第四部分---成本分析

1、第四部分 成本分析u為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用的成本不同？u為什么沒有發(fā)生現(xiàn)金流動(dòng)也要計(jì)入成本？u為什么大規(guī)模生產(chǎn)可以降低成本？u一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品與這兩種產(chǎn)品分別由兩家企業(yè)生產(chǎn)的成本會(huì)由差別嗎？第一節(jié) 若干成本概念u經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 隱性成本 顯性成本 顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本u機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：是指生產(chǎn)者放棄的使用相同生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。u機(jī)會(huì)成本隱性成本顯性成本u壽命周期成本壽命周期成本：是指一個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用，直到報(bào)廢全過程所發(fā)生的成本，即生產(chǎn)成本和使用成本的總和?？佳械拇鷥r(jià) 如果說高考是求學(xué)路上的

2、一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)： 1. 購買考研書籍、資料約500元； 2. 各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元; 3. 報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收1020元； 4. 只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元； 5. 加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人 2人(每天暫以10元計(jì)); 6. 如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)； 7. 你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；（接上頁） 8. 如果

3、你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi) 4； 9. 如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日 365日； 考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5 名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。 最重要就是樹立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推，接下來是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”. 如果你恨他，就勸他去考研，for its the hell。 如果你愛他，就勸他去考研，for its the

4、heaven。 鋼鐵是這樣煉成的！愚蠢的人類？一位美國(guó)學(xué)者福格特在他的一本著作中悲痛地寫道：人類是依靠破壞其生存所必不可少的環(huán)境而生活的惟一有機(jī)體。寄生蟲也有同一趨向，但是它們的破壞由于缺乏智力而受到限制。人類用其智力來破壞環(huán)境。從地理學(xué)或歷史學(xué)來看，人類學(xué)會(huì)穩(wěn)定或恢復(fù)環(huán)境的時(shí)候絕少，人類越是進(jìn)步，其對(duì)環(huán)境的破壞性可能越大。 在更遙遠(yuǎn)的地方，伐木場(chǎng)正在以更高的效率砍伐森林，而這些森林曾是我們的祖先安居樂業(yè)的地方，是無數(shù)動(dòng)植物相依為命、相濡以沫、共生共榮的地方。在漫長(zhǎng)的歷史中，我們已經(jīng)飽嘗了失去自己的綠色伴侶的苦痛，事實(shí)已經(jīng)證明，自己手中的斧頭比征服者的長(zhǎng)矛更可怕，它能將土壤驅(qū)趕到大海里，將流沙

5、引到身邊。續(xù)續(xù) 印度的一位教授曾經(jīng)用他的神奇計(jì)算，找到了一棵樹的價(jià)值。他用了各種公式，得出的結(jié)論是，一棵生長(zhǎng)年的樹，一年對(duì)人類的貢獻(xiàn)高達(dá)十幾萬美元。其中產(chǎn)生的氧氣價(jià)值是萬美元，防止大氣污染價(jià)值是萬美元，防止土壤侵蝕、增加肥力價(jià)值是萬美元，涵養(yǎng)水分等價(jià)值是萬美元，產(chǎn)生蛋白質(zhì)價(jià)值是美元。 雖然上述計(jì)算結(jié)果在不同的地方會(huì)有一定的差異，但砍伐一棵樹的機(jī)會(huì)成本十分高昂這一事實(shí)是無法改變的。為什么人類的目光如此短淺？相關(guān)成本u某一既定決策問題中應(yīng)該使用的成本被稱為相關(guān)成本，包括折舊、存貨、未使用生產(chǎn)設(shè)備以及利潤(rùn)率的衡量。u折舊成本折舊成本：使用資本資產(chǎn)如專利、許可證、工廠和設(shè)備，生產(chǎn)既定產(chǎn)出的成本。（分?jǐn)?/p>

6、折舊成本的方法具有主觀隨意性，計(jì)算出來的折舊成本可能并不代表實(shí)際發(fā)生的折舊成本。）u存貨估計(jì)存貨估計(jì)：如果原材料在被用于生產(chǎn)過程之前的一個(gè)時(shí)期內(nèi)作為存貨被儲(chǔ)存起來，而且這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格已不同于原先的購買價(jià)格，那么會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本就會(huì)出現(xiàn)差別。會(huì)計(jì)成本等于等于實(shí)際的獲取成本；而經(jīng)濟(jì)成本等于當(dāng)期的重置成本。u沉沒成本：一個(gè)決策問題中不管選擇哪知行動(dòng)方案都會(huì)發(fā)生的成本。u增量成本是指由決策引起的成本變化量；u沉沒成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無關(guān)；u決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒成本； “覆水難收” “過去的事情就讓它過去”u利潤(rùn)率的衡量指標(biāo)u經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總收益顯性成本隱含成本成本管理u成本管理的

7、重點(diǎn)應(yīng)由事后的算賬、事中的控制（反饋）轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪确治?，加?qiáng)在構(gòu)思階段對(duì)資源配置的選擇，以取得最大的凈收益。第二節(jié) 成本函數(shù)u成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系u短期成本與長(zhǎng)期成本 短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變； 長(zhǎng)期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變； 短期與長(zhǎng)期不是一個(gè)固定的時(shí)間。短期成本函數(shù)u短期成本函數(shù)的7種形式： 總成本（TC）：生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的全部成本； 總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本 TC = TFC + TVC 平均總成本（AC）：?jiǎn)挝划a(chǎn)量的總成本； 平均成本 = 平均固定成本 + 平均變動(dòng)成本QTCAC AVCAFC

8、AC邊際成本（MC）：改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量；QTVCQTCMC Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC 0 100 100 0 / / 0 / 1 120 100 20 120 100 20 20 2 138 100 38 69 50 19 18 3 155 100 55 51.7 33.3 18.4 17 4 170 100 70 42.5 25 17.5 15 5 184 100 84 36.8 20 16.8 14典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTC成本函數(shù)曲線 ACAVCAFCMCQ成本邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系u當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成

9、本隨產(chǎn)量的增加而減少；u當(dāng)邊際成本大于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加；u當(dāng)邊際成本等于平均變動(dòng)成本時(shí)，平均變動(dòng)成本為最小值；)(1)(12AVCMCQQTVCdQdTVCQQTVCdQdTVCQdQdAVCQTVCAVC成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系u生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀；u投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置； 以一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)為例： LLLLLLLLLMPPdLdQPdQdLPdQLPddQdTVCMCAPPLQPQLPQTVCAVC)(如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)u例：已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為： 其中Q為產(chǎn)量，K為使用的資本數(shù)量，L為使用的勞動(dòng)數(shù)

10、量。該公司為每單位資本支付2元，為每單位勞動(dòng)支付8元。LKQ 4QTCQKKQdKdTCKKQKLTC220222228222（成本最小化）長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)u長(zhǎng)期成本函數(shù)的形式 由于長(zhǎng)期內(nèi)所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可能改變，所以長(zhǎng)期內(nèi)一定不存在固定成本。 長(zhǎng)期總成本（LTC） 長(zhǎng)期平均成本（LAC） 長(zhǎng)期邊際成本（LMC）u工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)量：能導(dǎo)致某一既定工廠規(guī)模條件下平均總成本最低的產(chǎn)量。u一種產(chǎn)量的最優(yōu)工廠規(guī)模：能導(dǎo)致一定產(chǎn)量條件下平均成本最低的工廠規(guī)模。u最優(yōu)工廠規(guī)模：能到達(dá)長(zhǎng)期平均成本總成本最低的工廠規(guī)模。長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本u長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SAC

11、2SAC3SAC4LACQ成本C2C1C2C3Q1Q2Q3規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)u定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。u度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線來度量。 最佳規(guī)模：長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模； 最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不 再明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因：u大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工；u大量產(chǎn)生可以采用專用設(shè)備；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于副產(chǎn)品的利用；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素；u大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師；u規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因： 官僚主義； 激勵(lì)； 人工成本上升；規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問題：u大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；

12、u并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）u規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提；案例1：奧蘭治縣的廢物收集與處理u加利福尼亞私人贏利性的垃圾收集者已經(jīng)顯示出廢物場(chǎng)地的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。解決一個(gè)廢物場(chǎng)地的環(huán)境安全問題需要對(duì)環(huán)境影響研究、場(chǎng)地規(guī)劃、檢測(cè)有毒物質(zhì)的泄露與排放以及科學(xué)處理方法進(jìn)行大量的投資。為把這些間接費(fèi)用成本分?jǐn)偟礁蟮漠a(chǎn)量中去，奧蘭治縣的一家公司要到很遠(yuǎn)的圣迭戈的北部郊區(qū)（距加利福尼亞海岸幾乎有一小時(shí)路程）去尋找廢物場(chǎng)地。從奧蘭治縣出發(fā)的卡車要經(jīng)過好幾個(gè)城市的廢物場(chǎng)地，但這些較近的場(chǎng)地索取的場(chǎng)地費(fèi)更高。顯然，拉一噸廢物的變動(dòng)運(yùn)輸成

13、本證明低于把每噸廢物倒在小規(guī)模場(chǎng)地上更高的啟動(dòng)成本和環(huán)境檢測(cè)成本。市政當(dāng)局要求這些廢物場(chǎng)地索取的傾倒費(fèi)要能收回全部的分?jǐn)偝杀?，所以平均總成本的降低為大?guī)模的奧蘭治縣場(chǎng)地提供了一種優(yōu)勢(shì)。案例2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：特大銀行的情況u對(duì)銀行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的早期研究一般都限于相對(duì)規(guī)模小的銀行（資產(chǎn)低于10億美元）范圍內(nèi)。有一些研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)大于2500萬美元和5000萬美元的銀行存在規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。這些結(jié)果一直是出人意料的，因?yàn)槊绹?guó)特大銀行的數(shù)量一直在增長(zhǎng)，這些行業(yè)的持續(xù)財(cái)務(wù)活力要比人們認(rèn)為的最優(yōu)效率規(guī)模大出1000倍。u不過，對(duì)銀行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的很多研究都因數(shù)據(jù)問題而忽視了對(duì)所謂超大銀行的分析。沙弗（Shaff

14、er）和戴維（David）克服了早期數(shù)據(jù)問題，研究了超大規(guī)模銀行（資產(chǎn)規(guī)模在25億美元1206億美元范圍內(nèi)的銀行）的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們分析的結(jié)果表明，這些超級(jí)銀行中的最低效率規(guī)模是在150億370億美元資產(chǎn)之間，超大規(guī)模銀行的平均成本也低于小銀行平均成本的估計(jì)值。u上述結(jié)果說明，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)將不會(huì)阻止與州際銀行業(yè)或與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)合并相關(guān)聯(lián)的銀行規(guī)模擴(kuò)大。的確，社會(huì)可以從銀行業(yè)組織規(guī)模的這種擴(kuò)大中獲得好處，因?yàn)樘峁┿y行服務(wù)的成本可以降低。學(xué)習(xí)曲線（學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve)u學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。u規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)效

15、應(yīng)對(duì)成本曲線的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本范圍經(jīng)濟(jì)（Economies of scope)u當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。), 0()0 ,(),(yTCxTCyxTC第三節(jié) 成本函數(shù)的分析應(yīng)用u產(chǎn)量的分配問題u貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析u盈虧平衡分析短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用：產(chǎn)量的分配u對(duì)于大型公司，通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí)，如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量？u 等邊際成本原理：如果每個(gè)工廠的邊際成本相等，那么公司的總成本最低。u 當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際成本不等時(shí)，可以通過增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減

16、少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低產(chǎn)量的分配圖。MCMCOAOBQOQ1NSIMKL貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析u在許多實(shí)際場(chǎng)合，企業(yè)決策者在計(jì)算所帶來的利潤(rùn)時(shí)并不采用總收入減去總成本，而僅僅考慮所引起的收入變化與變動(dòng)成本之間的差額。u貢獻(xiàn)利潤(rùn)：是指銷售收入與變動(dòng)成本的之間的差額。uACM=P-AVC (ACM單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn))uTCM=ACMQ=(P-AVC)Q =TFC+ r（利潤(rùn)）uTCM總貢獻(xiàn)利潤(rùn)u總貢獻(xiàn)利潤(rùn)可以用來補(bǔ)充固定成本以及提供利潤(rùn)，因此貢獻(xiàn)利潤(rùn)又稱為對(duì)固定成本及利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。例u光華鉛筆廠的年生產(chǎn)能力為1000萬支筆，已經(jīng)接到明年的訂貨量為800萬支?，F(xiàn)有一家百貨批發(fā)公

17、司向光華鉛筆廠提出定購100萬支筆的合同。在正常情況下鉛筆的出廠價(jià)為0.40元/支，而百貨公司提出的訂貨價(jià)為0.30元/支。根據(jù)光華鉛筆廠財(cái)務(wù)人員的分析，這100萬支鉛筆的成本估計(jì)如下：u原材料 155000元u人工費(fèi) 80000元u變動(dòng)管理費(fèi) 40000元u固定費(fèi)用分?jǐn)?45000元u總成本 320000 如果光華鉛筆廠不接受這筆訂貨，生產(chǎn)可能出現(xiàn)部分閑置。試問該廠是否該接受這筆訂貨？u解：如果接受這筆訂貨，可得銷售收入為：0.31000 000300 000元。顯然，由于銷售收入增加量小于總成本（320 000），接受訂貨似乎在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。但考慮到不管是否接受這筆訂貨，固定成本都會(huì)發(fā)

18、生，因此應(yīng)采用貢獻(xiàn)利潤(rùn)分析來判斷決策的合理性。u如果接受訂貨，總貢獻(xiàn)利潤(rùn)為：TCM=300 000元（155 000+80 000+40 000）元 =25 000元 由于總貢獻(xiàn)利潤(rùn)大于零，表明接受這筆訂貨對(duì)該廠短期利潤(rùn)是有好處的。盈虧平衡分析u盈虧平衡分析是管理決策中用途最廣泛的分析方法之一，它將成本、收入及產(chǎn)量綜合在一起考慮，便于分析這些量之間的相互關(guān)系。u盈虧平衡狀態(tài)：是指盈利與虧損的分界點(diǎn)，即企業(yè)處在既無贏利也無虧損的狀態(tài)。uTR=PQuTC=TFC+TVC=TFC+AVCQuTR=TCuPQ=TFC+AVCQuQ*=TFC/(P-AVC)u盈虧平衡點(diǎn)也可用生產(chǎn)能力表示；u假定企業(yè)的正

19、常生產(chǎn)能力為QN, BEP%=(Q*/QN)100% TFC/(P-AVC)QN100% BEP%生產(chǎn)能力利用率例：u鴻運(yùn)電器公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電扇的企業(yè)，其正常的生產(chǎn)能力為60萬臺(tái)電扇。公司每年的固定成本為1200萬元，每臺(tái)都是的變動(dòng)成本為60元，每臺(tái)電扇的銷售價(jià)格為100元。 （1）試用產(chǎn)量來表示該公司的盈虧平衡點(diǎn)。 （2）試用生產(chǎn)能力利用率來表示盈虧平衡點(diǎn)。 （3）如果公司希望將盈虧平衡產(chǎn)量降低10%，這要求產(chǎn)品價(jià)格或產(chǎn)品成本有什么變化？u解：（1）根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的基本表達(dá)式，可得 Q*=TFC/(P-AVC) =12000000/(100-60) =30萬臺(tái) 即產(chǎn)量達(dá)到30萬臺(tái)時(shí)就可以

20、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。（2）用生產(chǎn)能力表示的盈虧平衡點(diǎn)為： BEP%=(Q*/QN)100% =(30/60)100% =50% 即生產(chǎn)能力利用率達(dá)到50%時(shí)就可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。u（3）為了使盈虧平衡點(diǎn)降低，從盈虧平衡點(diǎn)的基本表達(dá)式中可以看出，降低固定成本、降低平均可變成本及提高產(chǎn)品的價(jià)格或者這三個(gè)量變動(dòng)的某種組合都可以實(shí)現(xiàn)使盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量降低10%的目的。例如，如果固定成本與產(chǎn)品的價(jià)格都不能改變，而只能降低變動(dòng)成本，由于新的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為27萬臺(tái)，根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的基本公式，可以得出：uAVC=P-(TFC/Q)=(100-1200/27)=55.6元/臺(tái)案例分析1：京都制陶的“變形蟲式”管理u 京

21、都制陶營(yíng)運(yùn)不久，就接到了松下的顯像管零件U型絕緣體訂單。京都制陶能在創(chuàng)業(yè)第一年就結(jié)算出黑字，全靠U型絕緣體的大訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。在日本關(guān)西地區(qū)有句名言：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛拔光”。u 松下電子對(duì)京都制陶也不例外，每年都提出降價(jià)要求，甚至要求把年度結(jié)算的資料拿給它過目，滴水不漏地審查、追究。u 京都制陶為了實(shí)現(xiàn)“以低成本獲取最大利潤(rùn)”的目標(biāo)，將其當(dāng)作行動(dòng)的基準(zhǔn)。為強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，它確定了一套被稱為“變形蟲經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理方式，還組織了一套以“變形蟲”小組為單位的獨(dú)立核算體制。u 京都制陶現(xiàn)有1000個(gè)“變形蟲”小組，員工共13000人，每人都從屬于自己的“變形蟲”小組

22、，每個(gè)“變形蟲”小組平均由十二三人組成，根據(jù)情況不同，有的小組有50人左右，而有的只有兩三人。u 每個(gè)小組都要算出原料的采購費(fèi)、設(shè)備折舊；日費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后根據(jù)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)，計(jì)算出京都制陶獨(dú)有的概念“單位時(shí)間的附加值”，即從作業(yè)程序的前一個(gè)小組買入材料，扣除其中所耗經(jīng)費(fèi)，再根據(jù)把加工后的產(chǎn)品賣給下一個(gè)小組的銷售額計(jì)算出利潤(rùn)，就可以得出每個(gè)員工在每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的附加值。這就是變形蟲小組的構(gòu)成方式。u 每個(gè)小組采購半成品的費(fèi)用都按一般的市場(chǎng)價(jià)格，向下一個(gè)小組賣出時(shí)也按照市場(chǎng)價(jià)格。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情狀況、每個(gè)成員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)及

23、其占公司總利潤(rùn)的百分比等等一目了然。u u例如，即使是負(fù)責(zé)打包的工人，也可以明白打包的繩子一根原價(jià)是多少，浪費(fèi)一根繩子就會(huì)使利潤(rùn)下降多少，單位時(shí)間的附加值會(huì)減少多少。而且根據(jù)捆綁的貨物要求的不同，繩子就盡量買便宜的用，單單這樣就可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)，降低成本。這樣的經(jīng)營(yíng)方式，既將成本意識(shí)深入每一個(gè)員工的心里，又將單位時(shí)間的附加值變成淺顯易懂的指標(biāo)。只要會(huì)加減法，誰都可以計(jì)算，定出每天的目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)而動(dòng)腦筋想辦法，每個(gè)人對(duì)自己的工作都有自主權(quán)。u 按小組計(jì)算附加值容易追究經(jīng)營(yíng)不佳小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，若經(jīng)營(yíng)成績(jī)無法提高，就將小組重新組合，所以京都制陶人事變動(dòng)頻繁，小組負(fù)責(zé)人的調(diào)換是尋常事。u “變

24、形蟲小組式經(jīng)營(yíng)”還有一大優(yōu)點(diǎn)，這就是它可以讓公司直接對(duì)比生產(chǎn)活動(dòng)與產(chǎn)值，通過數(shù)字把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如材料、經(jīng)費(fèi)上升，庫存增加，每個(gè)小組負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)能力等。不論那個(gè)部門效益下降，都能立即判明，以便迅速采取對(duì)策。u大企業(yè)的員工很難對(duì)自己工作的具體成果有實(shí)實(shí)在在的感覺，他們常常只是一個(gè)大系統(tǒng)中的齒輪，很難了解自己究竟對(duì)公司有何貢獻(xiàn)。從這點(diǎn)看，單位時(shí)間的附加值是激勵(lì)員工的動(dòng)力。u 每一個(gè)小組根據(jù)訂貨量盡可能提高合格率，降低原材料的庫存量，以減少倉儲(chǔ)費(fèi)用。每一個(gè)小組的成績(jī)當(dāng)然有高低之分，有附加值很高的，也有根本不值一提的低效益，但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇，對(duì)成績(jī)好的小組只是給予表揚(yáng)，頒發(fā)紀(jì)念品，

25、京都制陶始終堅(jiān)持只給予他們“對(duì)公司有貢獻(xiàn)”的榮譽(yù)。這樣做反而更加刺激每位員工的上進(jìn)心，使他們積極主動(dòng)投入工作。人總是有上進(jìn)心的，一般人都希望自己今天比昨天、明天比今天做得更好。這種上進(jìn)心加上動(dòng)腦筋想辦法的自主性，會(huì)讓一個(gè)人更有成就感，而成就感則更刺激上進(jìn)心。根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答以下問題u1、“變形蟲式經(jīng)營(yíng)”在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)主要是（） A、利潤(rùn)目標(biāo)層層分解，且便于考核實(shí)施 B、便于考核每小組負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理能力 C、可以及時(shí)判別效益下降的部門以采取措施 D、以上都是u2、設(shè)立“變形蟲式經(jīng)營(yíng)”的主要目的是（）。 A、強(qiáng)化員工的成本意識(shí) B、促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高 C、有利于上下級(jí)溝通 D、節(jié)約管理人員的時(shí)間u3、成立“變形蟲”小組的依據(jù)是（） A、以能否獨(dú)立核算成本為原則 B、以產(chǎn)品性質(zhì)來劃分 C、以管理職能來劃分 D、不同人員自由組合u4、京都制陶不采用提高工資的激勵(lì)措施，但是獲得了激勵(lì)員