有關(guān)年度工作計(jì)劃范文

1、有關(guān)年度工作方案范文一年一度的春節(jié)在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經(jīng)有多成功也好，失敗也罷，或者是經(jīng)歷過多少風(fēng)霜，但這一年都過去了。我們將要迎來 的是新的一年。假設(shè)想讓自己的工作和生活從新年的第一天開 始就有條不紊，那么現(xiàn)在必須為自己制定出一套周密的年度 工作方案。接下來，年度工作方案怎么寫呢？首先要認(rèn)清楚一點(diǎn)，不要把工作方案當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)時(shí)機(jī)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī) 劃設(shè)計(jì)。研擬工作方案的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的 方案，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工 作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破

2、的方案。研擬工作方案的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司 由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度 目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是開展另一項(xiàng)專才？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的年度個(gè)人工作方案就 必須參加學(xué)習(xí)方案；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè) 績(jī)的方案，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備方案。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬 工作方案時(shí)才不會(huì)無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著， 研擬工作方案的原那么是 勿好高騖遠(yuǎn)、 目標(biāo)合理、 具有挑戰(zhàn)

3、性 。如何防止好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？ 多數(shù)人在研擬方案時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議 可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢 視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的方案有沒有避開或 改善自己過往的缺點(diǎn)？為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以到達(dá)的目標(biāo)， 他會(huì)期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所 突破，所以，雖然要防止好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的 方案。目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì) 劃的 4 個(gè)步驟：1、目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作方案 的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量

4、化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)方案都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多 少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。2、行動(dòng)具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行方案。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循 的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作方案。3、學(xué)習(xí)方案 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)方案。公司對(duì)員工自我 學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)方案是 工作方案應(yīng)具備的工程。學(xué)習(xí)方案應(yīng)該清楚的包括： 學(xué)習(xí)工程、 學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、 預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4、與主管面對(duì)面溝通 我強(qiáng)烈建議，完成工作方案后，你一定要面對(duì)面地與主 管溝通，而不是只用電子郵件把工作方案?jìng)魉徒o主管。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng) 作，更清楚了解主管對(duì)你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對(duì)面的時(shí)機(jī)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是 3 年內(nèi) 希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)