yè)務(wù)部經(jīng)理于每月 20-21日組織編制區(qū)域計(jì)人編

2、制；本區(qū)域各營業(yè)所經(jīng)理集中召開市劃草案日常工作各場研討會，根據(jù)各城市市場實(shí)際類統(tǒng)計(jì)表單狀況制定下月本區(qū)域方案草案。編號任務(wù)說明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門/人員監(jiān)控要點(diǎn)召開業(yè)務(wù)部經(jīng)理會，確定月度區(qū)召開業(yè)務(wù)部各?業(yè)務(wù)部經(jīng)?月度執(zhí)行銷售部經(jīng)理每月22-23日；域方案經(jīng)理例會理月度方案方案匯總月度各區(qū)域方案要符合預(yù)案表?表?(3)銷售部長每月22-25日組織各業(yè)確定月度各年度戰(zhàn)略規(guī)劃；務(wù)部經(jīng)理回總部召開業(yè)務(wù)部經(jīng)理區(qū)域方案例會，根據(jù)年度規(guī)劃以及市場實(shí)際狀況確定月度各區(qū)域方案。審核、簽批簽批?月度執(zhí)行營銷總監(jiān)每月24-25日；方案表?營銷總監(jiān)每月25日前對銷售部經(jīng)月度各區(qū)域方案符合年理提報(bào)的月度各區(qū)

3、域方案預(yù)案進(jìn)度戰(zhàn)略規(guī)劃；行審核、簽批，并下發(fā)執(zhí)行。備案，反應(yīng)結(jié)果備案反應(yīng)?月度執(zhí)行銷管辦每月25-28日；方案表?(5)銷管辦對?月度執(zhí)行方案表?進(jìn)行備案，并反應(yīng)給業(yè)務(wù)部編號任務(wù)說明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門/人員監(jiān)控要點(diǎn)(6)召開營業(yè)所經(jīng)理例會確定各城市月度執(zhí)行方案業(yè)務(wù)部經(jīng)理召開營業(yè)所經(jīng)理例會，確定各城市月度執(zhí)行方案召開會議?城市月度執(zhí)行方案表?業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月30日之前(7)備案銷管辦對業(yè)務(wù)部上報(bào)的城市月度備案?城市月度執(zhí)行方案表?銷管辦執(zhí)行方案進(jìn)行最終備案。(8)任務(wù)及費(fèi)用二卜達(dá)溝通下達(dá)營業(yè)所經(jīng)理營業(yè)所經(jīng)理對各經(jīng)銷商進(jìn)行次月任務(wù)及費(fèi)用下達(dá)。(9)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人執(zhí)行溝通執(zhí)行經(jīng)銷商經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)根據(jù)下月方案執(zhí)行流程所需表單編號表單名稱填表人簽批人備注1?月度方案預(yù)案表?營業(yè)所經(jīng)